曾令洪（上海恒企教育培訓(xùn)有限公司廣州分公司）

■ 引言

企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理具體工作時(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不但能夠高效配置內(nèi)部資金，而且還能解決以往財(cái)務(wù)管理存在的混亂現(xiàn)象。但是應(yīng)用過程可能受到人員、制度等方面影響，削弱管理會(huì)計(jì)實(shí)際功能。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)機(jī)制的建立為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供重要保障。因此，如何利用企業(yè)資金，獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，突顯管理價(jià)值，將管理會(huì)計(jì)順利應(yīng)用，輔助財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

■ 管理會(huì)計(jì)相關(guān)介紹

（一）管理會(huì)計(jì)含義

所謂管理會(huì)計(jì)，主要是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理期間，將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為對(duì)象，深度加工財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息高效利用，以此強(qiáng)化內(nèi)部管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策和控制、考核各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性。由此可見，管理會(huì)計(jì)所屬會(huì)計(jì)分支，其內(nèi)容方面，會(huì)突破原有會(huì)計(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，吸納管理學(xué)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行成具有多學(xué)科理念的管理方法。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不但能夠?yàn)楣芾碚咧贫Q策提供信息，保證企業(yè)效益的同時(shí)，還能提高決策科學(xué)性，優(yōu)化內(nèi)部管理方法，體現(xiàn)其管理職能。

（二）管理會(huì)計(jì)職能

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，將各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)加以整合，并且分析，按照結(jié)果預(yù)測(cè)決策和經(jīng)營(yíng)過程的經(jīng)濟(jì)性，并制定相關(guān)措施，兼具業(yè)績(jī)考核相關(guān)職能。然而，我國(guó)社會(huì)所處經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用還不完善，需要企業(yè)方面不斷學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，進(jìn)而制定出管理理論及方法[1]。

■ 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用問題

（一）內(nèi)控方面

企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)控管理屬于財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容，需要制定完善的內(nèi)控制度。當(dāng)前，各企業(yè)將制度建設(shè)的重點(diǎn)向財(cái)務(wù)管理方面傾斜，在內(nèi)控制度方面也在不斷完善。但是，從本質(zhì)方面來看，內(nèi)控機(jī)制的建立需要大量資源投入，而且具備系統(tǒng)性特點(diǎn)，需要長(zhǎng)時(shí)間維持，要求企業(yè)不同責(zé)任部門相互配合，才能建立完善的內(nèi)控體系。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)落實(shí)內(nèi)控制度制定，將其劃分在財(cái)務(wù)部門的工作范疇當(dāng)中，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致不同部門之間相互推諉責(zé)任。此外，部分管理者對(duì)于內(nèi)控制度存在認(rèn)知偏差，導(dǎo)致制度建設(shè)細(xì)節(jié)不完善，存在的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較多，難以發(fā)揮內(nèi)控體系作用，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）預(yù)算方面

企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理，需要按照實(shí)際需求制定預(yù)算方面的管理內(nèi)容。與此同時(shí)，在預(yù)算編制以及執(zhí)行期間，還需要將管理部門以及職能部門考慮其中。預(yù)算編制階段，由企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算編制的方法確認(rèn)，并且制定依據(jù)，明確各方職責(zé)。企業(yè)可結(jié)合投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需求，要求財(cái)務(wù)部展開追蹤管理，監(jiān)督相關(guān)部門按照職責(zé)履行義務(wù)。預(yù)算執(zhí)行階段，由財(cái)務(wù)部按照管理規(guī)定展開經(jīng)費(fèi)支出審批或?qū)徍?，?yán)格按照相關(guān)規(guī)定完成審批與審核，確保資金使用過程的合規(guī)性和合法性。預(yù)算執(zhí)行若出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)分析，并和職能部門展開高效溝通，尋找預(yù)算目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。當(dāng)前，財(cái)政部以及審計(jì)部對(duì)于預(yù)算管理審查力度逐漸增大，企業(yè)原有預(yù)算的管理模式和方法難以和現(xiàn)代化管理要求相符，特別是信息化管理方面，需要不斷提高預(yù)算管理規(guī)范性和高效性[2]。

■ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）提高管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)決定其應(yīng)用有效性。為保證財(cái)務(wù)管理過程高效利用會(huì)計(jì)人員提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，需要領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念?？蓞⒓酉嚓P(guān)部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)，并且突出管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，還應(yīng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師或者會(huì)計(jì)師職稱考試當(dāng)中和管理會(huì)計(jì)有關(guān)的內(nèi)容。同時(shí)，掌握社會(huì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，為會(huì)計(jì)人才的合理引入奠定基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員超過2000萬，約有95%的會(huì)計(jì)人才屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才需求量缺口超過300萬。企業(yè)發(fā)展面臨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才數(shù)量過剩，管理會(huì)計(jì)缺口過大的現(xiàn)狀。國(guó)家在會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方面，明確提出在2020年培養(yǎng)出有53000名具備國(guó)際資質(zhì)的財(cái)會(huì)人才。企業(yè)管理者可結(jié)合國(guó)家人才培養(yǎng)政策，制定內(nèi)部人才引進(jìn)或者培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)注管理會(huì)計(jì)人才的引入和培養(yǎng)。

（二）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

要發(fā)揮財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，可建立管理會(huì)計(jì)體系，還需提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，高度關(guān)注會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作。并將會(huì)計(jì)部作為其他部門的財(cái)務(wù)管理中心，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作熱情，展現(xiàn)會(huì)計(jì)部在管理中的引導(dǎo)職能，構(gòu)建管理體系，使得管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行，不斷提高管理效率。

（三）將預(yù)算管理融合其中

為提高企業(yè)當(dāng)中預(yù)算管理的有效性和科學(xué)性，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能有效發(fā)揮。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部以及企業(yè)其他部門之間溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)于預(yù)算支出展開科學(xué)分析、有效論證，使用科學(xué)的預(yù)算管理工作方法，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，保證預(yù)算管理高效、科學(xué)。

（四）利用會(huì)計(jì)管理有關(guān)工具

企業(yè)展開日常管理工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要和實(shí)際生活相互關(guān)聯(lián)。部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，工具的運(yùn)用缺乏全面保障。在全面預(yù)算、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，利用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具優(yōu)勢(shì)明顯。管理會(huì)計(jì)當(dāng)中內(nèi)控工具、績(jī)效評(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡多種工具都可應(yīng)用其中，應(yīng)用過程需要高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)對(duì)于環(huán)境適應(yīng)性，從企業(yè)管理理念、管理需求、管理水平多個(gè)方面入手，展現(xiàn)管理工具的現(xiàn)代化特點(diǎn)。與此同時(shí)，還需重視工具與其他應(yīng)用之間的匹配性，保證管理流程銜接順利，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性。

比如：可利用平衡計(jì)分卡完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，在平衡計(jì)分卡應(yīng)用過程，關(guān)注于如下四方面結(jié)果：第一，財(cái)務(wù)方面占22%；第二，顧客方面占22%；第三，業(yè)務(wù)方面占34%；第四，成長(zhǎng)性指標(biāo)占據(jù)22%。可以看出，非財(cái)務(wù)類型指標(biāo)超過80%，財(cái)務(wù)指標(biāo)約20%，比重不合理難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高收益。為將企業(yè)“冗余能力”轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)以及價(jià)值，需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)上有所側(cè)重?？山柚芾頃?huì)計(jì)工具，利用平衡計(jì)分卡，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和薪酬關(guān)聯(lián)，增加財(cái)務(wù)指標(biāo)占據(jù)比重，使企業(yè)管理者對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本有明確認(rèn)知，使用量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及所處外部環(huán)境，制定業(yè)務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)出企業(yè)所有部門、成員需求，保證績(jī)效管理目標(biāo)明確，內(nèi)容具體，提高員工認(rèn)可度，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[3]。

（五）創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式

實(shí)踐表明，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織模式和全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展不符，因此，需要不斷調(diào)整管理方法，探索出適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可從管理功能、治理方法、監(jiān)督機(jī)制、運(yùn)行模式等方面出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，利用戰(zhàn)略發(fā)展視角審視管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和管理需求，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作模式，使得管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理結(jié)合。

比如：可使用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的方式，管理過程對(duì)于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出明確要求，不但要具備專業(yè)知識(shí)，而且還需掌握管理業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)。將以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“單純做賬”的工作形式，變?yōu)椤霸鯓佑觅~”的工作要求。從企業(yè)的會(huì)計(jì)人員角度分析，需要不斷優(yōu)化自身工作理念，沖出傳統(tǒng)工作模式的束縛，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。如：可到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行辦公，掌握更多業(yè)務(wù)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)戰(zhàn)略融合工作方法；從企業(yè)管理者角度分析，應(yīng)該積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部署當(dāng)中，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這一視角出發(fā)，完善管理制度，使用主動(dòng)控制工作模式，將管理會(huì)計(jì)核算優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效處理。

（六）深入展開全面預(yù)算

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展開管理工作，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，并且高效使用。使用全面預(yù)算的管理方法，從管理細(xì)節(jié)入手。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程復(fù)雜，既包括財(cái)務(wù)編制，又包括信息上報(bào)和數(shù)據(jù)分析，還包括財(cái)務(wù)考核，因此，需要對(duì)上述管理流程全面掌控，保證資金使用效益。其中，財(cái)務(wù)編制為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為保證賬實(shí)相符，需要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算管理工作模式，使用管理工具，保證預(yù)算報(bào)表內(nèi)沒有資金不合理增加的現(xiàn)象，和現(xiàn)代化管理要求相符，使預(yù)算管理流程更加規(guī)范。

（七）建立信息化平臺(tái)

企業(yè)方面利用管理會(huì)計(jì)，要發(fā)揮其職能作用，對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)測(cè)，輔助戰(zhàn)略規(guī)劃，制定科學(xué)決策，全面評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。當(dāng)前是大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)得以快速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)提供良好基礎(chǔ)?？衫眯畔⒓夹g(shù)將管理會(huì)計(jì)工作流程加以規(guī)范，不斷降低財(cái)務(wù)成本，提高信息得處理效率。企業(yè)方面，針對(duì)管理會(huì)計(jì)需求，建立信息化系統(tǒng)，利用信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)，保證會(huì)計(jì)工具能夠靈活運(yùn)用，將企業(yè)內(nèi)控、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一體化，發(fā)揮信息化平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值，為財(cái)務(wù)管理提供信息報(bào)告，并為企業(yè)創(chuàng)造更高收益[4]。

■ 結(jié)束語(yǔ)

總之，新時(shí)期，企業(yè)方面在財(cái)務(wù)管理上，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)具有現(xiàn)實(shí)意義。管理體系的建立為各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作順利開展基礎(chǔ)，關(guān)系管理效益的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)方面需要明確會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用價(jià)值，并找到管理薄弱區(qū)，探索出全新的管理路徑，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合管理體系，構(gòu)建科學(xué)化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)高效管理提供有力支持。