曹宇娟

摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人等新技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠滿足新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，信息技術(shù)的高速發(fā)展對(duì)很多行業(yè)造成了深刻的影響，會(huì)計(jì)行業(yè)也在這場(chǎng)變革中迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇，財(cái)務(wù)人員的工作不應(yīng)再局限于“狹義”的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而非財(cái)務(wù)人員的工作卻越來(lái)越多地融合到財(cái)務(wù)領(lǐng)域。面對(duì)新形勢(shì)、新變化，管理會(huì)計(jì)成為助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、順利完成變革的有效途徑。本文通過(guò)介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和本質(zhì)，指出人工智能技術(shù)的發(fā)展是帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素，并針對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

在人工智能時(shí)代的大環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，越來(lái)越不能適應(yīng)社會(huì)變革的需要，唯有加快人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，利用管理會(huì)計(jì)分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值，才能保障企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

（一）兩者的內(nèi)涵不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是滿足企業(yè)外部決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其主要工作是記錄并核算企業(yè)資金流動(dòng)情況，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為投資者、債權(quán)人以及相關(guān)部門(mén)提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)能力的報(bào)告。管理會(huì)計(jì)又有內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)之稱，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前提下，歸納整理財(cái)務(wù)信息，分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次加工，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，協(xié)助企業(yè)提高預(yù)測(cè)與決策的合理準(zhǔn)確性，籌謀企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

（二）兩者的工作重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督已經(jīng)完成的資金流動(dòng)情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)資金運(yùn)行情況，洞察企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，給出有效的應(yīng)對(duì)策略，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。而管理會(huì)計(jì)則是以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)工作中會(huì)計(jì)應(yīng)控制、考核以及評(píng)價(jià)的內(nèi)容為側(cè)重點(diǎn)，是以滿足企業(yè)管理、決策需要為目標(biāo)的服務(wù)于管理層的會(huì)計(jì)，是站在企業(yè)管理者的角度來(lái)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的大數(shù)據(jù)信息，為科學(xué)決策、有效管理和創(chuàng)造價(jià)值奠定基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃制定更為有效的經(jīng)營(yíng)決策。

（三）兩者的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)告為基礎(chǔ)開(kāi)展工作，二者基本信息同源，信息資源共享，雖然共同服務(wù)于企業(yè)管理，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資者、債權(quán)人和有關(guān)政府部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等的歷史數(shù)據(jù)信息，屬于“對(duì)外會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)則是服務(wù)于單位內(nèi)部管理人員，為企業(yè)內(nèi)部管理需要出謀劃策，屬于“對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)”。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求

1.人工智能技術(shù)能夠大大減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量

人工智能的快速發(fā)展，其應(yīng)用范圍已經(jīng)滲入財(cái)務(wù)領(lǐng)域，智能機(jī)器人首選的替代目標(biāo)是會(huì)計(jì)人員每天進(jìn)行的大量繁瑣重復(fù)性工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、票據(jù)登記、開(kāi)具發(fā)票等工作，智能機(jī)器人的處理效率和準(zhǔn)確率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人工操作，讓財(cái)務(wù)人員擺脫簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性工作，騰出更多的時(shí)間和精力，用自己的專業(yè)知識(shí)去分析解讀數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的潛在的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)。

2.管理會(huì)計(jì)契合人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的需要

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，所有的信息可以實(shí)時(shí)產(chǎn)生，意味著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)生成的同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步生成，企業(yè)管理層希望財(cái)務(wù)人員能夠有較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)敏感性，及時(shí)捕捉到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后更有價(jià)值的信息，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的專業(yè)支持，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)往往手足無(wú)措、難以應(yīng)對(duì)，無(wú)法有效提取出具有價(jià)值的信息，不能滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的發(fā)展需求，而應(yīng)運(yùn)而生的管理會(huì)計(jì)，具備靈活、多樣的功能模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)采集的同時(shí)，數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)算也可以同步實(shí)施，在短時(shí)間內(nèi)能夠獲取利用有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，所以必須加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)模式是企業(yè)發(fā)展的自身需求

1.轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)提高管理水平、組織效率和效益

云技術(shù)、機(jī)器人等現(xiàn)代科技的迅速興起，智能化科技軟件的普及應(yīng)用，有效減輕了會(huì)計(jì)人員的核算工作量，借助于現(xiàn)代化的科技手段，數(shù)據(jù)結(jié)果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息共享，完成轉(zhuǎn)型可以更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、預(yù)算管理、成本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、投融資系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等模塊。管理會(huì)計(jì)充分利用來(lái)自企業(yè)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，研究數(shù)據(jù)背后隱藏的秘密，挖掘有效信息，體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的價(jià)值和意義，枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更容易被理解，更有效的參與到企業(yè)內(nèi)部管理中，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也有助于企業(yè)整體管理水平的提高，促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注已發(fā)生的財(cái)務(wù)情況，管理會(huì)計(jì)則更關(guān)注企業(yè)未來(lái)如何更好地發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，還能全面管理非財(cái)務(wù)信息，從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)出發(fā)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)、工具方法和應(yīng)用實(shí)踐，根據(jù)企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)行信息展示的數(shù)據(jù)走向，分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流的獲取能力等，來(lái)評(píng)估企業(yè)目前采取的應(yīng)對(duì)策略是否適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是否需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效把握企業(yè)整體運(yùn)作和發(fā)展趨勢(shì)。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供具有使用價(jià)值的信息，是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的本質(zhì)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中必須解決的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足，缺乏足夠的重視

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算觀念老舊，加上管理會(huì)計(jì)起步較晚，整個(gè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度較低。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)遭到忽視的原因有三點(diǎn)：首先，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能作用缺乏清晰認(rèn)知，沒(méi)有切合實(shí)際的組織體系和領(lǐng)導(dǎo);其次，管理會(huì)計(jì)起步較晚，受傳統(tǒng)的工作理念與工作方式的禁錮，認(rèn)識(shí)不到轉(zhuǎn)型的必然性，也不能夠?qū)⑷斯ぶ悄芗夹g(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，落實(shí)管理會(huì)計(jì)的工作停留在表面，管理會(huì)計(jì)的分析研判能力沒(méi)有得到有效發(fā)揮;最后，利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，較大的成本投入削弱了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的積極性，弱化了管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)有待完善

人工智能時(shí)代數(shù)據(jù)信息更新速度快，原有的工作業(yè)務(wù)處理能力已無(wú)法滿足企業(yè)核算、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估與決策需要，企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)滯后，不利于挖掘利用有效的數(shù)據(jù)信息，也難以發(fā)揮信息的時(shí)效性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)都是從自身需要出發(fā)建設(shè)部門(mén)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，按照各自的理解方式統(tǒng)計(jì)和使用數(shù)據(jù)，部門(mén)之間缺乏協(xié)同，對(duì)信息的關(guān)注視角也不同，數(shù)據(jù)處理的結(jié)果也沒(méi)有對(duì)接在相同的信息平臺(tái)上，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效整合，無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策提供歷史參考，無(wú)法成為未來(lái)規(guī)劃的支持。

（三）管理型財(cái)務(wù)人才稀缺

隨著云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需要借助大數(shù)據(jù)來(lái)改善企業(yè)的內(nèi)部管理，新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要適應(yīng)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須依靠管理會(huì)計(jì)來(lái)建立支持多層次決策的數(shù)據(jù)庫(kù)，時(shí)代的發(fā)展給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了新的要求，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員具備的財(cái)會(huì)知識(shí)，已無(wú)法滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，企業(yè)迫切需要培養(yǎng)高層次、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。

（四）財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作缺乏溝通

財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)中既相互聯(lián)系，又彼此獨(dú)立的兩個(gè)單位，財(cái)務(wù)人員往往埋頭在重復(fù)性的日常核算工作中，對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的工作缺少了解，不熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不清楚業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈。業(yè)務(wù)部門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)也是一頭霧水，由于缺少有效的交流溝通，導(dǎo)致各自的數(shù)據(jù)信息不能充分共享，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確對(duì)接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)銷(xiāo)售的緊密結(jié)合，削弱了管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，影響了企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學(xué)性和可行性。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣力度

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣，源于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生需求，是企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)共同推進(jìn)的結(jié)果。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和非財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，樹(shù)立新的管理者理念，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念，主動(dòng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員既要樹(shù)立財(cái)務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)，還要全面掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，熟知管理業(yè)務(wù)流程，將管理會(huì)計(jì)的職能作用融入到企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)了解過(guò)去、掌控現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的作用。

（二）搭建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互通共享

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就要借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的智能化管理。在轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展之際，會(huì)計(jì)工作人員需要徹底擺脫舊的思維模式，改變以往的工作方式，主動(dòng)接受新觀念、新技術(shù)，在實(shí)際工作中注重信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)?？善刚?qǐng)專業(yè)的軟件公司協(xié)助信息化平臺(tái)的搭建，不但要做好預(yù)算、采購(gòu)、成本項(xiàng)目、銷(xiāo)售、資產(chǎn)管理等模塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的多樣化和多維度管理，同時(shí)還要做好資金管理和預(yù)算管理、預(yù)算管理和業(yè)務(wù)管理等系統(tǒng)模塊的鏈接，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的對(duì)接，企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)相互配合，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的資源信息共享，保證管理會(huì)計(jì)的職能得到充分發(fā)揮，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)逐漸完善。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)參與到信息系統(tǒng)的建設(shè)和信息系統(tǒng)的優(yōu)化工作中，確保開(kāi)發(fā)出來(lái)的人工智能財(cái)會(huì)系統(tǒng)更貼近企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)用起來(lái)更具靈活性、實(shí)用性和可靠性，讓管理會(huì)計(jì)工具借力高科技手段發(fā)力。

（三）培養(yǎng)新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)人才

要想順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就必須有優(yōu)秀的人才支撐，否則無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)背景下對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的高要求，無(wú)法培養(yǎng)一支擁有管理會(huì)計(jì)思維的人才隊(duì)伍。首先，要強(qiáng)化培訓(xùn)教育，盤(pán)活現(xiàn)有的人力資源，從管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)、工具方法、應(yīng)用實(shí)踐等方面加強(qiáng)理論和案例的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員快速掌握相關(guān)知識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的迅速普及。其次，要拓展創(chuàng)新思維，拓寬財(cái)務(wù)視野，摒棄傳統(tǒng)的觀念，樹(shù)立全局意識(shí)。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)工作者要有財(cái)務(wù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的敏銳觸角，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，利用人工智能技術(shù)手段，參考大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型和良好發(fā)展。最后，要注重業(yè)務(wù)實(shí)踐和實(shí)務(wù)能力，讓理論知識(shí)在實(shí)踐中檢驗(yàn)，學(xué)以致用，融會(huì)貫通。鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)人員參與課題項(xiàng)目研究、新業(yè)務(wù)研發(fā)等工作，直接深入業(yè)務(wù)一線提供切實(shí)可行的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和人才使用的有效結(jié)合。

（四）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值

“業(yè)財(cái)融合”就是財(cái)務(wù)管理要融入業(yè)務(wù)工作，由事后核算實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督管理向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)變，要全程參與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。兩者互相了解、互相參與，業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，脫離業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)將成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石;財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)的靈魂，脫離財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)必將成為企業(yè)發(fā)展的威脅。

首先，要開(kāi)展知識(shí)互動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員不再局限于眼前的憑證、報(bào)表，不再局限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，要主動(dòng)將自己融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主動(dòng)了解掌握企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)動(dòng)態(tài)變化、行業(yè)政策導(dǎo)向、面臨的競(jìng)爭(zhēng)者和急需解決的問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)財(cái)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等方式加深對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)工作的理解。

其次，可以實(shí)行崗位互換，讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員分別到各自的崗位工作、鍛煉，財(cái)務(wù)人員深入到管理工作中，更直觀的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)理念和內(nèi)容融入業(yè)務(wù)過(guò)程中，把財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到經(jīng)營(yíng)管理中，也能從管理者的站位重新思考財(cái)務(wù)工作，反思如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作，更好的協(xié)助和參與企業(yè)的管理決策。業(yè)務(wù)人員也通過(guò)財(cái)務(wù)崗位的交流，提升業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)。

最后，實(shí)現(xiàn)流程和信息互動(dòng)，將財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程相互嵌入，把財(cái)務(wù)工作中的一些過(guò)程控制和財(cái)務(wù)分析，共享到經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)中，形成財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相互共享的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程和信息的高效融合。

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)工作服務(wù)保障提出的新要求，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的需要，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和防范預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的需要，更是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策做好參謀的需要。推進(jìn)業(yè)務(wù)融合，有助于打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界，讓企業(yè)更深入地了解自己，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值，提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平，這是今后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。

五、結(jié)束語(yǔ)

人工智能時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，網(wǎng)絡(luò)科技助推企業(yè)迅速發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)下管理的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是現(xiàn)實(shí)需要。財(cái)務(wù)人員要深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、數(shù)字化思維，努力提高自身的管理意識(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的新技術(shù)和新理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新要求，助推企業(yè)持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮麗霞.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)商論， 2021（11）：154-156.

[2]董志俊.人工智能下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].時(shí)代金融，2021（14）：43-45.

[3]王秀東.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].納稅，2021（13）： 65-66.

[4]齊江翼.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考[J].財(cái)經(jīng)界，2021（09）：80-81.

[5]王殿元.大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析中的應(yīng)用障礙及對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2020（18）：82-83.

[6]陳橋汝.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型初探[J].中國(guó)商論，2020（08）： 126-127.