余小蓮

摘要：隨著信息技術的發(fā)展，人工智能技術正在越來越多的領域發(fā)揮著重要的作用，加速了各個行業(yè)的改革。人工智能技術在財務會計工作領域進行的應用，不僅能夠提升財務會計工作的工作效率，還能夠推動財務會計向管理會計轉型。因此，管理會計是時代發(fā)展的需要，這也對企業(yè)會計工作提出了更高的要求。文章基于這一背景，對管理會計和財務會計之間的差異和關系進行分析，并且了解到由財務會計向管理會計轉型的意義，并了解轉型中存在的主要問題，并提出具體的應對措施。

關鍵詞：人工智能時代;財務會計;管理會計

隨著科學技術的發(fā)展，我國已經(jīng)進入到人工智能時代，科技的發(fā)展對社會的方方面面都有巨大的影響，隨著技術的不斷改進，越來越多先進的技術在會計崗位中得到應用。新的時代背景對企業(yè)會計提出了更高的要求，從財務會計向管理會計轉變已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。但是在轉型的過程中仍然有一些問題的出現(xiàn)，影響了轉型的進度和管理會計的作用的發(fā)揮，針對這一狀況，應該及時分析轉型中存在的主要問題，對于推動管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用，具有重要的現(xiàn)實意義，亟須加以研究。

一、人工智能時代財務會計和管理會計的關系

（一）財務會計與管理會計的內(nèi)涵

財務會計又被稱為“傳統(tǒng)會計”，主要是在企業(yè)管理中以會計準則作為依據(jù)，對企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動進行核算，并將企業(yè)經(jīng)營中獲得的效益、支出的費用、利益的形成等諸多的內(nèi)容進行表格的繪制，從而利用表格將企業(yè)的運行情況展現(xiàn)出來。

管理會計又稱為“分析報告會計”，這一類型的會計主要是為企業(yè)的最優(yōu)決策、經(jīng)營管理的改善提供支持。其工作內(nèi)容主要包括兩個部分：成本會計與管理控制系統(tǒng)。管理會計的職能與財務會計相比發(fā)生了一定的變化，將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合在一起。管理會計進行工作需要各個部門的配合，在獲取其他部門的發(fā)展計劃、決策方案等信息的基礎上，獲取有效信息，并且將這些信息反饋給管理人員，管理人員在進行決策的時候會以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)。

（二）財務會計與管理會計的功能差異

財務會計和管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用存在一定的差異，對兩種會計模式的功能進行區(qū)分，了解兩者之間的異同，能夠更好地推進財務會計向管理會計轉型，更好地發(fā)揮其作用。

財務會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中承擔著基礎性的工作。它主要是通過具體的財務工作，為企業(yè)決策提供所需要的財務信息。財務會計能為企業(yè)的發(fā)展提供有用的信息，從而能夠對企業(yè)的行為進行規(guī)范，提升企業(yè)行為的規(guī)范性，這一管理舉措的應用也能夠提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。借助財務會計也能夠對企業(yè)管理層的管理情況進行考核，約束管理層的行為，從而能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

管理會計在企業(yè)的價值管理中處在核心地位。很明顯，管理會計是社會不斷發(fā)展的產(chǎn)物，也是一種有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。這種管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，他不僅能夠對企業(yè)的財務信息進行有效的管理，還能夠從中提取信息，形成各類數(shù)據(jù)指標，而這些數(shù)據(jù)指標在企業(yè)決策中發(fā)揮重要作用，使得企業(yè)的決策更加合理。企業(yè)雖然制定了企業(yè)的計劃目標，但是并不意味著目標是一成不變的，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，對目標進行調(diào)整。從而能夠更好地滿足市場的需要，這也就使得企業(yè)需要大量的經(jīng)濟信息作為參考，管理會計能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況為企業(yè)提供信息。管理會計能夠直接參與決策。通過管理會計的綜合應用，有助于把握企業(yè)經(jīng)營決策的具體方向，幫助企業(yè)進行分析管理，并且通過相關分析結論幫助企業(yè)進行業(yè)績考核。

（三）管理會計和財務會計的關系

財務會計和管理會計并不是兩個毫無關聯(lián)的主體，明確兩者之間的關系，才能夠實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，更好地發(fā)揮管理會計的作用。一個有效的管理會計是建立在精確核算的財務會計的基礎之上的，準確的財務會計能夠為企業(yè)的發(fā)展提供所需的財務數(shù)據(jù)，能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展，當然如果沒有精確核算的財務數(shù)據(jù)，管理會計的工作也難以開展。所以從這個角度進行分析，一定程度上可以將管理會計視為是財務會計的延伸。對于強化企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

但是，也應該清楚地認識到，財務會計和管理會計之間存在較大的區(qū)別。財務會計是一種外向型的會計核算，這種核算方式主要是將企業(yè)的財務情況、經(jīng)營情況等作為目標，呈現(xiàn)出來的結果就是財務報表，而管理會計就是一個內(nèi)向型的管理核算，主要是服務于企業(yè)的管理層，并對企業(yè)的各個部門進行參與，它更重視對企業(yè)的價值的增值。財務會計看中的是過去，重視對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄，通過一系列的報表反映企業(yè)的財務狀況。而管理會計更加重視企業(yè)未來的發(fā)展，也就是在企業(yè)發(fā)展目標的指導下，對企業(yè)的資產(chǎn)進行籌劃，對企業(yè)的利潤進行管理，對企業(yè)的發(fā)展情況進行分析，有效發(fā)揮財務的作用。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)實意義

（一）人工智能時代財務會計向管理會計轉型企業(yè)發(fā)展的客觀需要

人工智能技術在財務工作中的應用，使得傳統(tǒng)的財務工作方式已經(jīng)不再適應企業(yè)的管理需要，加速推進財務會計向管理會計轉型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的需要。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了能夠進一步推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應該借助人工智能技術減少財務核算風險。但是應該清楚地認識到人工智能雖然能夠對數(shù)據(jù)進行精準核算，但是卻沒有辦法以人的視角對未來進行長久的分析，這也就需要管理會計人員借助自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗進行理性分析，而這是人工智能所不具備的。因此加強財務會計向管理會計轉變，為企業(yè)的發(fā)展提供所需的支持，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

（二）人工智能時代財務會計向管理會計轉型行業(yè)進步的客觀體現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)時代財務工作涉及到的數(shù)據(jù)的數(shù)量和種類都變得復雜而繁瑣，如何能夠對這些數(shù)據(jù)進行有效的處理也成為越來越多的人關注的問題，這也就促使財務會計向管理會計轉型。管理會計更加側重“管理”，這也就意味著會計人員已經(jīng)參與到企業(yè)的管理中來了，這對于會計行業(yè)而言，是行業(yè)在發(fā)展。管理會計開展工作需要借助人工智能，對數(shù)據(jù)進行深入的分析，為企業(yè)的發(fā)展提供更加精準的決策依據(jù)。從這個角度來看，推動財務會計向管理會計轉型是行業(yè)進步的表現(xiàn)。

（三）人工智能時代財務會計向管理會計轉型是國家治理的必然路徑

目前，為了促進財務會計向管理會計轉型，國家已經(jīng)出臺了一系列政策，這些政策的出現(xiàn)使得財務會計向管理會計轉型已經(jīng)上升到了國家治理層面。

管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的決策、控制、管理的作用是財務會計所不具備的，也更能適應人工智能的大環(huán)境，因此傳統(tǒng)會計要及時從“記賬會計”中走出來，進而向“管理會計”轉型，這樣才能夠及時響應國家的號召，順應時代發(fā)展的需要，才能夠完成會計行業(yè)發(fā)展的變更，更好地發(fā)揮管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型中存在的主要問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者的重視程度不夠

企業(yè)管理者的態(tài)度對于新的管理模式的推行具有重要的意義，但是在很多企業(yè)中，管理人員需要了解的信息比較多，但是有時候難以兼顧所有對企業(yè)有利的信息，而管理者的態(tài)度又會影響到企業(yè)的對政策的推行。目前部分企業(yè)的管理人員對管理會計的重視程度不夠，對于會計的要求還停留在傳統(tǒng)的模式，這也就導致會計人員在企業(yè)中主要承擔著賬目記錄、核算的工作，難以參與到企業(yè)的管理中來，無法發(fā)揮管理會計的作用。

（二）財務會計人員的專業(yè)勝任能力有限

財務工作人員的綜合素質水平對于其在企業(yè)中作用的發(fā)揮也有著重要的作用，目前從事會計工作的人員素質良莠不齊。部分工作人員雖然具有專業(yè)的財會知識，但是對自己的定位就是“會計”，缺乏管理意識，因此在工作中只重視賬目的記錄與編制，而沒有意識到自己能夠從數(shù)據(jù)中提取更加重要的信息，為企業(yè)的決策提供建議，更沒有參與到企業(yè)管理中去的意識。這也就使得財務會計人員的作用難以有效發(fā)揮，也不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。部分企業(yè)工作繁忙，會計人員從事繁重的數(shù)據(jù)核算，根本就沒有精力對數(shù)據(jù)進行分析，兩方面的原因都限制了財務會計向管理會計轉型，不利于管理會計作用的發(fā)揮。

（三）財務管理體系缺乏有效性

管理會計是以整個企業(yè)作為核算主體，而不是將目光放在財務部門中，這也就要求管理會計工作人員需要對各個部門的工作進行協(xié)調(diào)，有效考核各個部門的業(yè)績，實現(xiàn)財務與業(yè)績的整合，從而能夠對企業(yè)的信息進行有效的整合與考察。而這些工作的開展，需要有效的財務管理體系的支持。但是受傳統(tǒng)財務工作模式的影響，財務部門和業(yè)務部門是兩個互不相干的獨立部門，在工作中根據(jù)自己的發(fā)展需要來提取信息。而財務部門一般更關注財務數(shù)據(jù)、財務信息，對于企業(yè)的決策關注不夠。與此同時，部分企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴格，導致企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管存在一定的問題，企業(yè)缺少行之有效的監(jiān)督評價制度，也不利于有效的財務管理體系的建立。

（四）企業(yè)資源的支持力度不足

實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉變需要多重因素的共同調(diào)整，這些因素可能會涉及到企業(yè)的內(nèi)部組織結構、人員調(diào)配、制度完善等，而對這些方面進行調(diào)整，會影響到員工的利益，引起員工的抵觸情緒，加大了調(diào)整的難度，使得工作開展舉步維艱。另一方面，財務會計向管理會計的轉變需要有能力的人員坐鎮(zhèn)，對多方資源進行協(xié)調(diào)，但是這樣的管理人員是可遇不可求的，部分企業(yè)正是因為缺少高素質的從業(yè)人員，使得管理效果差強人意。推動轉型的成功，對于各方面的資源的需求都比較大，如果無法提供所需要的資源，就會導致轉型效果達不到預期。

四、人工智能時代財務會計向管理會計轉變的路徑選擇

（一）轉變公司的財務管理理念

管理人員應該順應時代發(fā)展的需求，了解到傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)失去了管理優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展提供的幫助逐漸喪失，在進行企業(yè)目標制定的時候，將管理會計的推行放到重要位置，使越來越多的人正視管理會計的作用，并且發(fā)揮這一管理模式的效果。在這一過程中，管理人員要不斷變更財務管理理念，用先進的理念指導企業(yè)的財務工作，推動企業(yè)的進一步成長。

（二）提升專業(yè)會計人員的綜合素質

實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉變，優(yōu)秀的會計人才發(fā)揮著不可替代的作用。因此應該重視專業(yè)的會計人員的培養(yǎng)。首先，應該引導會計工作人員實現(xiàn)思想觀念的轉變，使其認識到自己不僅可以完成記賬工作，還能夠參與到企業(yè)的管理。其次，參與企業(yè)的管理工作，僅僅有想法是不夠的，還需要一定的管理能力，這也就要求會計工作人員加強學習，不斷提升自己的綜合素質，能夠適應新崗位的需求。再次，企業(yè)應該重視對財務工人員的培訓，積極組織行業(yè)內(nèi)的學習，使財務工作人員不僅能夠學習到先進的工作理念，還能夠交流工作中的難題，從而能夠不斷提升自己的綜合素質，能夠更加順利地參與新崗位的工作中去，成為一名優(yōu)秀的管理會計。

（三）建立有效的財務管理體系

管理會計要參與到企業(yè)的各個部門的工作中去，這也就需要實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，改變傳統(tǒng)的財務部門和業(yè)務部門各自為政的狀況。首先，從思想上進行轉變，要求各個部門以企業(yè)的整體發(fā)展為重，能夠積極配合管理會計工作的開展。其次，各個部門之間要不斷地進行磨合和調(diào)整。各個部門在配合工作的過程中不可避免地會出現(xiàn)摩擦，這也就需要企業(yè)管理人員對各個部門進行調(diào)整，從而將財務部門和其他部門進行有機的調(diào)和。最后，信息的傳遞和整合離不開強大的信息平臺，因此，企業(yè)可以根據(jù)自身情況借助人工智能技術進行相關平臺的搭建，從而推動企業(yè)業(yè)務的整合，建立有效的財務管理體系，為管理會計的應用搭建一個良好的平臺。

（四）積極籌措企業(yè)資源投入

企業(yè)要想實現(xiàn)從財務會計向管理會計的轉型，就要積極調(diào)動各方面的資源。一方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要籌措所需的資源，例如可以聘請專業(yè)的機構幫助企業(yè)對會計制度進行完善，幫助企業(yè)的財務工作人員對管理會計有進一步的認識，為企業(yè)的會計制度轉型做準備，另一方面，也是銀行等金融機構對企業(yè)的經(jīng)營情況有更加清楚的認識，使企業(yè)獲得轉型所需的資金。最后，對企業(yè)的內(nèi)部資源進行挖掘，鼓勵優(yōu)秀的工作人員能夠走上管理會計的職位，更好地發(fā)揮管理會計的作用。

五、結束語

綜上所述，人工智能時代的到來正在給企業(yè)會計管理帶來了新的機遇與契機，企業(yè)應該順應時代發(fā)展的潮流，響應時代的號召，推動財務會計向管理會計轉型。在財務會計向管理會計轉型的過程中，仍然存在著一系列的問題，例如企業(yè)管理人員重視不夠、缺乏有效管理體系、缺少企業(yè)資源的支持，針對這一情況，企業(yè)應該轉變財務管理理念，建立有效的財務管理體系，積極籌措企業(yè)資源適應上述情況，希望能夠加快推進財務會計向管理會計轉型，能夠有效發(fā)揮管理會計的作用，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

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