張瑞超

（北京城建智控科技有限公司，北京 100000）

根據(jù)目前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，每個行業(yè)都急需通信技術(shù)，導(dǎo)致通信工程建設(shè)大規(guī)模實施。因此，企業(yè)會把完整的項目工程碎片化，規(guī)劃成多個子工程，選取不同時間和不同施工單位進行建設(shè)，因此導(dǎo)致項目工程跨度大，舊的項目管理技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化通信工程項目管理的要求[1]。面對不斷涌出的問題，企業(yè)要重視相關(guān)員工這些不足，及時糾正錯誤，填補漏洞，為通信工程建設(shè)項目管理工作提供良好的溫床，才能促進通信工程建設(shè)項目管理的發(fā)展，提高通信工程建設(shè)項目管理的效率和質(zhì)量。

一、項目管理關(guān)鍵路徑法概述

在二十世紀(jì)五十年代我們發(fā)現(xiàn)了“關(guān)鍵路徑法”，憑借其合理性、科學(xué)性、有效性等特點很快就將該方法應(yīng)用在項目管理中。與傳統(tǒng)項目管理方式相比。關(guān)鍵路徑法沖破傳統(tǒng)單一管理理念束縛，能在項目運行的過程中對活動序列的進度安排總時差進行分析，然后對總時差進行比較，將總時差最小的活動序列作為整個工程項目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。

在那個時代下之所以會產(chǎn)生“關(guān)鍵路徑法”，主要是受到了當(dāng)時社會背景的影響，當(dāng)時社會上出現(xiàn)了很多技術(shù)和方法復(fù)雜的科研項目和工程項目。對這些大量的項目進行建設(shè)和管理需要投入大量的人力，財力和物力，另外還需要在最短的時間內(nèi)使用最低的成本對工程項目進行管理和建設(shè)，這樣才能夠盡可能的較低成本投入[2]。為了能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本這一管理目標(biāo)，關(guān)鍵路徑法剛好能夠滿足這一管理目標(biāo)，于是關(guān)鍵路徑法在提出后被迅速的應(yīng)用到了工程項目管理中，對于整個通信行業(yè)發(fā)健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、項目管理關(guān)鍵路徑法特點分析

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，通訊設(shè)備以及其他電子設(shè)備在人們生活中的應(yīng)用越來越頻繁，因此，很大程度促進了我國通信工程建設(shè)的發(fā)展，同時也給通信工程項目建設(shè)和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為了能夠提高通信工程建設(shè)項目發(fā)揮更大的作用，必須要在通信工程建設(shè)管理過程中應(yīng)用項目管理關(guān)鍵路徑法，從而提高項目管理建設(shè)的效率和質(zhì)量，從而促進通信工程的穩(wěn)定發(fā)展。從專業(yè)性視角來看，關(guān)鍵路徑法有著自身的特點：

第一，關(guān)鍵路徑法上顯示的持續(xù)的時間就是整個工程項目建設(shè)工期，各個階段上持續(xù)時間的總和就是整個工程項目建設(shè)需要的總時間。

第二，在整個工程項目建設(shè)過程中，只有關(guān)鍵性的活動才會顯示在關(guān)鍵路徑上，如果這些活動出現(xiàn)了延期的現(xiàn)象，那么將會對整個工程項目的建設(shè)工期完成嚴(yán)重的影響[3]。

第三，整個工程項目建設(shè)需要的最短時間才會顯示在關(guān)鍵路徑上。因此，關(guān)聯(lián)路徑上顯示的日期將會影響整個工程項目的總工期。如果關(guān)聯(lián)路徑上的日期推后，則表示工程項目的總工期延長，反之則表示總工期縮短。

三、關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用步驟

在工程項目管理中，應(yīng)用關(guān)鍵路徑法的步驟具體如下：

第一，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。在網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點就代表著事件，而作業(yè)則總箭頭代表。通過這種方式，能夠非常清晰的了解整個工程項目的概念。一般將工程項目的開始會在左邊進行標(biāo)注，而工程項目的結(jié)束則在右邊進行標(biāo)注。

第二，將在工程項目作業(yè)所需要的時間（T）在箭頭上進行標(biāo)注。

第三，從左邊開始，對每一項工程作業(yè)的最早結(jié)束時間（EF）進行計算。這里所說的最早結(jié)束時間就是指作業(yè)的開始時間（ES）加上作業(yè)的持續(xù)時間[4]。

第四，在完成了所有的計算之后，我們就可以迅速的知道完成整個工程項目需要的總時間。

第五，從右邊開始，根據(jù)整個項目的持續(xù)時間，我們能夠計算出每一項作業(yè)最遲要什么時間能夠結(jié)束（LF）。

第六，用最遲結(jié)束時間與作業(yè)持續(xù)時間進行相減，可以得到最遲的開始時間（LS）。

第七，將每一項作業(yè)最遲和最早的結(jié)束時間或者是最遲和最早的開始時間進行相減，得到的結(jié)果就是時差。

第八，在經(jīng)過第七步的計算，如果有時差為零的作業(yè)，則這項作業(yè)一定會在關(guān)鍵路徑上出現(xiàn)。

第九，所有作業(yè)時差為零的路線就是整個項目的關(guān)聯(lián)路線[5]。

四、關(guān)鍵路徑法在通信工程建設(shè)項目管理中的應(yīng)用

將關(guān)鍵路徑法應(yīng)用在通信工程項目管理中能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)進行有效管理，及時掌握建設(shè)情況，使得通信工程建設(shè)能夠順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)。

（一）了解通信工程的基本特征，協(xié)調(diào)特定流程與活動

當(dāng)今時代下的通信工程建設(shè)過程越來越復(fù)雜，需要應(yīng)用的專業(yè)知識也越來越豐富，尤其是在特殊地區(qū)進行通信工程建設(shè)難度更大，專業(yè)知識的實用性得到了很好的體現(xiàn)。

在此階段，應(yīng)用項目管理密鑰路徑方法的第一個前提是全面了解整個項目，研究通信工程的基本特征并詳細(xì)咨詢實施過程。管理員可以轉(zhuǎn)向執(zhí)行業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理任務(wù)的大型操作員，了解特定流程，協(xié)調(diào)部門內(nèi)的流程、與企業(yè)相關(guān)的流程以及每個期間的活動工作，預(yù)測、分析和調(diào)查流程問題，列出遇到的問題和矛盾，并通過結(jié)果的完整詳細(xì)信息執(zhí)行持續(xù)的優(yōu)化和清理[6]。并且在具體應(yīng)用的時候，必須明確工作績效與工作角色之間的關(guān)系，盡快構(gòu)建通信工程管理系統(tǒng)和相應(yīng)的審查制度等系統(tǒng)補充結(jié)構(gòu)。

（二）建立良好的管理體制，調(diào)整系統(tǒng)推廣戰(zhàn)略

隨著通信工程技術(shù)水平的不斷提升，在通信工程項目管理中應(yīng)用項目管理路徑法在針對一些流程細(xì)節(jié)進行適當(dāng)調(diào)整及優(yōu)化的同時，還要建立起良好的管理體制與考核體系。

比如在通信工程項目管理中應(yīng)用關(guān)鍵路徑法，通過跟蹤項目進度，執(zhí)行業(yè)務(wù)響應(yīng)、問題分析、測試響應(yīng)、測試驗證等任務(wù)來及時識別實施過程中出現(xiàn)的問題，同時建立起具體的工作流程圖、界面原型以及系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)模型等內(nèi)容，進一步調(diào)整系統(tǒng)推廣戰(zhàn)略，確保項目管理系統(tǒng)的效果和科學(xué)性[7]。

（三）建立專業(yè)建設(shè)團隊，保證通信工程建設(shè)順利實施

通信工程的發(fā)展也離不開基本設(shè)備和設(shè)施的支撐。因此，必須要建立大量的專業(yè)建設(shè)團隊來駕馭和操作先進的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施。

建設(shè)管理人員應(yīng)當(dāng)從宏觀的角度將整個通信工程項目視為一個整體，并根據(jù)特定的分類方式將各個環(huán)節(jié)進行類別劃分，并逐一明確施工任務(wù)、施工目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得先進技術(shù)和設(shè)備能夠充分發(fā)揮自身的作用，不斷采用更加先進的設(shè)備和先進的技術(shù)支撐通信工程的現(xiàn)代化發(fā)展，優(yōu)化分析的專業(yè)性、完整性，使得通信工程建設(shè)能夠順利實施，提高通信工程建設(shè)效率和質(zhì)量。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，通信行業(yè)之間的競爭越來越激烈，這也很大程度推進了我國通信工程建設(shè)項目的快速發(fā)展，使得通信工程項目管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，很大程度增加了通信工程項目管理難度。為了提高通信工程項目管理效率和質(zhì)量，促進通信工程項目建設(shè)的發(fā)展而在項目管理中應(yīng)用關(guān)鍵路徑法，可以開辟出一條保證建設(shè)項目順利實施的有效路徑，且實現(xiàn)了以最低成本和最快速度完成通信工程項目建設(shè)的總體目標(biāo)，為通信行業(yè)未來發(fā)展帶來一絲曙光。