李純

（北京華宇中選潔凈煤工程技術(shù)有限公司，北京 100120）

如今，企業(yè)間的競爭十分激烈，但從根本上來說，企業(yè)的相關(guān)競爭都與人才有著密不可分的聯(lián)系。人才是企業(yè)競爭的底氣，而薪酬是企業(yè)雇傭人才的工具，企業(yè)薪酬管理直接影響著員工的自身利益。為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，很有必要對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化。因此，相關(guān)部門要提高對人力資源管理中的薪酬管理的重視程度，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，這不僅可以讓員工有更好的工作狀態(tài)，還可以讓員工處于一個相對公平公正的工作環(huán)境中。企業(yè)的相關(guān)管理層要結(jié)合企業(yè)實際的情況，全方位多層次地優(yōu)化薪酬管理，為員工提供堅實的保障，促使其積極工作，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。本文分析了企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要性、目前企業(yè)薪酬管理中的問題及其解決措施。

一、薪酬管理的重要性

人才是一個企業(yè)發(fā)展生生不息的“源頭活水”，人才的作用發(fā)揮直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。如何留住人才、如何強(qiáng)化績效管理機(jī)制以及如何提高激勵的效率是當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理上面臨的問題。而員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)以及企業(yè)因此獲得的收益都體現(xiàn)在員工的薪酬方面。企業(yè)想要留住和激勵人才，就要把重心放在人力資源管理中的薪酬管理上，即重視薪酬的目標(biāo)管理以及水平管理。薪酬管理可以成為人力資源管理中最重要的一項工作，不僅是因為它包含企業(yè)給員工發(fā)放薪水和各種酬勞這一重要工作內(nèi)容，還因為它是一種保障，它能保障員工的勞動所得，保障員工生活質(zhì)量水平的穩(wěn)定乃至不斷提高?？茖W(xué)有效的薪酬管理制度不僅能夠滿足員工的需要，穩(wěn)定員工結(jié)構(gòu)，還能提高人力資源管理的效率。只有將人力資源管理中的各項工作緊密聯(lián)合，才能更好地促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)可以通過薪酬管理將企業(yè)和員工有機(jī)聯(lián)合起來，達(dá)到“一榮俱榮，一損俱損”的狀態(tài)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。因此，運用科學(xué)的管理方法進(jìn)行薪酬管理，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，還可以為員工營造一種良性的競爭氛圍，還有利于幫助企業(yè)吸納更多人才。核心人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了防止核心人才的流失，企業(yè)還要加強(qiáng)對核心人才的薪酬管理，根據(jù)員工的崗位和能力設(shè)置和發(fā)放薪酬，激勵為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的員工，從而留住更多的核心人才。

二、企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理的激勵作用有待進(jìn)一步提升

眾所周知，薪酬管理具有激勵作用，如果能夠充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，就可以更好地提高企業(yè)人力資源管理的水平，給企業(yè)的發(fā)展注入活力。目前，很多企業(yè)在薪酬管理中缺乏激勵機(jī)制，或者機(jī)制不夠完善。大多數(shù)企業(yè)的薪酬制度更加注重核心人才，存在偏向的現(xiàn)象。例如，企業(yè)的管理層和一些技術(shù)核心人員擁有的企業(yè)資源和薪酬比基層的員工多出很多倍。部分企業(yè)會根據(jù)員工的績效給予其獎金，但獎勵方式較為單一，無法充分調(diào)動員工的工作積極性，從而無法發(fā)揮其工作創(chuàng)造性。甚至一些企業(yè)根本沒有將員工的績效與薪酬相掛鉤，同崗位的員工得到的薪酬都是一樣的，自然就影響到了員工的工作積極性，造成“摸魚劃水”現(xiàn)象。因此企業(yè)要想擁有較強(qiáng)的社會競爭力，就要在薪酬管理方面進(jìn)行優(yōu)化，完善薪酬管理體系，制定相應(yīng)的薪酬管理措施，充分激發(fā)員工的工作積極性。

（二）薪酬管理水平無法跟上市場發(fā)展水平

目前，部分企業(yè)并不重視自身的薪酬管理，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其人力資源管理的相關(guān)制度無法適應(yīng)市場發(fā)展的需要，甚至與市場發(fā)展脫節(jié)。而人力資源管理中的薪酬管理體系不僅要做到內(nèi)部公平公正，還要適應(yīng)外部的實際發(fā)展。雖然很多企業(yè)在制定薪酬管理體系時統(tǒng)一了內(nèi)部薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有結(jié)合外部的實際發(fā)展?fàn)顩r，引起了員工不滿，挫傷了員工的工作積極性，還增大了員工的離職風(fēng)險。

（三）福利待遇的科學(xué)合理性有待進(jìn)一步增強(qiáng)

福利待遇是薪酬管理體系中一項很重要的內(nèi)容，它與員工工作的舒適性和滿意度息息相關(guān)。但實際上，一些企業(yè)對福利待遇方面沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致福利待遇無法得到及時地更新和優(yōu)化，現(xiàn)有的福利待遇也不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。例如，很多企業(yè)推行加班制度，甚至有一些企業(yè)將“996”的工作模式當(dāng)成常態(tài)，但是員工卻沒有得到相應(yīng)的補(bǔ)貼，這降低了員工沒有工作積極性，從而導(dǎo)致其工作效率的降低。因此，企業(yè)要根據(jù)實際的市場發(fā)展情況，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學(xué)合理地更新和優(yōu)化相應(yīng)的福利待遇，提高員工的工作滿意度，激發(fā)員工的工作積極性。

三、企業(yè)薪酬管理問題解決措施

（一）完善福利津貼制度

福利津貼是檢驗企業(yè)是否人道的一項“試金石”。很多企業(yè)往往忽視福利津貼的發(fā)放，其福利待遇形式單一，且不能得到及時更新，這不僅不能保證福利待遇的科學(xué)性和合理性，還嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。因此，企業(yè)的相關(guān)薪酬管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，及時地更新和優(yōu)化福利待遇，以保證其科學(xué)合理性。還要體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)精神，把員工當(dāng)作企業(yè)很重要的一分子，完善福利津貼季度。在福利待遇的制定過程中，企業(yè)在確保各個普遍的福利待遇的同時，還要及時了解同類企業(yè)中員工的實際工作情況，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出與企業(yè)員工工作強(qiáng)度相符的福利待遇制度。比如可以為工作員工提供就餐、旅游等相關(guān)福利，這樣不僅可以保障員工的生活質(zhì)量，還可以激發(fā)員工的工作積極性。

（二）增強(qiáng)薪酬管理制度的科學(xué)合理性

科學(xué)合理的薪酬管理制度能夠讓薪酬管理更具科學(xué)性。企業(yè)在制定薪酬管理制度時，相關(guān)的制度制定人員要了解各類員工的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并以此為參照確定本企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同時，在制定制度之前可以詢問員工的意見，并對其進(jìn)行參考，以保證制度的公平公正性。企業(yè)對優(yōu)秀的員工作出嘉獎可以激勵其他員工向著優(yōu)秀的榜樣員工看齊。相關(guān)人員在獎勵形式的制定上不要拘泥于物質(zhì)獎勵，要發(fā)散思維，可以結(jié)合員工的想法以及企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的獎勵方案，以充分調(diào)動員工的工作積極性。

（三）充分發(fā)揮出薪酬管理的激勵作用

薪酬管理的作用是激發(fā)員工的工作積極性，因此，企業(yè)在制定激勵措施時要對員工的工作情況有一個具體的了解，并制定出有針對性的獎勵措施。同時，要對員工的工作情況進(jìn)行多方位的考核，不能只局限于一個標(biāo)準(zhǔn)，要充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用。

四、結(jié)語

隨著社會的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到了人才的重要性以及和員工息息相關(guān)的人力資源管理的重要性，而作為人力資源管理中最重要的一項，薪酬管理也要在保證科學(xué)合理的前提下進(jìn)行優(yōu)化。然而，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理還存在許多的問題，如何解決薪酬管理中的問題以及如何讓薪酬管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用成了企業(yè)現(xiàn)在最需要解決的一個問題。