王德臣

（浙江越王珠寶有限公司，浙江 紹興 312000）

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓我國的私營企業(yè)獲得了快速且穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險逐漸增多，私營企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營中規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，要保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就要重視對財(cái)務(wù)的管理，完善相關(guān)的管理制度，增強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，同時還要對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險有正確的認(rèn)識。

一、私營企業(yè)財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險

對于私營企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險是企業(yè)財(cái)務(wù)在管理活動中受到不可控或無法預(yù)料的因素的影響而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生不確定性，以及增加企業(yè)財(cái)務(wù)受損的可能。私營企業(yè)的經(jīng)營者以及財(cái)務(wù)管理人員需要重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，對產(chǎn)生風(fēng)險的生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)要有全面且深入的認(rèn)識，要能夠及時識別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，并采取有針對性的措施對其進(jìn)行預(yù)防和控制，以盡可能地降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

目前，私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險主要有以下三個方面的產(chǎn)生原因。

第一，資金結(jié)構(gòu)不合理。我國的資本市場還處于初期發(fā)展階段，企業(yè)的融資等相關(guān)活動缺少規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理。一些私營企業(yè)在進(jìn)行融資等財(cái)務(wù)活動之前沒有對資本市場進(jìn)行深入的調(diào)查，相關(guān)活動比較盲目，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險［1］。

第二，缺少充足的流動資金。私營企業(yè)的流動資產(chǎn)中存貨所占比例較大，企業(yè)內(nèi)部存貨多且貨物的流動性較差。積壓的貨物占用了企業(yè)大量的資金，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)受限，而且長時間的貨物積壓還增加了企業(yè)的貨物保存費(fèi)用，再加上市場變化等因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步增加。此外，部分企業(yè)缺少合理的應(yīng)收賬款管理措施，也導(dǎo)致企業(yè)流動資金不足，進(jìn)而誘發(fā)了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。

第三，外部環(huán)境壓力較大。國家政策、市場競爭、國際市場變化等因素都可能加大私營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境壓力，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性受到影響。因此，在私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中要重視財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險。

二、規(guī)避私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的措施

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

私營企業(yè)可采取加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。應(yīng)收賬款是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中向客戶、下級等接受服務(wù)的單位收取的款項(xiàng)，是企業(yè)流動資金的主要來源和重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的主要措施。雖然多數(shù)的私營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)銷，但是市場競爭壓力大，企業(yè)不得不以賒銷的方式進(jìn)行銷售等經(jīng)營活動，為合作伙伴提供信用服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的效益目標(biāo)。因此，私營企業(yè)需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，并在此基礎(chǔ)上制定合理的信用政策。具體可從以下三方面入手。

第一，明確信用標(biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)需要考慮的因素包括對客戶的承擔(dān)違約的能力的分析、對同行業(yè)競爭者的情況的對比分析、對客戶的資信情況的全面分析等。同時，私營企業(yè)還可以利用定量分析的方法對客戶的壞賬風(fēng)險進(jìn)行評估，確定客戶的資信等級，以明確實(shí)際銷售數(shù)量、客戶信用標(biāo)準(zhǔn)的高低以及是否對其實(shí)施優(yōu)惠政策等［2］。

第二，明確信用條件。私營企業(yè)在確定信用條件時要對信用周期提出明確要求，若客戶提前還款則可以適當(dāng)予以折扣期限、現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠。

第三，制定科學(xué)的收賬方法。私營企業(yè)需要對客戶的拖延付賬情況進(jìn)行分析，在減少壞賬、減少應(yīng)收賬款機(jī)會成本以及增加收賬費(fèi)用之間做出合理的權(quán)衡。

（二）關(guān)注國家政策和市場環(huán)境的變化

國家政策和市場環(huán)境的變化會對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生一定的影響。因此，私營企業(yè)的經(jīng)營者以及管理者要時刻關(guān)注國家政策和市場環(huán)境的變化，及時根據(jù)實(shí)際變化情況對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防控措施進(jìn)行調(diào)整，以保證風(fēng)險措施的針對性。尤其要重視國家政策的變化，以避免財(cái)務(wù)管理工作中所采取的納稅籌劃等措施與稅收政策出現(xiàn)不相符的情況，從而全面提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，降低實(shí)際工作中潛在的風(fēng)險，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險防控作用。首先，在財(cái)務(wù)管理中要引導(dǎo)內(nèi)部人員及時掌握國家政策的變化，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況合理利用這些政策。這不僅可推動財(cái)務(wù)管理工作順利開展，還可以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。其次，任何行業(yè)的發(fā)展都需要市場的支持，而市場往往是多變的，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一個全面的了解，只有這樣才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航。最后，全方位提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)行業(yè)健康、蓬勃發(fā)展。

（三）強(qiáng)化相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識

私營企業(yè)要規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，其經(jīng)營者及相關(guān)的管理者就要對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險有正確的認(rèn)識，并將其逐漸滲透給企業(yè)的每個員工，以促使全員參與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防和控制等工作，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險控制氛圍，全面提升風(fēng)險防控的成效。首先，私營企業(yè)要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員展開培訓(xùn)，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識，使其認(rèn)識到風(fēng)險防控的重要性。同時，還要定期開展對財(cái)務(wù)管理人員的考核，考核成績合格則可繼續(xù)工作，對于不合格的工作人員可根據(jù)具體情況加大培訓(xùn)力度或解聘。行業(yè)的發(fā)展離不開人員的支持，人員風(fēng)險意識的高低直接關(guān)乎財(cái)務(wù)管理水平的高低。因此，私營企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)險意識，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。其次，私營企業(yè)要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理需要，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作注入新鮮血液，以保證財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，在提高管理質(zhì)量的同時，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。最后，財(cái)務(wù)管理人員要在實(shí)踐中不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，掌握更多、更先進(jìn)的風(fēng)險防控措施，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的有效防控。

（四）建立風(fēng)險防范機(jī)制

私營企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防工作能有效降低風(fēng)險成本。因此，企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理整個活動過程入手，建立科學(xué)的風(fēng)險防范機(jī)制，要確保機(jī)制內(nèi)容的全面性，并引導(dǎo)各級人員嚴(yán)格根據(jù)機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行管理，進(jìn)而發(fā)揮風(fēng)險防范機(jī)制的最大效能。此外，在決策之前要評估宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等基本情況，分析行業(yè)發(fā)展走勢，并將其與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理等情況充分結(jié)合，加強(qiáng)對收益與風(fēng)險的分析，充分考慮任何可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素，提前制定預(yù)防措施和緊急處理措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的可控性，以推動財(cái)務(wù)管理工作順利開展。私營企業(yè)可以積極引入風(fēng)險分析工具，如決策樹分析法、概率分析法等，全面分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的引發(fā)條件和性質(zhì)，對投資可收獲的效益設(shè)定合理的期待值，并制定穩(wěn)妥、謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)管理措施，還可以對此設(shè)立專項(xiàng)基金，以便快速應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險［3］。同時，要采取合適的方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，及時糾正目標(biāo)值偏差，保證財(cái)務(wù)活動始終處于可控狀態(tài)，以保證財(cái)務(wù)管理工作向著目標(biāo)發(fā)展。

（五）完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

私營企業(yè)可結(jié)合企業(yè)的情況完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，即為財(cái)務(wù)管理工作設(shè)立合適的紅線。企業(yè)需合理應(yīng)用數(shù)字化管理、精細(xì)化管理等方法建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而以系統(tǒng)化的方式加強(qiáng)對外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析結(jié)果以直觀的方式上報給企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，在揭示潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的同時，提出科學(xué)合理的風(fēng)險防范措施。從管理責(zé)任劃分的角度來看，企業(yè)可從各部門的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險和企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險兩個角度入手，使財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有全面的了解，便于其建立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，還有利于降低私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為私營企業(yè)帶來了很多的發(fā)展，同時也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。私營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，獲取較高的效益，就要對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行全面且深入的分析，提出規(guī)避措施，并保證措施的執(zhí)行力度，可采取的措施有加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、關(guān)注國家政策和市場環(huán)境的變化、強(qiáng)化相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識等。