劉建

（菏澤城投水發(fā)置業(yè)有限公司，山東 菏澤 274000）

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，國(guó)家提出了嚴(yán)格的國(guó)企改革政策，旨在推動(dòng)國(guó)企現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化發(fā)展。國(guó)企在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要大力應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作的信息化管理，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)及管控水平。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的必要性

在信息技術(shù)時(shí)代，公司內(nèi)部的信息化建設(shè)要結(jié)合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建信息平臺(tái)，信息技術(shù)不能僅局限于企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)，還要對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息進(jìn)行整合。在國(guó)企的現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，影響國(guó)企改革的重要問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)偏差的問(wèn)題，這會(huì)直接影響到國(guó)企管理層的決策，無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、投資監(jiān)管系統(tǒng)、采購(gòu)平臺(tái)等信息化系統(tǒng)的上線運(yùn)行，幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化，而信息化技術(shù)能夠有效破除企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的弊端，尤其是在一些大型國(guó)企內(nèi)，資金集中化管控的作用日益凸顯。一些分子公司多頭開(kāi)戶導(dǎo)致資金失控，投資隨意導(dǎo)致資金利用效率低下等問(wèn)題都會(huì)影響到財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性，造成財(cái)務(wù)報(bào)表不夠真實(shí)，合并后的財(cái)務(wù)報(bào)表掩飾了公司內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不相符的問(wèn)題。因此，只有依靠財(cái)務(wù)信息化建設(shè)解決這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中才能做大做強(qiáng)。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)管理決策層缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理意識(shí)

國(guó)企的運(yùn)營(yíng)模式由過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，但一些國(guó)企內(nèi)部管理決策層的思想觀念依然比較傳統(tǒng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)將給企業(yè)帶來(lái)變革性的發(fā)展，在信息化建設(shè)中為信息化工作分配的人力、物力、資金不足，造成信息化建設(shè)滯后。還有一些國(guó)企管理決策層認(rèn)為采用手工記錄的方式就能完全勝任企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有多大幫助，這種片面的認(rèn)識(shí)阻滯了國(guó)企財(cái)務(wù)工作信息化改革的進(jìn)程，管理人員傳統(tǒng)的思想意識(shí)亟待改變。

（二）國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系比較薄弱

部分國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不健全，財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、投融資管理制度漏洞較多，財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于分散，很難實(shí)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)集中控制。一些國(guó)企并沒(méi)有按照國(guó)家發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼，造成國(guó)企內(nèi)部分子公司財(cái)務(wù)信息口徑不統(tǒng)一。一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，導(dǎo)致無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。還有一些國(guó)企財(cái)務(wù)核算體系中的財(cái)務(wù)人員缺乏信息化專業(yè)技術(shù)操作技能，這不僅會(huì)影響到財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)步伐，還會(huì)影響到財(cái)務(wù)制度質(zhì)量的提升。

（三）國(guó)企內(nèi)財(cái)務(wù)信息化水平滯后

建立高效的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)是企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，但是目前很多國(guó)企的財(cái)務(wù)軟件只用來(lái)做賬、核算或?qū)ν馓峁┴?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并不能做好預(yù)算控制、成本管理和財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)軟件內(nèi)部的功能比較單一。另外還有一些國(guó)企內(nèi)的財(cái)務(wù)軟件無(wú)法管控業(yè)務(wù)運(yùn)行全過(guò)程，無(wú)法實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后多個(gè)階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管，也沒(méi)有在財(cái)務(wù)軟件中嵌入審計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能。如何使國(guó)企內(nèi)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)符合當(dāng)前財(cái)務(wù)工作改革的需要，是國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的一個(gè)難點(diǎn)。

四、推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化思想理念

當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，就要快速獲取對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息資源，并做出精準(zhǔn)的決策，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的管理決策層要高度重視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，獲取有助于發(fā)展決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。要在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配和資金配置。國(guó)企管理決策層領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)理論方法，改善財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。隨著我國(guó)國(guó)企全面深化改革步伐的不斷邁進(jìn)，國(guó)企面臨市場(chǎng)化發(fā)展局面，因此需要引入更多信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化管控，以有效提升企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作的集中化程度，控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更好地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中［1］。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，有步驟地推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的核心，在推動(dòng)信息化建設(shè)時(shí)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)要與整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)連接，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的頂層規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)其他子系統(tǒng)進(jìn)一步聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而使各系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)。加快推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)要從完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施做起，應(yīng)分步實(shí)施，結(jié)合企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、供銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等各系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)順序分步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸，打通各個(gè)系統(tǒng)與整體系統(tǒng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的綜合發(fā)展。

要結(jié)合國(guó)企經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的發(fā)展?fàn)顩r制定財(cái)務(wù)信息建設(shè)規(guī)劃，豐富財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的功能。要收集各部門的運(yùn)營(yíng)信息，并將收集到的信息與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)比分析，從而為公司高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供更多的數(shù)據(jù)支持。要將企業(yè)內(nèi)信息資源集中在財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)。

（三）規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)，為此需要集中精力解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中存在的問(wèn)題，并根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理。要進(jìn)一步增強(qiáng)資金預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析機(jī)制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的集中管控，有效減少資金管理中存在的漏洞。同時(shí)，還要制定與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的數(shù)據(jù)格式編碼體系，要確保這些數(shù)據(jù)信息能夠在各行業(yè)、各部門之間實(shí)現(xiàn)交換，并可以被有效識(shí)別。最后還要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)既懂新技術(shù)、又懂財(cái)務(wù)工作的專業(yè)人才，優(yōu)化財(cái)會(huì)預(yù)算制度，推動(dòng)信息化建設(shè)的有序執(zhí)行［2］。

（四）以信息技術(shù)為支撐，建立開(kāi)放式的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，國(guó)企要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化，就要購(gòu)置或開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件，并引入先進(jìn)的ERP軟件為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供幫助。在信息系統(tǒng)建設(shè)完成后，企業(yè)要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相融合，并使企業(yè)的信息系統(tǒng)與工商系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)相銜接，進(jìn)而高效配置企業(yè)資源，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。在建立開(kāi)放式財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)還要特別關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，制定信息安全管理等級(jí)及安全防火墻，以有效避免信息泄露。還要制定一套迅速應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)泄露的機(jī)制，避免信息泄露導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大，全力維護(hù)企業(yè)的合法利益［3］。

（五）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

財(cái)務(wù)信息化可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享、整合，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中監(jiān)控的有力手段，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況提供更多的資料支持，也可以幫助高層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)管。在當(dāng)下國(guó)企現(xiàn)代化、多元化運(yùn)營(yíng)的背景下，企業(yè)要搭建核算平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)信息化體系，制定企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)合同規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的數(shù)據(jù)處理，提高業(yè)務(wù)處理效率和處理質(zhì)量水平。同時(shí)要搭建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)交互系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一和表單單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用可以使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，因此要在企業(yè)內(nèi)部逐步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析系統(tǒng)，應(yīng)用信息化技術(shù)，加快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展。

（六）組建高素質(zhì)財(cái)務(wù)信息管理團(tuán)隊(duì)

信息化建設(shè)改變了過(guò)去的工作方式，降低了人工成本，信息技術(shù)需要人工操作，因此，在國(guó)企建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須有足夠的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)能力，要能熟練地應(yīng)用軟件，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，因此，企業(yè)也要針對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況組織培訓(xùn)，以提升財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)和信息化軟件的實(shí)操技能，鍛造高端復(fù)合型、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高國(guó)企的創(chuàng)新管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)企要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，合理利用財(cái)務(wù)信息推動(dòng)國(guó)企穩(wěn)定發(fā)展；要結(jié)合國(guó)企信息化建設(shè)中的各類問(wèn)題，優(yōu)化人員思想觀念，利用信息化建設(shè)方式配置公司內(nèi)的資源；還要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)，在國(guó)企內(nèi)培養(yǎng)高端復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才。只有國(guó)企緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等工作，才能提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。