劉國華

摘要：隨著新會計準(zhǔn)則的頒布，對財務(wù)管理更注重細(xì)節(jié)，也更全面，而且具有操作性強、動態(tài)性強的特征。長期使用的傳統(tǒng)財務(wù)管理形式顯然與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要格格不入。為此，企業(yè)應(yīng)主動應(yīng)對新會計準(zhǔn)則對財務(wù)工作造成的影響，并梳理財務(wù)管理中存在的主要問題，積極創(chuàng)新財務(wù)管理機制，以期進一步提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。對此，文章首先論述了實施新會計準(zhǔn)則的重要性，然后分析了該準(zhǔn)則對財務(wù)管理帶來的三大影響以及財務(wù)管理存在的主要問題，最后提出了一系列解決對策，包括轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理機制，科學(xué)量化財務(wù)目標(biāo)，打造內(nèi)部結(jié)算中心，加快財務(wù)信息化建設(shè)，完善財務(wù)風(fēng)控機制，加強財務(wù)從業(yè)隊伍的建設(shè)，以提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則;企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新路徑;問題;對策

一、引言

2007年新會計準(zhǔn)則正式實施，對會計相關(guān)理論以及實施細(xì)則都有了新的調(diào)整。根據(jù)這一準(zhǔn)則企業(yè)開展財務(wù)管理有助于防控日常運營中的財務(wù)風(fēng)險。然而原有的財務(wù)管理形式無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需要，為此，企業(yè)必須根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求，更新理念，將企業(yè)財務(wù)工作與新會計準(zhǔn)則充分結(jié)合起來，進一步強化財務(wù)管控的職能作用。不過，當(dāng)前不少企業(yè)在應(yīng)用新會計準(zhǔn)則的時候暴露出不少問題，對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生阻礙作用。為此，企業(yè)應(yīng)以新會計準(zhǔn)則為依據(jù)，加強對自身財務(wù)管理機制的創(chuàng)新與完善，助力企業(yè)能順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、實施新會計準(zhǔn)則的重要性

（一）為實現(xiàn)會計管理規(guī)范性提供了指引

作為我國新頒布的財務(wù)管理條例，新會計準(zhǔn)則對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的劃分更為細(xì)致，使用的管理方法更多元。同時，該準(zhǔn)則具有極強的操作性，不僅為會計的計量、確認(rèn)、記錄與報告等內(nèi)容提供了一些原則性依據(jù)，也附帶了一份應(yīng)用指南。因此，會計科目以及會計報表等財務(wù)活動有了具體的參考要求，確保了這些活動的規(guī)范性，有利于防止準(zhǔn)則實施后出現(xiàn)混亂問題。

（二）提高了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對于企業(yè)而言，新準(zhǔn)則的實施能夠?qū)ψ陨碡攧?wù)收支狀況進行動態(tài)監(jiān)管，讓財務(wù)管理更加科學(xué)合理，而且也能有效識別企業(yè)運營中存在的風(fēng)險問題，幫助企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險。另外，新準(zhǔn)則也專門論述了服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)價值增長、財務(wù)報表等內(nèi)容，讓企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理目標(biāo)有了具體的方向。在此背景下企業(yè)通過財務(wù)信息就能對自身發(fā)展做出合理的定位，實現(xiàn)自身的持續(xù)性發(fā)展。

三、新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）公允價值對企業(yè)合并的影響

長期以來企業(yè)合并時需參照公司資產(chǎn)來評估其賬面價值。但是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，運用資產(chǎn)賬面價值去評估企業(yè)合并過程顯得不再合理。根據(jù)新會計準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)合并的時候需獲得子公司的相關(guān)公允價值，包括負(fù)債、可辨認(rèn)資產(chǎn)，一般通過母公司的賬簿即可獲得，參照這些數(shù)據(jù)對子公司的財務(wù)報表信息進行調(diào)整。如此方能較為準(zhǔn)確地掌握子公司這方面的財務(wù)信息。這種做法能夠合理修正財務(wù)報表內(nèi)容，提高其準(zhǔn)確性。針對同一控制下的企業(yè)合并活動，需參照其賬面價值予以處理。

（二）減值準(zhǔn)備對企業(yè)利潤調(diào)節(jié)的影響

閱讀新準(zhǔn)則中資產(chǎn)減值的規(guī)定可知，當(dāng)企業(yè)在計提有關(guān)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備后，不得開展回轉(zhuǎn)操作。不過當(dāng)碰到資產(chǎn)對外投資、出售、債務(wù)重組中抵償債務(wù)、采用非貨幣性資產(chǎn)交換方式換出等情況時，在滿足資產(chǎn)終止確認(rèn)條件的，可以把有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進行轉(zhuǎn)銷處理。這充分反映出不得通過提、跌價等措施去調(diào)節(jié)利潤。另外，也更加詳細(xì)地規(guī)定了公允價值的核算內(nèi)容，涉及非貨幣性資產(chǎn)交換的，規(guī)定通過公允價值進行計量。這一規(guī)定會造成會計核算中產(chǎn)生多余利潤，一旦賬面價值與公允價值差距偏大，容易對企業(yè)損益造成影響。

（三）對財務(wù)報表合并后的質(zhì)量與精確度要求更高

根據(jù)新會計準(zhǔn)則的規(guī)定，財務(wù)報表合并工作出現(xiàn)了明顯的變化。從過去的母公司理論更改為實體理論，具體來講，在合并報表時將母公司的標(biāo)準(zhǔn)放在次要位置，而更關(guān)注報表應(yīng)用的便捷性。另外，一切可控子公司都必須納入報表合并范圍內(nèi)，不再將股權(quán)比例視為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

四、新會計準(zhǔn)則背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）缺乏先進的財務(wù)管理理念

新會計準(zhǔn)則的實施對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求。那么，之前的財務(wù)管理理念難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求以及行業(yè)競爭變化。企業(yè)必須樹立先進的管理意識，參考新出臺的措施去改進自己的財務(wù)管理形式，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不過從現(xiàn)實來看，相當(dāng)多的企業(yè)依然保持固有財務(wù)管理理念，未根據(jù)新準(zhǔn)則的要求及時進行調(diào)整。這阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，也對企業(yè)長遠發(fā)展有所不利。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)缺乏合理性

盡管新會計準(zhǔn)則已實施一段時間，但仍有一些企業(yè)財務(wù)管理存在一個突出問題，就是管理目標(biāo)模糊。具體來講，企業(yè)開展財務(wù)管理的時候未結(jié)合自身現(xiàn)狀來開展工作，確定的財務(wù)管理目標(biāo)也缺乏合理性，不能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符。部分企業(yè)確定的財務(wù)管理目標(biāo)過高，超出自身實力，短期內(nèi)很難完成。這不僅會讓財務(wù)管理工作面臨新的阻礙，而且也對企業(yè)獲取最大經(jīng)濟利益造成不利影響。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強

在信息時代下，AI、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)運而生，并在諸多領(lǐng)域得到應(yīng)用。為大幅提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，企業(yè)可將先進的信息技術(shù)融入到財務(wù)管理中。這能逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化，讓人力物力成本得到大幅壓縮，提升管理質(zhì)量，也能確保企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。目前，不少企業(yè)依然保留之前的財務(wù)管理形式，在中小型企業(yè)中最為常見。這種財務(wù)管理模式比較滯后，難以提高財務(wù)管理質(zhì)量，而且也會消耗更多的成本?？梢?，在新會計準(zhǔn)則背景下企業(yè)需重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，根據(jù)新政策要求，引入先進信息技術(shù)促使自身財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（四）財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平有待改進

國內(nèi)有不少中小型企業(yè)為了節(jié)約成本，加之對財務(wù)工作重視不足，安排在財務(wù)崗的人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。其中部分從業(yè)者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)相對較低，對財務(wù)管理的認(rèn)識較為狹隘。另外，財務(wù)崗位數(shù)量也較少，成為企業(yè)削減崗位的第一選擇。據(jù)不完全統(tǒng)計顯示，當(dāng)前中小企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作者的數(shù)量僅為以前的兩成。然而財務(wù)管理這項工作具有極強的專業(yè)性。財務(wù)從業(yè)者需要不斷提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠及時展示出企業(yè)的財務(wù)情況與經(jīng)營現(xiàn)狀，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獲得真實、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，作出更合理的決策。

（五）財務(wù)風(fēng)控水平有待提升

國內(nèi)不少企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險控制的重視度明顯較低，將更多精力放在效益最大化上。很多中小型企業(yè)未開設(shè)專門財務(wù)管理機構(gòu)，也忽視了財務(wù)風(fēng)險管控工作。另外，財務(wù)從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平不高，缺乏較強的風(fēng)險意識，也導(dǎo)致風(fēng)險防控水平不高。

五、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，完善財務(wù)管理體系

首先，企業(yè)管理層必須高度重視財務(wù)管理，了解其對企業(yè)發(fā)展的重大價值，并清楚新會計準(zhǔn)則對財務(wù)工作所帶來的影響，乃至對企業(yè)發(fā)展的影響。把財務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，并將這項工作提升到一定高度，加以重視，讓企業(yè)全體員工都意識到財務(wù)管理創(chuàng)新的價值。其次，基于企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀出發(fā)，進一步提高內(nèi)控管理的控制力度，發(fā)揮制度的約束性作用，進而為財務(wù)內(nèi)控管理營造良好的氛圍。將企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級的相關(guān)規(guī)章制度要理順盤活，摸準(zhǔn)其中的關(guān)聯(lián)點，讓不同制度發(fā)揮出協(xié)同作用。這樣從觀念與制度層面為新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。為此，企業(yè)應(yīng)參照新會計準(zhǔn)則中的新內(nèi)容與新要求，梳理自身財務(wù)管理體系中存在的問題，盡快構(gòu)建起完善的管理制度體系，為財務(wù)管理工作的開展提供保障。企業(yè)要以新會計準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷完善財務(wù)管理制度體系，創(chuàng)新財務(wù)框架體系，強化財務(wù)集中管理，確保財務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險防控、財務(wù)職責(zé)等各項管理制度能夠全面落實到位。另外，在優(yōu)化財務(wù)管理制度的過程中企業(yè)可適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理崗位，確保相關(guān)財務(wù)管理崗位更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在逐層落實制度的過程中讓不同崗位財務(wù)管理職責(zé)更加明晰、準(zhǔn)確，一旦發(fā)生財務(wù)管理問題可依法追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而防范財務(wù)管理風(fēng)險。

（二）對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)要科學(xué)量化

根據(jù)新會計準(zhǔn)則的規(guī)定，可以流向企業(yè)的預(yù)計價值均可視為企業(yè)的資產(chǎn)，因此，企業(yè)所確定的財務(wù)目標(biāo)就并非只有貨幣資金這一種形式，也可包括商品、科技等資源的流入。企業(yè)要根據(jù)新會計準(zhǔn)則的規(guī)定，并從新形勢下具體的經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，對原有的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)加以完善。凡是擁有一切價值力量的都可視為戰(zhàn)略目標(biāo)中的一種，進而完成企業(yè)財務(wù)目標(biāo)層面的創(chuàng)新。此外，應(yīng)對企業(yè)不同部門的部門目標(biāo)加以更新。在企業(yè)整體戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對其進行合理量化，并按照各部門的工作性質(zhì)為其確定針對性的部門目標(biāo)。比如，人力資源部門的財務(wù)目標(biāo)就是幫助企業(yè)積累更多人力資源。項目部的財務(wù)目標(biāo)便是完成業(yè)務(wù)工作，為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益。

（三）打造信息平臺，提高財務(wù)信息化管理水平

在網(wǎng)絡(luò)信息時代企業(yè)財務(wù)管理也向信息化管理的方向發(fā)展。借助大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，可以對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行采集、處理、分析，讓企業(yè)財務(wù)管理信息化程度得到明顯提升。為此，企業(yè)要重視信息化財務(wù)管理平臺的建設(shè)與利用。一方面，給予更多資金支持，加快完善相關(guān)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建好財務(wù)管理信息化平臺，以實現(xiàn)財務(wù)管理技術(shù)方面的創(chuàng)新。另一方面，重視軟件系統(tǒng)管理，安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的定期維護，優(yōu)化財務(wù)信息的查閱與提取流程，盡量減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可打造財務(wù)管理各子系統(tǒng)，包括會計核算、內(nèi)外財務(wù)信息披露、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)管等子系統(tǒng)，內(nèi)部各部門可以共享相關(guān)財務(wù)信息資源，也有利于管理層了解相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動與企業(yè)經(jīng)營情況。

（四）重視財務(wù)從業(yè)人才的培養(yǎng)

人才屬于企業(yè)最寶貴的一項財富，也是提高企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新能力的核心要素。為了創(chuàng)新財務(wù)管理模式，企業(yè)離不開優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。對此，企業(yè)要按照自身財務(wù)部門的崗位、職責(zé)等需求科學(xué)劃分安排財務(wù)職務(wù)。同時，參照新會計準(zhǔn)則的要求，制定財務(wù)管理人才的具體標(biāo)準(zhǔn)，多從社會上吸納與財務(wù)管理相關(guān)的優(yōu)秀人才，以優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理隊伍。要抓好新人培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等工作，對財務(wù)工作人員進行定期培訓(xùn)，采用多元化的培訓(xùn)方式，包括邀請專家講座、外出學(xué)習(xí)等，著力提升財務(wù)人員的專業(yè)能力。培訓(xùn)內(nèi)容除了從業(yè)道德、財務(wù)管理知識外，要特別加強新會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，讓財務(wù)人員熟悉新準(zhǔn)則的內(nèi)容以及對應(yīng)財務(wù)管理的變化，增強他們對新準(zhǔn)則的運用能力，從而更好地解決工作實踐中遇到的問題。另外，運用合理的激勵措施與考核制度去促使企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新以及財務(wù)管理水平的提升。其中，要加大對財務(wù)從業(yè)者的考核力度，根據(jù)新準(zhǔn)則中的相關(guān)要求來定期考核財務(wù)人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)實踐水平，并采取相應(yīng)的激勵措施，激發(fā)廣大財務(wù)人員積極投入到崗位工作中，不斷提高自身的工作能力。

（五）設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，完善風(fēng)險防控機制

對于企業(yè)來說，資金永遠是其發(fā)展的主要命脈，怎樣實現(xiàn)資金的高效利用是非常關(guān)鍵的。在網(wǎng)絡(luò)信息時代企業(yè)財務(wù)管理會產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，需加強對內(nèi)部資金的強力管控。企業(yè)可基于新會計準(zhǔn)則的要求把握好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)結(jié)算、資金管理之間的關(guān)系，打造內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心，設(shè)置統(tǒng)一化的賬戶，對現(xiàn)有資金進行統(tǒng)一調(diào)配。為提高資金周轉(zhuǎn)利用率，企業(yè)應(yīng)采取收支兩條線的方式，對企業(yè)資金進行科學(xué)管理。另外，對企業(yè)各部門的工作程序進行優(yōu)化，確保其盡快向財務(wù)結(jié)算中心提交財務(wù)報表信息，為財務(wù)結(jié)算管理的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。財務(wù)結(jié)算中心需對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行深入、充分的了解，掌握管理中暴露出的缺陷。結(jié)算中心可將資金可用額度作為基點，進一步加強資金“流入”與“流出”管理，同時，對次月財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，從而提升財務(wù)預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。另外，對資金管理環(huán)節(jié)加強管控，對資金流實行全過程動態(tài)管理，這涉及到信息流、物流等信息管控，有助于實現(xiàn)財務(wù)成本的控制，避免經(jīng)濟活動中資金鏈斷裂問題發(fā)生，提升資金的綜合運營效率。

企業(yè)財務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣，難免存在一些風(fēng)險因素。構(gòu)建一套完善的風(fēng)險分析評估與防范機制是避免企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險影響的關(guān)鍵措施，而且也有助于增強企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)測與防控能力。第一，要制定完善的風(fēng)險評估機制。參照新會計準(zhǔn)則的規(guī)定，可以將風(fēng)險防控與監(jiān)督納入財務(wù)管理之中，重點從風(fēng)險識別、處理、預(yù)防三個環(huán)節(jié)抓起。另外，要加強對相關(guān)從業(yè)人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)，在日常員工培訓(xùn)中將風(fēng)險管控作為培訓(xùn)的重點內(nèi)容，讓相關(guān)工作崗位人員的風(fēng)險觀念得到增強。第二，風(fēng)險管理機制的形成為相關(guān)從業(yè)人員提供行為準(zhǔn)則的依據(jù)。員工可參照風(fēng)險管理機制中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，梳理出資金運作環(huán)節(jié)中潛在的風(fēng)險與漏洞，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控打好基礎(chǔ)。第三，健全內(nèi)外部風(fēng)險監(jiān)督機制。若只注重員工風(fēng)險防控能力的提升，是很難滿足企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的需要，為此，應(yīng)將內(nèi)部審計部門與外部監(jiān)督部門有機相結(jié)合，強化對企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)外管控。同時，對崗位制度與委派制度加以優(yōu)化，一定要突顯內(nèi)部審計部門在風(fēng)險監(jiān)督管理中的重要性，以確保相關(guān)專項審計工作的順利開展，充分發(fā)揮出新會計制度的作用。

六、結(jié)語

總之，新會計準(zhǔn)則的實施對國內(nèi)很多企業(yè)來說，既是一個挑戰(zhàn)也是一個機遇。雖然新會計準(zhǔn)則提出了很多新規(guī)定與新內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理也面臨著諸多改變。但是新會計準(zhǔn)則的有效應(yīng)用能夠增強企業(yè)規(guī)避與預(yù)防風(fēng)險的能力，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常有益。為此，企業(yè)要充分研究新會計準(zhǔn)則，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略定位與財務(wù)管理現(xiàn)狀，盡快完善財務(wù)管理體系，創(chuàng)新財務(wù)管理方式與手段，優(yōu)化財務(wù)管理細(xì)節(jié)，最大限度提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，有效防控財務(wù)風(fēng)險。

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（作者單位：中國鐵路南昌局集團有限公司鷹潭工務(wù)機械段）