王梅玲

（河鋼唐鋼工程管理部，河北 唐山 063000）

機械設(shè)備管理中機械修理維護的內(nèi)容主要有分析設(shè)備故障原因、進行故障部位更換以及加強檢查工作力度等方面。設(shè)備機械管理是企業(yè)發(fā)展的基石，機械修理維護是其中的重要關(guān)節(jié)。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，對機械修理維護有了全新的要求。在新形勢下，各企業(yè)不斷應(yīng)用機械設(shè)備開展工作，社會生產(chǎn)工作逐漸向機械化方向發(fā)展。像是挖掘機等機械設(shè)備，更是被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)。在這一大環(huán)境下，各企業(yè)應(yīng)該科學管理機械設(shè)備，以保證其運行質(zhì)量。工作人員基于現(xiàn)實情況，有效排查設(shè)備的故障原因，并做出相應(yīng)處理，能夠使本企業(yè)設(shè)備管理水平大幅提升。目前，各企業(yè)機械設(shè)備修理與維護工作已然初具規(guī)模，其設(shè)備管理水平、運行質(zhì)量均顯著提升。

一、當前機械設(shè)備管理過程中的機械修理維護的含義

工業(yè)生產(chǎn)的過程中要對發(fā)現(xiàn)問題的機械設(shè)備實施有效的修理與維護，這樣做的目的是讓機械設(shè)備快速的恢復(fù)常態(tài)，重新投入到日常生產(chǎn)作業(yè)中。對于企業(yè)能夠最大限度上對生產(chǎn)所消耗的成本進行節(jié)約，提高生產(chǎn)作業(yè)過程中的速率，在一定程度上為企業(yè)帶去更加客觀的收益。因此機械設(shè)備管理的過程中，相關(guān)機械維修護理對于企業(yè)和相關(guān)工作人員來說發(fā)揮著不可忽視的重要意義，因此要對其給予一定的關(guān)注。

二、現(xiàn)階段機械設(shè)備管理過程中機械修理維護效果

（一）不斷加強機械設(shè)備在運行過程中的質(zhì)量

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在機械設(shè)備生產(chǎn)工作的過程中，要對多條生產(chǎn)線路進行啟動實施同步工作，在這樣的條件下，機械設(shè)備管理工作是非常重要的，尤其是機械修理以及維護工作更加需要引起人們的廣泛關(guān)注。主要表現(xiàn)在，各機械生產(chǎn)企業(yè)在運行的過程中，應(yīng)該對機械設(shè)備輔助工作進行借助。如果生產(chǎn)線路內(nèi)某設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響整條線路的運行質(zhì)量。機械生產(chǎn)工作將無法按時完成，企業(yè)無法及時交貨，也會在一定程度上影響經(jīng)濟效益。所以相關(guān)企業(yè)要高度重視以及認真做好機械設(shè)備修理和維護部分工作，所以進一步要求相關(guān)質(zhì)檢人員要對質(zhì)檢時間進行科學有效的規(guī)劃，同時還要按照規(guī)劃的具體內(nèi)容對目標設(shè)備實施較為嚴格的質(zhì)量檢驗。

（二）對機械設(shè)備整體性能進行加強

由于在長時間運行背景下，機械設(shè)備就會出現(xiàn)零件故障以及老化等一系列問題，這些問題會對設(shè)備性能帶來直接性影響，嚴重影響機械生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行。在這樣背景下，相關(guān)工作人員要積極尋找以及應(yīng)用有效的解決策略，只有這樣才能不斷加強設(shè)備整體性能。經(jīng)實踐可知，工作人員及時做好機械設(shè)備維修與養(yǎng)護部分工具，能夠最大限度上避免出現(xiàn)一些不必要的問題，還能不斷提高機械設(shè)備的整體性能。

三、分析機械設(shè)備管理中機械修理維護的意義

（一）保障設(shè)備穩(wěn)定運行

對于相關(guān)企業(yè)而言，在日常生產(chǎn)作業(yè)中，長期應(yīng)用機械設(shè)備是作為保障生產(chǎn)效率的必然選擇，但是機械設(shè)備長期進行運轉(zhuǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)一些問題，甚至是安全隱患是非常難以避免的，如果沒有對機械設(shè)備展開日常的檢查和維護工作，極有可能影響到相關(guān)企業(yè)全方位的成本損耗以及經(jīng)濟收益，更有甚者，可能會對相關(guān)作業(yè)人員的人身安全造成一定程度上的損害。所以，對于以上情況，相關(guān)企業(yè)需要提高機械設(shè)備管理中機械修理維護的意識，確保機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中能夠安全又穩(wěn)定地為企業(yè)帶來收益，因此在實際進行維護的過程中，企業(yè)需要引起足夠的重視，使其可以保證機械設(shè)備可以更好地為企業(yè)工作貢獻出自己的一份力量，促進企業(yè)自身快速穩(wěn)定的進行發(fā)展。另外還要確保設(shè)備有效生產(chǎn)，市場經(jīng)濟背景下的相關(guān)企業(yè)，一般情況下每天都有新的任務(wù)標準，每月也具有一定的生產(chǎn)要求。因此在這樣的狀況下，如果企業(yè)日常生產(chǎn)作業(yè)的過程中出現(xiàn)機械設(shè)備故障問題，就會對企業(yè)的生產(chǎn)進度帶來嚴重硬性，嚴重的話還會致使整個企業(yè)出現(xiàn)停工現(xiàn)象，帶來相對來說比較嚴重的經(jīng)濟損失，同時還會制約企業(yè)的日后發(fā)展與進步。因此在這樣的背景下，企業(yè)要高度重視機械設(shè)備管理中的機械修理維護，對相關(guān)的修理維護人員要進行定期培訓，只有這樣才能在機械修理維護的過程中快速分析設(shè)備故障出現(xiàn)的原因，同時還能第一時間對機械設(shè)備的使用性能進行修復(fù)，在一定程度上讓機械設(shè)備以最快的速度回到生產(chǎn)線，恢復(fù)到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，不斷促進機械修理維護質(zhì)量。

（二）積極地引進新型的技術(shù)

隨著現(xiàn)如今科學技術(shù)快速地發(fā)展，大量的行業(yè)對于機械設(shè)備都是存在不同程度的需要，因此機械設(shè)備也在隨著科技的不斷進步而逐漸發(fā)展。如今，各類機械設(shè)備正朝向更自動、智能以及大型的方向上轉(zhuǎn)變，同時也對相關(guān)修理維護人員有了更高的要求，相關(guān)修理維護人員需要對自身實力做出不停地提升，積極地汲取各類相關(guān)理論，這樣可以領(lǐng)域更多的專業(yè)知識，對自己的能力儲備進行積累，提高自身的各項能力，這樣才可以將機械設(shè)備管理中機械修理維護工作在推進生產(chǎn)中的問題找出，進而提前做好先關(guān)的準備工作，使機械設(shè)備管理過程中的機械維修維護效果得到全面的提高。在此之外，相關(guān)企業(yè)也要周期性地對相關(guān)修理維護人員展開培養(yǎng)教育，提高相關(guān)修理維護人員的各方面素質(zhì)，在此過程中引入各類新技術(shù)和新理念，讓相關(guān)修理維護人員對這些技術(shù)與理念有所接觸。只有將這些牢牢掌握，才能在機械設(shè)備管理中機械修理維護推進過程中發(fā)現(xiàn)問題，使其可以為修理維護渠道良好的成效提供出優(yōu)質(zhì)條件，因此不僅要將培訓維持在常態(tài)，也要周期性地對相關(guān)人員進行考核。

（三）加強設(shè)備在使用過程中的性能

在挑選購置機械設(shè)備的過程中，除了機械設(shè)備價格外，首先最應(yīng)該考慮的就是機械設(shè)備的各個方面性能條件，由于機械設(shè)備自身具有的機制通常情況下是由其使用性能進行決定的，因此如果出現(xiàn)機械設(shè)備使用性能不佳的話，一般在應(yīng)用上也會體現(xiàn)不出其價值所在。所以相關(guān)企業(yè)在挑選機械設(shè)備的過程中，要有限購置使用性能比較高的機械設(shè)備，由于使用性能較高的設(shè)備通常會促進整體運行時間，在對成本進行控制的基礎(chǔ)上，還能保證機械設(shè)備在應(yīng)用過程中的期限。但就算使用性能比較高的機械設(shè)備在應(yīng)用中依舊滿意避免出現(xiàn)一些問題，這時修理維護人員自身存在著比較重要的任務(wù)，對出現(xiàn)為問題的機械設(shè)備進行科學有效的修理，保證能夠在較短的時間內(nèi)讓機械設(shè)備重新投入到日常生產(chǎn)中。與此同時，在維修機械設(shè)備的過程中，優(yōu)化其使用性能，進一步促進設(shè)備的使用性能。

（四）對信息技術(shù)輔助工作進行充分應(yīng)用

由于機械修理和維護部分工作的落實質(zhì)量會對設(shè)備的運行質(zhì)量帶來直接性影響，同時也會進一步影響機械企業(yè)生產(chǎn)過程中工作落實效果。在這樣的背景下，相關(guān)機械企業(yè)要對科學技術(shù)以及信息技術(shù)等方面手段進行充分利用，在一定程度上建立起數(shù)字化數(shù)據(jù)庫，同時還要借此開展設(shè)備修理以及相關(guān)的維護環(huán)節(jié)工作。所以修理人員在日常工作的過程中，要對設(shè)備質(zhì)量進行定期檢驗，為了能夠保證該質(zhì)量環(huán)節(jié)工作的有效性，相關(guān)工作人員要借助數(shù)據(jù)庫，對目標設(shè)備數(shù)據(jù)信息進行分析。通過實踐分析可知，對設(shè)備信息進行細致的調(diào)查，同時還要將所得的數(shù)據(jù)有效的輸入到系統(tǒng)中，這樣系統(tǒng)就能夠自動給出相對來說比較理想的質(zhì)檢周期相關(guān)修理人員在此基礎(chǔ)上，要對機械設(shè)備修理以及維護等方面工作進行積極地開展，不斷改善工作落實效果。當前機械設(shè)備檢修周期一般情況下為周檢以及月檢，相關(guān)修理人員要對設(shè)備質(zhì)檢以及修理等工作進行謹慎對待，保證設(shè)備在運行過程中的質(zhì)量，促進機械生產(chǎn)工作的有效開展。

（五）做好對機械設(shè)備的日常檢查工作

為了能夠最大限度上降低機械設(shè)備對整個工程帶來的影響，機械設(shè)備相關(guān)管理部門應(yīng)該定期或不定期的全面檢查設(shè)備，定點檢查其設(shè)備，這樣才能保證隨時掌握機械設(shè)備在運行過程中的狀況，同時還要對設(shè)備進行科學合理的保養(yǎng)與維護，只有這樣才能在一定程度上減少機械設(shè)備出現(xiàn)的故障，降低由于故障導致給設(shè)備帶來的負面影響。與此同時，相關(guān)管理部門要結(jié)合設(shè)備的運行的實際狀況，制定出切實可行的檢查管理制度，科學合理的劃分機械維護管理人員，將其分成部分小組，這樣做的目的才能把各項機械維護修理職責有效的落實到個人，做好設(shè)備老化更換工作，減少不必要的銹蝕，保證機械設(shè)備內(nèi)部能夠處于比較干凈的狀態(tài)，不要出現(xiàn)任何的雜物。在制定機械設(shè)備周期時，要根據(jù)設(shè)備在運行過程中的現(xiàn)狀和生產(chǎn)活動要求等，制定出有效的設(shè)備維修周期，保證對維修效果進行提升的基礎(chǔ)上，還能不斷加強設(shè)備維護質(zhì)量。與此同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，建立起科學合理的數(shù)據(jù)庫，對機械設(shè)備信息進行高效篩選的基礎(chǔ)上，還要對其進行機械設(shè)備信息分析，進而從中獲取比較有價值的數(shù)據(jù)信息，將保養(yǎng)周期即興錄入，準確的計算出下一次機械設(shè)備保養(yǎng)時間，把控設(shè)備在保養(yǎng)過程中的頻率，促進設(shè)備自身性能。

總結(jié)：總而言之，現(xiàn)階段機械設(shè)備管理中機械修理維護還沒有得到足夠的重視，對于工業(yè)生產(chǎn)而言，能對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的機械設(shè)備進行合理地修理維護，可以讓這些機械設(shè)備能夠恢復(fù)常態(tài)、重新投入到日常生產(chǎn)作業(yè)中去。對企業(yè)而言，可以極大地節(jié)約生產(chǎn)所消耗的成本、增加生產(chǎn)作業(yè)的速率，為企業(yè)帶去更可觀的收益。在修理人員的不斷努力下，機械設(shè)備能夠長期保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)。各企業(yè)設(shè)備管理水平大幅提升，其機械制造、機械生產(chǎn)等工作也因此順利開展。