于欣

（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司， 黑龍江 哈爾濱 150066）

前言

對于電力工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術(shù)與管理水平?jīng)Q定的，相關(guān)部門在開展施工之前，一定要針對實際情況制定合理的施工計劃，依托當下的施工技術(shù)進行施工。這一工作內(nèi)容將涉及到電力工程施工技術(shù)，如果相關(guān)的施工人員沒有做好按照相應的標準進行，將影響到工程的整體質(zhì)量。有效的電力工程技術(shù)管理是工程正常高質(zhì)量完成的重要前提，因為電力工程具有工程量大和工程種類繁雜的突出特點，所以工程技術(shù)管理的內(nèi)容還包括在工程正式開始之前，明確項目技術(shù)管理的總提綱并簽訂相關(guān)合同，且在工程實施過程中嚴格遵循以上條例。電力工程的承包商還必須在開始工程之前對施工單位進行嚴格的考察和審核，以確保其各方面條件都符合工程的要求，在施工進行時也同樣需要全程進行全面的監(jiān)督。

一、電力工程施工技術(shù)與管理概述

電力工程行業(yè)與其他工程施工行業(yè)相比所具有的一個比較明顯的特點便是專業(yè)性和技術(shù)性較強，基于此，電力行業(yè)對于所有的施工工作人員所提出的基礎(chǔ)要求便是擁有較高的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而保障能夠?qū)﹄娏こ添椖恐械母鱾€施工環(huán)節(jié)有一個比較清楚地掌握。技術(shù)交底是為了保障項目能夠順利開展，由行業(yè)主管人員針對電力行業(yè)的施工技術(shù)人員所進行的施工技術(shù)培訓指導。在正式開展項目工程之前，通過技術(shù)交底提前向各個施工技術(shù)人員明確電力工程的任務、目標、員工的具體工作職責和編制以及國家對于電力行業(yè)所規(guī)定的標準，從而為電力項目工程的實施提供可靠的保障。從整體上對工程項目進行掌握的過程中，會發(fā)現(xiàn)即使項目工程內(nèi)部會有各種具體的區(qū)分，但是抽象來看有其所共有的特性。對于所有的工程建設來說，為了保證整個工程項目能夠順利進行，要經(jīng)過的流程大致相同，電力工程項目作為工程項目之中的一個具體分支，其基本操作流程也大致相同。在項目具體落實的前期應當對項目之中所存在的風險做預估，在此基礎(chǔ)之上進行項目工程的可行性分析，基于可行性分析報告得出相關(guān)的結(jié)論之后再去進行工程項目的招標投標活動，中標之后接著對項目進行總體設計，最后落實到電力項目工程的具體施工、竣工和最后驗收成果。但是，電力工程項目有其自身所具有的特殊性，在具體的施工技術(shù)上有別于其他的工程項目。其中最顯著的區(qū)別便體現(xiàn)在大型的電力工程機械設備的安裝和使用之上。為了保障電力工程項目的順利運行，必須在電力工程中使用相關(guān)的機械設備，同時機械設備的使用需要隨著項目工程的進度同步進行調(diào)試，這一部分的工作具有一定的難度和技術(shù)要求，只能要求電力工程項目的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員去完成。從這個角度進行分析之后可以得知，電力工程的施工難度比普通項目的難度大。

二、電力工程技術(shù)管理中的難點分析

（一）電力工程技術(shù)管理水平不高

在一定程度上，電力工程技術(shù)管理水平能體現(xiàn)出電力工程整個行業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展的實際情況和創(chuàng)新程度。對傳統(tǒng)意義的電力工程管理而言，管理的重點傾向于前期電力工程規(guī)劃、電力工程施工控制2個方面。但是在電力行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，電力工程工作越來越復雜，內(nèi)容越來越多，管理內(nèi)容不再局限于這2個方面，同時由于缺乏標準的管理水平，現(xiàn)有的電力工程技術(shù)管理已經(jīng)不能指導電力工程的發(fā)展。

（二）管理工作落實難度比較高

管理工作落實是管理工作發(fā)展的重點，在當前管理中，不管是提高整體管理水平，還是積極構(gòu)建監(jiān)督機制，或是強化技術(shù)管理標準，都是改善當前電力工程技術(shù)管理的重點。但是關(guān)鍵在于管理的落實比較難，如果在行動上不能落實，那么管理就永遠是理論，管理制度永遠是空談。在當前發(fā)展中，部分企業(yè)人員認為管理工作不能產(chǎn)生現(xiàn)實的經(jīng)濟效益，甚至認為強化技術(shù)培訓是浪費公司的人力、物力、財力，正是因為這些短淺的認識，錯誤的管理，導致電力工程技術(shù)管理只能停留在口頭上。

（三）管理人員認識水平不高

工程施工中，電力工程技術(shù)管理人員起主導作用，專業(yè)化知識水平的高低決定了管理的質(zhì)量，還關(guān)系著管理人員是否可以處理好工程施工問題。但是當前施工單位，管理團隊的素質(zhì)不高、能力普遍低，專業(yè)水平也不夠。雖然有很多人到國外學習了先進的電力技術(shù)管理水平，但由于受到限制，學習也沒有發(fā)揮真正的作用。

（四）監(jiān)管制度不完善

在進行電力工程建設時，監(jiān)管人員需要對方案設計、工程制度制定及執(zhí)行等方面進行監(jiān)督。電力工程是一個比較復雜的工程，設計十分繁瑣，這要求相關(guān)工作人員具有較高的技術(shù)水平，一定程度上加大了工程監(jiān)管難度。在進行電力工程建設時，如果監(jiān)管人員專業(yè)水平不高、沒有較強的監(jiān)管意識，就無法順利落實監(jiān)管工作。同時，受電力行業(yè)的特殊性影響，監(jiān)管人員不能全面監(jiān)管項目的各個方面，再加上相關(guān)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)應用能力，嚴重影響了電力工程監(jiān)督工作的嚴謹性，阻礙了電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、加強電力工程技術(shù)管理的對策

（一）完善管理制度

隨著我國近年來經(jīng)濟水平的不斷提高，我國電力行業(yè)得到了快速發(fā)展。為了促進企業(yè)又好又快發(fā)展，電力企業(yè)必須加大對電力工程技術(shù)的管理力度，統(tǒng)一并細化電力工程，保證各部門既能各司其職，又能統(tǒng)一合作，充分調(diào)動各部門的積極性，發(fā)揮每個部門的作用。加強各部門之間的溝通交流，搭建一個信息交流平臺，以便于各部門之間的信息互通，促進相關(guān)工作更好更快開展。加強領(lǐng)導與員工之間的交流溝通，提高員工的舒適度與信任度，充分調(diào)動員工的工作熱情與積極性，鼓勵員工積極提出意見或建議，努力為公司發(fā)展出謀劃策。提高員工對企業(yè)的歸屬感，自覺將自身與企業(yè)融為一體，使企業(yè)上下一條心，以主人翁的姿態(tài)對工程進行全面管理，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善電力工程技術(shù)管理流程

第一，做好招標工作。相關(guān)部門要對招標企業(yè)進行全面考察與審批，明確其是否具有施工資質(zhì)。施工一旦確認，施工方要從不同方面落實管理措施。比如，為了保證施工材料的質(zhì)量，施工人員需要嚴格管理電力施工材料。在施工期間，施工方要充分調(diào)動項目開展的相關(guān)部門，確保每個部門都能及時有效地配合施工進度。當遇到問題時，各部門要團結(jié)合作，緊密聯(lián)系，共同解決問題。如果發(fā)生失誤，還要根據(jù)相關(guān)規(guī)范嚴格追究各方的責任。第二，及時跟進施工進度，高質(zhì)量地完成電力工程，讓電力工程項目一直處位于高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（三）提升管理人員素質(zhì)

①企業(yè)要定期開展培訓，培訓內(nèi)容要有針對性，以提高技術(shù)管理人員的專業(yè)技能。技術(shù)管理人員不僅要掌握技術(shù)管理的理論知識，還要參與更多的實際工作，只有將理論知識應用于實踐，才能全面掌握技術(shù)管理工作內(nèi)容。②企業(yè)在招聘人員時，應保證其專業(yè)或社會經(jīng)驗與申請崗位的一致性，并對應聘人員進行綜合評價，招聘更多優(yōu)秀人才。同時，還要重視新員工的入職培訓工作。入職培訓可以幫助新員工快速了解企業(yè)，適應當前的工作。此外，培訓結(jié)束后，企業(yè)要考核新員工，考核合格后才能正式上崗。

（四）提升管理意識，貫徹管理形式

電力企業(yè)需要及時認識到電力工程技術(shù)管理的作用，工作人員要深入貫徹技術(shù)管理理念，在每個環(huán)節(jié)中深化管理形式。同時，企業(yè)還要持續(xù)進行改革，以提高整體管理水平。同時，在電力工程管理過程中，工作人員要重視每個環(huán)節(jié)，全面深入管理，并在管理實踐中積極吸取經(jīng)驗教訓，進一步豐富管理內(nèi)容、改善管理形式。只有全面提升管理水平，才能確保電力工程技術(shù)管理實現(xiàn)預期目標，最終提升電力工程建設質(zhì)量。

（五）優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，各個行業(yè)方興未艾，電力行業(yè)也得到了飛速進步和發(fā)展，數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴大。因此，施工單位要對電力工程技術(shù)管理方式進行持續(xù)優(yōu)化，增加電力工程中的技術(shù)管理崗位，詳細劃分工作內(nèi)容，落實好技術(shù)管理人員的職責。同時，還要設置獨立的管理部門，如技術(shù)管理部門和人資管理部門等，各部門在做好自身工作的同時，加強互動和交流，最終實現(xiàn)部門間的信息共享。企業(yè)管理層領(lǐng)導也可深入各個部門，同員工進行主動積極的交流，以拉近領(lǐng)導和員工間的距離，充分激發(fā)員工的熱情。同時，企業(yè)還可搭建信息交流平臺，提升員工的主人翁意識，使員工主動反饋電力工程施工中遇到的問題，提出更好的建設建議，幫助員工成為電力工程技術(shù)管理人員，與技術(shù)管理者共同做好電力工程技術(shù)管理工作，進而有效提升電力企業(yè)技術(shù)管理水平以及工程施工效率與質(zhì)量。

（六）加強施工風險控制，完善安全管理機制

對于施工工程建設行業(yè)來說，施工活動之中的安全建設尤其重要，對于電力施工工程來說，保障施工安全也同樣具有十分重要的作用。加強隊伍的安全建設，嚴格控制施工工程的風險有助于電力工程企業(yè)對外界樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的社會影響力。對于施工工程之中的安全建設問題，應當形成一套完整的風險防控和安全管理機制。在相關(guān)制度具體制定的過程之中，應當結(jié)合電力工程企業(yè)自身的實際情況去制訂規(guī)則。對于風險防控具體包括風險預判、風險評估和風險處理，安全管理機制的建設又包括施工安全標準的建立、應對突發(fā)事故的應對機制和安全事故發(fā)生之后的賠償機制這三個部分。通過具體細則的制訂，保障電力施工工程的安全有效進行。

（七）定期檢修電力工程機械設備

即定期對施工現(xiàn)場的機械設備進行全面的檢修和維護以及保養(yǎng)。其次，在施工現(xiàn)場機械設備出現(xiàn)故障時，檢修人員也要及時對其進行事后檢修。與此同時，要想節(jié)省設備檢修所消耗的時間并將其檢修質(zhì)量進行提高，檢修人員也可以利用相關(guān)監(jiān)測儀器對施工現(xiàn)場機械設備的運行狀態(tài)進行實時的監(jiān)測，這樣便可以將施工現(xiàn)場機械設備存在的質(zhì)量隱患進行排除，在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)設備存在異常便可以及時對其進行檢修處理，這樣便可降低設備故障出現(xiàn)的概率，同時還可以將設備的使用壽命進行有效提高。最后，要想真正實現(xiàn)對設備進行的檢修工作，從而使施工現(xiàn)場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術(shù)和能力進行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，這樣他們在進行檢修工作和日常檢測施工設備時便可及時發(fā)現(xiàn)問題，并將機械設備出現(xiàn)的故障進行及時解決，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作以及施工工作都能順利地進行。

結(jié)束語

電力工程技術(shù)的管理在整個工程施工中都起著舉足輕重的決定性作用，高效的管理不僅能夠為工程的負責單位減少不必要的損失和帶來更大的經(jīng)濟效益，還能夠保障電力工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地高標準完成。電力行業(yè)在新時代中有了更加廣闊的發(fā)展空間，電力工程技術(shù)管理的難點也成為影響整個行業(yè)前進速度的因素之一，所以廣大電力行業(yè)人員需要盡可能迅速地提出解決管理難點的對策，不斷加大對電力工程技術(shù)的控制力度，讓電力行業(yè)能夠順應時代發(fā)展速度飛速前進。