趙婧

（太原理工天成電子信息技術(shù)有限公司，山西 太原 030006）

引言

企業(yè)文化具體來(lái)講就是企業(yè)內(nèi)部每一位員工內(nèi)化于心、外化于行的綜合特征以及所有物化的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中必不可少的內(nèi)容，通常以制度為載體展示出來(lái)，但是企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于制度，甚至工作環(huán)境、員工形象、日常工作與生活等，都可稱之為企業(yè)文化。思想政治工作通常由企業(yè)的政工部門對(duì)員工實(shí)施指導(dǎo)，也就是黨政工作者為提升企業(yè)的政治站位，宣傳黨的新思想，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)員工開(kāi)展針對(duì)性的思想教育工作，那么思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有什么不同，接下來(lái)筆者對(duì)其展開(kāi)分析。

一、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的差異

（一）基本屬性存在差異

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，必須不需不斷學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)理念，提高思想覺(jué)悟，端正員工的工作態(tài)度，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。思想政治工作只局限于國(guó)企，具有極強(qiáng)的政治屬性，由國(guó)家安排黨政人員長(zhǎng)期駐扎國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，為國(guó)企員工展開(kāi)思想政治教育工作[1]。非國(guó)企只存在企業(yè)文化建設(shè)，這種企業(yè)文化也可將其理解為老板思想意識(shí)的延伸與再現(xiàn)，非國(guó)企在思想政治工作方面需要經(jīng)過(guò)其他的渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)，或者向國(guó)家申請(qǐng)黨政人員臨時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)思想指導(dǎo)，并沒(méi)有國(guó)企內(nèi)部的政工部門。國(guó)企思想政治工作除了傳遞黨的理念之余，還會(huì)定期宣傳政治制度，加深員工對(duì)于企業(yè)政治層面的理解，并在理解的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)員工的愛(ài)國(guó)情懷，這一系列程序就是思想政治工作在員工言行舉止上的投影。而國(guó)企的企業(yè)文化本著民主管理原則，重視員工的利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益與員工利益的辯證統(tǒng)一。思想政治工作以指導(dǎo)企業(yè)員工思想教育為主，具有極強(qiáng)的政治屬性，企業(yè)文化建設(shè)更多的是管理層面，涉及到企業(yè)的利益，二者屬性不同，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。

（二）約束力存在差異

思想政治工作重視的是員工的思想意識(shí)的指導(dǎo)，端正員工的思想態(tài)度，以馬克思指導(dǎo)理念為教育導(dǎo)向。但是在實(shí)際工作中思想政治指導(dǎo)理念卻難以在工作體現(xiàn)出來(lái)，雖然思想教育對(duì)于員工的指導(dǎo)不可或缺，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也有不可忽視的作用，但是就目前局勢(shì)分析，通常重視的是企業(yè)文化，其規(guī)定了工作內(nèi)容、工作制度，硬性規(guī)范員工在工作中的行為規(guī)范[2]。站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，企業(yè)文化代表著經(jīng)營(yíng)理念及員工的各項(xiàng)工作考核制度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面具有較大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化對(duì)于員工是硬核規(guī)定，無(wú)論資源與否，都應(yīng)按照企業(yè)的要求參與文化建設(shè)工作。只有步伐一致，才能形成發(fā)展合力，最大程度上提升企業(yè)的管理效率，因此，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度而言，企業(yè)文化更具約束力。

二、國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化融合的原則

國(guó)有企業(yè)思想政治工作實(shí)行的關(guān)鍵就是堅(jiān)持以馬克思主義思想為指導(dǎo)，以黨的理念為教化方向，確保企業(yè)走的是一條思想政治工作教育的正確之路，沿著黨的路線走，在新時(shí)代繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，思想政治工作在結(jié)合企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)以企業(yè)的管理為主，在指導(dǎo)內(nèi)容方面結(jié)合時(shí)代的元素，參考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀為企業(yè)制定針對(duì)性的思想政治工作指導(dǎo)方案。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為主，融入思想政治教育，才能更好地發(fā)揮思想教育價(jià)值，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，賦予企業(yè)文化更深層次的文化內(nèi)涵[3]。

其次，員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)將員工看成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素。在思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑中，應(yīng)堅(jiān)持民主管理，本著以人為本的融合原則，激發(fā)員工的工作積極性，引起員工的思想共鳴，上下一心走好融合之路，才能徹底使企業(yè)在新時(shí)代走向改革發(fā)展。思想政治工作與企業(yè)文化二者雖然屬性不同，為企業(yè)貢獻(xiàn)的方式有所差異，但是其目的不謀而合，都是為了國(guó)企在新時(shí)代依然走好為人民服務(wù)的路子，在新時(shí)代繼續(xù)貫徹黨的方針，帶領(lǐng)國(guó)企朝著更好的方向邁進(jìn)，而把控國(guó)企發(fā)展方向的除了黨的指引以外，還有企業(yè)內(nèi)部所有的員工，因此，在融合的過(guò)程中應(yīng)充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)或建議，讓更多的人投入到企業(yè)的生產(chǎn)工作中來(lái)，將員工作為融合之路的主體，是二者工作更好地開(kāi)展的基本原則。

三、國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）思想政治工作模式過(guò)于單一

思想政治工作與企業(yè)文化融合的過(guò)程中，企業(yè)更多關(guān)注的是文化建設(shè)層面的內(nèi)容，因?yàn)樗枷胝喂ぷ饕环矫媾c工作內(nèi)容無(wú)緊密聯(lián)系，另一方面工作模式過(guò)于單一，通常以會(huì)議傳遞精神為主，對(duì)于員工沒(méi)有明顯的教育效果。思想政治工作在指導(dǎo)上不能立竿見(jiàn)影，也是導(dǎo)致企業(yè)在融合過(guò)程中側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)的一層原因，這樣的理念對(duì)于企業(yè)走好融合之路是不利的。加之企業(yè)在思想政治工作方面沒(méi)有創(chuàng)新工作手段，依然沿用傳統(tǒng)的會(huì)議形式，并沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展改進(jìn)思想政治工作指導(dǎo)路徑，會(huì)議精神通常對(duì)于員工啟發(fā)性不強(qiáng)，長(zhǎng)此以往，難以引起員工的重視[4]。員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，對(duì)于思想政治教育秉持淡漠的態(tài)度，那么無(wú)論開(kāi)多少次會(huì)議都不會(huì)有太大的意義，員工更不會(huì)從本質(zhì)上提升思想覺(jué)悟，也無(wú)法真正認(rèn)同企業(yè)的融合發(fā)展之路。

（二）企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)淡薄

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，國(guó)企自改革開(kāi)放以來(lái)才開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，在國(guó)家的經(jīng)營(yíng)下開(kāi)始接受新理念。就目前局勢(shì)分析，部分國(guó)企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依然沿用傳統(tǒng)工作模式，側(cè)重于思想政治工作，深受馬克思主義影響，將思想看成行動(dòng)的源泉，在開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中忽視了企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在時(shí)代需求中自我演變的一個(gè)過(guò)程，企業(yè)文化同思想政治工作一樣，需要順應(yīng)時(shí)代探索符合企業(yè)發(fā)展的路子，而企業(yè)在沿用傳統(tǒng)的工作模式，或者并沒(méi)有在新時(shí)代開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，那么再好的思想政治工作都是一種形式化主義。企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，就不能更好地帶領(lǐng)員工做到外化于行，思想政治工作端正的是員工的思想，提高的是員工的思想覺(jué)悟，而工作能力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)還需要企業(yè)文化的硬核規(guī)定，規(guī)范員工的一言一行，優(yōu)化建設(shè)隊(duì)伍，幫助企業(yè)的新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)薄弱不啻干擾其與思想政治工作融合的效率，更是從本質(zhì)上制約了企業(yè)的發(fā)展[5]。

四、國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合策略

國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)二者缺一不可，融合之路在黨的帶領(lǐng)下已經(jīng)順利實(shí)施，也取得了顯著的成效。部分企業(yè)存在的小問(wèn)題只需稍加改正，就可以順利實(shí)施二者融合發(fā)展策略，筆者就上述存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為國(guó)企思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合策略展開(kāi)分析，希望有參考價(jià)值。

（一）積極開(kāi)展制度建設(shè)

國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)欲實(shí)現(xiàn)融合，必須在新時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。首先，國(guó)有企業(yè)在原有的制度基礎(chǔ)上，應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新方法，將其更好地融入思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中。在宣傳思想教育模式中可以創(chuàng)新宣傳方式、豐富工作方法，引起員工的思想共鳴。例如，國(guó)企在宣傳思想政治工作可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，以微信、微博等為端口展開(kāi)思想教育，積極與員工在平臺(tái)互動(dòng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，定期在平臺(tái)發(fā)布思想教育內(nèi)容，糾正員工的工作思想，淡化其工作情緒，營(yíng)造和諧溫馨的交互環(huán)境。此外，企業(yè)在多種渠道開(kāi)展思想政治工作的同時(shí)，應(yīng)深入挖掘典型模范，樹(shù)立基層勞模精神，在員工內(nèi)部發(fā)揮傳幫帶作用。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不斷完善管理制度，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化深度融合。制度建設(shè)是企業(yè)文化約束的要素，在制度上充分融入思想政治教育元素，在員工執(zhí)行工作任務(wù)的過(guò)程中潛移默化地被影響，長(zhǎng)此以往，思想政治工作將會(huì)在制度上發(fā)揮效應(yīng)，真正引導(dǎo)員工做到內(nèi)化于心、外化于行[6]。此外，在制度建設(shè)實(shí)施上還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)監(jiān)督部門，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作成效，對(duì)于實(shí)施結(jié)果進(jìn)行匯總，在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題繼續(xù)完善制度，確保上述工作能夠順利執(zhí)行。

（二）開(kāi)展各種主題活動(dòng)

企業(yè)在思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合路徑中，應(yīng)利用豐富多樣的主題活動(dòng)，引起員工的重視，活動(dòng)開(kāi)展的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)于會(huì)議傳遞，因此企業(yè)在宣傳思想政治工作方面應(yīng)采用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式去表現(xiàn)?；顒?dòng)在籌備中首先需要注意是要緊扣黨的指導(dǎo)理念，圍繞社會(huì)中的熱點(diǎn)話題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，一切決定之后在籌備基礎(chǔ)上融入企業(yè)文化。其次，在活動(dòng)舉行的過(guò)程中，應(yīng)以與員工互動(dòng)為準(zhǔn)，在思想政治工作宣傳之余，能給予員工答疑解惑的時(shí)間，使他們真正了解到思想政治工作宣傳的價(jià)值所在。在傳統(tǒng)的座談會(huì)、會(huì)議之外，應(yīng)加設(shè)各類主題活動(dòng)，例如在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、員工之間大型互動(dòng)行為活動(dòng)等，或者讀書(shū)沙龍、主題征文等活動(dòng)，值得一提的是，盡可能不占用員工的工作時(shí)間，每月在工作日抽出一下午時(shí)間用于開(kāi)展活動(dòng)。

（三）強(qiáng)化各部門之間的溝通與協(xié)作

部門之間的協(xié)作對(duì)于企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化融合具有不可忽視的作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，每個(gè)部門肩負(fù)的任務(wù)有所不同，因此在融合發(fā)展路子上，應(yīng)充分調(diào)度部門之間的溝通工作，加大合作力度，發(fā)揮不同工作效應(yīng)，以部門之力為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在部門溝通與協(xié)作方面，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立帶頭作用，建立小組工作機(jī)制，根據(jù)部門職責(zé)劃分區(qū)域，引導(dǎo)員工共同參與到企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合路徑中來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化融合工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和機(jī)制保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企在思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑中，應(yīng)將二者放在同等重要的地位，忽視任何一方都極易造成融合工作出現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)不到預(yù)期效果，反之，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。鑒于此，本文對(duì)于二者的差異性進(jìn)行了分析，進(jìn)而闡述了融合原則，并且根據(jù)當(dāng)前國(guó)企在二者融合方面存在的問(wèn)題進(jìn)一步研究出融合策略。