鄭火德
(湖南省岳陽市平江縣第二人民醫(yī)院,湖南 岳陽 414506)
隨著經(jīng)濟建設(shè)速度的不斷加快,當前社會對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生水平要求也逐漸變高,給醫(yī)院政工隊伍建設(shè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之位,提升醫(yī)院綜合競爭能力,就需要重視政工隊伍建設(shè)工作,打造一支強大隊伍,更好為人們服務(wù)。相對與其他行業(yè),醫(yī)院有著特殊性,其服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量不僅和醫(yī)療設(shè)備有著密切聯(lián)系,而且還與醫(yī)務(wù)人員綜合技能和個人素質(zhì)息息相關(guān),要想實現(xiàn)長久發(fā)展,就應(yīng)重視政工隊伍建設(shè),為黨建工作創(chuàng)造有利條件。
加強醫(yī)院政工隊伍建設(shè)有著一定積極意義。一方面,有利于增強醫(yī)院市場競爭力,改革開放之后,我國經(jīng)濟體制由計劃變?yōu)槭袌?,給醫(yī)院自身發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn),要想在新環(huán)境中生存和發(fā)展,醫(yī)院就應(yīng)提升自主競爭力,獲得更大的發(fā)展空間,提升政工隊伍建設(shè)同時,還要提升工作人員綜合素質(zhì),更好為醫(yī)院發(fā)展提供人才和技術(shù)支持[1]。另一方面,有利于進一步增強黨群關(guān)系,為醫(yī)療事業(yè)進步和發(fā)展創(chuàng)造有利條件,黨建工作一般都是圍繞上層領(lǐng)導指示,根據(jù)醫(yī)院實際發(fā)展目標進行展開的,因此,應(yīng)將黨的群眾路線作為關(guān)鍵點,密切推進黨群關(guān)系,及時找出發(fā)展中面臨問題,提出整治措施。
醫(yī)院政工工作包含很多方面,不僅涉及到教育培訓和黨務(wù)宣傳,還關(guān)系到人事組織和思想政治教育等工作,這些都屬于醫(yī)院政工工作范圍。現(xiàn)代社會背景下,由于醫(yī)院政工隊伍建設(shè)中面臨著許多困境,某種條件下給醫(yī)院各項工作有序開展造成了阻礙,主要包含以下幾個方面:
新的醫(yī)療改革背景下,對醫(yī)院政工人員提出新的要求,既要積極主動去學習相關(guān)理論知識,又要學會使用現(xiàn)代化技術(shù),與時俱進,及時更新自身基礎(chǔ)知識和技能,樹立先進思想觀念,為黨建工作提供幫助和指導,從而提升工作適量,改變工作效率[2]。然而,當前部分醫(yī)院政工工作者專業(yè)素養(yǎng)水平較低,基礎(chǔ)薄弱,往往出現(xiàn)渾水摸魚現(xiàn)象,過一天是一天,在工作中,經(jīng)?;烊兆?,不僅積極性不高,還沒有責任意識,仍然采用傳統(tǒng)工作辦法,造成政工工作形式枯燥且單一,一定程度上降低黨建工作質(zhì)量,不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)階段,醫(yī)院有些政工工作人員由于缺乏相應(yīng)理論知識,使得專業(yè)能力不足,難以適應(yīng)建設(shè)需求,在進行實際工作開展中,往往會出現(xiàn)很多矛盾和沖突,主要原因有兩個。一方面,關(guān)于政工工作人員的組成。在醫(yī)院自身發(fā)展過程中,政工人員沒有給醫(yī)院帶來實際經(jīng)濟效益和社會效益,使得有些醫(yī)院沒有將政工工作重視起來,大部分醫(yī)院在政工工作隊伍建設(shè)中,都是由外調(diào)人員、臨時醫(yī)護人員以及專業(yè)干部組成,這些人員只是單純了解基本思想理論,針對政工工作具體內(nèi)容以及實施情況,還缺乏一定專業(yè)性。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,人們生產(chǎn)和生活方式出現(xiàn)極大改變,某種情況下,也轉(zhuǎn)變了政工思想傳播形式,科學技術(shù)發(fā)展的今天,要想做好政工工作,也必須及時順應(yīng)時代發(fā)展潮流,積極主動去了解和掌握醫(yī)護工作者實際心理需求,避免政工工作開展與實際發(fā)展情況出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,確保工作具有針對性和實效性,從而為醫(yī)院黨建和政工工作奠定有效基礎(chǔ)。
當前社會發(fā)展趨勢下,醫(yī)院政工管理人員要不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力[3]。要根據(jù)醫(yī)院實際情況,結(jié)合醫(yī)護工作者和黨員發(fā)展要求,制定出科學合理的管理方法和管理手段,從而促進醫(yī)護工作者和黨務(wù)人員全面發(fā)展,提升其綜合素質(zhì)。但是,目前,醫(yī)院不少政工人員自身管理能力較為薄弱,主要表現(xiàn)在遇到問題僅僅是被動地去處理,并沒有去主動發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問題,與此同時,經(jīng)常還會因為某些突發(fā)問題出現(xiàn)措手不及或者手忙腳亂情況。除此之外。還存在部分政工管理者缺乏管理經(jīng)驗,使得管理中往往出現(xiàn)混日子、害怕得罪人以及利己主義等現(xiàn)象。如果在政工工作中,管理人員工作經(jīng)驗不足和管理能力薄弱,會給工作活動正常開展帶來一定難度,造成工作熱情下降,積極性減退,從而影響工作效率和質(zhì)量。
醫(yī)院在發(fā)展過程中,擁有一支優(yōu)秀的政工隊伍非常重要,某種條件下可以為醫(yī)院自身發(fā)展帶來新的曙光[4]。因此,強化醫(yī)院政工隊伍建設(shè),提升黨建工作實效性離不開科學合理人才培養(yǎng)機制、選拔機制以及相應(yīng)的績效管理制度,如何將這幾項工作順利開展起來,并且貫徹落實到位,成為當前工作的重中之重,以下就是具體的辦法:
要想實現(xiàn)醫(yī)院政工隊伍建設(shè)的進一步強化,為黨建工作提供幫助和指導,就需要制定科學人才培養(yǎng)機制[5]。作為政工管理相關(guān)部門,要及時對人才進行定期培訓,在培訓過程中,要重視政工人員理論知識、專業(yè)素養(yǎng)、思想立場以及管理能力,促進培訓更加系統(tǒng)化和全面化,及時適應(yīng)時代發(fā)展需求。相關(guān)人才培養(yǎng)機制的制定可以參考這兩方面:一方面,培訓理論知識。在培訓中,可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行線上授課、線下相關(guān)講座或者實際教學案例等形式。教學案例培訓,要重點關(guān)注社會熱點事件,選取有效的新聞案例,對政工人員進行有效指導和幫助,在這過程中,還要結(jié)合醫(yī)院具體醫(yī)療人員發(fā)展要求,將理論知識和社會實踐相聯(lián)系,實現(xiàn)政工人員基礎(chǔ)理論知識學習同時,提升其社會實踐以及應(yīng)用能力。另一方面,培訓專業(yè)素養(yǎng)。對政工人員開展培訓工作時,也要重視專業(yè)素養(yǎng)的提升,根據(jù)醫(yī)院當前發(fā)展和運行條件,可以開展短期政工實踐訓練相關(guān)比賽,以一周為期限。把選拔的政工人員組織起來,以小組形式,讓其花費2天時間,對醫(yī)院發(fā)展情況、思想和黨建信息動態(tài)以及醫(yī)護人員需求,作出一份詳細報告,并且對當前工作質(zhì)量和效率加以優(yōu)化和完善,制定出科學合理方案。與此同時,剩下5天時間,可以進行具體實踐工作,比如,策劃關(guān)于節(jié)假日的相關(guān)活動、組織醫(yī)院人員學習最新政工思想理念和黨務(wù)知識、開展黨政宣傳等工作。讓政工人員在具體工作實踐中,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)護人員實際需求,從而提升醫(yī)護工作者的管理能力和專業(yè)素養(yǎng),確保黨建工作開展高效性和科學性。
在政工隊伍建設(shè)中,醫(yī)院要建立健全相關(guān)人才選拔機制,納入政工人才時,要嚴格執(zhí)行制定的選拔制度,制定人才選拔制度時,相關(guān)管理人員需要將醫(yī)院發(fā)展實際情況和新醫(yī)改理念實現(xiàn)有機結(jié)合,確保方案制定的科學性和有效性,比如,將政工人員思想立場、基本專業(yè)能力以及個人素養(yǎng)等進行確認。首先,就是基本專業(yè)能力,選拔政工工作人員,有著一定要求,不僅要具備良好專業(yè)理論知識,而且還要擁有豐厚工作經(jīng)驗與實踐創(chuàng)新能力,學習使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)+黨建的相關(guān)微信公眾號和APP,進一步推進醫(yī)院黨建和政工工作順利開展。其次,就是思想立場,作為政工人員要樹立堅定且正確思想立場,始終銘記黨的相關(guān)政策方針,堅持思想不動搖,跟黨走,始終將醫(yī)護人員放在工作首位,對人才進行選拔時,尤其要注意,防止立場不堅定以及動機不純?nèi)藛T。最后,就是個人素養(yǎng),對于政工人才選拔要重視個人素養(yǎng),在具體選拔過程中,可以讓其在面試或者終審環(huán)節(jié)填寫相應(yīng)的問卷調(diào)查表,表中要涉及到醫(yī)院政工人員具有的所有個人素養(yǎng)和道德品質(zhì)。比如,身體和心理素養(yǎng)、救死扶傷精神、職業(yè)和社會責任感等,只有具備這些素質(zhì),醫(yī)院政工人員才能切實做好醫(yī)院各項工作,將醫(yī)護人員始終放在心中,為其身體健康和心理健康提供保障,更好地服務(wù)與醫(yī)護人員。
完善和優(yōu)化績效管理制度,在某種情況下可以提升醫(yī)院醫(yī)護人員和政工隊伍工作質(zhì)量和效率,提升工作積極性[6]。要想制定出合理的績效管理制度,可以從崗位職責、管理目標以及工作目標這三點進行考核。在考核中要進行細分,因為每種考核都會給政工人員績效獎金與個人未來發(fā)展有著重要影響。將工作和管理目標以及崗位職責加以具體劃分,分配在績效管理制度中。針對工作目標,要以科室為基礎(chǔ),對工作標準、項目以及具體分值來考核。比如,就拿政工隊伍這一科室來講,要重視基礎(chǔ)資料、黨務(wù)工作、日常工作的考核劃分。黨務(wù)工作考核又可以分為黨風廉政和黨干部建設(shè)、工作作風、黨支部以及黨員繳費等各項工作,在針對每一項目進行設(shè)置考核時,就要以具體分值為主,相關(guān)工作人員完成這一任務(wù),就可以由專業(yè)管理人員對分值進行評價和登記,每個季度進行綜合統(tǒng)計,確定政工人員績效分值之后,就可以進行排名,并定期公布,對于績效成績好的工作人員,可以進行表揚和鼓勵,適當給予進修培訓機會,也可以增加績效獎金,從而激發(fā)政工人員工作熱情和工作積極性,為黨建工作有效開展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。
結(jié)語:綜上所述,要想從根本上加強醫(yī)院政工隊伍建設(shè),提升黨建工作實效性,就需要醫(yī)院管理人員按照當前自身發(fā)展情況,實事求是,綜合考慮政工隊伍建設(shè)中存在的問題,積極主動進行研究和分析,并且找出有效解決辦法,比如,制定科學的人才選拔機制、培養(yǎng)機制以及績效管理制度,從而打造出優(yōu)秀政工團隊,推進我國醫(yī)療事業(yè)進一步發(fā)展,提升綜合競爭力,促進醫(yī)院各項工作的順利開展,為我國經(jīng)濟有序發(fā)展提供源源不斷動力支持,推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。