劉飛

摘要：在土建工程施工過程中做好相應的施工技術管理工作不僅能夠有效提升工程的經(jīng)濟效益，還能夠很好地控制工程質量。在土建規(guī)模不斷擴大的狀況下，其施工技術的種類越來越復雜化。為了能夠使施工技術得到合理的使用，需要做好相關的管理工作，從而有效提升工程整體質量，為控制施工成本提供一定的幫助，促進土建行業(yè)在現(xiàn)在以及未來能夠實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，保持更高速的發(fā)展。

關鍵詞：土建工程;施工技術管理;實踐途徑

1導言

現(xiàn)階段我國擁有較大的土建施工需求，在此結合土建工程的施工規(guī)模、技術標準、施工周期、投入產(chǎn)出比等問題對土建工程進行深入分析，及時解決土建施工技術方面的問題，對施工技術方面的問題進行深入挖掘，并且制定有效的解決對策，能夠有效提升土建施工技術管理水平。

2土建工程施工技術管理存在的問題

2.1管理人員水平有待提高

現(xiàn)階段，土建工程在具體施工過程中會使用到很多新型的施工技術，在此種狀況下，相關的工作人員一定要具有一定的專業(yè)性，尤其是管理工作人員要對相關技術有充分的了解，能夠明確施工技術管理的具體流程。但是從實際狀況來看，部分技術管理人員無論是在相關知識掌握方面，還是自身專業(yè)性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工過程中不能高效進行技術管理工作，從而阻礙了土建工程項目的順利進行，影響了工程進度及施工質量。

2.2技術管理體系存在問題

土建工程施工技術管理體系存在不足也是技術管理的主要問題之一。受客觀因素影響，我國土建工程施工技術管理的發(fā)展仍處于初級階段，這時的管理體系建設仍存在大量有待解決的地方，缺少全面性、完整性與科學性，在實際施工中經(jīng)常會導致各種問題的出現(xiàn)，對于建筑工程施工進度與管理有著較為直接的影響，因此應結合實際施工情況科學調整土建施工技術管理體系，為建筑工程順利施工提供良好的保障。

2.3施工技術有待提高

施工技術管理工作在土建工程項目中起著主導性的作用，從當前土建工程施工過程來看，施工技術的使用和優(yōu)化方面存在一定問題，關于土建施工項目缺少硬性的施工標準以及規(guī)范，同時也沒有根據(jù)工程的概況制定相應的施工等級。土建項目工序比較繁雜，在具體施工中無論是對施工技術的把控還是對施工材料的選擇都比較難。除此之外，部分土建工程中所使用的施工材料還比較落后，一些施工企業(yè)為了自身的利益而使用劣質的工程材料，從而嚴重影響土建工程的質量及安全性。

3土建工程施工技術管理實踐途徑分析

3.1構建完善的技術管理體系

在建筑及土木工程領域加強技術管理，建設單位應建立健全技術管理制度，明確施工技術管理的主體責任，特別是建設單位應依法規(guī)范技術管理制度建設，嚴格執(zhí)行公司的各項技術管理制度，明確各級管理者的權利和責任。例如，施工單位在設計完善技術管理制度時，要求員工積極填寫技術管理內容，找出管理制度中存在的不足。在建立完善的技術管理體系方面，管理者應該理性接受他們的建議。

3.2建立專業(yè)的施工技術管理組織系統(tǒng)

首先，所有的施工人員都需要持有相關證書并通過相應的考核才能參與工程建設。其次，要根據(jù)施工人員的狀況做好崗前培訓工作，其中主要是對施工人員的安全意識以及質量意識進行培訓。最后，要根據(jù)工程的實際狀況安排對施工人員以及管理人員的考核，所有參與工程建設的人員都要進行技術考核以及專業(yè)素養(yǎng)的考核。對于管理人員，主要是對其管理能力以及專業(yè)性進行考核，所有的考核都與工資掛鉤，以此提升施工人員以及管理人員在工作中的積極性。相關土建企業(yè)可以從以上方面入手，建立管理組織系統(tǒng)。

3.3保障施工技術的應用安全

第一，增強施工企業(yè)管理者和工人的安全意識。意識是指導實踐的重要因素，在良好意識的指引下能夠更好的指導施工的安全生產(chǎn)。所以很明顯，在實際工作中必要加強工作人員的安全知識培養(yǎng)，定期組織施工人員學習施工安全知識，明確各部門人員的施工責任，引導其能夠在安全意識的引領下更好的參與工程施工。第二，打造完善的施工技術安全監(jiān)督機制。施工意識的引領能夠增強施工人員的工作主動性，而良好安全意識的培養(yǎng)來依托健全對施工安全監(jiān)督管理機制。結合建筑工程施工要求在施工過程中可以通過以下兩個方面完善施工安全管理機制。一方面，在土建工程施工過程中要安排一個專門的人員負責對該項目的施工;另外一個方面，在建筑工程施工的過程中還需要著重分析整個工程的施工隱患，根據(jù)施工隱患來采取對應的安全風險防范對策。

3.4提高土建工程施工人員的施工技術

要真正做好專業(yè)土建建筑工程施工管理技術的工程質量安全控制，除了要選擇合理的專業(yè)施工設計方案和專業(yè)施工管理技術、以及采用優(yōu)質的工程設備和施工材料之外，最重要的因素還是提高施工人員的專業(yè)施工管理技術。首先，工程施工單位應該及時引進一些專業(yè)經(jīng)驗豐富、綜合技術素質高的技術人才，使其進入并應用到各項土建建設工程中，促進工程項目的健康發(fā)展。其次，切實做好工程技術資料交底準備工作。詳細指導講解工程施工工藝、施工管理技術和相關施工質量標準。通過層層的技術培訓交底，加強設計技術人員和工程施工人員對工程設計方案和施工圖紙的準確理解，從而有效提高設計工程質量。并且嚴格建立專業(yè)技術操作組長崗位責任制，將每一個專業(yè)技術組的施工操作環(huán)節(jié)合理落實到每一個具體的施工人身上，切實有效提高每一個具體人員技術施工時的技術操作質量以及安全意識。

3.5應該強化施工現(xiàn)場管理

第一，嚴格管理施工材料：管理人員應嚴格審查入場的施工材料，保證施工材料滿足相關質量要求。原材料是土建工程中最基礎也是最重要的內容，如果原材料質量不達標，無論施工工藝多么科學規(guī)范，土建工程都無法達到相應的質量要求;第二，嚴格管理施工人員：在確保原材料質量的基礎上，加強施工人員的管理力度，嚴格約束施工人員的施工技術，保證施工人員按照圖紙要求進行施工;第三，制定合理的獎懲制度：管理人員應該合理獎勵嚴格遵守施工規(guī)范的施工人員，同時適當處罰不遵守施工規(guī)范的人員，從而對施工人員土建施工技術質量意識進行有效培養(yǎng)。另外，可以在施工人員績效考核標準中加入他們的獎懲情況，使施工人員正確認識施工技術的重要性，強化施工現(xiàn)場技術和人員的管理，保障土建施工技術質量。

3.6健全施工技術監(jiān)管制度

在土建工程中，為了有效提高建設質量，應該加強土建工程技術的監(jiān)督和管理。在監(jiān)理機構的管理下，可以及時糾正工程中的錯誤。因此，為了確保施工技術管理水平，必須建立施工技術管理體制。管理系統(tǒng)是確保管理水平的基礎和前提條件，土建工程企業(yè)應當根據(jù)實際建設情況和建設技術，不斷完善和優(yōu)化監(jiān)督體系，使技術人員和技術監(jiān)督者明確自己的工作目標和職責。在土建工程技術監(jiān)理期間，為了使技術人員能夠更加自覺地遵守監(jiān)督系統(tǒng)，應該制定合理的報酬和懲罰標準。

結束語

總之，土建工程在具體施工過程中通常面臨比較大的工作量，且施工環(huán)節(jié)相對復雜，整個施工還會受很多不確定因素的影響，導致整個工程的施工難度較大。對于施工企業(yè)而言，一定要在工程中做好相應的施工技術管理，并對其中存在的問題進行有效的研究和分析，提出解決措施，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術能力，從而促進土建工程的有效開展。

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