李明杰

（山東海川建設(shè)有限公司，山東 東營 257000）

引言

建筑企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展，就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人高度重視起工程項目全局意義上的各項工作，而房建施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理等方面，更是重中之重，只有這樣才能讓市政工程施工的質(zhì)量得到有效提高，同時增強最終的管理效果，讓整個建筑企業(yè)能夠獲得更多的社會與經(jīng)濟效益。

一、當(dāng)前我國市政工程中存在的施工技術(shù)通病

（一）缺少完善的管理體系

目前大多項目在進行建筑施工時都會建立一定的管理系統(tǒng)，而在城市內(nèi)的建筑管理體系中監(jiān)管單位尤為重要，擁有一套完整的管理體系可以大大提高城市現(xiàn)代化發(fā)展的速度，而在當(dāng)前的市政工程施工管理單位中還存在著較多的問題，許多難題還沒有解決。我國對市政工程的施工管理體系監(jiān)管系統(tǒng)非常地重視，所以大部分市政工程的相關(guān)部門按照監(jiān)管的要求設(shè)置了許多管理的部門，但并沒有及時分配好具體的工作內(nèi)容，導(dǎo)致問題的發(fā)生，這也給建立完善管理體系帶來一定的影響。而且我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，一些技術(shù)也有了較大的優(yōu)化，部分技術(shù)人員不能夠跟上發(fā)展速度，無法適應(yīng)當(dāng)前的市政管理條件所處的環(huán)境。

（二）管理人員管理不到位

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理工作來說，管理質(zhì)量直接是由管理人員來決定的，管理人員必須要盡心盡責(zé)，才能確保管理質(zhì)量的提升。在進行現(xiàn)場施工管理的時候，管理人員需要進行全面的檢查和監(jiān)管，確保各項施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，但是，建筑工程的施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，影響因素也比較多，所涉及到的人力和物力都很多，范疇較為廣泛。在落實施工管理工作時，如果要對全部的建材進行質(zhì)檢，那么消耗的時間很多，會影響到施工工期，因此，通常都是實用抽檢的方法。但這種方法只是對局部建材質(zhì)量有所體現(xiàn)，不能全面地體現(xiàn)出所有建材質(zhì)量，這當(dāng)中難免會有質(zhì)量不好的材料混入施工現(xiàn)場，所以，這也是亟待解決的問題。

二、優(yōu)化工程施工技術(shù)的合理策略

（一）技術(shù)復(fù)核及核定

技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容是針對一些涉及整體工程布局的重點問題，根據(jù)相關(guān)的指導(dǎo)文件進行審理和核查，不同的施工情況有著不同的復(fù)核重點，一般來說，主要的復(fù)核包括建筑物基礎(chǔ)、電路、鋼筋、混凝土等建筑物的重點工程。技術(shù)復(fù)核主要是為了防止施工過程中出現(xiàn)重大問題，從而影響整體建筑物的安全性以及整體質(zhì)量。技術(shù)核定本質(zhì)上屬于一項技術(shù)管理工作，通常來說是針對一些施工過程中出現(xiàn)的問題，比如說圖紙局部差錯以及材料不匹配等問題進行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

（二）加強人才培養(yǎng)與引入

在進入一個全新的時期之后，建筑工程現(xiàn)場施工管理也自然要引入了全新的技術(shù)、理念、設(shè)備，管理人員作為和建筑工程現(xiàn)場施工管理密切接觸的群體，其專業(yè)水平直接決定了管理質(zhì)量，因此，還必須加強管理人才的培養(yǎng)與引入。施工單位要對現(xiàn)有的管理人員進行培訓(xùn)，傳授給他們新型現(xiàn)場施工管理理念，構(gòu)建高素質(zhì)高水平的管理隊伍，在原本就有的技術(shù)基礎(chǔ)之上，強化自身的核心競爭力。另外，施工單位還要在人才市場上大量招聘高素質(zhì)管理人才，讓管理隊伍不斷壯大，從而提高內(nèi)部現(xiàn)場施工管理水平，在潛移默化中推動建筑工程行業(yè)進步。除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)對施工人員有所重視，在對管理人員進行培訓(xùn)的同時，也要加強施工人員培訓(xùn)，讓施工人員具備高質(zhì)量施工等概念，從而全方位增強建筑工程的有序、高效施工、管理。

（三）健全管理體系

在新時期發(fā)展的大背景下，不斷完善工程施工過程中的管理體制，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場各項資源的合理配置，在保障施工管理順利進行的同時，為提高房建工程質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。相關(guān)建筑單位需要對現(xiàn)場管理工作所具備的重要性有一個正確認(rèn)知，并設(shè)置專門的管理部門，與企業(yè)自身經(jīng)營情況有機結(jié)合起來，讓現(xiàn)場的管理體系能夠得到最大化完善。與此同時，管理部門要以具體的施工需求和現(xiàn)場條件為依據(jù)，合理分析、評估涉及到的各項資源，并做好對材料、設(shè)備以及人員等的配置工作，相關(guān)管理人員要明確各自的職責(zé)，盡可能將所有的責(zé)任都落實到每個人身上，保證整個施工現(xiàn)場的管理能夠更加有序。

（四）難以保證施工建材質(zhì)量

在市政工程項目正式開工之前，施工企業(yè)需要提前完成施工建材的選購任務(wù)，以此保障工程項目的順利推進。但是，在實際工作中，不論是施工建材的選購工作，還是施工建材的運送管理工作，都會由于監(jiān)管不力而產(chǎn)生問題，最終對工程項目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

結(jié)束語

高質(zhì)量工程和低風(fēng)險系數(shù)是市政工程的主要基礎(chǔ)，為確保人民群眾生命財產(chǎn)安全不受侵犯，所有工程不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價，而在具體的施工過程中，安全監(jiān)督管理人員肩負(fù)者這一神圣使命，綜合以上論述，為解決相關(guān)安全問題，應(yīng)建立并實施與之有關(guān)的法律法規(guī)，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化有關(guān)安全問題的要求，鼓勵相關(guān)安全培訓(xùn)機構(gòu)的建立，以此提高安全監(jiān)督人員的職業(yè)素質(zhì)。