程運(yùn)良

（山東潤(rùn)邦建設(shè)工程有限公司，山東 東營(yíng) 257000）

引言

現(xiàn)場(chǎng)的施工建筑一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。建筑企業(yè)要想在穩(wěn)定中求生存和發(fā)展，就要從主觀上提高對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全及工程質(zhì)量的重視，為人們的生命安全提供可靠的保障?，F(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的重視程度，加強(qiáng)管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)中遇到的問(wèn)題不斷改進(jìn)工程技術(shù)，在確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下提升企業(yè)的綜合實(shí)力，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

（一）施工人員缺乏安全意識(shí)

安全無(wú)小事，這對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō)尤為必要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要一環(huán)，就是施工人員安全教育，以此帶動(dòng)其施工安全意識(shí)的強(qiáng)化。土建施工規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，復(fù)雜的工序，大量的人員聚集很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。部分土建施工人員對(duì)安全教育置若罔聞，自身專業(yè)能力不過(guò)關(guān)，施工過(guò)程中較為隨意。如果施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)建設(shè)不到位，安全應(yīng)急預(yù)案不充分，很容易因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)過(guò)程中的違規(guī)操作引發(fā)安全事故，而不規(guī)范的操作也影響到施工質(zhì)量。

（二）建筑管理部門監(jiān)管力度不強(qiáng)

為了有效推進(jìn)建筑工程高效、有序地開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，需要相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。但在實(shí)際的建筑行業(yè)中缺乏完善的市場(chǎng)監(jiān)督體制，各項(xiàng)監(jiān)管制度也不健全，存在監(jiān)管不到位問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中有許多違規(guī)違法行為。比如，一些不按照施工流程規(guī)范施工、工程驗(yàn)收質(zhì)量不合格的建筑工程，最后也能通過(guò)驗(yàn)收，這樣會(huì)擾亂行業(yè)的正常運(yùn)行，使市場(chǎng)秩序更為混亂。另外，我國(guó)大部分建筑工程一般都是以政府招標(biāo)形式進(jìn)行，政府未能全面審查施工企業(yè)的資質(zhì)，導(dǎo)致一些企業(yè)存在資質(zhì)造假現(xiàn)象。一些施工設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工情況存在一定的差異，在施工中就容易出現(xiàn)問(wèn)題。還有一些企業(yè)一味地追求施工進(jìn)度，未能嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，只要沒(méi)有大問(wèn)題，就不會(huì)停工，這樣會(huì)給后期施工留下安全隱患，極易造成安全事故。

二、強(qiáng)化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探究

（一）完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項(xiàng)工作開展中，首要的是有一個(gè)完善的管理體系，才能確保企業(yè)內(nèi)外工作的有效協(xié)調(diào)，并能夠做到使管理體系在建筑工程實(shí)際工作進(jìn)行中有效發(fā)揮相應(yīng)的作用，從而提高建筑施工建設(shè)水平。因當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)工程較多要涉及不同的參與單位和團(tuán)隊(duì)，完善的管理體系及管理形式在這其中就發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，確保相互之間在工作中有效協(xié)調(diào)配合，使責(zé)任和職能劃分更清晰明確，可以很好地規(guī)避因管理體系不完善和管理形式問(wèn)題引起的質(zhì)量和安全隱患遺留，實(shí)現(xiàn)及時(shí)地進(jìn)行問(wèn)題的高效應(yīng)對(duì)，最大限度地避免了相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生；除此之外，在科學(xué)的管理體系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，對(duì)每個(gè)工序中的具體工作進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)降低各種因素的不利影響，使建筑整體質(zhì)量得到有效保障。

（二）建立合理的績(jī)效機(jī)制與問(wèn)責(zé)機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)施工管理得不到應(yīng)有的重視，很大一部分原因在于施工人員甚至管理人員自身都忽略了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，很多人認(rèn)為自己的責(zé)任只是完成手頭的工作，工作積極性不高。為了改善這種情況，管理部門需要建立起合理的績(jī)效機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，設(shè)置績(jī)效考核體系，根據(jù)施工人員的實(shí)際表現(xiàn)和工作質(zhì)量來(lái)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者鞭策。一方面，這種體系能夠最大化地提高施工人員的工作積極性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)；另一方面，也能保證施工人員的保底工作質(zhì)量，但是要注意必須保證好施工人員的基本利益不受損害，不能違反《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備

21 世紀(jì)是信息化時(shí)代，自動(dòng)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)大力發(fā)展，智能產(chǎn)品逐步進(jìn)入人們的工作和生活?，F(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備逐步取代了過(guò)去人工作業(yè)的形式，節(jié)約了大量的人力、物力，并取得了顯著的成效。據(jù)調(diào)查分析，機(jī)器的出錯(cuò)概率非常小，可以長(zhǎng)時(shí)間保持高效的工作狀態(tài)，這樣可以將大部分人力從高危的工作崗位中解放出來(lái)。綜合考慮，部分企業(yè)開始引進(jìn)了智能化設(shè)備，但是在實(shí)際的使用中對(duì)操作人員的技術(shù)也有了更高的要求，其上崗前必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，考核達(dá)標(biāo)后方可開始作業(yè)。由于這些設(shè)備大多比較昂貴，且企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，因此應(yīng)用范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有助于建筑施工時(shí)效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境是社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評(píng)價(jià)參考，通過(guò)大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實(shí)施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。