馬原

（內(nèi)蒙古師范大學(xué)，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

一、造價(jià)與施工管理工作的整體流程簡(jiǎn)述

（一）建筑工程造價(jià)

關(guān)于工程造價(jià)的管理工作開展從本質(zhì)上來講是指針工程建設(shè)中的資金應(yīng)用和流動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行管理和控制的過程，這一管理工作實(shí)施的主要意義在于，最大化利用有限的資金服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)。從另一個(gè)角度上來講，造價(jià)情況也反映著一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和質(zhì)量。

（二）施工管理

施工管理的工作對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言是發(fā)揮著核心作用的環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)由于其技術(shù)性要求高，且在整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)中屬于核心環(huán)節(jié)，因此，針對(duì)這一環(huán)節(jié)實(shí)施管理工作必要性也是非常高的。施工管理工作的具體內(nèi)容包括了針對(duì)施工建設(shè)的應(yīng)用設(shè)備、施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)劃流程進(jìn)行管理，最終提升工程技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和工程項(xiàng)目的推進(jìn)效果。

二、建筑工程造價(jià)與施工管理模式相互結(jié)合的必要性

兩者融合實(shí)施管理工作的模式在實(shí)際應(yīng)用中的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，通過兩者的融合應(yīng)用相互觀察和反映管理工作的效果。也就是說通過施工技術(shù)和整體運(yùn)行流程的管理工作開展達(dá)到節(jié)約成本或者最大化利用有限資金的目的。第二，通過施工造價(jià)的管理規(guī)范為施工技術(shù)和設(shè)備的合理選擇應(yīng)用提供參考。從兩者融合應(yīng)用的角度上來說，施工環(huán)節(jié)是影響造價(jià)成本總體額度和資金分配的關(guān)鍵因素，而造假管理環(huán)節(jié)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的效果和篩選應(yīng)用的思路會(huì)造成一定的影響。兩者的融合有利于為兩方面管理工作的開展提供更加充足且全面的資源和信息，充分發(fā)揮兩者結(jié)合后的積極作用。且從整體的管理工作聯(lián)動(dòng)性和便捷性的角度上來說，融合管理后的工作開展是對(duì)管理資源、管理人員的集中和統(tǒng)一，也是取得最為切實(shí)的管理工作效果的科學(xué)方法。

三、合作模式在實(shí)際應(yīng)用中的問題分析

由于兩種管理模式的具體管理工作內(nèi)容和工作方法在具體落實(shí)環(huán)節(jié)存在著一定的差異，在融合應(yīng)用的背景下會(huì)遇到一些新的實(shí)際問題。

（一）建筑施工工程預(yù)備資金不夠

建筑施工工程的預(yù)備資金是十分重要的，資金是整個(gè)工程項(xiàng)目中決定性的影響因素，一旦預(yù)備資金不足，很容易導(dǎo)致后期的工程項(xiàng)目進(jìn)度，尤為突出的部分在于施工工程造價(jià)的管理和施工工程管理二者。所以，這是不利于二者之間有機(jī)結(jié)合起來的。造成預(yù)算不足的原因主要有兩點(diǎn)，一是由于我國所謂的專業(yè)人才專業(yè)程度不夠，空有技術(shù)但是沒辦法準(zhǔn)確估計(jì)工程的預(yù)算，缺乏全方位人才，造成當(dāng)前工程項(xiàng)目預(yù)算不足的原因主要包括兩點(diǎn):一方面是由于當(dāng)前我國做建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)人員專業(yè)性不強(qiáng)，而且現(xiàn)在一些工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，這也很大程度地影響了預(yù)備資金問題；另一方面則是因?yàn)閷?duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這也就導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)預(yù)備資金不夠的情況，這點(diǎn)是需要我們著重進(jìn)行改進(jìn)的地方[1]。

（二）施工方和建筑施工造價(jià)工作相互脫離

建筑施工造價(jià)和建筑施工管理沒法良好的結(jié)合的另外原因是因?yàn)槭┕し綗o法認(rèn)識(shí)到建筑施工造價(jià)的重要性，在施工的過程當(dāng)中無法考慮建筑施工造價(jià)問題，只會(huì)顧及自身的施工和施工管理，其原因是現(xiàn)在施工方對(duì)建筑工程造價(jià)存在錯(cuò)誤理解，施工方將建筑工程造價(jià)認(rèn)為是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念，沒有真正地將建筑施工造價(jià)理念融入施工過程當(dāng)中，這也是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)和建筑施工管理無法完全的融合在一起的重要原因之一[2]。

四、建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的具體方法

通過對(duì)問題的分析，下文主要以解決問題為主要目標(biāo)提出基于兩方面工作融合開展的科學(xué)方法，力求充分發(fā)揮出兩者結(jié)合運(yùn)行模式在現(xiàn)代建筑工程管理工作中的作用。

（一）加強(qiáng)宏觀維度上的監(jiān)督管理工作

兩者結(jié)合實(shí)施管理的模式下，宏觀上的監(jiān)督和管理工作是非常重要的，無論是在施工管理環(huán)節(jié)還是在造價(jià)管理環(huán)節(jié)，管理工作的開展都需要同步站在對(duì)應(yīng)的角度上全面地考慮問題。即在針對(duì)具體施工環(huán)節(jié)開展管理工作的過程中，要求施工管理人員要適當(dāng)考慮造價(jià)成本控制的問題，在管理工作的落實(shí)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)由于造價(jià)成本管理工作開展不當(dāng)導(dǎo)致的施工技術(shù)無法得到充分應(yīng)用的問題，并且通過協(xié)同進(jìn)行造價(jià)成本的管理促進(jìn)施工技術(shù)的有效應(yīng)用。另外，從造價(jià)管理工作開展的角度上來說，造價(jià)成本的管理人員也可以針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求對(duì)技術(shù)應(yīng)用的流程和方法進(jìn)行合理的分析和研究，確保在引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備時(shí)提高合理性，從宏觀上實(shí)現(xiàn)兩方面監(jiān)管工作的開展[3]。

（二）針對(duì)管理和技術(shù)人員的素質(zhì)水平進(jìn)行提升和優(yōu)化

技術(shù)人員和管理人員的能力水平對(duì)于施工建設(shè)工作的影響是非常就有典型性的，只有具體參與工作的一線工作人員和管理監(jiān)督工作人員個(gè)人的能力水平達(dá)到了一定的層次，才能確保施工技術(shù)的應(yīng)用和管理工作的開展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。關(guān)于具體工作人員技術(shù)水平提升的有效方法，一方面可以通過優(yōu)化和完善項(xiàng)目建設(shè)單位的培訓(xùn)教育體系，從技術(shù)水平到理論知識(shí)兩個(gè)層面加強(qiáng)培訓(xùn)教育，達(dá)到提升施工技術(shù)人員能力水平的目標(biāo)，另外，也可以通過為施工建設(shè)人員的交流溝通提供合理的渠道達(dá)到優(yōu)化相關(guān)工作人員能力水平和工作態(tài)度的目的。

五、結(jié)束語

綜合分析可知，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)行中，施工技術(shù)和造價(jià)成本的管理工作是影響整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的兩方面關(guān)鍵性工作內(nèi)容，作為項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到管理工作模式的結(jié)合對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的積極促進(jìn)作用，并且同步探索實(shí)現(xiàn)結(jié)合應(yīng)用效果的科學(xué)路徑，最終取得更為切實(shí)地管理工作效果。