吳奧森

（華能新能源股份有限公司蒙東分公司，內蒙古自治區(qū) 通遼 028000）

在電力施工期間進行質量管理，是指在電力施工期間組織和安全生產存在關聯(lián)的全部活動。由于在施工現(xiàn)場含有多個角度、設備具有不固定性，而且施工環(huán)境也存在差異，因此可能存在多種安全隱患。假設在施工期間面對復雜問題，無法及時運用有關措施加以解決，必然會給項目以及施工人員的生命、財產安全產生威脅。所以，對電力施工整體質量加以保證，對人員安全加以保障已經變成電力施工期間管理工作當中的一項重點內容。為此，對電力施工期間安全以及質量管控的具體措施展開探究有著重要意義。

一、電力施工期間質量管控現(xiàn)存問題

（一）并未做好施工準備，參建單位缺少力量

由于國家電網進行建設前期需要投入大量資金，參建施工單位與供貨商全都處在任務飽和這個狀態(tài)。因此，進行電力施工期間，項目管理無法對建設要求加以滿足。因為參建單位缺少施工力量以及管理力量，致使施工質量不斷下降。

（二）質量管理有關制度并不完善

進行電力施工期間，多數(shù)施工單位并未明確具體管理章程，而且缺乏有效處罰措施，致使多數(shù)施工人員進行施工期間普遍缺乏責任感。由沒有明確施工項目具體責任以及分工，當一些項目產生問題之時，無法把責任落實到個人，進而導致一些員工沒有按照制度進行工作，在工作期間并未認真工作。

（三）工期短，存在嚴重的搶工現(xiàn)象

由于我國經濟實現(xiàn)了高速發(fā)展，對于電力需求有了明顯提升，但是基礎電力建設無法對日常需求加以滿足，產生供小于求這種情況。因為電力部門需要對經濟發(fā)展具體需求加以滿足，致使電力施工期間出現(xiàn)了工期較短，經常發(fā)生搶工的現(xiàn)象。由于工期變短，多數(shù)電力施工方面的安全以及質量管理全都無法得到高效控制。

（四）全程監(jiān)控整體難度系數(shù)較大

由于電力施工涉及許多內容，其中含有工序交接、材料供給與隱蔽工程，當項目投產以后，難以對竣工項目當中的所有細節(jié)展開詳細檢查，因此若想展開全程監(jiān)控存在很大難度，這樣不利于對項目進行安全以及質量管控。

二、電力施工期間的安全管理

（一）制定健全的安全管理有關制度

確保電力施工質量需要把健全的安全管理這個體系當作基礎，把合理科學的基建工程當作參考，保證全部建設系統(tǒng)都擁有明確規(guī)范標準，以免出現(xiàn)一些系統(tǒng)漏洞，以防出現(xiàn)違建行為。

第一，構建完善的電力安全生產這項制度，制定詳細的施工規(guī)范，保證施工方案的科學性與施工過程具有的規(guī)范性。同時，還需形成明確健全的責任合同制，保證全部流程以及任務都可以落實到人，并且形成一定責任意識。而且，還需構建合理科學的獎懲制度，對工作人員的主動性與積極性進行有效激發(fā)。

第二，提升執(zhí)行力，確保有關制度可以得到切實落實。在電力工程之中，監(jiān)管機制需對施工程序加以嚴格監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)一些違反規(guī)范的行為與人員，必須進行嚴厲處罰，以免小的事故演變成大的事故。

（二）加強防范措施

針對電力工程而言，進行安全管理期間，最重要的是避免因人為因素影響工程進度，以防工作人員出現(xiàn)傷亡。因此，應當遵循動態(tài)識別、科學評估與分級控制這一原則展開施工期間的安全風險監(jiān)控工作。若想對電力施工之前的風險情況展開分析研究，需要結合電力施工期間的風險管理有關措施確保電力施工整個過程當中的可控性與安全性。進行電力施工期間，需要強化防范，必須嚴格按照有關規(guī)范來實施。對施工方案進行制定期間，最為重要的是對保證安全生產，強化工序設備和技術選擇。進行電力建設期間，需進行安全生產方面監(jiān)管，保證電力建設期間的安全管理可以按照標準化以及規(guī)范化模式展開。安全管理員需具備較強責任心，這樣才可發(fā)揮出安全監(jiān)督這一作用。除此之外，管理人員需對施工工序有關內容進行充分了解，對施工要點加以明確，強化具體問題方面的安全管理有關措施，進而對施工期間的安全管理整體效率加以保證。

（三）強化施工人員具有的安全意識

無論工程屬于何種類型，進行工程建設期間，施工人員都占據(jù)主體地位。工作人員的素質會對工作質量產生直接影響。因此，若想提高電力施工期間的安全控制以及質量控制整體效率，首先應當強化施工人員具有的安全意識。為此，需要定期對工作人員實施安全培訓，促使施工人員、管理人員與技術人員可以在實際工作期間一直遵循安全第一這個原則，同時通過定期與專項培訓提高工作人員具有的專業(yè)能力，保證其可以對安全操作有關技術進行掌握，進而對施工期間的一些緊急情況加以有效處理，以免發(fā)生事故。

（四）強化工程建設期間危險源的管理

就過去電力施工期間的安全管理以及事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，實際建設期間，經常出現(xiàn)坍塌、物體打擊、墜落、觸電與機械傷害這些事故。之所以出現(xiàn)這些事故，是因為施工人員進行違規(guī)操作，現(xiàn)場管理人員進行違規(guī)指揮，安全預防有關措施難以做到位。電力工程屬于系統(tǒng)性的工程，內部因素是相互限制、相互聯(lián)系的。伴隨電力工程的開展，很多危險源都呈現(xiàn)出新的特點，需要有關人員動態(tài)管理施工期間的危險源，定期檢查項目質量與安全情況，這樣便于在第一時間找到安全隱患，并且及時加以應對。

三、電力施工期間的質量管理

（一）在工程設計期間進行質量管理

在工程設計這個階段，首先應當構建并且完善質量保證這一體系，展開質量管理有關建設工作，把質量管理有關方責任全部落實到位。尤其是在工程設計期間，需要與電力市場實際需求情況與環(huán)境情況加以充分結合，對項目具有的可行性加以驗證，進而確保項目所有階段都可以對標準規(guī)定加以滿足。進行項目設計期間，設計人員需對電力項目的特征與工作人員經驗、能力加以充分考慮，進而確保設計變得更加合理科學。

（二）在工程施工期間進行質量管理

針對電力建設而言，施工階段是工程質量形成最重要的一個階段以及形式，必須予以重視。

第一，需強化材料選擇。實際上，材料質量能夠給工程質量產生直接影響。因此，對工程材料加以選擇之時，必須對質量加以嚴格控制，對供應商的資質以及信用情況加以驗證審核，確保其與有關標準相符合。同時，進行材料運輸以及存儲期間，需嚴格按照施工材料具有特性展開，以免發(fā)生變性情況。

第二，需按照項目情況對施工工程與工序進行制定，強化工程建設期間的質量控制，針對施工期間的重要環(huán)節(jié)實施監(jiān)控。同時，還需根據(jù)質量標準展開質量管理這項工作，強化工程質量有關的人員資質、所用設備與成品質量的跟蹤檢查。

（三）在竣工驗收期間進行質量管理

進行電力施工期間，竣工驗收是對工程質量加以保證的最后一環(huán)，很大程度之上可以決定工程整體質量。因此，需強化竣工驗收期間的質量管理，進而保證工程質量具有的完整性。

第一，進行竣工驗收以前，需委托資質齊全的檢測單位全面檢測工程質量。確定項目已經按照合同完成建設，質量問題可以得到有效整改，有關資料具有完整性，在此基礎之上開展驗收工作。

第二，對工程質量進行全面檢查。需組織各方進行工程驗收，評定質量等級。如果發(fā)現(xiàn)存在質量問題，必須讓有關單位在限定時間之內進行處理，同時強化工程后期的管理力度，對工程具有的完整性加以保證。

第三，強化檔案資料方面管理。項目立項之初，需設立安排竣工機構有關人員，讓其主要負責整理、收集與歸檔項目資料，管理人員以及監(jiān)理人員必須嚴格把關，尤其是對一些隱蔽工程有關的驗收記錄具有的真實性與可靠性加以保證。

結論：綜上可知，伴隨現(xiàn)代化不斷發(fā)展，電力工程變得越發(fā)重要，其能夠為人類生產以及生活提供必要支持。電力施工期間的安全以及質量管理擁有多變性、特殊性以及嚴重性。再加上實際施工期間，參建單位并未做好施工準備，缺少力量，質量管理有關制度并不完善，工期短，存在嚴重的搶工現(xiàn)象，而且全程監(jiān)控整體難度系數(shù)較大，這都使得安全以及質量管控實際效率不高。為此，進行安全管理期間，相關單位必須制定健全的安全管理有關制度，加強防范措施，強化施工人員具有的安全意識，并且強化工程建設期間危險源的管理。進行質量管理期間，需要在工程設計、施工及竣工驗收這些階段實施質量管理，這樣才可提升電力施工期間安全以及質量管理的實際效率，給社會發(fā)展提供持續(xù)動力。