趙妮

（山西煤炭進出口集團有限公司，山西 太原 030006）

所謂作風，反映了企業(yè)領導的綜合素質，同時也是企業(yè)領導干部做好工作的前提與基石。對于國有企業(yè)而言，領導干部的作風應當引起足夠重視，尤其是在新時代與新要求之下，各級黨組織必須加強對國有企業(yè)領導干部作風問題的重視度，保障國家財產(chǎn)安全，同時也保障國有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。加強國有企業(yè)領導干部作風建設，是各級黨組織當下亟待解決與完善的重要問題。

一、加強國有企業(yè)干部作風建設的必要性

對于黨的建設而言，作風建設是非常重要的外在表現(xiàn)，從整體上來看，作風建設關乎黨的性質、宗旨、綱領與路線。從個人來講，黨員的人生觀、價值觀與世界觀同樣受到作風建設的影響。可以說黨的作風建設直接關系到黨的外在形象與民心所向。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要基石，所以加強國有企業(yè)干部作風建設，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)政治堅定、作風強硬、清正廉潔的國有企業(yè)干部隊伍，對于國家、社會以及企業(yè)自身而言，都有著重要的意義，具體而言主要有以下幾點：

（一）加強干部作風建設有助于企業(yè)黨組織建設

對于企業(yè)而言，黨組織存在的意義不言而喻，尤其是國企，在當下產(chǎn)業(yè)結構調整，經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生改變的當下，國有企業(yè)要想順利推進改革，那么就必須進行內部調整，打造一支擁有強大凝聚力和創(chuàng)新能力的職工隊伍。而加強國企干部作風建設，從思想與日常工作入手，能夠有效引導黨員以及廣大群眾樹立愛崗敬業(yè)的精神，讓企業(yè)的黨組織時刻保持強大的向心力與戰(zhàn)斗力，從而帶領企業(yè)內部員工，一起推動企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）加強干部作風建設有助于企業(yè)健康發(fā)展

思想是行為的內在，行為是思想的外部表現(xiàn)。所以要推動國有企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，那么首先要做的就是在思想上改變與教育干部，加強國企干部的作風建設。要順利開展國企干部的作風建設并取得預期效果，那么首要問題就是要從實際的工作、學習當中切實改變干部的思想與生活作風，做好反腐倡廉工作，順利推進和懲治腐敗現(xiàn)象，加強預防腐敗體系的建設，深化黨風廉政建設與反腐敗工作的持續(xù)深入。

（三）加強干部作風建設有助于預防干部變質

當下的時代是互聯(lián)網(wǎng)時代，在信息技術高度發(fā)達的當下，依托眾多新媒體平臺，大眾獲取信息的途徑以及數(shù)量遠非此前可比，這雖然給現(xiàn)代人的工作、生活帶來了諸多便利，但是不能否認的是，當下年輕人與國企領導干部思想愈加多元化，甚至出現(xiàn)政治信仰淡化的情況。因此在國企當中，加強干部的作風建設，從思想上進行教育和引導，幫助黨員干部堅定共產(chǎn)主義的理想和信念，在日常生活當中培養(yǎng)正常且健康的習慣與情趣，從而有效守住思想道德底線，防止干部變質。

（四）加強干部作風建設有助于密切職工關系

無論是國企改革還是國企發(fā)展，從哪個角度來看人都是第一位的。在企業(yè)當中干部與員工之間的關系直接影響著企業(yè)的實際發(fā)展。國企內部如果擁有良好的干群關系，那么構建積極向上的工作環(huán)境就十分容易了，而且良好的干群關系也能夠增強企業(yè)內部的凝聚力，使企業(yè)發(fā)展朝向良性方向發(fā)展。反之，如果企業(yè)內部矛盾較多，干群關系不合，那么將對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。所以，在經(jīng)濟全球化，市場競爭日趨激烈的當下，加強領導干部作風建設是非常有必要的，能夠有效地提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力，最終為企業(yè)的發(fā)展與未來的成敗做出應有的貢獻。

二、當下國有企業(yè)領導干部存在的作風問題

領導干部的作風問題不但關乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也影響著國家經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定。正因于此，我黨自十八大以來狠抓干部作風建設，中央八項規(guī)定、巡視督導制度等逐一展開，中央反腐倡廉工作的力度越來越大。在這樣的大環(huán)境之下，國有企業(yè)領導干部的作風問題取得了顯著的階段性效果，但這并不意味著這項工作勝利完成[1]。國有企業(yè)領導干部的作風建設是一項長期且艱巨的工作，要做好這項工作，就不能有時刻放松。

領導干部作風建設的核心點在于做好領導干部的思想教育，作風問題出現(xiàn)的根源一般是思想上的問題。由于市場經(jīng)濟深入發(fā)展，因此利益格局變得大有不同，不同的地區(qū)、群體以及行業(yè)之間的利益分配愈發(fā)不平衡，再加上在互聯(lián)網(wǎng)時代，思想意識形態(tài)變得越發(fā)多元，傳統(tǒng)理想信念受到了強烈的沖擊[2]。因此不少領導干部受社會環(huán)境因素影響，其思想認知、行事作風等逐漸發(fā)生變化，表現(xiàn)出較多不良問題。

那么要解決這個問題，必須要從思想根源入手，徹底鏟斷不正之風的根源，因此要加強相關的制度建設，提高國企領導干部的政治素養(yǎng)，定期對領導干部進行理論學習與培訓，以科學的發(fā)展觀來武裝領導干部。同時還要樹立先進典型，堅定領導干部的理想和信念，增強為人民服務的宗旨[3]。而且要遵循習總書記關于領導干部作風問題的要求，定期引導領導干部實行自我反差，開展自我批評，找出自身存在的問題，從而真正實現(xiàn)對思想作風的整頓，使之能夠在對應崗位上發(fā)揮出更為積極的作用。

三、加強國有企業(yè)領導干部作風建設的措施

正如上述所言，當下國企領導干部作風方面存在著各種問題，而這些問題的存在對于國企本身生存和發(fā)展而言，是潛在的威脅，不利于國企改革的順利進行以及企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。所以要解決這些問題，那就必須做好國企領導干部的作風建設，提高其思想覺悟。總結而言可以從以下幾點入手：

（一）堅定正確的理想信念

如上所述，國企領導干部出現(xiàn)作風方面的問題，其根源就是思想方面出現(xiàn)了偏差。因此這就要求各級黨組織要做好思想引導和把控，堅定國有企業(yè)領導干部對于黨的理想、宗旨和紀律的認同感，并將其內化為信念，作為自己行事準則，時刻對自己的生活和工作進行檢視，防微杜漸，避免自身行為與作風上面出現(xiàn)問題，更加防止因小失大的問題發(fā)生[4]。因此基層黨組要通過轉變和端正國企領導的思想作風，讓其在正確的信念和理想的支撐之下，與當下社會的負面思潮與不正之風做斗爭，端正工作態(tài)度，振奮精神，以便于更好地解決國企在激烈的市場競爭中所面臨的新問題，克服企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各類困難。

（二）做好領導干部選拔任用

要做好國企領導干部作風建設，除了端正其思想之外，更為基礎和重要的一點在于要做好國企領導干部的選拔和任用。國有企業(yè)關乎國家經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定，因此其領導崗位需要作風良好、思想端正、工作能力出眾的人來坐鎮(zhèn)，以便于國企實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此在選拔國企領導干部時，要堅決地執(zhí)行黨的各項方針政策，選拔的人才必須贊同改革開放，有志獻身于社會主義現(xiàn)代化事業(yè)中，能夠艱苦創(chuàng)業(yè)也能夠開拓創(chuàng)新，能夠在艱苦的環(huán)境當中做出實績給企業(yè)、給社會、給人民帶來切實的利益[5]。另外選拔的領導干部還需要擁有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，擁有超強的組織能力以及文化水平，面對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中的各類問題能夠推陳出新，另辟蹊徑，解決問題，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展和民族振興提供助力。最后，國企領導干部除了上述兩方面之外，還需要能夠堅持走黨的群眾路線，同時能夠做到兼聽則明，接受來自于黨和群眾的監(jiān)督與批評，充分發(fā)揮民主作風，從全局著眼，善于團結各級同事，帶領國有企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（三）重視領導干部的經(jīng)常性教育

一個人的作風反應的是世界觀、人生觀和價值觀，對于國有企業(yè)的領導干部而言，其作風更反映其黨性修養(yǎng)、政治品質以及道德情操。基于此，必須要對領導干部展開思想教育，在企業(yè)內部對國企領導干部展開經(jīng)常性教育，以馬克思主義來武裝世界觀、人生觀與價值觀，同時輔以《黨章》和法紀連接教育等等，與社會主義核心價值觀和廉政文化相結合，打好國企領導干部的思想道德基礎，避免被不良思潮攻破思想防線。

（四）健全領導干部監(jiān)督機制

除了制度、教育以及相應的人才選拔之外，要加強國有企業(yè)領導干部思想作風建設，國企內部必須建立強而有力的監(jiān)督機制。對領導干部在工作當中職權行、權力運用進行全方位的監(jiān)督，用制度來制約權務，用制度來進行管理，形成按章辦事的管理機制。在這樣的監(jiān)督機制之下，領導干部不但有黨內監(jiān)督，同時也能夠接受來自于群眾以及企業(yè)各方面的監(jiān)督，上下監(jiān)督體系形成合力，加強國有企業(yè)領導干部思想作風方面的建設。這需要有完善的黨內監(jiān)督制度以及各級報告制度、決策失誤追責制度、各級職工代表大會、企業(yè)公務公開透明等等相關制度進行保障和監(jiān)督。

（五）探索行之有效的管理辦法

社會主義制度決定了我國國家企業(yè)是為人民的利益服務的，所以國有企業(yè)領導干部說到底應當是為人民服務的干部，那么就應當在國有企業(yè)領導干部的表現(xiàn)當中融入群眾評議，將其作為干部考核當中的重要組成部分。通過民主的測評、調查以及談話等等，更加全面和真實的掌握領導干部日常的工作作風與表現(xiàn)，將其作為衡量干部領導能力與工作能力等綜合素質的重要依據(jù)[6]。對于作風不好的干部堅決不能選入領導班子，防止任人唯親、熟人選用、走后門選用等等不正常的領導崗位選任現(xiàn)象出現(xiàn)。這就要求黨組織能夠精準了解和掌握群眾反應的苗頭性與傾向性的問題，盡早發(fā)現(xiàn)，盡早解決，杜絕國有企業(yè)內部的不正之風，防止領導干部被不正之風與負面思潮侵襲，保證國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

綜上所述，國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基石，要加強國有企業(yè)領導干部的作風建設并非朝夕之功，而是要做好長期準備。在實際的工作中領導干部的作風建設不能做表面文章，也不能留有空白點，而是要針對可能存在的問題標本兼治，進行綜合性治理，做好統(tǒng)籌性工作，從大局著眼整體推進。而且需要注意的是要結合不同崗位、不同層次以及不同工作類別的國企領導的特點，有針對性地進行作風建設，避免前松后緊，時松時緊等情況出現(xiàn)，對于重大以及危害性較強的問題，要進行著重的治理和整頓，逐一解決，整飭國企領導干部作風，肅清領導干部隊伍。