馮一迪

（河北白沙煙草有限責(zé)任公司，河北 石家莊 050000）

市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多從激蕩歸于靜默。精細(xì)化，一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。鑒于河北中煙的高質(zhì)量發(fā)展步伐，2017 年公司黨組提出了全面建設(shè)“精益六合”管理體系。“精益六合”管理體系的提出，無(wú)疑如一劑強(qiáng)行針，是公司漸趨理性的思考，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

一、實(shí)施“精益六合”管理體系的必要性

信息化、知識(shí)化的今天，市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，任何一項(xiàng)決策，都需要與時(shí)俱進(jìn)。精細(xì)化管理，作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，更是許多中外知名企業(yè)的成功之道。

（一）實(shí)施“精益六合”是煙草行業(yè)的發(fā)展需要

作為煙草行業(yè)，有其復(fù)雜而獨(dú)特的成長(zhǎng)環(huán)境。產(chǎn)品同質(zhì)化的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程的同一性，所以“精益六合”管理思想的提出，不僅是尋求管理創(chuàng)新的突破點(diǎn)，更是由產(chǎn)品品牌向管理品牌轉(zhuǎn)變的巧妙轉(zhuǎn)身。同時(shí)，針對(duì)河北白沙技改項(xiàng)目的完成，正是企業(yè)發(fā)展具有實(shí)質(zhì)性突破的時(shí)期。面對(duì)生產(chǎn)組織模式改變的實(shí)際，我們必須立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行資源整合，強(qiáng)化期量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化精益生產(chǎn)，這就促使我們必須打破以往粗獷的管理模式，注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化，從設(shè)立量化指標(biāo)分析、拓展企業(yè)發(fā)展空間，在關(guān)注結(jié)果的同時(shí)更關(guān)注過(guò)程。

（二）實(shí)施“精益六合”是應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的主動(dòng)應(yīng)變

面對(duì)全球性的金融危機(jī)，“精益六合”管理體系也是內(nèi)外兼修、搶抓機(jī)遇的良方。就目前卷煙市場(chǎng)情況看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的影響已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，要全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，就需要我們眼睛向內(nèi)，主動(dòng)改觀念、主動(dòng)想辦法、主動(dòng)求突破。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，成為了我們科學(xué)“強(qiáng)企”的關(guān)鍵所在。我們不僅要向管理要效益，更要把管理作為今后發(fā)展的一張王牌，力求節(jié)約增效，把管理成本降至最低極限，從而提高每一個(gè)人、每一件事的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這也是企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，新任務(wù)，新挑戰(zhàn)的必然選擇。

二、實(shí)施“精益六合”的有效途徑

高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)在精益管理上?！皣@品牌抓管理、深化精益上水平”，河北中煙的“精益六合”管理體系以精益營(yíng)銷(xiāo)、精益研發(fā)、精益制造和精益供應(yīng)為主價(jià)值鏈，以精益管控、精益隊(duì)伍為基礎(chǔ)和保障，建立起覆蓋全公司的高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系，全面推行全員、全程、全方位的精益管理。六個(gè)環(huán)節(jié)、八大工程，聚點(diǎn)成網(wǎng)、同頻共振，推動(dòng)各項(xiàng)工作效率提升、深度開(kāi)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力、活力、定力、合力。

（一）注重效率、科學(xué)規(guī)劃

“精益六合”管理體系建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，河北中煙積極行動(dòng)，按照實(shí)施方案認(rèn)真組織落實(shí)，六個(gè)方面都取得了一定的成效。軟硬包輪崗生產(chǎn)，打破了以前單一的生產(chǎn)組織模式；通過(guò)引入MES 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度信息化管理工作水平和生產(chǎn)過(guò)程控制能力。6S 管理由命令式管理向雙向互動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮了管理杠桿效應(yīng)；突出崗位管理，構(gòu)建員工成長(zhǎng)通道，穩(wěn)步推進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。但效率問(wèn)題依然成為我們擺在層面上的一個(gè)問(wèn)題，在落實(shí)的過(guò)程中，執(zhí)行者是否能夠立刻弄清執(zhí)行的意圖、要點(diǎn)、方法、步驟、技巧等，這是需要一個(gè)過(guò)程的，而較為復(fù)雜的執(zhí)行更需要示范、演練、指導(dǎo)，所以，科學(xué)與效率成為落實(shí)“精益六合”執(zhí)行力的一個(gè)重要保證。由此可見(jiàn)，通過(guò)科學(xué)培訓(xùn)及模擬操作，最大限度地減少管理所占的資源，是獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

（二）立足實(shí)際、贏在執(zhí)行

“贏在執(zhí)行”是一個(gè)陳舊卻新鮮的話題。說(shuō)其陳舊，是因?yàn)檫@個(gè)道理似乎高、中、基層無(wú)人不曉；但說(shuō)起新鮮，則是因?yàn)椤按种Υ笕~”而造成的損失卻時(shí)有發(fā)生。所以，落實(shí)“精益六合”的關(guān)鍵在執(zhí)行。河北中煙黨組曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)好“精益六合”，就要立足于工作實(shí)際和思想實(shí)際，不要做表面文章，更不要紙上談兵，歸根結(jié)底是要體現(xiàn)在執(zhí)行力上。我們做每一項(xiàng)工作，都要從細(xì)節(jié)入手，周密計(jì)劃，堅(jiān)持“重心下移、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的原則，強(qiáng)化員工的意識(shí)，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，每位員工在工作上都要做到“精益求精”；在生產(chǎn)上做到“精耕細(xì)作”；在安全上做到“嚴(yán)抓細(xì)管”；在服務(wù)上做到“精雕細(xì)琢”；在經(jīng)營(yíng)管理上做到“精打細(xì)算”。同時(shí)在執(zhí)行的過(guò)程中，我們應(yīng)該注意到：管是手段，理才是目標(biāo)。量化管理是我們科學(xué)管理的一方面，但在實(shí)施過(guò)程中，顯然有些問(wèn)題不是量化能解決的，它需要適當(dāng)?shù)目紤]個(gè)性化管理手段進(jìn)行補(bǔ)充，才能更合時(shí)宜。

“精益六合”管理體系不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)。在今后的工作中，我們要繼續(xù)深入理解“精益六合”管理的精髓，不斷在管理過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題，真正做到每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品，為實(shí)現(xiàn)一流的企業(yè)管理機(jī)制，一流的卷煙加工能力，一流的質(zhì)量控制體系，一流的員工隊(duì)伍而不懈努力。