黃家莉

（重慶中交渝武高速公路有限公司，重慶 永川 402160）

一、引言

國企開展長期科學(xué)化的思政工作，利用解決國企發(fā)展中的各種矛盾問題，尤其在國企的發(fā)展建設(shè)過程中，需要做好國企經(jīng)營管控，主要是能做到在國企的發(fā)展過程中，能獲得良好的思想政治發(fā)展指導(dǎo)，突出人員思想管理能力，引導(dǎo)完善國企思想政治教育組織機制，構(gòu)建良好的思想政治環(huán)境，以發(fā)揮出國企人員的價值效力。

二、新時期科學(xué)開展國企思政工作的意義

（一）時代發(fā)展的必然要求

國企長期開展科學(xué)化思政工作，能為國企發(fā)展帶來活力，使得國企的戰(zhàn)略布局能力提升，尤其是在市場競爭不斷加劇，國企形式復(fù)雜化的背景下，通過做好思政工作，提升全體國企人員的思想政治認知水平，提升國企凝聚力，具備抵御不良思想政治影響的能力，在國企的發(fā)展過程中，獲得較高的提升力，能實現(xiàn)在國企發(fā)展過程中，具備更加可靠的建設(shè)價值，突出管理水平，在國企發(fā)展過程中，能獲得良好的思想政治建設(shè)效果。

（二）解決國有企業(yè)員工的思想問題

在長期的國企經(jīng)營發(fā)展中，國企需要不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化，對員工提出更高的素質(zhì)要求，而員工在崗位工作中，不能具備較高的思想政治管控力，導(dǎo)致國企穩(wěn)定性不足，需要做好國企發(fā)展管控，做好思想政治教育引導(dǎo)，提升國企的管控力，獲得企業(yè)員工的思想變化識別和及時引導(dǎo)效果，解決員工的思想問題，協(xié)調(diào)矛盾，探索企業(yè)和員工共同發(fā)展模式。

（三）保障國企穩(wěn)定發(fā)展

員工作為國企發(fā)展的重要力量，對國企技術(shù)發(fā)展、管理組織提升、品牌競爭力提升都具有重要意義，通過做好國企思想政治建設(shè)，團結(jié)國企員工，與員工保障良好的溝通交流管理，識別國企員工的思想政治認知動態(tài)，及時調(diào)整，提升員工整體思想政治水平，能使得員工積極的工作心態(tài)被調(diào)動，獲得國企穩(wěn)定發(fā)展的人力資源支撐，提升國企發(fā)展水平。

三、國企員工在參與思政工作中表現(xiàn)出的問題

（一）思政工作薄弱

思想政治薄弱，表現(xiàn)在國企思政政治環(huán)境氛圍不足上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不履行引導(dǎo)、教育責任，管理導(dǎo)向性不足，，導(dǎo)致很多國企規(guī)范、長期性的思政工作不能順利開展，很多的國企發(fā)展隱患增加，不能鼓勵員工積極探索協(xié)調(diào)思政工作和生產(chǎn)實踐矛盾。在不能具備較高思政工作價值認知的前提下，思政工作的創(chuàng)新發(fā)展動力不足，難以將各種思政工作落到實處，發(fā)揮良好的工作優(yōu)勢。

（二）脫離實際情況

思政工作開展，常常存在很多執(zhí)行弊端，如思政工作開展不能深入化，流于工作表面，難以發(fā)揮良好的思政工作活力，與國企的生產(chǎn)實踐結(jié)合度不高，對國企員工的真正引導(dǎo)和教育效果不足。在脫離工作實際的前提下，國企工作開展的執(zhí)行能力不足，不能結(jié)合員工的實際思想政治問題，采取針對性的工作，很多國企的思想建設(shè)隱患增加，難以發(fā)揮較高的管理價值。

（三）工作方式單一

單一化工作模式，導(dǎo)致思政工作活力不足，人員不能在工作中，具備持續(xù)思想提升的獲得感，難以發(fā)揮良好的個性化思政工作教育模式建設(shè)優(yōu)勢，在工作開展過程中，很多工作問題不能及時解決，因為缺乏激勵機制，工作提升引導(dǎo)機制，與員工多元化工作需求相悖，難以控制思想教育投入時間，學(xué)習深入度不足，不能實現(xiàn)思想政治教育的連續(xù)性、銜接性。

（四）政工人員綜合素質(zhì)不高

國企思政工作的開展，需要政工工作者發(fā)揮良好的專業(yè)素質(zhì)，提升工作優(yōu)勢，全面實現(xiàn)在政工人員管控中，發(fā)揮良好的綜合素質(zhì)提升優(yōu)勢，突出人員的管理水平，保障政工人員的科學(xué)管理機制。有關(guān)政工人員在工作中不注重提升工作效率，工作方法不科學(xué)，對國企人員的引導(dǎo)力不足，使得國企在思政工作開展中，不能發(fā)揮良好組織管理能力，思政工作占用過多資源，實際的工作效率不佳，缺乏健康、積極的思想政治氛圍，工作質(zhì)量難以控制。

四、提升國企員工思政工作效果的措施

（一）重視員工思政工作的開展

提升工作重視程度，需體現(xiàn)出國企的明顯要求，在各個方面同步實施思政工作科學(xué)理念，構(gòu)建出科學(xué)、積極的工作環(huán)境氛圍。做好必要的宣傳，對思政工作開展意識、具體方法、考核模式有效闡述，能將思政工作作為員工評價的重要內(nèi)容，提升國企員工對思政工作的重視度。做好領(lǐng)導(dǎo)人員的模范工作，體現(xiàn)工作職能價值，科學(xué)管理，彰顯思政工作的規(guī)范性，做好管理方法創(chuàng)新，以不同的管理視角，彰顯領(lǐng)導(dǎo)者對思政工作重視，建立企業(yè)的價值導(dǎo)向作用。

（二）協(xié)調(diào)好國企實際思想政治需求

思政工作的開展，需要符合國企管控，突出管理水平，做好有效管理，在國企的建設(shè)過程中，要能對國企人員的思想政治信息有效調(diào)控，制定有針對性的思政工作模式，使得國企員工對思政工作的認可度提升，在國企的思政工作開展中，應(yīng)能做好必要的國企階段需求明確化分析，提升國企的戰(zhàn)略管理模式布局指導(dǎo)能力，同時對國企人員的思想狀態(tài)深入分析解讀，提取國企發(fā)展與國企人員思想認知上的制約因素。有的放矢的做好管理決策，以達到較高的工作組織協(xié)調(diào)力。加強溝通管理，在國企的思想政治協(xié)調(diào)中，注意落實好以人為本的工作理念，激發(fā)人員工作熱情，做好思想政治管理，提升管理水平。通過各種溫暖傳遞活動、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷活動，為思政工作順利開展打下良好工作基調(diào)。

（三）創(chuàng)新開展多元化工作方式

多元化工作的創(chuàng)新實施，能提升思政工作水平，獲得管理提升，有效實現(xiàn)在工作中，提升員工工作活力，突出員工積極參與思政工作的能力，在多元化工作方式管控中，能突出管理水平，做好各種形式的思想政治教育模式構(gòu)建，以滿足不同員工的思想政治教育需求，提升員工工作活力，豐富思政工作形式，能是在員工在融入國企集體組織，共同創(chuàng)建良好國企思政工作環(huán)境中，獲得良好的思想政治學(xué)習提升效果，具備國企建設(shè)發(fā)展水平。多元化工作模式的開展，需要接受不斷元素的差異性，提供多元發(fā)展的溫床，探索科學(xué)組織管理機制，使得不同工作模式共存、發(fā)展。突出員工的文化建設(shè)活力，在員工積極參與文化活動過程中，潛移默化的提升員工的思想政治水平。可以建立國企自有圖書館、思想交流平臺等工作活動，提升企業(yè)人員參與思想政治學(xué)習、交流能力，思想政治教育路徑的實施能力提升，員工在思政工作開展中，具有較高的獲取性作用，突出管理水平，為思政工作的開展，構(gòu)建各種形式的載體，使得思想政治的科學(xué)理論滲透到國企的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，始終具備教育、引導(dǎo)作用，為員工建立科學(xué)化的職業(yè)發(fā)展模式提供科學(xué)保障，具備企業(yè)決策實施能力，突出員工的責任意識，在企業(yè)的發(fā)展過程中。

（四）加強政工隊伍建設(shè)

政工隊伍建設(shè)是思政工作開展的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升政工人員綜合素質(zhì)，探索政工人員理論聯(lián)系實際的工作方式，提升人員理論和實踐融合能力，需建立具體工作能力要求，分析工作成果，提升其責任意識，及時發(fā)展隊伍人員的不良行為、思想，糾正其不合理的工作作風，彰顯思政工作活力。提升思政工作人員的專業(yè)工作能力，做好工作技能培訓(xùn)，尤其做好政工人員溝通能力的培訓(xùn)提升，提高其服務(wù)意識，做好相關(guān)服務(wù)工作，突出政工工作水平，突出管理價值。

五、結(jié)語

思政工作的開展，需要做好科學(xué)化工作教育宣傳模式的構(gòu)建，提升思政工作活力，探索實施以人為本的思政工作模式，對員工的客觀思想政治問題識別分析，提升思想政治教育水平，做好各種科學(xué)化教育模式的構(gòu)建，探索多元化思政工作模式，釋放工作活力。