牟立營

（山東航遠(yuǎn)項(xiàng)目管理有限公司，山東 東營 257000）

引言

將工程造價(jià)工作融入在建筑工程中，可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展，保障施工質(zhì)量和效率，促使施工單位社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)收益的提升。所以，需要高度注重工程造價(jià)工作，將建筑工程成本控制在合理范圍內(nèi)，保障資金的充足、人員分配的合理以及施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完工，進(jìn)一步保障工程造價(jià)管理工作的規(guī)范性，為施工質(zhì)量和效率提供支持力量，推動(dòng)建筑整個(gè)建筑行業(yè)的健康長久發(fā)展。

一、影響建筑工程造價(jià)因素

（一）項(xiàng)目招投標(biāo)的環(huán)節(jié)

對于建筑工程而言，其建設(shè)的規(guī)模非常大，投入的資金也非常多，甚至有部分的建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的效益，出現(xiàn)了成本壓縮上面的問題，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部門的兼并，這樣的狀況都對建筑工程的后期建設(shè)質(zhì)量形成了嚴(yán)重地影響。而相關(guān)的研究人員。通過對實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)得出，建筑工程在整個(gè)施工環(huán)節(jié)開始之前的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，就存在著秩序混亂，惡意競標(biāo)的問題這樣的問題。有很多的建筑企業(yè)，為了提升自身項(xiàng)目在市場競標(biāo)中的位置，積極地尋找社會(huì)合作伙伴，為了能夠取得項(xiàng)目的所有權(quán)，不斷的壓縮價(jià)格，這也對工程的后續(xù)建設(shè)產(chǎn)生了影響，提升了整個(gè)建筑工程資金周轉(zhuǎn)的難度，使得建筑工程的工程造價(jià)管理也變得尤為困難。

（二）設(shè)計(jì)因素的影響

在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，需要設(shè)計(jì)施工方案及圖紙，為接下來的組織、規(guī)劃及施工打下良好的基礎(chǔ)，確保在規(guī)定期限內(nèi)安全、高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目建設(shè)。不僅如此，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，有助于更好地控制成本投入，促使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是，當(dāng)前在工程設(shè)計(jì)期間，部分設(shè)計(jì)人員忽視對施工現(xiàn)場的勘察工作，沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工方案，設(shè)計(jì)思路與優(yōu)化性設(shè)計(jì)不匹配，極易導(dǎo)致工程造價(jià)增加。不僅如此，部分設(shè)計(jì)人員自身缺乏較高的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)濟(jì)觀念不高，無法實(shí)現(xiàn)對資源的科學(xué)配置與利用，極易導(dǎo)致資源浪費(fèi)，進(jìn)而增加造價(jià)成本，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）施工與材料因素

建筑工程施工過程是將工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成為實(shí)際項(xiàng)目的過程，該過程需要消耗大量的人力成本、材料成本和設(shè)備成本，是工程造價(jià)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。由于施工環(huán)境復(fù)雜，施工項(xiàng)目多，后續(xù)報(bào)批程序復(fù)雜，現(xiàn)場簽證是后續(xù)審批結(jié)算的依據(jù)。現(xiàn)場簽證支出在工程造價(jià)中占有很大比例，如果沒有做好現(xiàn)場簽證管理，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)審批結(jié)算出現(xiàn)問題。建筑施工周期長，材料通常是分批次購買并且入場。在施工過程中，材料價(jià)格變動(dòng)、人力成本的變動(dòng)，都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。從當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理來看，對于材料費(fèi)用、人工費(fèi)用的監(jiān)管不足，造價(jià)人員缺乏造價(jià)控制的主動(dòng)性，而且施工管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致最終造價(jià)失控，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。

二、降低工程造價(jià)的措施

（一）借助現(xiàn)代信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展為工程造價(jià)提供了巨大的便利，大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，為提升項(xiàng)目工程造價(jià)水平提供支撐。首先，在項(xiàng)目初期階段，通過大數(shù)據(jù)比對同類項(xiàng)目造價(jià)，為新投資項(xiàng)目提供參考標(biāo)準(zhǔn)，材料成本等都能通過數(shù)據(jù)分析提供決策依據(jù)；其次，在項(xiàng)目施工階段，能夠通過記錄每一項(xiàng)支出或產(chǎn)生的費(fèi)用；最后，在項(xiàng)目的竣工和后期的審核階段，能夠通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄以及與歷史同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)比對，開展項(xiàng)目造價(jià)分析審核工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為下一次建筑工程投資提供重點(diǎn)分析和提示，同時(shí)可以避免同類問題的再次出現(xiàn)，提升了建筑企業(yè)的管理水平和投資效益。

（二）合理設(shè)計(jì)

在施工設(shè)計(jì)圖紙確定的前期階段，需要對施工單位的各項(xiàng)能力進(jìn)行考察，并根據(jù)市場發(fā)展變化，合理評估建筑工程項(xiàng)目的價(jià)值，進(jìn)而保障施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性和規(guī)范性，能夠最大化發(fā)揮自身作用。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況合理繪制施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)而使施工設(shè)計(jì)圖紙更加科學(xué)。此外，也需要保障施工材料和建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)參數(shù)的完整性和時(shí)效性，從而可以為建筑工程造價(jià)工作的順利開展提供數(shù)據(jù)支持，保障工程造價(jià)工作的順利開展，為施工單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)施工單位健康長久發(fā)展。

（三）實(shí)施階段造價(jià)控制

施工階段的工程造價(jià)管理手段如下。第一，制定資金使用計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)施計(jì)劃，做好施工資金管理，在施工前，需要造價(jià)工程師制定合理的資金施工計(jì)劃，按照使用計(jì)劃開展資金管理，確保對造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，又能夠滿足工程資金的需求；第二，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工前做好技術(shù)交底，確保施工人員了解施工情況，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對入場材料、入場設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保材料與設(shè)備合格，加強(qiáng)施工監(jiān)理，完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，采用事前控制的方式，明確施工過程的造價(jià)管理難點(diǎn)，做好組織協(xié)調(diào)管理，提升施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)；第三，加強(qiáng)工程變更管理，按照工程合同開展施工，嚴(yán)格控制工程變更，協(xié)調(diào)配合各方在施工中的角色，避免由于工程變更引發(fā)的索賠事件。

（四）加強(qiáng)招投標(biāo)階段管控

在建筑工程造價(jià)管控中，要高度重視招投標(biāo)階段的管控工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)，科學(xué)判斷招標(biāo)造價(jià)。當(dāng)前，部分單位在工程招標(biāo)期間往往會(huì)低價(jià)投標(biāo)，然后在建設(shè)中通過施工變更的方式來彌補(bǔ)利潤，獲取效益，導(dǎo)致建設(shè)單位無法真實(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)，更無法實(shí)現(xiàn)有效的控制。在這種情況下，必須加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的管控工作，合理設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案，保證整個(gè)招投標(biāo)工作公開化、公正化、科學(xué)合理化進(jìn)行，營造良性競爭環(huán)境，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的合理控制。

（五）科學(xué)管理

1.詳細(xì)論證施工方案是項(xiàng)目得以實(shí)施的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，施工方案一旦確定必須嚴(yán)格遵守，不得隨意更改。因此，在施工方案確定初期，必須經(jīng)過多方論證，要綜合考慮多方因素，嚴(yán)格項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工等方面的要求，按照建筑工程造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，通過評比，選擇施工方案。在施工方案確定以后，還要通過多種途徑，考察和論證項(xiàng)目實(shí)施單位，確保項(xiàng)目實(shí)施單位有足夠的資質(zhì)、能力執(zhí)行施工方案，應(yīng)對具體的施工要求。

2.嚴(yán)格施工人員管理人員是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的核心因素

在建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需盡可能地減少人為因素對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生的影響，這就必須對建筑工程項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科學(xué)管理。首先，是參與人員的準(zhǔn)入管理，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管理等人員，要選擇有管理經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，擇優(yōu)選聘優(yōu)秀的項(xiàng)目施工人員，制定詳細(xì)嚴(yán)格的管理細(xì)則和施工規(guī)范。其次，在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，要根據(jù)崗位的內(nèi)容和要求，開展員工培訓(xùn)工作，提高人員的專業(yè)知識水平，而且能夠根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，補(bǔ)充項(xiàng)目人員的相關(guān)知識，從而為項(xiàng)目工程嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算提供根本保障。

3.施工材料的科學(xué)管理建筑工程材料對項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生巨大影響

施工材料的選用必須嚴(yán)格依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要根據(jù)市場及時(shí)調(diào)整，通過一系列科學(xué)方法采購最優(yōu)質(zhì)的建筑材料。在材料的采購和使用過程中，專業(yè)部門和第三方監(jiān)督能發(fā)揮重要作用。很多建筑企業(yè)有完善的材料采購制度、領(lǐng)用和使用規(guī)定，能夠有效降低成本，否則，腐敗會(huì)層出不窮，材料質(zhì)量無法得到保障，更不用說項(xiàng)目成本了。

結(jié)語

在建筑企業(yè)競爭日益激烈的背景下，做好工程造價(jià)管控工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對當(dāng)前建筑工程造價(jià)中所面臨的諸多影響因素，建筑企業(yè)要引起足夠的重視，采取有效措施加以優(yōu)化改善，提升建筑工程造價(jià)管控水平，有效降低造價(jià)成本，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，助推建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。