賀婧

（中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司，河北 石家莊 050099）

習(xí)總書記指出，做好新形勢下宣傳思想工作，必須自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。為此，石化企業(yè)將形勢任務(wù)教育打造成為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決避免“一陣風(fēng)”式的宣貫和“水過地皮干”的說教，力求講實情、說實話、出實招、求實效，取得了良好效果。

一、新形勢下國有企業(yè)形式教育的三部曲

（一）突出思想引領(lǐng)

近年來，石油煉化企業(yè)開展的形勢任務(wù)教育緊扣習(xí)總書記對國有企業(yè)、能源行業(yè)、石油企業(yè)的重要指示批示精神，把總書記“四個革命、一個合作”的能源發(fā)展新戰(zhàn)略，把總書記關(guān)于“大力弘揚石油精神”的指示貫徹落實到位，使廣大干部員工在形勢任務(wù)教育中進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。

（二）突出政治擔(dān)當(dāng)

立足于黨和國家事業(yè)的全局，石化石油煉化企業(yè)始終把中央企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和石油企業(yè)能源報國的責(zé)任擺在形勢任務(wù)教育的突出地位。2020 年，黨中央提出“六?！惫ぷ髦螅蜔捇髽I(yè)把“六?！惫ぷ髯鳛楫?dāng)前形勢任務(wù)的重點，讓廣大員工深刻體會到黨中央在關(guān)鍵時期把能源安全擺到和糧食安全同等重要地位的深遠(yuǎn)意義和充分信任，切實增強(qiáng)廣大干部員工的使命感和責(zé)任感。石化石油煉化企業(yè)在各級形勢任務(wù)教育中始終強(qiáng)調(diào)，即使油價下跌，投資減少，實現(xiàn)國內(nèi)油氣產(chǎn)量的目標(biāo)也不能打折扣，保障國家能源安全的責(zé)任也不能打折扣。

（三）突出使命任務(wù)

立足于中央企業(yè)“壓艙石”“頂梁柱”的作用，石化石油煉化企業(yè)始終緊扣“世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”這個目標(biāo)。隨后在形勢任務(wù)教育中，石化石油煉化企業(yè)通過歷年利潤指標(biāo)排名和當(dāng)前排名的對比，著重突出一種觀念：“公司利潤指標(biāo)始終在國資委系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，是國民經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定器，不管遇到什么困難，決不能拖后腿。”這一觀念得到了廣大干部員工的認(rèn)同，激勵廣大干部員工不懼挑戰(zhàn)，迎難而上。

二、新形勢下給國有企業(yè)教育帶來的新挑戰(zhàn)

在這種新形勢下，國有企業(yè)的形勢教育形勢發(fā)生了重大變化，主要的新挑戰(zhàn)體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）工學(xué)時間沖突加劇

在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，許多企業(yè)都在開展人力資源優(yōu)化工資。人力資源優(yōu)化后，一專多能、一人多崗的情況較普遍，導(dǎo)致參訓(xùn)人員將減少，培訓(xùn)時間與業(yè)務(wù)時間的沖突將加?。煌瑫r，轉(zhuǎn)崗、一專多能方面的培訓(xùn)客觀上需加強(qiáng)。尤其是石油煉制企業(yè)，易燃易爆品多，工作風(fēng)險系數(shù)高，且員工多數(shù)都要接受倒班安排，工學(xué)時間沖突較大。

（二）宣傳教育的有效需求不足

在企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)、保生存情況下，生存是第一位的，企業(yè)宣傳費用難以按法定足額提取并組織宣傳，直接導(dǎo)致宣傳的有效需求不足。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)打破了時間和空間上的界限，多樣化的信息傳播方式迎合了人們的喜好，緊緊抓住人們的眼球。相比之下，形勢任務(wù)教育陳舊的固定套路和模式愈加顯得浮于表面，缺乏群眾基礎(chǔ)。

（三）形勢任務(wù)教育內(nèi)容單調(diào)

在國家大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域呈現(xiàn)任新月異的變革，人們通過網(wǎng)絡(luò)可以了解最新的資訊和最新的社會習(xí)態(tài)，學(xué)習(xí)最新的知識技術(shù)，與他人平等地享有一切網(wǎng)上資源，思想獨立性、獨特性、選擇性、差異性明顯增強(qiáng)。而傳統(tǒng)的形勢任務(wù)教育在內(nèi)容上普遍存在著宏觀多、微觀少，講大道理多、剖析實際問題少的通病，缺乏新鮮實用的教育內(nèi)容，與企業(yè)實際結(jié)合不夠緊密，尤其在企業(yè)基層，普遍存在著為落實上級要求而進(jìn)行各種會議文件的簡單宣傳。企業(yè)形勢任務(wù)教育的內(nèi)容若不隨之豐富和擴(kuò)展，顯然是缺乏吸引力的重要原因之一。

三、新形勢下國有企業(yè)教育的創(chuàng)新途徑

企業(yè)形勢教育的宣傳，效果為重。沒有效果的形勢教育宣傳不是企業(yè)需要的宣傳，這也是導(dǎo)致企業(yè)不愿拿錢做宣傳、推動宣傳教育的直接原因。

（一）強(qiáng)化三大價值取向

要想真正體現(xiàn)形勢教育的價值，需要教育人員轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作方法。一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向的觀念。柳傳志說“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”是管理三要素。形勢教育應(yīng)該緊緊研究企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略伙伴”；要明了公司高層和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)想做的事、想推動的事。如企業(yè)想推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，就要培養(yǎng)合格的國際化人才；想推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，就要培養(yǎng)具備成本細(xì)分能力的人才等等。二是要強(qiáng)化績效改進(jìn)的觀念。業(yè)務(wù)部門需要的教育是通過教育后績效就能立竿見影，這要求我們的教育要研究業(yè)務(wù)工作中的難點、影響績效的關(guān)鍵點，成為業(yè)務(wù)部門績效改進(jìn)的顧問，幫助業(yè)務(wù)部門解決問題、提升績效。三是成長教練的觀念。形勢教育主要目的就兩條：一是幫助企業(yè)改進(jìn)績效，二是幫助員工成長。因此，教育應(yīng)該成為員工的成長教練。要從員工的需求出發(fā)，指導(dǎo)其成長，幫助其解決工作、生活、學(xué)習(xí)中的問題。

（二）完善形勢教育體系

首先，為了適應(yīng)國有企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展要求，應(yīng)當(dāng)建立并完善模塊化的形勢教育課程體系，讓培訓(xùn)課程體系與國有企業(yè)緊密聯(lián)系起來，從而具備企業(yè)的獨有特色。其次是構(gòu)建培訓(xùn)案例庫。對煉油廠的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、質(zhì)量等等相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等方面構(gòu)建案例庫，注重培訓(xùn)管理中的知識管理，將案例庫運用到知識管理的培訓(xùn)當(dāng)中去，以此來提高企業(yè)的績效。第三是建立培訓(xùn)項目聯(lián)簽制度。為使培訓(xùn)項目與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，建立培訓(xùn)項目由人力資源部門、生產(chǎn)、技術(shù)部門聯(lián)簽、聯(lián)診制度，增強(qiáng)培訓(xùn)項目的科技含量，解決培訓(xùn)與業(yè)務(wù)兩張皮的問題。

（三）建設(shè)信息溝通平臺

在教育方式上要做到“三個力求、三個切忌”。一是力求有聲有色，喜聞樂見，切忌空洞乏味，僵化呆板。在教育的整體安排上搞好頂層設(shè)計，內(nèi)容上不僅有焦點，也要有亮點，更要有看點，形式上不拘一格、推陳出新。二是力求有的放矢，分類施教，切忌大水漫灌，整齊劃一。抓教育也要講求適銷對路，看人下碟。對于中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，重點講政治；對于一般管理人員，重點講責(zé)任；對于操作員工，重點講企業(yè)與個人唇齒相依的關(guān)系；對于社區(qū)群眾、臨時工等特殊群體，重點開展親情和主人翁意識教育。三是力求有張有弛，收放自如，切忌布局散亂，施策無序。

結(jié)語

在新形勢下，需要對形勢任務(wù)進(jìn)行積極的教育，從而更好地實現(xiàn)石油煉化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過強(qiáng)化價值取向，提高形勢教育的實效性，構(gòu)建信息溝通平臺，完善供給側(cè)，進(jìn)一步的推進(jìn)企業(yè)的變革，使得企業(yè)各項戰(zhàn)略指標(biāo)的實現(xiàn)。