敖榮

（江西應(yīng)用科技學(xué)院，江西 南昌 330100）

自改革開放以后，我國進入了市場經(jīng)濟體制，在市場經(jīng)濟的背景之下，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了新時代，與之前的計劃經(jīng)濟不同，市場經(jīng)濟更加注重以市場調(diào)節(jié)為主、以宏觀調(diào)控為輔的一個中國特色社會主義經(jīng)濟形態(tài)。但是在新的經(jīng)濟形勢之下，全球化的水平家具以及提高，我國的企業(yè)在發(fā)展中面臨的各類問題，主要集中于核心技術(shù)的掌握問題，我國企業(yè)發(fā)展的最大問題在于核心技術(shù)的發(fā)展以及核心技術(shù)的掌握。以華為公司進行距離，華為公司作為我國目前主要的手機核心軟件以及運用公司，但是就華為公司而言，在技術(shù)核心的芯片方面始終都未能實現(xiàn)研發(fā)自由，芯片的研發(fā)主動權(quán)始終掌握在美國的公司之中，因為核心的芯片一直不能被研發(fā)量產(chǎn)，導(dǎo)致主動權(quán)一直在美國高通手里很長一段時間。因此我國面臨的主要問題集中在技術(shù)核心研發(fā)以及技術(shù)的發(fā)展層面，實現(xiàn)自主研發(fā)。針對與我國目前企業(yè)存在的主要問題，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到自身發(fā)展存在的不足，認(rèn)清市場的形勢，針對于市場的需求對于自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，爭取在疫情過后擴大內(nèi)需的市場鐘能夠?qū)崿F(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，抓住全球化帶來的機遇，在新的市場形勢下立足擁有一個更好的發(fā)展。因此企業(yè)在進行，企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新改革是勢在必行。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）落后的企業(yè)經(jīng)濟管理

首先，在進行橫向比對的時候，我國的企業(yè)創(chuàng)新管理相對于亞洲國家的日本韓國也相對于落后，同時也相對于歐美國家在企業(yè)創(chuàng)新方面也存在不足，我國的企業(yè)創(chuàng)新上存在不足，在與企業(yè)管理理念的落后，企業(yè)對于自身定位以及在新經(jīng)濟形勢之下市場經(jīng)濟發(fā)展的視野考慮不夠長，這一切的情況對于企業(yè)的效益和長遠(yuǎn)的發(fā)展都是不利的。但是我們在看到不足的同時還應(yīng)當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)點，目前我國存在的一部分企業(yè)也作為了企業(yè)模式的先驅(qū)者，我國部分企業(yè)也進行了管理模式的創(chuàng)新。比如華為集團以及阿里巴巴集團都開始了企業(yè)新的管理模式的創(chuàng)新，對于新形勢之下的企業(yè)如何擺脫舊的體制的限制，引進新的管理理念，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展所面臨的課題，但是在實踐中企業(yè)發(fā)展遇到了很多的障礙，企業(yè)發(fā)展過程中存在的長遠(yuǎn)規(guī)劃不到位、資金的管理不夠嚴(yán)格等問題，即使在探索新發(fā)展模式的企業(yè)之中也沒有找到完美的范本。尤其是一些傳統(tǒng)企業(yè)，在經(jīng)歷野蠻式的成長后要想有持續(xù)的發(fā)展，就極其需要通過適合企業(yè)的創(chuàng)新管理模式來把握住未來發(fā)展的巨大機會。戰(zhàn)略資源的整合，建立在商業(yè)模式基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，可以說是創(chuàng)新之根本，我們今天看到的很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新興巨頭，快速成為巨無霸，其實大多是靠資源的整合技術(shù)資源，人力資源，資本資源，以及各種資源的快速而又有效的商業(yè)整合，而不僅僅是依靠著某一項技術(shù)所帶來的顛覆。

（二）我國企業(yè)不完善的經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)成為了時代發(fā)展下不可回避的話題，相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式，我國大部分企業(yè)在大部分企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式無法適應(yīng)新時代的發(fā)展的需要，因為傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式無法正視長遠(yuǎn)的發(fā)展，而是僅僅著眼于當(dāng)前的發(fā)展，這樣的經(jīng)濟管理模式無法對適應(yīng)日新月異的發(fā)展，對于一些新興行業(yè)來說，比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的內(nèi)容經(jīng)濟，采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式都不能實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，因為企業(yè)性質(zhì)不同以及企業(yè)的規(guī)劃不一，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例子，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在前期發(fā)展都要大量的投入宣傳和提高產(chǎn)品質(zhì)量，進行市場調(diào)研之后才能在后期獲得營收，長遠(yuǎn)的營業(yè)計劃要求企業(yè)資金鏈的完善以及充足，否則企業(yè)發(fā)展會特別吃力。至少在短期甚至不用再擔(dān)心利潤的問題。這與傳統(tǒng)企業(yè)但在乎眼前的利益，對企業(yè)沒有計劃的發(fā)展情況不易。因此對于新型企業(yè)在發(fā)展的過程中需要考慮長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

（三）不完備的購買機制

我國企業(yè)目前所具備的基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，企業(yè)需要以盈利作為發(fā)展的目的，但是基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展也不能被盈利所忽略，我國目前企業(yè)發(fā)展存在的問題也主要是基礎(chǔ)設(shè)施不完善，我國的機制并不完備，購買機制的不完備會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在限制問題，企業(yè)發(fā)展的中基礎(chǔ)設(shè)施不完善會使得企業(yè)發(fā)展的服務(wù)不完善，企業(yè)發(fā)展的購買的機制不完備也會導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此需要進行市場營銷，主要目的在于正是為他人創(chuàng)造能夠持續(xù)購買的機制。

（四）缺乏大數(shù)據(jù)的眼光

近幾年的數(shù)據(jù)量暴增，數(shù)據(jù)盈利也很可能成為未來收入的主要來源，大數(shù)據(jù)技術(shù)在海量數(shù)據(jù)的分析中，尋求到最合適的企業(yè)營銷策略，通過數(shù)據(jù)分析給企業(yè)帶來更明智的策略。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為時代發(fā)展的重要特征，我國目前的市場需要結(jié)合時代的特征，企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合大數(shù)據(jù)，理由在于在市場經(jīng)濟體制之下，我們需要結(jié)合市場經(jīng)濟體制進行精準(zhǔn)的市場定位，幫助提升服務(wù)質(zhì)量，能夠提升服務(wù)的質(zhì)量確保顧客回頭率，增加消費促進企業(yè)的發(fā)展以及進步。發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效地幫助企業(yè)判斷現(xiàn)有的營銷決策是否與市場需求相匹配，并提供給企業(yè)調(diào)整營銷方向的數(shù)據(jù)支撐。大數(shù)據(jù)工程師通過對客戶的數(shù)據(jù)進行全方位的分析，并且通過對行業(yè)內(nèi)的流行趨勢的分析，可以定制出更適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品以及服務(wù)，通過對定價的檢測和分析對客戶忠誠度進行有效評估，一系列的運用大數(shù)據(jù)及時改善營銷決策，給企業(yè)帶來有價值的數(shù)據(jù)決策。依靠大數(shù)據(jù)進行市場調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上進行市場營銷，結(jié)合大數(shù)據(jù)針對市場的需求，市場調(diào)查與市場營銷息息相關(guān)，這種趨勢是不可能回避的，只有依托數(shù)據(jù)的管理，才是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，幫助提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）計劃單一

許多企業(yè)僅僅制定單一的計劃，缺乏戰(zhàn)略性的思維，企業(yè)創(chuàng)新的問題，根本原因往往是企業(yè)戰(zhàn)略、文化和管理的問題。例如如果沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，在建立企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢上沒有設(shè)立目標(biāo)，沒有堅定的執(zhí)行企業(yè)文化導(dǎo)向，管理者用強勢、粗暴的手段管理企業(yè)，企業(yè)單純以KPI 績效考核為員工考核標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理的缺乏應(yīng)有的柔性等。我國企業(yè)發(fā)展在中國企業(yè)中展現(xiàn)出來的主要特點，主要表現(xiàn)為缺乏具體規(guī)劃，在企業(yè)正常的計劃與規(guī)劃之中，缺乏備案計劃，未能保留預(yù)備方案，沒有考慮到未來企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，未能適應(yīng)將來企業(yè)的事態(tài)改變。一般只有一種計劃，并不會像歐美國家的企業(yè)經(jīng)濟管理一樣，設(shè)置了備案方案，在歐美國家的預(yù)備方案之中必須遵循每個項目活動都有雙計劃的模式，我國目前階段的窮也規(guī)劃無法做到真正的有備無患。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）著眼顧客方

我國企業(yè)的發(fā)展普遍存在的問題在于鼠目寸光，對于企業(yè)發(fā)展的長期利益的忽略，企業(yè)發(fā)展主要將目光集中在自身的營銷方面，缺乏市場調(diào)研，對于企業(yè)自身的客戶缺乏相應(yīng)的了解，我國企業(yè)發(fā)展主要集中在自身的企業(yè)水平的發(fā)展，但是沒有能夠生產(chǎn)出更加符合發(fā)展企業(yè)發(fā)展所需的產(chǎn)品以及服務(wù)。對于消費群體的發(fā)展無法真正了解，銷售本身并不單單就是企業(yè)自身水平?jīng)Q定的，以企為本的銷售機制是傳統(tǒng)的機制，已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟情況下的市場經(jīng)濟體制發(fā)展的企業(yè)所需，顧客認(rèn)可度對銷售而言是十分重要的，忽略顧客認(rèn)可度對于企業(yè)本身的發(fā)展并沒有增益的效果。在新形式情況下，我們需要改變傳統(tǒng)的發(fā)展需要，要進行思維轉(zhuǎn)變，我們需要的是滿足顧客的需求，提高顧客的滿意度，促進市場營銷的成功發(fā)展。

因此，對于市場經(jīng)濟管理的創(chuàng)新分析需要首先進行企業(yè)思維的發(fā)展的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的思維改變，將重心放置于企業(yè)發(fā)展的市場營銷方面，幫助更好地提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)的質(zhì)量。

以游戲公司舉例，不僅需要進行開發(fā)，還需要對于游戲體驗進行升級和優(yōu)化。除了游戲的改善以及游戲畫面進行優(yōu)質(zhì)改變、游戲場面盡量做到符合當(dāng)下以及未來審美，應(yīng)該以宏觀的角度進行考慮，應(yīng)該更加注意考慮客戶的使用感，幫助游戲進行角色優(yōu)化，對于畫面的角色觀感不佳也是需要考慮的主要問題。

（二）增加數(shù)據(jù)管理與分析

針對于企業(yè)發(fā)展的過程之中，我們需要進行市場的改革以及發(fā)展，應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)發(fā)展的技術(shù)對于未來的市場數(shù)據(jù)進行分析，在新世紀(jì)發(fā)展的情勢之下，大數(shù)據(jù)背景下的市場分析將成為最寶貴的財富，大數(shù)據(jù)可以更好地能夠幫助企業(yè)定位服務(wù)，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)找到那些精確的客戶源。市場調(diào)查和市場營銷應(yīng)該借助科技發(fā)展的水平，不斷提高質(zhì)量和發(fā)展水平。但是借助大數(shù)據(jù)進行企業(yè)市場分析也需要企業(yè)改變經(jīng)營理念，幫助企業(yè)引進這些新的管理理念就非常重要。類似于當(dāng)前的淘寶數(shù)據(jù)庫幫助定位消費，可以更好地幫助平臺使用者更好地掌握消費者的喜好，平臺使用者以及商家可以借助數(shù)據(jù)幫助提升服務(wù)的質(zhì)量，幫助建設(shè)更加全面的服務(wù)質(zhì)量體系，利用數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)來提升服務(wù)質(zhì)量也是一種新互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展的模式。除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之外，普通企業(yè)也需要進行市場調(diào)查，在普通企業(yè)的日常運作中，需要企業(yè)結(jié)合消費情況進行市場調(diào)查，并且根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果以及后續(xù)的統(tǒng)計分析，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。因此在企業(yè)發(fā)展的過程之中應(yīng)該先進行市場調(diào)查，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上提升服務(wù)的質(zhì)量以及產(chǎn)品的質(zhì)量，幫助企業(yè)建立起科學(xué)的開發(fā)管理模式。

（三）改進產(chǎn)品需要更多創(chuàng)新模式

我國的企業(yè)發(fā)展中主要發(fā)展的模式主要是針對產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，企業(yè)的產(chǎn)品并不是生產(chǎn)出來就結(jié)束了，需要結(jié)合市場營銷的數(shù)據(jù)分析，針對不同的銷售情況進行反饋，實現(xiàn)對于顧客的所需盡量滿足，幫助提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量。

首先應(yīng)該對企業(yè)進行分級調(diào)整，將企業(yè)產(chǎn)品分為幾個等級根據(jù)不同的產(chǎn)品等級設(shè)立不同的營銷策略以及市場定位，對于中低端市場的產(chǎn)品應(yīng)該走親民化路線，對于中高端的產(chǎn)品應(yīng)該更加注重消費反饋以及市場營銷，對于消費者人群進行區(qū)分，對于消費者之間的調(diào)查以及研究才是開發(fā)和改進產(chǎn)品的正確模式。

（四）增加計劃的多樣性

企業(yè)應(yīng)該具備戰(zhàn)略性的思維，全方位的制定公司下一步計劃，同時，企業(yè)發(fā)展也必須針對不斷發(fā)展的現(xiàn)實情況進行改善，當(dāng)企業(yè)面臨著無法適應(yīng)的情況是企業(yè)應(yīng)該由相應(yīng)的備案以及預(yù)備方案，有更加靈活的應(yīng)對策略，因此企業(yè)在進行創(chuàng)新性分析時就必須考慮到多種突發(fā)情況，增加計劃的可行性幫助企業(yè)建立更加多元化的分析模式。

結(jié)語

我國企業(yè)的發(fā)展存在許多的創(chuàng)新性不足，我國企業(yè)發(fā)展在營銷策略上存在著創(chuàng)新管理的不足，也缺乏其相應(yīng)的應(yīng)對策略，企業(yè)應(yīng)該進行創(chuàng)新理念的改革，建立備案制度，幫助企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)自身更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。