文/蔡祥杰（瑞安市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司）

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境開放程度逐步提高的情況下，國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，唯有實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的改革創(chuàng)新，才能保證國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期獲得高質(zhì)量發(fā)展。因此，很多國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人員都對(duì)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制建設(shè)高度的關(guān)注。

一、國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制建設(shè)存在的問題

（一）績(jī)效薪酬激勵(lì)制度缺乏有效落實(shí)

部分國(guó)有企業(yè)雖然進(jìn)行了薪酬績(jī)效激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)，但缺乏對(duì)制度實(shí)際落實(shí)效果的嚴(yán)格考察，在探索薪酬激勵(lì)制度落實(shí)途徑的過程中，對(duì)于企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境缺乏充分調(diào)研，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，缺乏對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確估計(jì)，導(dǎo)致績(jī)效薪酬激勵(lì)制度的突出價(jià)值難以得到明確，無法結(jié)合地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬激勵(lì)制度的精準(zhǔn)落實(shí)。一些績(jī)效薪酬激勵(lì)制度在探索落實(shí)過程中，對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定原理缺乏有效關(guān)注，薪酬的設(shè)計(jì)和變更無法保證與崗位需求相符合，難以在薪酬制度的靈活應(yīng)用之下，實(shí)現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理調(diào)節(jié)。一些國(guó)有企業(yè)雖然進(jìn)行了薪酬制度的改良，但對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的多方面影響重視程度較低，導(dǎo)致員工的工作積極性無法得到有效維護(hù)，難以在崗位價(jià)值得到精準(zhǔn)評(píng)估的情況下，充分滿足績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建需要。一些績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制在具體落實(shí)過程中，對(duì)于崗位價(jià)值評(píng)估舉措的重要性認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)各崗位主要價(jià)值的關(guān)注，導(dǎo)致崗位對(duì)國(guó)有企業(yè)的貢獻(xiàn)份額無法得到有效明確，難以在各類投入要素得到合理衡量的情況下，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，最終導(dǎo)致崗位價(jià)值的等級(jí)無法得到合理設(shè)定，難以在按勞分配方案得到有效構(gòu)建的情況下，充分提高績(jī)效工資配置合理性，也使得企業(yè)職工的積極性無法借此得到提升。

（二）績(jī)效考核方案不夠完善

績(jī)效考核方案的合理構(gòu)建是保證績(jī)效薪酬激勵(lì)體制價(jià)值得到充分顯現(xiàn)的關(guān)鍵。但是，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)過程中，對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工所受的約束和引導(dǎo)缺乏足夠重視，績(jī)效評(píng)價(jià)程序的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，難以嚴(yán)格按照客觀公正原則制定績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)體制的建設(shè)無法保證具備良好的基礎(chǔ)條件。一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)體制構(gòu)建過程中，對(duì)于常態(tài)化薪酬激勵(lì)體制的建設(shè)需求缺乏有效關(guān)注，未能對(duì)橫向考核與縱向考核方案進(jìn)行靈活調(diào)整，導(dǎo)致績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏合理性，無法滿足薪酬激勵(lì)體制建設(shè)的具體需要。一些績(jī)效考核機(jī)制的建設(shè)工作對(duì)于定性分析和定量分析法的占比情況重視程度較低，缺乏對(duì)績(jī)效考核體系合理性及其影響因素的總結(jié)，導(dǎo)致員工反饋意見的作用無法得到凸顯，難以在提高績(jī)效考核體系標(biāo)準(zhǔn)化程度的情況下，滿足國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。一些國(guó)有企業(yè)對(duì)于員工參與績(jī)效考核的實(shí)際效果關(guān)注度較低，缺乏對(duì)員工意見的有效收集，導(dǎo)致績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)難以獲得基層員工的全面認(rèn)同，無法在明確績(jī)效考核原理的情況下，凸顯出績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的重要價(jià)值。

（三）績(jī)效監(jiān)督工作存在不足

績(jī)效監(jiān)督工作質(zhì)量直接決定著績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的建設(shè)水平，但是，一些績(jī)效監(jiān)督工作在具體實(shí)施過程中，對(duì)于落實(shí)績(jī)效管理制度的作用缺乏足夠關(guān)注，未能結(jié)合國(guó)有企業(yè)的工作特征，對(duì)績(jī)效考核相關(guān)工作的形式主義傾向進(jìn)行有效規(guī)避，導(dǎo)致績(jī)效薪酬制度的落實(shí)效果不夠理想，難以凸顯出績(jī)效監(jiān)督工作的重要性。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于績(jī)效薪酬委員會(huì)的組織運(yùn)行情況缺乏有效研究，缺乏對(duì)績(jī)效監(jiān)督基礎(chǔ)性工作落實(shí)情況的考察，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)過程無法具備足夠的透明度，難以有效地提升績(jī)效考核結(jié)果精準(zhǔn)性。一些績(jī)效監(jiān)督方案的建設(shè)對(duì)于績(jī)效考核相關(guān)獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)情況缺乏詳細(xì)考察，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效薪酬制度公平性的精準(zhǔn)掌握，導(dǎo)致績(jī)效薪酬委員會(huì)無法憑借其獨(dú)立運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，提升績(jī)效監(jiān)督有效性，也使得績(jī)效監(jiān)督相關(guān)組織的權(quán)威難以得到高水平地樹立。一些國(guó)有企業(yè)雖然嘗試了績(jī)效監(jiān)督工作的改良，但對(duì)廣大職工利益的關(guān)聯(lián)因素缺乏完整的分析，無法促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。一些績(jī)效監(jiān)督工作方案的建設(shè)缺乏對(duì)績(jī)效薪酬委員會(huì)工作特征的關(guān)注，缺乏對(duì)績(jī)效薪酬委員會(huì)獨(dú)立性優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用，導(dǎo)致績(jī)效薪酬委員會(huì)無法具備更高的權(quán)威性，難以在充分滿足廣大職工利益訴求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效監(jiān)督工作的調(diào)整優(yōu)化。

（四）效益薪資分配方案不夠完善

部分國(guó)有企業(yè)雖然嘗試了績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的改革創(chuàng)新，但對(duì)于效益薪資分配體系的突出價(jià)值缺乏足夠重視，未能充分參考外部成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)薪酬分配方案的調(diào)整創(chuàng)新，導(dǎo)致薪酬管理模式的改革無法具備有利的基礎(chǔ)條件，難以為績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的進(jìn)一步完善提供幫助。一些國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)效益薪資實(shí)際激勵(lì)效果的總結(jié)，未能對(duì)員工獲得效益工資之后積極性的變化情況進(jìn)行有效總結(jié)，導(dǎo)致效益薪資的分配難以在提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮積極作用，也使得國(guó)有企業(yè)的職工無法構(gòu)建起高水平的責(zé)任意識(shí)。

（五）薪酬激勵(lì)原則的構(gòu)建質(zhì)量較差

薪酬激勵(lì)體制建設(shè)的復(fù)雜度較高，唯有充分明確薪酬激勵(lì)工作的原則，才可以保證薪酬體系的應(yīng)用價(jià)值得到全面顯現(xiàn)。但是，部分國(guó)有企業(yè)雖然具備提高薪酬激勵(lì)體系規(guī)范性的愿望，但未能對(duì)工作原則進(jìn)行全面的梳理歸納，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)制度的落實(shí)無法保證具備良好的基礎(chǔ)條件，難以在彰顯薪酬激勵(lì)工作公平公正特征的情況下，提高員工對(duì)企業(yè)的支持力度。

二、國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）提高績(jī)效薪酬激勵(lì)制度的落實(shí)水平

國(guó)有企業(yè)一定要從提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，探索薪酬激勵(lì)制度的具體落實(shí)策略，根據(jù)國(guó)有企業(yè)目前所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研方案進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，保證國(guó)有企業(yè)的績(jī)效薪酬激勵(lì)體系得到有效改進(jìn)，使市場(chǎng)調(diào)研工作的主體價(jià)值得到更加充分的顯現(xiàn)。要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)注，尤其要對(duì)國(guó)有企業(yè)所處的地位進(jìn)行完整的分析，以便結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)薪酬績(jī)效激勵(lì)制度的精準(zhǔn)落實(shí)。國(guó)有企業(yè)還需要細(xì)化對(duì)行業(yè)發(fā)展情況的分析，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等客觀因素，對(duì)薪酬激勵(lì)制度落實(shí)效果的影響因素進(jìn)行總結(jié)，使薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)可以具備更高的科學(xué)性。要按照以崗定薪的原則進(jìn)行薪酬激勵(lì)制度的落實(shí)，根據(jù)崗位的變化情況對(duì)薪酬考核體系作出調(diào)整，確保薪酬標(biāo)準(zhǔn)可以具備足夠的合理性。國(guó)有企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)情況的考察，尤其要對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估所具備的多方面作用加以研究，使崗位價(jià)值評(píng)估所得結(jié)論可以得到充分應(yīng)用。在探索績(jī)效薪酬激勵(lì)制度的改革途徑過程中，一定要對(duì)各崗位在國(guó)有企業(yè)中的共享份額加以總結(jié)，尤其要對(duì)各類投資要素的構(gòu)成特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)考察，以便在國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位價(jià)值等級(jí)的合理設(shè)置，以便可以在按勞分配原則的主導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資的合理設(shè)置，確保薪酬激勵(lì)制度的作用得到充分顯現(xiàn)。

（二）加快完善績(jī)效考核方案

國(guó)有企業(yè)的工作人員一定要充分理解績(jī)效考核機(jī)制的重要價(jià)值，以便可以在制定績(jī)效薪酬激勵(lì)體制建設(shè)方案的過程中，將員工的約束和引導(dǎo)作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，提高公平原則的實(shí)踐水平，為績(jī)效考核機(jī)制的成熟構(gòu)建提供幫助。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特征，制定常態(tài)化績(jī)效考核方案，尤其要對(duì)橫向考核與縱向考核的占比情況進(jìn)行有效分析，使績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)計(jì)能夠與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，為績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的優(yōu)化構(gòu)建提供必要支持。要使用定性分析和定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制的建設(shè)，尤其要對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)結(jié)論進(jìn)行有效反饋，使績(jī)效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)程度可以得到提升，保證企業(yè)可以具備更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力。國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)績(jī)效考核機(jī)制運(yùn)行過程中的員工參與情況足夠重視，尤其要對(duì)員工的主導(dǎo)思想加以分析，使績(jī)效薪酬激勵(lì)方案的構(gòu)建可以獲得員工的充分認(rèn)可，并保證在績(jī)效考核機(jī)制得到完善的情況下，充分提高員工激勵(lì)水平。

（三）提高績(jī)效監(jiān)督工作的運(yùn)行質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)一定要對(duì)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制建設(shè)和運(yùn)行的復(fù)雜條件足夠重視，使績(jī)效監(jiān)督工作的重要作用得到明確，并使績(jī)效監(jiān)督相關(guān)制度得到改進(jìn)，為績(jī)效薪酬制度突出價(jià)值的顯現(xiàn)提供幫助。國(guó)有企業(yè)績(jī)效監(jiān)督工作的實(shí)施還需要對(duì)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制建設(shè)可能存在的形式主義傾向加以研究，尤其要對(duì)績(jī)效薪酬制度的影響深度進(jìn)行總結(jié)，使薪酬制度的影響力可以得到進(jìn)一步延展?？?jī)效監(jiān)督工作的設(shè)計(jì)還需要對(duì)績(jī)效薪酬委員會(huì)的工作足夠重視，尤其要對(duì)影響績(jī)效考核精準(zhǔn)性的各方面因素進(jìn)行完整的分析，使績(jī)效評(píng)價(jià)工作可以具備更高的透明度，并保證可以在崗位職責(zé)得到有效落實(shí)的情況下，充分滿足績(jī)效薪酬制度的構(gòu)建和使用需要。

（四）加快完善效益薪資分配方案

國(guó)有企業(yè)需要嚴(yán)格按照績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的建設(shè)需要，制定效益薪資分配方案，根據(jù)職工激勵(lì)的已有成效，對(duì)各崗位的報(bào)酬等級(jí)進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，使效益薪資分配方案可以得到進(jìn)一步改良。國(guó)有企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)外部成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，尤其要對(duì)崗位效益工資調(diào)整所具備的各方面影響力加以總結(jié)，使國(guó)有企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)得到有效樹立，保證員工積極性得到更加充分的調(diào)動(dòng)。

（五）提高薪酬激勵(lì)原則的構(gòu)建質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)需要對(duì)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的影響力進(jìn)行評(píng)估，尤其要對(duì)樹立公正公平原則的必要性進(jìn)行總結(jié)，使薪酬激勵(lì)原則的設(shè)計(jì)重要性得到凸顯，以便能夠在提高員工認(rèn)可度和忠誠(chéng)度的情況下，充分滿足薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建和落實(shí)需要。國(guó)有企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)員工積極性影響因素的總結(jié)，既要保證員工的切實(shí)利益得到滿足，又必須提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使員工可以長(zhǎng)期忠實(shí)于本職工作，長(zhǎng)期在國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮積極影響。國(guó)有企業(yè)還需要結(jié)合市場(chǎng)和社會(huì)的變化情況，對(duì)績(jī)效薪酬激勵(lì)原則進(jìn)行靈活的調(diào)整，有效提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)論

績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的構(gòu)建直接決定著國(guó)有企業(yè)工作人員的工作積極性，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下，提升工作人員激勵(lì)水平至關(guān)重要。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)目前的績(jī)效薪酬激勵(lì)體制建設(shè)存在的問題加以研究，并制定符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況的改進(jìn)策略，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。