楊蕊

（長沙水業(yè)集團有限公司，湖南 長沙 410007）

一、國有企業(yè)青年員工建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）青年的思想政治意識有所加強

在習(xí)總書記新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，廣大國有企業(yè)青年員工認(rèn)真貫徹和落實講話精神，從多角度和多層面對企業(yè)情況進行深入了解，以此提升自己的認(rèn)知能力，努力踐行社會主義核心價值觀，培養(yǎng)愛國家、愛企業(yè)、愛社會等良好品德，構(gòu)建正確的世界觀、人生觀和價值觀，繼續(xù)當(dāng)好黨的助手和后備軍[1]。同時，廣大青年也更加明確了黨的指導(dǎo)作用，勇于承擔(dān)企業(yè)建設(shè)責(zé)任，為構(gòu)筑中國夢貢獻自己的力量。

（二）青年建設(shè)企業(yè)的信心有所增強

國有企業(yè)特別看重青年員工的成長和發(fā)展，比較關(guān)注青年員工在思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的具體表現(xiàn)。這些現(xiàn)有的措施都一定程度上提升了青年對企業(yè)的歸屬感，也堅定了其服務(wù)企業(yè)的信心和決心?，F(xiàn)階段，很多國企通過改革之后，國企青年員工的收入水平有所提升，青年在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻方面的信心有所增強。

（三）青年崗位創(chuàng)新能力有所提高

青年是企業(yè)中創(chuàng)新的主體，也是大力踐行“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的主力軍。企業(yè)的發(fā)展離不開青年的貢獻。當(dāng)前很多國企都逐漸細化崗位責(zé)任制度，并制定了一些與之匹配的激勵制度。這些都有助于青年在特定工作崗位不斷挖掘自身潛力，提升自我創(chuàng)新能力。

（四）青年綜合素質(zhì)有所提升

現(xiàn)階段，很多國企青年員工的綜合素質(zhì)有所提升。例如，操作崗位青年員工的學(xué)歷逐漸提高到了?？埔陨纤?，其對應(yīng)的技能職稱等級也逐漸提升到了中高級；同時管理技能崗位的青年員工的學(xué)歷基本上保持在本科以上，很多職稱都上升到中級以上。這些變化都意味著青年員工的綜合素質(zhì)大幅度提升[2]。

二、當(dāng)前青年員工建設(shè)存在的問題

（一）青年的思想意識還存在顯著短板

隨著世界多元發(fā)展趨勢的出現(xiàn)，不同國家和不同地區(qū)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)布了較多的各類信息，這些信息往往門類繁雜，且魚目混珠的現(xiàn)象比較典型。有些青年員工由于思想較為單純，對社會和世界的了解還不夠深刻，在是非辨別能力上有所欠缺，容易受到不良信息和錯誤認(rèn)識的干擾。例如，有些青年員工選擇佛系生活方式，不思進??；有些青年員工則是沉迷于虛擬游戲，與世隔絕；還有些青年員工則是整天沉浸在享樂和娛樂之中，逐漸衍生叛逆心理，缺乏情緒控制能力，容易走上極端。這些現(xiàn)象的存在，表明當(dāng)前國有企業(yè)青年的思想意識工作還存在明顯的短板。

（二）青年自身發(fā)展認(rèn)知不夠清晰

當(dāng)前有些國有企業(yè)的青年員工對自身發(fā)展的認(rèn)知還不夠清晰，在自身發(fā)展目標(biāo)和長遠規(guī)劃上面沒有清晰的認(rèn)識。還有些青年員工知道要進步和成長，但是不知道從何入手，短期主義的情況比較普遍[3]。從不同崗位的情況來看，也存在一些類似的問題。例如，操作崗的青年員工不明確自己未來的發(fā)展方向，沒有制定切實可行的發(fā)展目標(biāo)；管理崗的青年員工則是一味埋頭工作，而不懂得拓展視野，明確自身發(fā)展方向。

（三）青年技能水平有待提升

隨著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量要求的提升，青年員工也逐漸產(chǎn)生了心理緊迫感，他們開始關(guān)注知識和技能的學(xué)習(xí)，也越來越關(guān)注技能等級提升和職稱評定。但是，有些企業(yè)青年員工的技能水平還處于較低的水平上，急需提升。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)對應(yīng)的青年操作崗位員工其學(xué)歷水平還停留在中技層次，技術(shù)水平也沒有持續(xù)提升；同時管理崗位青年員工則是固守本科學(xué)歷，沒有較大積極性提升自身的素質(zhì)和技能，在職稱方面也是停滯不前。

（四）青年人才流失情況較為嚴(yán)重

現(xiàn)階段，國有企業(yè)青年員工的總體占比呈現(xiàn)逐漸降低的趨勢。受到國家政策和社會環(huán)境的影響，有些國家重點扶持的企業(yè)其員工收入水平相對較高，還有持續(xù)增長的趨勢，但是還有些傳統(tǒng)企業(yè)其青年員工則出現(xiàn)較為普遍的人才流失現(xiàn)象，尤其是在生產(chǎn)一線崗位，基本上看不到青年的身影[4]。以煤炭企業(yè)為例，由于煤炭企業(yè)工作環(huán)境艱苦且工資待遇偏低，企業(yè)青年員工離職率一直保持在較高的水平上。人才流失對于國有企業(yè)的發(fā)展十分不利，如果不及時解決，勢必會影響企業(yè)的效益提升。

三、加強青年員工建設(shè)的建議

（一）強化青年思想意識形態(tài)建設(shè)

加強青年員工建設(shè)工作，企業(yè)應(yīng)該從多層次和多角度對青年員工開展思想意識教育，幫助青年員工端正自己的工作態(tài)度，洗滌其心靈和靈魂，引導(dǎo)青年能夠從大局著眼，敢于承擔(dān)工作任務(wù)，培養(yǎng)良好的思想道德品質(zhì)，逐步培養(yǎng)出一支適合當(dāng)前局勢且政治立場堅定、三觀端正的優(yōu)質(zhì)青年員工隊伍。企業(yè)相關(guān)部門要引導(dǎo)青年員工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)中國特色社會主義思想，領(lǐng)悟黨的十九大和其他會議精神，以此逐步強化四個意識，堅定四個自信，貫徹和落實兩個維護[5]。同時，企業(yè)要定期開展“不忘初心、牢記使命”的思想教育活動，培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新精神和進取精神，提升其責(zé)任意識，讓其逐漸明確自身的行動方向和發(fā)展目標(biāo)。

另外，國企還應(yīng)該針對黨史和國情進行專題教育，讓廣大青年員工能夠?qū)h的各項政策和方針進行全面把握，并且能夠結(jié)合國情和企業(yè)實際情況，以更為理性和務(wù)實的態(tài)度投入工作，逐漸培養(yǎng)自身的艱苦奮斗精神。除此之外，國企還應(yīng)該廣泛推進愛國主義教育，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為導(dǎo)向，讓青年員工能夠樹立正確的價值觀，提高思想辨別能力，避免受到消極思潮和不良思想的誘導(dǎo)。

（二）優(yōu)化青年員工培養(yǎng)機制

加強青年員工建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建和優(yōu)化青年員工培養(yǎng)機制，要為青年員工的發(fā)展制定相應(yīng)的管理制度，保障青年員工能夠在有效、穩(wěn)定且長期的環(huán)境中不斷提升自我價值。

首先，企業(yè)應(yīng)該為青年員工制定中長期發(fā)展規(guī)劃，國有企業(yè)要及時跟上時代發(fā)展步伐，以黨中央的要求為導(dǎo)向，考慮企業(yè)發(fā)展實際和青年自身特點，對青年在行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展進行謀劃，為其制定中長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)可以將青年員工培養(yǎng)納入戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系，在工作中通過相關(guān)制度進行推動和落實，促進青年員工盡快成長，對青年員工隊伍進行優(yōu)化，保障青年員工能夠從大局著眼，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

其次，企業(yè)應(yīng)該為青年員工的工作制定相應(yīng)的管理制度，要及時發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)青年員工培養(yǎng)機制中的問題并進行修正，如果遇到一些不符合時代發(fā)展要求的內(nèi)容，則應(yīng)該在調(diào)研之后根據(jù)實際情況，該推翻的推翻，該修正的修正。企業(yè)還應(yīng)該為青年員工的職業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的支持，尤其是在青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面，可以構(gòu)建青年人才積分制度，或者以青年人才儲備機制的方式強化青年人才培養(yǎng)。

最后，企業(yè)應(yīng)該將信息技術(shù)融入人才培養(yǎng)機制中，特別是近年來國企改革的不斷深化，國家和社會對國有企業(yè)的要求逐漸提升，在此背景下，國企可以借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)構(gòu)建青年人才網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，以系統(tǒng)化管理思想提升青年人才信息管理水平。企業(yè)可以將青年員工個人基本信息以及工種、技能情況等錄入人才數(shù)據(jù)庫，通過系統(tǒng)的調(diào)查和分析，根據(jù)不同員工的情況設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展路徑，同時要幫助青年員工逐漸明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑，以此激勵青年員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展打造更高質(zhì)量的人才隊伍。

（三）構(gòu)建青年員工發(fā)展平臺

處于青年時期的個體普遍渴望受到關(guān)注和認(rèn)可，他們希望能夠在自己所處崗位上實現(xiàn)自我價值。因此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建青年員工發(fā)展平臺。

首先，企業(yè)要從多角度和多層面開展內(nèi)部技能競賽，將青年的競賽工種進行延伸，以此擴大企業(yè)青年員工參與競賽的覆蓋面，同時也可以針對青年競賽等級進行延伸，除了在競賽中發(fā)揮企業(yè)自身的主動性之外，也可以與企業(yè)外部機構(gòu)，例如行業(yè)協(xié)會等進行深度合作，為青年的技能提升提供更多的實踐機會。

其次，企業(yè)可以實施青年創(chuàng)新補助政策，鼓勵青年參與創(chuàng)新，針對青年所涉及的創(chuàng)新立項項目進行科學(xué)篩選，選擇其中的優(yōu)秀項目進行資助；企業(yè)應(yīng)該鼓勵青年參與創(chuàng)新活動，促進青年創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，對于青年創(chuàng)新成果的獎勵，可以參考行業(yè)發(fā)展情況以及項目的運行情況，為了提高獎勵的激勵作用，企業(yè)還可以將創(chuàng)新成果直接在企業(yè)內(nèi)部進行轉(zhuǎn)化和推介，提高成果轉(zhuǎn)化率[6]。

最后，企業(yè)也可以開展青苗工程培訓(xùn)工作，根據(jù)青年人才的不同特點實施分層管理，針對不同層次青年的特點，設(shè)計不同層次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，幫助青年員工實現(xiàn)技術(shù)交流，接受更多企業(yè)內(nèi)外部專家的專業(yè)指導(dǎo)；如有機會，則可以安排青年骨干員工外出考察或培訓(xùn)，對其中的優(yōu)秀員工進行獎勵，實現(xiàn)人盡其才的人才應(yīng)用目標(biāo)。

（四）提升青年人文關(guān)懷力度

現(xiàn)階段，國有企業(yè)加強青年員工建設(shè)，還應(yīng)該提升青年人文關(guān)懷力度。企業(yè)應(yīng)該對青年員工的思想動態(tài)、價值取向進行時刻關(guān)注，同時也應(yīng)該及時了解青年員工的所需所求和實際困難，從根本上了解和把握青年員工的工作和生活情況，進而以此為基礎(chǔ)為青年員工開展人文關(guān)懷。

首先，企業(yè)要增強青年員工的歸屬感和責(zé)任感。企業(yè)管理者可以與青年員工保持良性的溝通和交流，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建溝通平臺，盡量縮短與青年員工接觸和交流的距離，不僅要在距離上逐漸貼近青年員工群體，還應(yīng)該從心理層面打通與青年員工溝通的橋梁。企業(yè)各級管理人員可以經(jīng)常性聽取青年員工的建議和想法，時常深入基層了解青年員工的工作情況，與青年員工進行談心，成為其心靈上的傾聽者，這樣才能更好地了解青年員工的訴求，進而為其制定相應(yīng)的管理對策。

其次，企業(yè)要想方設(shè)法為青年員工解決工作和生活中的實際問題。隨著社會的飛速發(fā)展，青年員工所面臨的工作和生活壓力與日俱增，企業(yè)應(yīng)該給予更多的關(guān)懷和幫助，以此穩(wěn)定青年員工的情緒，培養(yǎng)其工作歸屬感。

最后，企業(yè)應(yīng)該對青年員工的生活進行豐富。企業(yè)可以結(jié)合青年的性格和興趣特點，開展相關(guān)的內(nèi)部文娛活動，例如知識競賽、演講比賽、戶外拓展等活動，以積分制的形式鼓勵青年員工的參與，讓青年員工的業(yè)務(wù)生活變得更加豐富多彩。

四、結(jié)語

自黨的十九大召開以來，我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱，應(yīng)該結(jié)合新形勢的特點繼續(xù)增強四個意識，堅定四個自信，貫徹和落實兩個維護。只有這樣，才能積極發(fā)揮國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要作用，促進產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人才的合理應(yīng)用，國有企業(yè)應(yīng)該對青年人才進行培養(yǎng)，加強青年員工建設(shè)，引導(dǎo)青年員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。