陳亞希

（深圳市非公黨委辦公室，廣東 深圳 518000）

黨建與文化建設(shè)可以引導(dǎo)與推動企業(yè)發(fā)展，成為我國大部分企業(yè)壯大自身規(guī)模的不二選擇。企業(yè)文化與黨建工作兩者存在一定的聯(lián)系，黨建借助企業(yè)文化擴(kuò)大自身的影響力，同時(shí)企業(yè)文化在黨建的保護(hù)下可以良好的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，兩者互為依托。隨著市場競爭不斷加劇，民營企業(yè)必須強(qiáng)化自身能力，將黨建工作與文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合在一起，挖掘黨建政治的導(dǎo)向價(jià)值，在日常工作中關(guān)注紀(jì)檢監(jiān)察、文化建設(shè)、黨建等工作，凝聚企業(yè)全體職員的向心力，為企業(yè)可靠運(yùn)行創(chuàng)造條件。

一、黨建工作與企業(yè)文化間的聯(lián)系

（一）相同的建設(shè)目標(biāo)

黨建工作與企業(yè)文化的提出是希望強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，兩者的出發(fā)點(diǎn)都是推動企業(yè)長久、健康地發(fā)展。民營企業(yè)效仿國有企業(yè)開展黨建工作，可以改變員工的思想意識，同時(shí)發(fā)揮黨員的先進(jìn)作用，讓其成為其他職員學(xué)習(xí)的對象，在工作中可以兢兢業(yè)業(yè)，在黨建工作落實(shí)期間使民營企業(yè)擁有較強(qiáng)的向心力。企業(yè)開展文化建設(shè)可以增加職員對企業(yè)的忠誠度，促使企業(yè)內(nèi)部形成較強(qiáng)的凝聚力，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，大眾主要從網(wǎng)絡(luò)渠道獲取信息，但是因?yàn)榫W(wǎng)上充斥著各類信息，為防止員工受到不良文化的影響，價(jià)值觀發(fā)生扭曲，影響到日常工作行為，所以企業(yè)有必要開展文化建設(shè)，予以員工正確的引導(dǎo)，由此可以削減極端主義與消極思想對員工的侵蝕，讓員工擺正自己的心態(tài)，專注自己的工作，為企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展提供保障，還可以大幅度提升企業(yè)的整體實(shí)力。

（二）相似的工作途徑

民營企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的途徑相似，無論是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)均需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，傳授黨建或企業(yè)文化方面的內(nèi)容，企業(yè)一般會采用集中培訓(xùn)、會議演講等方式，目前新增了網(wǎng)絡(luò)授課的方式。民營企業(yè)可能在企業(yè)的走廊擺放關(guān)于企業(yè)發(fā)展、黨建方面的宣傳畫報(bào)，還會在企業(yè)內(nèi)部公眾號定期上傳與文化建設(shè)和黨建工作相關(guān)的信息，利用相關(guān)方式提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)與黨建意識。

（三）同樣需要青年力量

青年員工是民營企業(yè)發(fā)展的重要力量，青年員工不僅具備朝氣蓬勃的活力，同時(shí)他們正處于大好時(shí)光，擁有接觸行業(yè)最新技術(shù)的好奇心與極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，文化建設(shè)與黨建工作均需要青年群體的加盟，青年員工可以為企業(yè)發(fā)展注入活力，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要力量。青年員工是企業(yè)黨組織建設(shè)的參與者，也是企業(yè)文化建設(shè)的推動者，在企業(yè)不同領(lǐng)域青年員工均有著不可忽視的作用，企業(yè)應(yīng)該挖掘青年員工的價(jià)值，促使黨建工作與文化建設(shè)可以穩(wěn)步進(jìn)行，強(qiáng)化企業(yè)的向心力與凝聚力，推動民營企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展[1]。

二、民營企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）團(tuán)結(jié)凝聚員工

民營企業(yè)在發(fā)展期間發(fā)現(xiàn)黨建工作與文化建設(shè)間的關(guān)系，作為黨組織的重要力量——非公經(jīng)濟(jì)黨組織，針對企業(yè)家認(rèn)同度與黨建工作質(zhì)量間的關(guān)系，為提高民營企業(yè)管理工作的合理性，防止民營企業(yè)黨建工作出現(xiàn)形式主義的問題，需要提高企業(yè)家對黨建工作的重視程度，民營企業(yè)因?yàn)樽陨硇再|(zhì)，具備自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的特質(zhì)，企業(yè)法人應(yīng)該勇挑重?fù)?dān)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下提升黨建工作水平，完成民營企業(yè)黨建任務(wù)。

傳統(tǒng)企業(yè)股東泛指物質(zhì)資本投入者，民營企業(yè)需要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，重新思考企業(yè)發(fā)展形勢，考慮到股東對企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)逐漸降低，同時(shí)員工與企業(yè)管理者人力資本價(jià)值比重增大的現(xiàn)實(shí)情況，為了促使企業(yè)可以長久發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，設(shè)計(jì)并使用“合伙人+平臺”的管理模式，共享共治物質(zhì)資本與人力資本，這種模式與傳統(tǒng)物質(zhì)資本主導(dǎo)不同，企業(yè)員工與管理者可以體會到物質(zhì)精神需求對等，同時(shí)可以在企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。人才已經(jīng)成為企業(yè)在新時(shí)期提高市場競爭力的關(guān)鍵，作為企業(yè)最重要、最活躍的生產(chǎn)因素——人，其直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施效果。

企業(yè)必須本著人本觀念進(jìn)行管理，思考員工利益、企業(yè)利益與企業(yè)家個(gè)人利益間的關(guān)系，通過資源配置的合理優(yōu)化，促使三者可以相統(tǒng)一，企業(yè)家個(gè)人利益必須與企業(yè)利益捆綁在一起，同時(shí)企業(yè)發(fā)展獲得的利益也需要按照科學(xué)的比例分配到員工身上，讓員工滿意自己的薪酬。企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)家動機(jī)與企業(yè)員工發(fā)展應(yīng)該在同一方向，將黨建工作落實(shí)到每名員工身上并關(guān)注個(gè)人的全面發(fā)展，促使企業(yè)擁有較強(qiáng)的凝聚力與向心力，推動民營企業(yè)健康發(fā)展[2]。

（二）關(guān)注黨建工作同時(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)

無論是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)的對象都是人，兩者的對象相同，為黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同發(fā)展提供了可能，民營企業(yè)應(yīng)該平衡黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)整相關(guān)工作投入的資源。企業(yè)文化無法在短期內(nèi)形成，其主要是企業(yè)在長時(shí)間實(shí)踐下形成并提煉的價(jià)值觀體系，企業(yè)管理者或企業(yè)家可以借助企業(yè)自身獨(dú)有的價(jià)值觀體系引導(dǎo)公司職員認(rèn)同企業(yè)文化，借助文化規(guī)范工作人員的行為，也可以認(rèn)為企業(yè)形成的價(jià)值觀體系是公司全體員工認(rèn)可且遵循的行為規(guī)范、意識形態(tài)和與之相聯(lián)系的物質(zhì)載體。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長久發(fā)展必須著手推進(jìn)的工作，為企業(yè)發(fā)展提供巨大的動力，還可以在競爭激烈的市場環(huán)境下提高企業(yè)的整體實(shí)力。

黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)均是民營企業(yè)發(fā)展不可缺失的內(nèi)容，企業(yè)家開展黨建工作需要以企業(yè)文化建設(shè)作為切入點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)黨組織具備的政治引領(lǐng)作用，學(xué)習(xí)、借鑒黨在文化建設(shè)期間的工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，利用黨組織體系激發(fā)黨員與普通員工的工作熱情，同時(shí)宣傳黨建思想，比如集體主義奉獻(xiàn)精神等，在相關(guān)思想的引導(dǎo)下，改變員工的思想意識，強(qiáng)化企業(yè)自身的戰(zhàn)斗力與凝聚力，為企業(yè)高效地開展各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨建工作應(yīng)用在民營企業(yè)管理工作中，發(fā)揮黨員在行為規(guī)范等方面的榜樣作用，將黨文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)合理的轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)中，為企業(yè)文化建設(shè)指引正確的方向，推動企業(yè)文化建設(shè)[3]。

黨建工作與企業(yè)文化兩者的對象相同，為推進(jìn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)將其融合在一起，以員工作為工作開展的中心，結(jié)合企業(yè)文化活動與組織生活，利用黨組織的優(yōu)良傳統(tǒng)與精神思想，給予員工正確的思想導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)黨組織與基層群眾的聯(lián)系，促使員工與黨組織可以進(jìn)行深度溝通與交流，在此基礎(chǔ)上理解雙方的想法，釋疑解惑、化解矛盾，在此基礎(chǔ)上凝聚力量，影響團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，按照企業(yè)發(fā)展的愿景，積極開展企業(yè)文化活動，促使員工將企業(yè)價(jià)值觀念內(nèi)化為自身信條，同時(shí)在活動參與過程中形成與企業(yè)價(jià)值相符合的工作作風(fēng)與行為準(zhǔn)則，增加員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、忠誠度，促使企業(yè)員工形成一股合力，在團(tuán)隊(duì)合作能力逐漸提高的過程中強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)能力[4]。

（三）在社會主義核心價(jià)值觀下，開展黨建與文化建設(shè)工作

民營企業(yè)需要隨著時(shí)代發(fā)展調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方式，企業(yè)能否長久發(fā)展下去與企業(yè)是否具有長遠(yuǎn)的愿景有一定的關(guān)系，優(yōu)秀企業(yè)需要在長遠(yuǎn)愿景基礎(chǔ)上，保證自身發(fā)展可以獲得盈利，為此必須設(shè)計(jì)超越單純盈利的目標(biāo)。員工利益、企業(yè)家個(gè)人利益、社會利益與企業(yè)使命與愿景等，是民營企業(yè)必須梳理清晰的關(guān)系，相關(guān)要素如果發(fā)展偏頗或出現(xiàn)缺失，難以為企業(yè)發(fā)展帶來可持續(xù)的收益，比如企業(yè)在使命與愿景缺失的情況下，將會淪為資本家賺錢的工具，無法凝聚內(nèi)部員工，不利于企業(yè)長久發(fā)展。民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的重要作用。

民營企業(yè)必須意識到自身承擔(dān)的政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，需要自覺服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該考慮國家發(fā)展大局，確定自身發(fā)展道路，樹立企業(yè)發(fā)展的愿景，積極開展黨建工作引導(dǎo)內(nèi)部干部與職工形成正確的工作觀念，企業(yè)家必須引導(dǎo)工作人員在法律法規(guī)允許的范圍中活動，不跨越生產(chǎn)經(jīng)營底線。除此之外，企業(yè)可以通過網(wǎng)站、報(bào)刊、展廳、宣傳欄等多渠道媒介宣傳黨建與企業(yè)文化，潛移默化地改變員工的意識形態(tài)，認(rèn)同企業(yè)愿景，樹立正確的價(jià)值觀[5]。

結(jié)語

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，必須意識到黨建工作與文化建設(shè)工作存在的不足，需要關(guān)注時(shí)代發(fā)展，掌握國家宏觀發(fā)展方向，建立與企業(yè)發(fā)展相符合的計(jì)劃，確定企業(yè)宗旨與愿景，協(xié)同推進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)，貼近員工的生活，對管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高政工管理的實(shí)效性，推動企業(yè)健康、長久地發(fā)展。