李穎
(中國航空工業(yè)集團公司北京長城計量測試技術(shù)研究所,北京 100095)
在我國國有企業(yè)的改革發(fā)展歷程中,如何深化國有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合是堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動搖的重大課題,是把好國有企業(yè)發(fā)展方向的重要舉措,同時也是國有企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的重要保障。本文從三個維度對國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作深度融合進行分析探討:一是深化思想認識,筑牢國有企業(yè)的“根”與“魂”;二是完善工作機制,深推黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合路徑;三是強化基層黨組織建設(shè),打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
在改革新形勢下,國有施工國有企業(yè)的問題和矛盾不斷出現(xiàn),使國有企業(yè)的黨建工作迎來全新的階段,給國有企業(yè)黨建工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)?;鶎狱h組織在團結(jié)群眾、服務(wù)群眾、貫徹黨的路線方針政策中發(fā)揮著重要作用,是國有企業(yè)增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨建工作是黨的組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是國有企業(yè)高效完成各項任務(wù)、促進國有企業(yè)發(fā)展的重要保證。為了使黨建工作更好地應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn),國有企業(yè)必須完善和創(chuàng)新黨建工作,將黨建工作和國有企業(yè)的經(jīng)營理念及發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合,充分發(fā)揮基層黨組織“領(lǐng)頭雁”作用,提高基層黨組織的工作質(zhì)量,促使國有施工國有企業(yè)在新形勢下的機遇和挑戰(zhàn)中更好、更快地發(fā)展,進而實現(xiàn)國有施工國有企業(yè)質(zhì)量和效益雙重提升。
一個經(jīng)營運轉(zhuǎn)有序的國有企業(yè)往往在管理上是建立了一套行之有效的管控體系,而這套管控體系的核心就是制度體系。業(yè)務(wù)(行政管理)為什么能一嗓子喊到底,歸根結(jié)底是有剛性的制度在約束職工行為。什么行為是受到鼓勵的,什么行為是予以獎勵的,什么行為是要被處罰的,導(dǎo)向很清晰,執(zhí)行相對比較嚴(yán)格,比如:國有企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,安全違章“四不放過”。對照業(yè)務(wù)管理的情況,黨建管理在這方面硬性的約束不是沒有,但不夠全面、細致、嚴(yán)格,更多的是在程序性、內(nèi)容上要求多,在考核、獎罰上要求少、執(zhí)行不嚴(yán)。
加強對黨建工作的重視,是實現(xiàn)黨建工作有序、有效推進的前提。在改革開放持續(xù)推進的今天,員工的價值觀在新的經(jīng)濟環(huán)境的影響下發(fā)生了很大變化。因此,國有企業(yè)要注意促進黨建工作的開展,觀察和分析社會各方面的變化,使黨建工作更加融人實質(zhì),特別是避免黨建工作重新陷人古板與空洞的主題環(huán)境中,在黨建工作中有意識地進行創(chuàng)新變革。
黨建工作的開展離不開黨建文化建設(shè),要想在國有企業(yè)中滲透黨建文化,并用正確的黨建理論來指導(dǎo)國有企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)新文化建設(shè)是不可或缺的重要途徑。在新時期的背景下,廣大國有企業(yè)的黨建工作管理者及參與者都應(yīng)該深刻認識到開展黨建文化工作的重要性。作為所有共產(chǎn)黨員都應(yīng)該積極踐行的文化,我國的黨建文化是在黨的長久建設(shè)發(fā)展過程中不斷成熟的思想建設(shè)和組織文化,是能夠被廣大國有企業(yè)職工群眾所認可的思想文化,是能夠指導(dǎo)國有企業(yè)向前進步發(fā)展的利學(xué)理論。黨建文化的建設(shè)應(yīng)該成為國有企業(yè)文化的重要組成部門,并同國有企業(yè)文化緊密聯(lián)系,黨建文化與現(xiàn)代的國有企業(yè)管理文化相互融合,共同為國有企業(yè)的改革提供強大的理論支撐和發(fā)展動力。雖然黨建文化與其他國有企業(yè)文化有一定差異,但是必須要積極開拓創(chuàng)新,并在國有企業(yè)改革的過程里讓兩者的作用形成良性互補。通過黨建文化的宣傳,激發(fā)廣大職工群眾的工作激情和創(chuàng)新熱情,從而帶動國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,真正發(fā)揮出黨建文化對于新時代國有企業(yè)發(fā)展的作用。
國有企業(yè)制度是指國有企業(yè)作為一個有機組織,為了實現(xiàn)國有企業(yè)既定目標(biāo)和實現(xiàn)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào),在財產(chǎn)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、運行機制和管理規(guī)范等方面的一系列制度安排。在做好國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合過程中,國有企業(yè)要根據(jù)各部門的職能屬性和實際情況,通過加強對國有企業(yè)制度、規(guī)定的建設(shè)力度,形成完善的黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、工會保障、紀(jì)委監(jiān)督,各司其職的管理體系,最大程度上優(yōu)化國有企業(yè)管理架構(gòu),充分發(fā)揮各部門自身優(yōu)勢。
人的思想是復(fù)雜的,與人的成長背景、學(xué)習(xí)環(huán)境、工作經(jīng)歷、性格特征等都密切相關(guān),所以人的認識也是因人而異。在黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)過程中,黨建工作特別重視思想政治工作,通過常態(tài)化的黨性教育,堅定黨員的理想信念、“四個意識”“四個自信”,樹立社會主義核心價值觀,激發(fā)奮斗意志和奉獻精神,筑牢責(zé)任意識,積極工作,打造了一支攻堅克難的優(yōu)秀組織和先鋒隊伍。
綜上所述,作為促進中國經(jīng)濟不可或缺的一部分,國有企業(yè)也處于越來越激烈的市場竟?fàn)幁h(huán)境中。在促進國有企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中,黨建工作的作用和地位顯而易見,可以有效地促進國有企業(yè)改革的深化推進和中國國有企業(yè)的快速健康發(fā)展。目前,國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展正在逐步深化,國有企業(yè)黨建的理念、制度和模式等問題逐漸暴露出來。在這種情況下,國有企業(yè)需要不斷擴大黨建工作的創(chuàng)新思想和工作方法,以適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展步伐。