周丹怡

（蘇州百年職業(yè)學(xué)院，江蘇 蘇州 215123）

自我國(guó)改革開放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)憑借著自身的發(fā)展特點(diǎn)以及時(shí)代發(fā)展的潮流，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以其高效的市場(chǎng)信息回饋和規(guī)模小數(shù)量多等特點(diǎn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步前進(jìn)，但隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及企業(yè)信息化的迅速推行，使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的弊端逐漸的暴露出來(lái)，家族式的企業(yè)管理、品牌創(chuàng)新的忽視、思維模式的固化，使得民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展逐漸的與時(shí)代發(fā)展相背離，所以急需對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改革，尤其是在企業(yè)管理層面進(jìn)行改革，將民營(yíng)企業(yè)存在的不足與弊端逐漸的進(jìn)行解決，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷地穩(wěn)步前行，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出突出的貢獻(xiàn)。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程

自從改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段，首先是個(gè)體工商戶時(shí)期，就業(yè)壓力逐漸增大，國(guó)家開放了各種就業(yè)政策，其中就有小商小販逐漸可以開始進(jìn)行個(gè)體工商業(yè)的活動(dòng)，這也是民營(yíng)企業(yè)的開端，其次就是民營(yíng)企業(yè)萌芽發(fā)展時(shí)期，這個(gè)時(shí)間段出現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的自主化發(fā)展的空間逐漸增大，一些個(gè)體經(jīng)濟(jì)以及私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模逐漸增大。接下來(lái)就是民營(yíng)企業(yè)的不斷摸索期，承包、掛靠、合資等經(jīng)營(yíng)模式逐漸的流行，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由以前的小作坊轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式，此期間，出現(xiàn)的知名的民營(yíng)企業(yè)有聯(lián)想、正大等民營(yíng)企業(yè)。在此期間國(guó)家也增加了對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管，使其逐漸走向正規(guī)化，隨著民營(yíng)企業(yè)的一步步大發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也逐漸走向了國(guó)際，行業(yè)范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占的比重也越來(lái)越大。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著民營(yíng)企業(yè)不斷地發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展中以及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都發(fā)揮著重要的作用，但相應(yīng)的，民營(yíng)企業(yè)的弊端也逐漸顯露出來(lái)，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的發(fā)展大部分是由個(gè)體戶以及夫妻店等轉(zhuǎn)變而來(lái)，以家庭為單位的企業(yè)管理模式為主，但隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單純靠家庭內(nèi)部的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。而且，伴隨著失業(yè)與就業(yè)的各種壓力，人們很多都在轉(zhuǎn)向民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)致我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展極為不規(guī)范，同時(shí)各種問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也逐漸與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式相背離，與政府的社會(huì)管理相背離，對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用也逐漸降低。所以，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)變是刻不容緩的時(shí)代任務(wù)。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理存在的問(wèn)題及分析

（一）民營(yíng)企業(yè)“家族制”特征明顯

由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大部分是由家庭小作坊或者夫妻店逐漸發(fā)展起來(lái)的，以家族為核心的家族式企業(yè)管理模式，是我國(guó)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的主要的企業(yè)管理模式。在這種民營(yíng)企業(yè)中，基本上重要的職位都是由家族中的重要成員進(jìn)行擔(dān)任，人員管理與人員晉升都是采用內(nèi)部運(yùn)作，沒有公開透明的運(yùn)行模式，人管人代替制度管人、人情面子在企業(yè)中的作用遠(yuǎn)超制度化的決策管理。與此同時(shí)，由于重要的職位基本由家族人員掌握，但家族中人員的管理水平與綜合素質(zhì)與所在職位并不匹配，決策者缺乏對(duì)于企業(yè)管理應(yīng)有的能力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)職員以及管理人員缺少相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督，使企業(yè)的民主化與員工的基本權(quán)益得不到充分的保障。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于其時(shí)代的局限性，導(dǎo)致其在發(fā)展中缺乏一定的戰(zhàn)略管理的能力，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方面以及國(guó)際市場(chǎng)的未來(lái)局勢(shì)不能夠做到應(yīng)有的戰(zhàn)略定位，同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展格局上沒有從長(zhǎng)期和全局的眼光出發(fā)，只是局限于現(xiàn)有的發(fā)展方向，局限于現(xiàn)有的利益格局，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法捕捉到重點(diǎn)，不能夠有效促進(jìn)企業(yè)的整體的進(jìn)行發(fā)展。

（三）人力資源管理缺乏系統(tǒng)性

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，雖然在一定程度上逐漸的與時(shí)代發(fā)展相靠近，但在整體的發(fā)展上仍存在很大的差距。最主要的原因就是，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在人力資源的管理上不具備系統(tǒng)性，致使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展缺少必要的優(yōu)秀人才的支持。

（四）企業(yè)缺乏自主品牌的創(chuàng)新

品牌的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂與核心競(jìng)爭(zhēng)力。但對(duì)于現(xiàn)階段的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行品牌是一項(xiàng)極為困難的轉(zhuǎn)變，因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大都是小作坊發(fā)展而來(lái)，企業(yè)負(fù)責(zé)人與品牌創(chuàng)新的重視程度不高，而且，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大都是以不斷地對(duì)國(guó)外的技術(shù)進(jìn)行模仿，在進(jìn)行制造加工，所以自主創(chuàng)新的品牌較少，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如果沒有自主品牌，就相當(dāng)于沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必將被淘汰。

（五）企業(yè)缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于其時(shí)代的局限性，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展并不重視，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀的形成，員工工作心態(tài)的塑造都起著重要的作用，但民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中過(guò)分追求利益導(dǎo)致企業(yè)在人文發(fā)展以及企業(yè)員工的關(guān)懷上極大的缺失，從而使員工與企業(yè)的價(jià)值觀容易出現(xiàn)背離，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法向健康的方面發(fā)展。

四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的對(duì)策

（一）建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

為了使民營(yíng)企業(yè)不斷地進(jìn)行改革，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，首先要進(jìn)行的就是不斷地建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，不斷地對(duì)家族式管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。雖然家族式企業(yè)的管理模式存在很多的問(wèn)題，也制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，但由于我國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展中的狀態(tài)，對(duì)于家族式管理模式進(jìn)行一刀切，會(huì)使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向問(wèn)題受到影響，所以應(yīng)該對(duì)家族式企業(yè)進(jìn)行有步驟的轉(zhuǎn)變，通過(guò)不斷地建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式來(lái)逐漸對(duì)民營(yíng)企業(yè)的思想、管理模式以及相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，從而使企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者不斷地提升自身，使企業(yè)的發(fā)展逐漸的穩(wěn)步的進(jìn)行改革。

（二）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)建

進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)管理的革新，必須要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的構(gòu)建，通過(guò)不斷地提升企業(yè)的在資源方面的整合能力，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地改善企業(yè)的組織架構(gòu)，將民營(yíng)企業(yè)的自身實(shí)力與企業(yè)的外部環(huán)境有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，不斷地將企業(yè)的組織架構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而不斷促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理的提升。

（三）重視人力資源管理的發(fā)展

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的發(fā)展，想要對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理進(jìn)行革新，需要不斷地提升企業(yè)對(duì)人資源的重視，完善企業(yè)人力資源地發(fā)展?，F(xiàn)今社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以民營(yíng)企業(yè)需要不斷增加對(duì)于企業(yè)人才的重視與培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)于人力資源體系的構(gòu)建與完善，以及不斷地引進(jìn)先進(jìn)的人才與人力資源地管理理念，逐漸的將企業(yè)人才培養(yǎng)、人才的選拔以及人才的晉升與考核形成科學(xué)化的體系，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源地不斷地改善，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理不斷地完善。

（四）不斷進(jìn)行品牌創(chuàng)新

我國(guó)的民營(yíng)的企業(yè)在品牌創(chuàng)新與核心力量的打造上存在著許多的不足，因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)以前對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)方式主要以模仿和抄襲其他的產(chǎn)品，進(jìn)行在創(chuàng)造，但本質(zhì)上仍和抄襲一樣，而且隨著企業(yè)和國(guó)家對(duì)于品牌與知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來(lái)越重視，所以必須改變這一狀況，需要不斷進(jìn)行品牌創(chuàng)新，不斷地完善企業(yè)自身的設(shè)計(jì)思路與創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，才能夠脫離模仿抄襲的惡循環(huán)，走出民營(yíng)企業(yè)自身的創(chuàng)新的道路。

（五）塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量

企業(yè)需要不斷地通過(guò)企業(yè)文化的塑造，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與團(tuán)隊(duì)的凝聚力。企業(yè)需要不斷地建立與完善企業(yè)自身的獨(dú)特的企業(yè)文化，才能夠使全體員工共同接受，共同形成奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入企業(yè)的靈魂，并不斷的引進(jìn)先進(jìn)管理理念與思想，使企業(yè)在發(fā)展中能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，充分將企業(yè)的文化價(jià)值利用起來(lái)，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)揮著巨大的作用，對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理的革新需要持續(xù)進(jìn)行，但在進(jìn)程的過(guò)程中，又不能夠操之過(guò)急，要不斷地從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)不斷地企業(yè)管理理念的革新轉(zhuǎn)變，使民營(yíng)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。