陳巧娜

（鄭州煤電股份有限公司超化煤礦，河南 鄭州 450000）

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全，創(chuàng)建工作步伐穩(wěn)健

建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立以礦長、書記為組長的文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專職文明創(chuàng)建辦公室，督促指導(dǎo)全礦文明創(chuàng)建工作，并把文明創(chuàng)建任務(wù)分解到部門，落實(shí)到崗位，始終保持文明創(chuàng)建不放松、不懈怠、不放任，為創(chuàng)建工作提供可靠的組織保障。

建立定期會議研究機(jī)制。每季度召開一次文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署文明創(chuàng)建工作。定期召開現(xiàn)場辦公會，實(shí)地檢查礦容礦貌等變化，現(xiàn)場解決存在的突出問題。每月組織一次文明創(chuàng)建學(xué)習(xí)測試，豐富職工文明知識，增強(qiáng)職工文明意識。

建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)年度工作要點(diǎn)和創(chuàng)建任務(wù)分解表，制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法，定期組織進(jìn)行考核驗(yàn)收，確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣得到落實(shí)。

建立資金保障機(jī)制。每年組織開展環(huán)境刷新改造工程，對破舊設(shè)施進(jìn)行及時(shí)更換。組織開展為職工辦實(shí)事承諾活動(dòng)，解決職工提出的各類實(shí)際問題。邀請專家來礦作專題報(bào)告、把脈會診，為創(chuàng)建工作建言獻(xiàn)策。

二、創(chuàng)新載體，注重教育，隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提升

開設(shè)道德大講堂，奏響時(shí)代最強(qiáng)音。開設(shè)“道德大講堂”，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育、道德教育、安全教育，進(jìn)一步促進(jìn)職工整體素質(zhì)提升。強(qiáng)化形勢教育，舉辦演講比賽，統(tǒng)一思想，提振信心。強(qiáng)化社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德培訓(xùn)，教育職工在社會上做個(gè)好公民，企業(yè)里做個(gè)好職工，家庭中做個(gè)好成員。強(qiáng)化安全教育，廣泛開展親情寄語、親情家書征集、夫妻話安全等活動(dòng)，切實(shí)提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

建立道德銀行，實(shí)施信貸工程。為鼓勵(lì)職工做好事，開設(shè)道德銀行，強(qiáng)化職工好事建檔；實(shí)施信貸工程，通過月度職工好事通報(bào)、年評十佳好事等評選活動(dòng)，讓做好事的職工得到應(yīng)有的回報(bào)，在精神上給予鼓勵(lì)、物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)、政治上得到關(guān)懷，成為礦區(qū)的明星，受到全礦職工、家屬的追捧，形成一人做好事、眾人齊學(xué)習(xí)的良好局面，職工做好事人均5 件。

培育超化好礦工，樹立企業(yè)形象。在開展文明職工評選活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷向家庭延伸，開展“好公婆”、“好媳婦”等評選活動(dòng)，利用9?20 公民道德宣傳日，大力宣傳表彰超化好礦工，培養(yǎng)職工關(guān)愛家人、熱愛集體、奉獻(xiàn)社會的情感。進(jìn)一步挖掘、補(bǔ)充和豐富先進(jìn)人物事跡，積極向河南省、鄭州市申報(bào)推薦文明市民、文明市民標(biāo)兵、道德模范等先進(jìn)人物人選，樹立良好形象。超化礦7人獲得鄭州市文明市民，

榮獲河南省“雙萬”先進(jìn)個(gè)人，河南省百家孝賢等省級榮譽(yù)稱號7 人次。

深化文明細(xì)胞工程，形成長效競爭機(jī)制。利用文明科室、區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等為載體，深入開展文明創(chuàng)建進(jìn)科室、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，使文明創(chuàng)建輻射到礦區(qū)每一個(gè)人，拓寬到每一個(gè)角落。開展星級員工評比、學(xué)歷職稱晉升規(guī)劃等活動(dòng)，提高管理人員素質(zhì)。開展“安康杯”競賽，舉辦技術(shù)比武，在全礦掀起了學(xué)技術(shù)熱潮，提升了企業(yè)競爭力。

三、強(qiáng)化管理，勵(lì)精圖治，管理水平持續(xù)攀升

強(qiáng)化制度化管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、制定一項(xiàng)制度、規(guī)范一方面管理、堵塞一方面漏洞，堅(jiān)持能執(zhí)行的就制定、制定了的必須執(zhí)行的原則，匯編《管理制度匯編第五版》。定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析評估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保制度制定科學(xué)、考核到位、落實(shí)有力、監(jiān)督有效，形成剛性的制度執(zhí)行文化。

強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針，每年召開礦隊(duì)兩級職代會，讓職工參與決策，參與管理。對“三重一大”問題，廣泛征求職工意見和建議。對待職工做到政治上尊重、工作上體面、生活上關(guān)心。堅(jiān)持推行礦務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，定期張榜公布，落實(shí)職工的知情權(quán)。

創(chuàng)新安全管理，打造本質(zhì)安全型礦井。推行兩述一化、三三整理、安全確認(rèn)等安全管理法，提高職工安全素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，推行干部走動(dòng)式巡查管理，提高現(xiàn)場管理水平。推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面入手，強(qiáng)化現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識，控制事故的內(nèi)因，排除誘發(fā)事故發(fā)生的外因，切斷煤礦事故因果鏈，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

文化引領(lǐng)，打造“三超六化”品牌。我們以傳承和創(chuàng)新礦區(qū)優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，以“超前思維，化人育心”為核心，以五精管理為切入點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展為著力點(diǎn)，打造了具有超化特色的“三超六化”品牌礦。

四、凝心聚力，注重建設(shè)，礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美舒適

抓文體建設(shè)，豐富職工精神生活。定期舉辦消夏文化廣場、知識擂臺賽等大型活動(dòng)。邀請中國煤礦文工團(tuán)、省著名豫劇團(tuán)來礦演出，讓職工“不出煤礦聽名曲，不入都市見名人”。組建了威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、籃球隊(duì)等團(tuán)體，成立了籃球、排球等八個(gè)興趣小組，不定期舉辦活動(dòng)，活躍了職工文化生活，陶冶了職工情操。

抓民心工程，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。超化礦把為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為精神文明建設(shè)活動(dòng)開展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深入開展送溫暖活動(dòng)，每逢節(jié)日為困難戶送上米、面、油等慰問品；礦領(lǐng)導(dǎo)開展“一幫一”扶貧濟(jì)困活動(dòng)，做好對困難職工工作生活的關(guān)懷和照顧。建立特大病救助基金，為特大病職工解決了實(shí)際問題；持續(xù)開展金秋助學(xué)，資助考上大學(xué)的困難職工子女。

抓美化亮化，改善人居環(huán)境。加大資金投入，對生產(chǎn)區(qū)、礦工路、生活區(qū)進(jìn)行再綠化、再美化。加強(qiáng)節(jié)能減排工作，建立污水處理系統(tǒng)，推廣礦井水凈化工藝，強(qiáng)化鍋爐改造，引進(jìn)水源熱泵新工藝，減少廢水廢氣排放，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。