黃亞桃

（云南省煙草公司文山州公司丘北縣分公司，云南 文山 663000）

企業(yè)員工屬于企業(yè)內(nèi)部的重要人力資源，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因而需要保證企業(yè)員工價(jià)值的充分發(fā)揮，而這需要為企業(yè)員工提供晉升機(jī)會(huì)，這樣才可以使員工有發(fā)揮自身能力的舞臺(tái)與空間。在目前企業(yè)員工的晉升方面，雙通道晉升模式屬于比較有效的一種，在保證滿足企業(yè)員工的晉升需求及發(fā)展要求方面有著重要的價(jià)值及意義，因而企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)員工雙通道晉升模式進(jìn)行探究探索，以實(shí)現(xiàn)該模式的有效應(yīng)用。

一、企業(yè)員工雙通道發(fā)展模式概述

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，設(shè)置合理的職業(yè)發(fā)展通道已經(jīng)成為十分重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工得以理想晉升及成長(zhǎng)的重要方案，在職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)員工發(fā)展可以指出明確方向，并且可以提供良好的機(jī)會(huì)，而企業(yè)內(nèi)部員工可以依據(jù)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)工作崗位的交換。就目前企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)踐而言，雙通道發(fā)展模式已經(jīng)成為比較有效的一種，而這種雙通道模式的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。

對(duì)于企業(yè)員工的雙通道發(fā)展模式，第一點(diǎn)所指的就是管理通道，通過(guò)這一通道，員工需要承擔(dān)多種責(zé)任以實(shí)現(xiàn)職位晉升，從而成為高層次企業(yè)管理人員；第二點(diǎn)所指的就是專業(yè)技術(shù)通道，這一方面所指的就是員工在特定的專業(yè)崗位上通過(guò)不斷提升自身的經(jīng)驗(yàn)及技能水平，最終可以成為特定領(lǐng)域內(nèi)的專家。其中，專業(yè)技術(shù)通道積極堅(jiān)持“以崗位立足，實(shí)現(xiàn)專業(yè)成才”的發(fā)展原則，因而在企業(yè)員工晉升方面可以激勵(lì)其走專業(yè)技術(shù)通道，同時(shí)構(gòu)建多途徑多層次人才培養(yǎng)體系，從而使企業(yè)內(nèi)部具備具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力及水平的各種專家人才，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)及發(fā)展提供更好的服務(wù)，可以滿足企業(yè)發(fā)展需求[1-2]。

二、企業(yè)員工雙通道晉升模式的意義及原則

（一）企業(yè)員工雙通道晉升模式的重要意義

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)良好的發(fā)展，十分必要的一點(diǎn)就是需要保證具備高素質(zhì)人才。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有效激發(fā)員工工作潛力，使員工的積極性及創(chuàng)造性都可以有效增強(qiáng)，提升其工作效率，而這些都可以通過(guò)構(gòu)建雙通道晉升模式得以實(shí)現(xiàn)。就目前企業(yè)員工雙通道晉升模式而言，其價(jià)值及意義主要體現(xiàn)在以下方面。

首先，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建員工雙通道晉升模式可以更好地吸引人才，并且留住人才，在企業(yè)具備充足的優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，也就可以使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)有效提升。其次，在企業(yè)雙通道晉升模式構(gòu)建的基礎(chǔ)上，可使以往企業(yè)發(fā)展中存在的配置不合理問(wèn)題得到有效解決，可以有效避免人才浪費(fèi)情況出現(xiàn)，使企業(yè)員工工作可以更加具有專業(yè)化，使每個(gè)員工都可以在與自身相適合的崗位上工作。同時(shí)，對(duì)于具備一定特長(zhǎng)的專業(yè)人才，可以構(gòu)建專業(yè)發(fā)展通道，可使這些專業(yè)人才充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，可以有效避免人才浪費(fèi)情況出現(xiàn)。再次，構(gòu)建企業(yè)員工雙通道晉升模式，可以有效激發(fā)工作人員的積極性。在目前的企業(yè)人才管理方面，在有效利用雙通道發(fā)展序列的基礎(chǔ)上，可使企業(yè)員工充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，可使企業(yè)人才資源得以充分利用，使人才價(jià)值更好發(fā)揮。第四，企業(yè)員工雙通道晉升模式對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)具有很好地促進(jìn)作用，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才梯隊(duì)的構(gòu)建，從而為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多的人才。最后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍培養(yǎng)比較有利。在企業(yè)雙通道晉升模式構(gòu)建的基礎(chǔ)上，可以讓企業(yè)為員工的發(fā)展提供更好的支持與保障，通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)，可使其綜合使實(shí)現(xiàn)有效提升，滿足企業(yè)對(duì)于人才資源的需求。

（二）企業(yè)員工雙通道晉升模式構(gòu)建原則

在當(dāng)前企業(yè)員工雙通道晉升模式的構(gòu)建方面，要想得到滿意的效果，還需要注意遵循一定的原則，具體需要注意以下幾點(diǎn)。第一，需要遵循服務(wù)戰(zhàn)略原則。這一原則所指的就是企業(yè)員工雙通道晉升模式的構(gòu)建要能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于人力資源的需求得以充分反映，使企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)得以體現(xiàn)，還需要表現(xiàn)出人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。第二，需要遵循以人為本原則。該原則所指的就是雙通道模式的構(gòu)建需要對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展加強(qiáng)重視，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其可以構(gòu)建合理預(yù)期。第三，需要遵循立足本崗原則。這一原則所指的就是需要暢通管理及技術(shù)技能發(fā)展通道，通過(guò)對(duì)員工引導(dǎo)使其立足本職崗位，實(shí)現(xiàn)員工的專業(yè)成才。第四，需遵循動(dòng)態(tài)管理原則。該原則所指的就是在崗位晉升方面，需要實(shí)行日常晉升及破格晉升相結(jié)合的模式，對(duì)于獎(jiǎng)金系數(shù)及崗位配置等進(jìn)行靈活動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保各個(gè)層次的人才都能夠?qū)崿F(xiàn)自身及鞥水平及自我價(jià)值的提升，使跨崗位跨層級(jí)的晉升發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。第五，需遵循全員參與原則。對(duì)于這一原則就是要求在職業(yè)發(fā)展通道標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估及規(guī)章制度的制定等方面，所有工作人員都能夠參與其中，保證相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)可以與企業(yè)實(shí)際情況相符合，從而使企業(yè)員工雙通道晉升模式的構(gòu)建得到滿意效果[2-3]。

三、企業(yè)員工雙通道晉升模式構(gòu)建策略

（一）企業(yè)員工雙通道晉升模式的設(shè)計(jì)

在當(dāng)前企業(yè)管理及發(fā)展中，為能夠使企業(yè)員工雙通道晉升模式得以實(shí)現(xiàn)，首先就是需要對(duì)雙通道晉升模式進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在這一方面需要注意以下幾個(gè)方面的兩個(gè)方面。一方面而言，在當(dāng)前的企業(yè)人才培養(yǎng)及人才發(fā)展中，職業(yè)雙通道發(fā)展屬于主體框架，需要使關(guān)鍵崗位及核心人才價(jià)值得以突出體現(xiàn)。在當(dāng)前的雙通道職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)中，需要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，將職級(jí)序列管理方法融入，這一方法主要就是依據(jù)技能職位、職類以及崗位專業(yè)歸屬等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有崗位進(jìn)行劃分，具體包括五種類型。第一，技術(shù)專家類序列，這一序列主要就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人才，為其提供相關(guān)的技術(shù)通道序列；第二，生產(chǎn)技能類序列，該序列主要包括利用操作技能，直接參與具體生產(chǎn)的相關(guān)崗位；第三，技術(shù)管理類序列，該序列所包括的主要就是基于相關(guān)知識(shí)技術(shù)從事各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)務(wù)技術(shù)管理的有關(guān)崗位；第四，專業(yè)管理類序列，這一序列主要包括通過(guò)專業(yè)領(lǐng)域方法及經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者監(jiān)督的相關(guān)崗位；第五，輔助類序列，這一序列主要就是為職工生活提供服務(wù)的有關(guān)序列。其次，對(duì)于上述的職級(jí)序列，其對(duì)應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的所有崗位，且每個(gè)職級(jí)都有相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，這樣才能夠使職業(yè)雙通道模式的設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，使職業(yè)雙通道模式更好實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建信息平臺(tái)及配套制度

首先，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的人力資源實(shí)際情況，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，對(duì)企業(yè)信息平臺(tái)進(jìn)行合理構(gòu)建，對(duì)于多專業(yè)發(fā)展通道制度進(jìn)行統(tǒng)一制定，并且發(fā)布相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于崗位職級(jí)體系過(guò)渡期原則、規(guī)范及管理方法需要全面導(dǎo)入，還需要明確目標(biāo)及流程，從而確保崗位職級(jí)體系管理可以得到深入開展。其次，構(gòu)建日常晉升與破格晉升相結(jié)合的相關(guān)管理制度，對(duì)于崗位職級(jí)體系設(shè)計(jì)、運(yùn)用及完善需要進(jìn)一步固化，具體而言從幾個(gè)方面入手。第一，對(duì)于以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的日常晉升管理，需要對(duì)職級(jí)序列晉升管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理確定，在與職級(jí)序列人員表現(xiàn)及職級(jí)序列晉升標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，每年都需要對(duì)職級(jí)進(jìn)行合理調(diào)整，并且 需要形成下一年的全員職級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，將其在績(jī)效考核中進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)于技術(shù)通道方面的晉升，而原則就是逐級(jí)晉升。第二，基于綜合評(píng)分的破格晉升機(jī)制，在這一方面需要對(duì)職級(jí)綜合積分標(biāo)準(zhǔn)明確，對(duì)于在生產(chǎn)技能、技術(shù)管理及專業(yè)管理方面，年度綜合排名處于5%之前的一些人員，且技術(shù)職級(jí)可以滿足要求的情況下，可以使其跳級(jí)晉升，對(duì)于在5%—20%之前的人員，在確定技術(shù)職級(jí)符合要求的情況下，可使其晉升一級(jí)，在完成晉級(jí)之后積分會(huì)清零。

（三）構(gòu)建企業(yè)員工晉升發(fā)展體系

首先，針對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展及晉升，需要構(gòu)建相關(guān)的規(guī)劃書。在對(duì)職業(yè)發(fā)函通道的主體框架進(jìn)行設(shè)計(jì)的情況下，對(duì)于職業(yè)族職位及職業(yè)發(fā)展矩陣需要適當(dāng)合理地整理，對(duì)于企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃手冊(cè)需要合理制定，對(duì)于崗位輪崗、培訓(xùn)及晉升等進(jìn)行合理指導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)于職業(yè)發(fā)展晉升規(guī)劃書，需要進(jìn)一步完善，從而在企業(yè)進(jìn)行人才選拔、干部選用及聘請(qǐng)專家方面可以提供更好的依據(jù)。其次，對(duì)于崗位輪換及評(píng)優(yōu)體系需要合理設(shè)計(jì)。所謂崗位輪換就是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于相關(guān)崗位定期有計(jì)劃地合理調(diào)整，為員工提供良好的機(jī)會(huì)，使其可以提升技術(shù)水平，對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步熟悉與了解，依據(jù)不同職業(yè)發(fā)展，實(shí)施崗位輪換，且需要利用評(píng)優(yōu)體系對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)選，通過(guò)評(píng)選實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的職業(yè)晉升及發(fā)展。第三，需要實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制。轉(zhuǎn)變以往工資評(píng)價(jià)分配狀況，由崗位技能工資轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫恍近c(diǎn)工資，從而更好發(fā)揮出對(duì)員工的激勵(lì)作用，促使員工積極實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展及晉升[3-4]。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的晉升及發(fā)展屬于重要內(nèi)容及任務(wù)，也是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更理想發(fā)展的重要基礎(chǔ)與保障，需要促使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)合理晉升發(fā)展，而雙通道晉升模式就是比較理想的一種。因此，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員需要對(duì)這種雙通道晉升模式加強(qiáng)認(rèn)識(shí)及重視，并且需要積極構(gòu)建雙通道晉升模式，為企業(yè)人才發(fā)展提供更好地基礎(chǔ)參與保障。