曹 衛(wèi)

一、縣級媒體存在的問題

（一）媒體融合浮于表面

在全國縣級媒體融合大潮中，諸多地方媒體融合出現(xiàn)困惑和觀望等待的被動狀態(tài)。其主要原因是沒有處理好變與不變的關系，導致融合浮在了表面，有些甚至出現(xiàn)了諸多的盲目性。大多數(shù)單位都沒有充分將傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢與新媒體優(yōu)勢進行有機融合，只是簡單相加，這就導致各個平臺報道的新聞內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，沒有鮮明的特色，受眾不買賬，發(fā)展后勁不足。

（二）內(nèi)容生產(chǎn)能力不足

第一，由于地域限制，縣級融媒體中心所在地區(qū)面積小，有價值的新聞線索較少，可報道的素材與省市媒體相比體量過少，只能通過增加重播率的方式來填充播出時間；第二，大部分縣級融媒體中心人力物力有限，自制內(nèi)容的質(zhì)量不佳，不具備吸引力；第三，地方小，熟人社會，受制太多，縣級融媒體中心往往缺少輿論監(jiān)督報道。為豐富媒體發(fā)布的內(nèi)容，一些縣級融媒體中心只能靠大量引進內(nèi)容，但由于資金限制，引進的內(nèi)容大部分質(zhì)量較差，加上大量購物廣告，使得受眾更加不買賬。

（三）資金投入有限

在縣級融媒體中心建設的過程中，不僅需要對原有的媒體資源和結(jié)構(gòu)進行整合，還需要建立大數(shù)據(jù)庫，購置或添置最新最好的設備器材來保障中心的正常運營，這些工作的實現(xiàn)，都需要充足的資金作為支撐。而目前縣級融媒體中心的財政預算都很有限，加之創(chuàng)收渠道狹窄，沒有形成成熟的盈利模式，致使縣級融媒體中心的建設和發(fā)展受到影響。

（四）融媒體人才匱乏

媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢?？h級融媒體中心人才隊伍結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、老化，難以跟上新媒體的發(fā)展形勢，人多才少的矛盾較明顯。第一，電視廣告下滑嚴重，電視自辦節(jié)目成本巨大，導致電視節(jié)目數(shù)量縮減，傳統(tǒng)廣播電視從業(yè)人員過剩；第二，縣級媒體想在新媒體端發(fā)力，這些過剩人員大部分無法適應新的崗位，能夠操盤新媒體的人才又捉襟見肘；第三，縣級城市規(guī)模小，較大城市相比不具備吸引力；第四，縣級融媒體中心的薪資結(jié)構(gòu)亦不易打破，薪酬不具備競爭力；第五，缺少優(yōu)秀的新媒體發(fā)展人才隊伍，是縣級媒體融合轉(zhuǎn)型之路上的重要障礙。融媒體時代需要什么樣素質(zhì)的人才，如何培養(yǎng)，構(gòu)建怎樣的人才結(jié)構(gòu)和人才機制才能適應融媒體發(fā)展需求，這是縣級融媒體中心當前要解決的重要課題。

二、縣級融媒體中心發(fā)展路徑

（一）優(yōu)化頂層設計

在縣級融媒體中心的建設過程中，需要優(yōu)化頂層設計，利用政策對縣級融媒體中心的建設進行扶持。首先，政府需要在機構(gòu)編制、人員配置、建設標準、資金扶持等各個層面，為融媒體中心的建設提供支撐。其次，應對媒體機制內(nèi)部進行調(diào)整，并建立起適合縣級融媒體中心建設的人員招錄、績效考核、運營管理體系，從而調(diào)動工作人員的積極性，激發(fā)縣級融媒體中心的發(fā)展活力。

（二）打通媒體內(nèi)部架構(gòu)

建設縣級融媒體中心，首先需要把原有的媒體架構(gòu)進行有機整合?？h級融媒體中心建設要強化深度融合，統(tǒng)一發(fā)展理念，切實消除思想障礙，破解“兩張皮”的現(xiàn)象，加快縣級媒體由“相加”到“相融”的轉(zhuǎn)變。因此，在縣級區(qū)域內(nèi)，將縣（市、區(qū)）黨委政府主管主辦的電視、廣播、報刊、網(wǎng)站、移動客戶端、微博、微信以及各政務新媒體等資源接入統(tǒng)一的縣級“中央廚房”，形成“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、科學評價、有效應用”的全新生產(chǎn)流程和模式，講好當?shù)毓适?，擴大傳播范圍。其次，通過省級媒體的大數(shù)據(jù)熱搜功能密切監(jiān)測涉及縣（市、區(qū)）的網(wǎng)絡輿情。省級媒體還可根據(jù)輿情事件發(fā)展脈絡，整合專家媒體意見，提供深度輿情分析報告。再次，在新聞宣傳與輿情有效結(jié)合的基礎上，發(fā)揮輿情引導積極作用，縣級融媒體中心能夠為縣（市、區(qū)）的公共決策提供顧問，通過對內(nèi)容觀點的深入分析，匹配輿論宣傳的報道角度，結(jié)合不同輿論場的關注重點，變被動為主動，引導公眾以理智理性的態(tài)度看待問題，為官方輿論場爭取話語權。

（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

在縣級融媒體中心的建設過程中，需要一大批復合型人才和技術人才作為支撐，保證融媒體中心的順利運行。可以借鑒優(yōu)秀縣級融媒體中心的經(jīng)驗和做法，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，加強人才培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)。首先，要引進年輕化、復合型人才，帶動媒體從業(yè)者思維轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)新媒體產(chǎn)品的普及化和靈活性；其次，采取請進來、走出去的方式，開展培訓和各項學習活動，對媒體從業(yè)人員進行綜合培訓，推動傳統(tǒng)媒體人員從“權威發(fā)布者”向“信息傳播者”轉(zhuǎn)變，推進縣級融媒體中心建設發(fā)展。

（四）堅持“內(nèi)容為王”

在縣級融媒體中心建設的過程中，新聞內(nèi)容的質(zhì)量是成敗的關鍵。只有堅持內(nèi)容質(zhì)量，做優(yōu)做強新聞產(chǎn)品，才能更好地擴大縣級融媒體中心的影響力和輻射力。首先，要堅持正確輿論導向，打造優(yōu)質(zhì)新聞。媒體人在新聞采編過程中，要堅守責任和使命，傳播正能量，傳遞好聲音。其次，要始終堅持“內(nèi)容為王”，不斷提升服務意識。媒體從業(yè)人員只有深刻理解地方媒體的內(nèi)涵和本質(zhì)屬性，才能在新聞產(chǎn)品中真實體現(xiàn)社會發(fā)展情況。不僅要為當?shù)厝罕娞峁┬畔⒎?，還要把縣級融媒體中心打造成受眾了解當?shù)匦畔⒌摹按翱凇?。再次，立足本土特色，打造本土化融媒體產(chǎn)品，提升縣級融媒體中心影響力。

三、結(jié)語

在建設縣級融媒體中心的過程中，需要多方的支持和自身的努力。只有將新聞、政務、服務相結(jié)合，找準縣級融媒體中心建設的契合點，基于移動優(yōu)先的模式，合理配置媒體資源，進而建設符合實際需求的縣級融媒體中心，為受眾提供優(yōu)質(zhì)的服務平臺。