毛建英

(湖南省岳陽市公路建設(shè)和養(yǎng)護中心岳興公路所，湖南 岳陽 414000)

一、事業(yè)單位政工干部素質(zhì)和能力概述分析

在當(dāng)前的事業(yè)單位部門中，政工干部的工作能力和工作素養(yǎng)整體比較優(yōu)秀，但在部分地區(qū)存在著事業(yè)單位工作人員工作能力不足，工作責(zé)任意識欠缺的情況。部分工作人員自身的道德思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也存在著嚴重的欠缺。據(jù)此，以下筆者將從多角度，探索高效培養(yǎng)事業(yè)單位政工干部素質(zhì)和能力的方法和措施。

二、當(dāng)前行政事業(yè)單位政工干部素質(zhì)能力存在的問題

（一）事業(yè)單位政工干部相關(guān)工作能力欠缺

當(dāng)前很多事業(yè)單位部門，存在著工作人員工作能力和工作思維欠缺的問題。一方面，是部分工作人員學(xué)歷一般，本科以上占比率較低。另一方面，是部分工作人員參加工作的時間較短，工作實踐經(jīng)驗較少。

（二）事業(yè)單位政工干部相關(guān)素質(zhì)參差不齊

由于各種現(xiàn)實原因，政工干部隊伍素質(zhì)存在著極大地差距。部分政工干部的思想道德素質(zhì)不高、專業(yè)素質(zhì)欠缺，工作素質(zhì)急待提升。

（三）事業(yè)單位政工干部責(zé)任意識淡薄

在一些部門和機構(gòu)中，部門政工干部對自己的工作性質(zhì)和重要性沒有正確的認識，責(zé)任意識淡薄，存在著敷衍、消極怠工的現(xiàn)象。

三、當(dāng)前行政事業(yè)單位政工干部素質(zhì)培養(yǎng)與能力提升的措施

（一）加大培訓(xùn)資金投入，培養(yǎng)政工干部的工作能力和工作理念

在事業(yè)單位組織機構(gòu)體系中，工作人員的工作能力是工作任務(wù)目標能否達到、上級的決策能否施行的重要依據(jù)。相關(guān)部門要重視干部的能力培養(yǎng)和工作實踐積累，引導(dǎo)部門的所有辦公人員都能有意識的重視自己的工作能力提升。相關(guān)部門可以通過保障部門的教育培訓(xùn)資金的預(yù)算充足，并及時全額到位的方式。開展對部門內(nèi)的工作人員進行定期的內(nèi)部工作培訓(xùn)活動，提升干部的工作能力和工作經(jīng)驗交流。同時，還可以通過組織政工干部定期外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的教育課程和接受先進的工作實踐教育的方式，促進事業(yè)單位政工干部的工作能力提高和工作相關(guān)知識的更新。

例如，可以通過黨校和網(wǎng)校的教育途徑，有針對性的提高部分政工干部的學(xué)歷層次，豐富年輕干部的工作經(jīng)驗。具體來說，一方面，由于歷史原因，目前的事業(yè)部門中存在著部分學(xué)歷層次不高的單位工作人員，這部分干部往往具有比較豐富的工作實踐經(jīng)驗，但學(xué)歷卻只有中專、高中，甚至是初中層次，較低的學(xué)歷不僅影響了這些工作人員的工作能力提升，更會影響其工作思維和知識的更新，影響部門工作任務(wù)的完成情況。據(jù)此，相關(guān)部門要加大教育資金投入，鼓勵這部分學(xué)歷較低的工作人員，通過參加當(dāng)?shù)攸h校和電大等途徑，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)文化知識和工作相關(guān)的理論知識，提升其綜合能力和相關(guān)工作能力。另一方面，在事業(yè)部門中，大量年輕干部學(xué)歷層次夠，但工作實踐經(jīng)驗卻欠缺。上級部門可以通過在當(dāng)?shù)亟⒏刹繉嵺`培訓(xùn)基地的方式，來對年輕缺少經(jīng)驗的干部進行工作實踐培訓(xùn)。在青年干部實踐基地，要有針對性的開展課程，減少理論知識的教育，把重點放在工作實踐培養(yǎng)和真實案例分析上，引導(dǎo)年輕的政工干部能高效的吸收前人的工作經(jīng)驗，快速提高自身的實際工作能力，以滿足單位部門的工作需求。另外，相關(guān)部門可以通過組織“師徒結(jié)對”活動，促進部門內(nèi)部的老同志和年輕干部的交流，組織部門內(nèi)部的工作人員結(jié)成“一對一”或“一對多”的結(jié)對關(guān)系，讓經(jīng)驗豐富的政工干部指導(dǎo)年輕干部的實踐工作，幫助其快速提升工作經(jīng)驗的儲備。同時，青年干部可以發(fā)揮自身的學(xué)歷優(yōu)勢，幫助老同志更新學(xué)習(xí)觀念和學(xué)習(xí)方式，提升其理論知識的儲備量。

（二）促進部門機構(gòu)創(chuàng)新，提高政工干部的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)

新時代的工作任務(wù)，對事業(yè)單位的工作效率和工作效果有著極高的要求。相關(guān)部門務(wù)必要重視部門組織機構(gòu)的革新，提升部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)建設(shè)，重視政工干部的工作實際效果落實，剔除陳舊、低效的部門規(guī)章制度，避免工作人員無效果、無實績的虛假工作。相關(guān)工作人員也要主動的更新自身的思想建設(shè)，提升自身的道德水平，同時，要不斷的通過學(xué)習(xí)和討教提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

例如，可以通過革新部門組織機構(gòu)和完善部門運轉(zhuǎn)流程，來促進事業(yè)單位的工作人員提升思想道德素質(zhì)和相關(guān)工作專業(yè)素質(zhì)。新時代的工作內(nèi)容和任務(wù)要求，需要更簡潔、高效的事業(yè)單位運轉(zhuǎn)模式。據(jù)此，相關(guān)部門可以在部門內(nèi)部進行組織機構(gòu)革新，精簡臃腫的部門工作運轉(zhuǎn)程序，將混亂、復(fù)雜的工作步驟最大化的壓縮、簡化，將工作責(zé)任固定到專門的政工干部身上，專人專責(zé)。這種方式不但可以減少“一人多職”的情況，提升部門工作人員的工作效率，還可以提高政工人員的責(zé)任意識，使其主動承擔(dān)起自身工作任務(wù)的相對應(yīng)的工作責(zé)任，提高其對自身專業(yè)工作素質(zhì)的重視程度。其次，政工干部要有責(zé)任意識和卓越的道德素質(zhì)，在承擔(dān)部門重要職位期間，就要有意識的嚴格要求自己履行相應(yīng)的工作任務(wù)，不能有敷衍工作任務(wù)、忽視職位責(zé)任的情況，這不僅會影響部門的工作效率和任務(wù)完成，還會降低政工干部的道德水平和思想覺悟，嚴重影響事業(yè)單位隊伍的整體工作熱情。另外，相關(guān)部門還要注意抓緊政工干部的組織紀律素質(zhì)培養(yǎng)。事業(yè)單位的性質(zhì)決定了政工干部必須要具備過硬的紀律素質(zhì)，嚴格要求自身言行和思想，保障其工作過程的規(guī)范性和廉潔性。

（三）完善考核評價體系，提升政工干部的責(zé)任意識和競爭意識

事業(yè)單位工作人員的責(zé)任意識和工作意識，是影響政府部門效率和政策實施情況的重要因素。據(jù)此，相關(guān)部門要重視對單位政工干部的責(zé)任意識培養(yǎng)，通過各種有效手段，提高部門工作人員的責(zé)任意識和競爭意識，保障政工干部盡責(zé)而高效的完成分內(nèi)的工作。相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，革除陳舊的管理理念，不斷與時俱進的創(chuàng)新自身的管理意識，引導(dǎo)部門機構(gòu)內(nèi)部的組織方式創(chuàng)新。相關(guān)工作人員要在實踐工作中，意識到自身的工作責(zé)任，部門內(nèi)部要有意識的良性競爭，在相互的競爭評價中，提高工作意識和工作能力。

例如，可以通過革新部門管理意識和完善人員評價體系，來促進事業(yè)單位的工作人員提升責(zé)任意識和競爭意識。具體來說，相關(guān)部門要重視部門管理理念的創(chuàng)新。新時代的現(xiàn)實情況和政策革新的需求，促使當(dāng)前的政府組織機構(gòu)必須有先進的管理理念加入，才能跟上不斷更新的事業(yè)單位工作任務(wù)標準和工作人員能力需求。相關(guān)部門可以通過組織專門的管理理念課程培訓(xùn)，引導(dǎo)工作人員重視管理理念更新和管理知識的學(xué)習(xí)。同時，政工干部要有意識的主動去學(xué)習(xí)新式的管理知識，更新自身的工作理念，革除老舊的管理方式弊端，將新穎科學(xué)的管理理念運用到自己的工作中去，提高自身的工作競爭力。其次，相關(guān)部門要在部門內(nèi)部建立起完善而高效的工作評價體系，以效果評價反過來督促政工干部在工作中提高責(zé)任意識和競爭意識。相關(guān)部門要改正過去寬松、隨意評價的模式，在部門內(nèi)部建立以實績?yōu)橹鲗?dǎo)的人員評價標準，形成固定而統(tǒng)一的評價條款，對政工干部的工作過程和結(jié)果進行評價，及時表彰履行職責(zé)完成工作任務(wù)，取得重大工作成果的政工干部，可以更好的激勵事業(yè)單位工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任意識提升。另外，相關(guān)部門在部門內(nèi)部要設(shè)立考核績效標準和競爭測評體系。一方面，可以通過設(shè)立專項獎勵和特殊獎金的方式，對工作成績特別優(yōu)異，或有重大貢獻的政工干部進行褒獎，使其卓越的業(yè)績和工作精神得到相應(yīng)的回報，這不但可以讓努力敬業(yè)的政工干部感覺受到了重視，還可以有效的激勵青年政工干部的榮譽感和奮斗精神，帶動部門整體的拼搏氛圍和奮斗精神的提升。另一方面，可以制定完善的人員評比制度體系。相關(guān)部門可以將年度考核和每月每周的考核相結(jié)合，將單位整體考核與部門內(nèi)部考核相結(jié)合，以實現(xiàn)對事業(yè)單位工作人員全方位的實績評價。部門內(nèi)部可以實行每月公布考核結(jié)果的方法，這樣不僅可以及時的考核政工干部的工作效果，幫助其調(diào)整工作方向和工作方式，還可以通過工作人員間的評比，激勵事業(yè)單位的工作人員產(chǎn)生競爭意識和危機意識，努力提高自己的工作能力和工作效果。

結(jié)論：總之，事業(yè)單位的工作任務(wù)完成情況，是事關(guān)整個社會公共服務(wù)體系效率，影響我國社會保障體系運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。加強事業(yè)單位改革和建設(shè)，關(guān)注政工干部的思想政治意識、專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)提高，重視政工干部的工作能力和相關(guān)綜合能力的提升，是提升整個事業(yè)單位隊伍建設(shè)和部門思想建設(shè)的重要措施，具有舉足輕重的作用。