孫寧浩

（國網(wǎng)山東省電力公司信息通信公司，山東 濟南 250001）

電力行業(yè)若要立足社會長遠(yuǎn)發(fā)展必須著眼于人才開發(fā)與培養(yǎng)，在如此激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，解決行業(yè)企業(yè)中多年來就有的桎梏問題。目前，為促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型快速發(fā)展，進(jìn)一步培育提出新經(jīng)濟增長點，就必須最快速度實現(xiàn)“一強三優(yōu)”（建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代企業(yè)公司發(fā)展目標(biāo)，更進(jìn)一步體現(xiàn)電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)的重要價值。換言之，要樹立人才觀念、加大人才開發(fā)與培訓(xùn)工作力度、注重開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作，這些都為電力企業(yè)用戶提供了安全穩(wěn)定的電力能源，實現(xiàn)了電力行業(yè)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)的重要價值

在近年來，我國科技化、信息化發(fā)展進(jìn)程腳步逐漸加速，社會中人們的生活水平也在大幅度提高。就以電力行業(yè)企業(yè)為例，它與人們的生活質(zhì)量水平提高息息相關(guān)，甚至影響了整個國家三大產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)向前發(fā)展，所以為保障人們生產(chǎn)生活、同時發(fā)展積極促進(jìn)科技發(fā)展，電力行業(yè)這一基礎(chǔ)行業(yè)必須建設(shè)好，成為各個行業(yè)發(fā)展的重要前提。就目前來看，電力企業(yè)人才在開發(fā)與培訓(xùn)過程中希望滿足行業(yè)人才發(fā)展需求量問題，確保電力企業(yè)解決供不應(yīng)求的現(xiàn)實問題，加大人才開發(fā)與培養(yǎng)力度，保障電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。實際上，目前的電力行業(yè)企業(yè)正在健康穩(wěn)定發(fā)展，它在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程當(dāng)中希望積極創(chuàng)新大力發(fā)展科技，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，更好服務(wù)于各個行業(yè)，所以大力發(fā)展電力企業(yè)人才勢在必行。在本文看來，不斷強化對電力企業(yè)人才的開發(fā)與培訓(xùn)勢在必行，因為它關(guān)乎企業(yè)之間競爭，即追求人才、技術(shù)與綜合素質(zhì)等軟實力的相互競爭，并保證電力企業(yè)在競爭之中能夠脫穎而出，培養(yǎng)擁有高水平、高素質(zhì)的綜合型電力人才，提高企業(yè)整體軟實力，這對整個電力行業(yè)發(fā)展都是具有積極促進(jìn)作用的。在本文看來，若要實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展，抓好人才開發(fā)與培訓(xùn)工作是最佳捷徑，而發(fā)現(xiàn)人才開發(fā)與培養(yǎng)工作中的若干問題則成為首要關(guān)鍵[1]。

二、電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)工作中所存在的問題分析

電力企業(yè)在人才開發(fā)與培訓(xùn)工作中是面臨諸多問題的，大體來講以下主要陳述3點：

（一）人才培養(yǎng)方法過分保守單一

目前全球經(jīng)濟快速發(fā)展，我國新市場經(jīng)濟社會也呈現(xiàn)出高速進(jìn)步狀態(tài)，所以說電力行業(yè)也并非是一成不變的，它也在伴隨社會經(jīng)濟發(fā)展腳步呈現(xiàn)出動態(tài)變化發(fā)展趨勢，這些都為電力行業(yè)在短時間內(nèi)突出發(fā)展進(jìn)步創(chuàng)造空間條件。為滿足各個行業(yè)中發(fā)展需求，電力行業(yè)首先必須完善自身管理制度，確保企業(yè)員工擁有極大進(jìn)取精神，在人才開發(fā)與培訓(xùn)過程中凸顯創(chuàng)新價值，優(yōu)化發(fā)展技術(shù)水平，如此才能取得巨大成效。就這一點來看，電力企業(yè)人才在開發(fā)與培養(yǎng)工作中希望注重高學(xué)歷、高素質(zhì)、高效率，確保企業(yè)中高校學(xué)歷人才占據(jù)較大比例。與此同時，要培養(yǎng)真正愿意服務(wù)于電力行業(yè)一線的技術(shù)人才，不過這一現(xiàn)實顯然在目前的電力行業(yè)中未能實現(xiàn)。究其根本還在于樂于服務(wù)一線的技術(shù)人才數(shù)量較少，且已經(jīng)逐漸形成了員工年輕化、低學(xué)歷化發(fā)展趨勢。而雖然某些員工擁有專業(yè)化學(xué)歷，但事實上卻嚴(yán)重缺乏工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗，其中真正擁有經(jīng)驗的電力管理人才卻嚴(yán)重流失，導(dǎo)致人才與能力兩大元素之間無法實現(xiàn)合理化平衡[2]。

從另一角度看來，目前電力企業(yè)中青年人才存在自我定位不明確、缺乏職業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃的現(xiàn)實問題，這說明剛剛步入企業(yè)的新員工無法較快融入到企業(yè)中，正確處理看待崗位業(yè)務(wù)工作。他們的動手能力偏差且缺乏良好的主人翁意識，在參加電網(wǎng)新員工集中培訓(xùn)前后都表現(xiàn)出了“自由散漫”的工作狀態(tài)。在硬性完成上級所派發(fā)的各種工作任務(wù)后，自身缺乏對專業(yè)知識的自主學(xué)習(xí)、探索與鉆研精神，始終處于得過且過的狀態(tài)之中，無法提高自身多方面素質(zhì)。究其原因，這還與電力企業(yè)的人才培訓(xùn)方法過分單一，在專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面方法不多，且未能對青年人才給出一個明晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（二）人才培養(yǎng)過程缺乏創(chuàng)新

對于電力企業(yè)而言，創(chuàng)新發(fā)展是關(guān)鍵，是企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的重要源泉，而電力企業(yè)若要實現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵就是開發(fā)培養(yǎng)人才，注重人才培養(yǎng)機制與方法創(chuàng)新。但是目前的電力企業(yè)明顯缺乏正確的、創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機會方法，導(dǎo)致企業(yè)中科研型人才缺乏創(chuàng)新思路，無法或不能使用新興技術(shù)內(nèi)容，長久以來只能借鑒西方發(fā)達(dá)國家腳步尋求發(fā)展，在發(fā)展進(jìn)程中面臨種種限制，無法實現(xiàn)質(zhì)變超越。在如此時代下，電力企業(yè)如果沒有創(chuàng)新就無法實現(xiàn)快速發(fā)展，無法培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才，甚至導(dǎo)致科研型人才以及新興技術(shù)的嚴(yán)重缺失?？紤]到當(dāng)前時代發(fā)展瞬息萬變、日新月異，所以不斷創(chuàng)新發(fā)展人才培養(yǎng)過程是非常必要的，它還需要在電力人才創(chuàng)新意識理念上有所突破，否則對于企業(yè)乃至行業(yè)整體發(fā)展都是十分不利的[3]。

（三）人才綜合素質(zhì)層次參差不齊

在電力企業(yè)中就存在人才綜合素質(zhì)層次參差不齊的情況，這其實也是大部分社會企業(yè)中所普遍存在的問題。就目前的電力企業(yè)中，企業(yè)人才中技術(shù)型人才較多但科技型人才較少，所以許多企業(yè)人才在面對新電力項目、新電力知識內(nèi)容過程中缺乏主動探究能力，缺乏對于新事物的了解、學(xué)習(xí)積極性，這也是企業(yè)電力人才綜合素質(zhì)無法提高的關(guān)鍵所在。另一方面，由于電力企業(yè)中缺乏精通電力發(fā)展規(guī)劃，所以某些技術(shù)管理人才的綜合素質(zhì)層次是參差不齊的，特別是某些外聘形式下的人才在引進(jìn)與使用方面缺乏針對性與計劃性，企業(yè)自身也無法通過帶動員工人才來學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，無法做好培訓(xùn)工作，無法形成真正獨立的人才開發(fā)與培訓(xùn)體系?？傮w而言，人才綜合素質(zhì)層次的參差不齊直接導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展陷入困頓，甚至無法自拔[4]。

三、電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)工作的若干對策建議

在電力企業(yè)中，人才開發(fā)與培訓(xùn)工作中必須要圍繞電能基礎(chǔ)發(fā)展來建立企業(yè)人才機制，對職業(yè)員工提出更加嚴(yán)格的知識教育要求與技術(shù)要求，如此才能保障用電戶用電安全與開發(fā)培訓(xùn)工作質(zhì)量提升。與此同時，它對提高電力企業(yè)整體可信度也是很有幫助的，它能夠為電力企業(yè)發(fā)展帶來廣闊的發(fā)展前景。基于此，下文針對電力企業(yè)的人才開發(fā)與培訓(xùn)工作提出了6 點對策建議。

（一）開發(fā)電力企業(yè)相關(guān)創(chuàng)新領(lǐng)域、建立動態(tài)培訓(xùn)管理機制

對于電力企業(yè)而言，需要建立電能基礎(chǔ)的電力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域，并建立相關(guān)附屬領(lǐng)域，如此對擴大廣泛發(fā)展前景是非常有利的，具體來講就是結(jié)合計算機、物聯(lián)網(wǎng)等等領(lǐng)域來建立電能技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，同時建立一套動態(tài)培訓(xùn)管理制度。在這一過程中，附屬于電力行業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)就會逐漸增多。伴隨當(dāng)前信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)本身正朝著信息化、自動化、智能化方向快速發(fā)展，伴隨時代發(fā)展不斷進(jìn)步。為此，電力企業(yè)必須思考如何引進(jìn)不同類型、不同能力、不同領(lǐng)域的電力創(chuàng)新人才，充分利用電力資源做好相關(guān)人才培訓(xùn)工作，如此對電力企業(yè)整體向前發(fā)展是具有極大推動作用的，如此對有效提升企業(yè)整體行業(yè)競爭力是有幫助的，它優(yōu)化了生產(chǎn)效率規(guī)模、提升生產(chǎn)技術(shù)水平，電力人才能力也隨之明顯提升[5]。

（二）樹立新型電力人才機制、更新人才開發(fā)培訓(xùn)理念

電力企業(yè)目前必須樹立新型的電力人才機制，不斷更新人才開發(fā)培訓(xùn)理念，為此企業(yè)必須思考如何引進(jìn)不同領(lǐng)域的不同類型人才，充分利用已有資源快速樹立新領(lǐng)域人才開發(fā)與培訓(xùn)理念，通過物質(zhì)來決定意識，樹立正確的人才開發(fā)、培訓(xùn)與管理意識。就這一點來講，它希望從真正意義層面上促進(jìn)電力企業(yè)新領(lǐng)域發(fā)展，所以更新人才開發(fā)培訓(xùn)意識理念非常有必要。具體來講，在樹立新型電力人才機制，更新人才開發(fā)培訓(xùn)理念過程中，首先必須做好理念培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)之前建立電力企業(yè)大家庭，讓電力企業(yè)員工能夠感受到來自于家庭的溫暖，如此一來他們才會更有意愿去主動了解電力行業(yè)，如此對企業(yè)開展員工思想引導(dǎo)工作也是非常有利的。為此，需要建立可持續(xù)性思想引導(dǎo)機制，確保員工人才更好投入到電力行業(yè)發(fā)展機制中，樹立他們正確的思想觀念，體現(xiàn)人才開發(fā)培訓(xùn)進(jìn)程中不可估量的重大價值作用[6]。

（三）強化電力企業(yè)行業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)機制

電力行業(yè)企業(yè)必須強化自身人才開發(fā)與培訓(xùn)機制，建立一個長期系統(tǒng)的人才開發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)，為其中的員工學(xué)習(xí)者提供有利交流平臺，便于他們展開相互交流學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)工作中加入更多相互交流元素，建立專業(yè)電力行業(yè)業(yè)務(wù)知識與技術(shù)引導(dǎo)，避免出現(xiàn)單純的理論講授，而是應(yīng)該結(jié)合客座講座、專業(yè)模擬實踐項目來持續(xù)不斷提高員工人才的電力設(shè)備實際操作能力，將人才開發(fā)與培訓(xùn)機制工作真正付諸于實踐之中。

（四）改進(jìn)培訓(xùn)方式、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

要改進(jìn)培訓(xùn)方式、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，需要首先改進(jìn)培訓(xùn)方式，通過集中授課方式教授員工專業(yè)知識內(nèi)容，實施現(xiàn)場講解活動，徹底改變傳統(tǒng)中極為刻板的填鴨式教學(xué)培訓(xùn)模式，建立求知型人才開發(fā)與培訓(xùn)模式，特別要對某些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性講解，如此對增加員工人才學(xué)習(xí)積極性是有極大幫助的，它能夠不斷強化員工的整體協(xié)作能力與團(tuán)隊精神[7]。

另一方面，需要做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，這對員工學(xué)習(xí)積極性與創(chuàng)新能力的提高都是有幫助的，它在促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展進(jìn)步方面具有積極作用。比如說，企業(yè)要為員工建立“2+1”職業(yè)生涯規(guī)劃機制，即2 年學(xué)習(xí)、1 年崗位職業(yè)實踐，確保3年培養(yǎng)成熟人才，如此就能為電力企業(yè)開發(fā)培養(yǎng)成手人才。

（五）建立人才合理配置與使用機制、提高企業(yè)人才儲備

電力企業(yè)要建立人才合理配置與使用機制，一方面提高員工人才專業(yè)知識儲備，一方面提高企業(yè)整體電力人才儲備。為此，要針對性展開員工人才培訓(xùn)與開發(fā)工作，建立合理的人才制備與使用體系空間，最大限度減少人力資源浪費問題[8]。

總結(jié)

綜上，目前電力行業(yè)在人才開發(fā)與培訓(xùn)工作中需要做到多措并舉、兼顧各個方面建立良好的人才開發(fā)與培養(yǎng)機制，豐富管理辦法，提高員工人才的使用效率以及工作質(zhì)量，為我國電力行業(yè)企業(yè)未來綜合發(fā)展創(chuàng)造有利空間條件。