柯翼之

質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，但在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于施工場(chǎng)地、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的復(fù)雜性，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作并沒(méi)有得到很好的開(kāi)展，遇到了一定的問(wèn)題，比如工程整體協(xié)調(diào)力度不夠、施工現(xiàn)場(chǎng)控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來(lái)了不利影響，為了避免這種情況發(fā)生，需要進(jìn)行相應(yīng)探究。

1.當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 建筑工程整體協(xié)調(diào)力度不夠

在建筑工程建設(shè)中，很多施工單位對(duì)整體協(xié)調(diào)管理認(rèn)識(shí)不到位，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)管理混亂的情況，從而影響工程的生產(chǎn)效率。具體表現(xiàn)為：施工人員在進(jìn)行協(xié)調(diào)作業(yè)時(shí)，沒(méi)有考慮工程具體環(huán)境、施工前期設(shè)計(jì)方案、施工具體條件等，使得工程出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、施工工序雜亂、誤工返工、使用需求無(wú)法滿(mǎn)足等情況。另外，整體協(xié)調(diào)管理力度不夠，也會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部職權(quán)管理出現(xiàn)混亂，影響各部門(mén)協(xié)作，給實(shí)際工程建設(shè)帶來(lái)阻礙[1]。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制力度不夠

在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，部分施工企業(yè)為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)對(duì)建筑工程工期進(jìn)行盲目壓縮，以此來(lái)降低工程建設(shè)的成本費(fèi)用，但這也帶來(lái)了一些安全問(wèn)題。施工人員會(huì)因?yàn)檫^(guò)分趕進(jìn)度而忽視安全施工問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料隨意堆放、施工人員沒(méi)有佩戴安全帽、高空作業(yè)不綁扎安全帶等情況，在很大程度上增加了施工安全事故發(fā)生的概率，一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，工程項(xiàng)目即面臨停工整改甚至罰款，既不利于建筑工程建設(shè)的正常推進(jìn)，也給各參建單位的企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)不利影響，悖離了壓縮工期、節(jié)約成本的初衷。

1.3 施工監(jiān)督檢查規(guī)范性不強(qiáng)

除了以上兩個(gè)方面外，建筑工程施工中還存在監(jiān)督檢查不規(guī)范的問(wèn)題。監(jiān)督檢查在工程建設(shè)中具有重要地位。通過(guò)有效的監(jiān)督檢查可以保證工程建設(shè)的有效落實(shí)，避免應(yīng)付、敷衍的情況發(fā)生，做好施工監(jiān)督檢查是非常關(guān)鍵的。但由于項(xiàng)目管理人員不重視，思想認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)督檢查工作并沒(méi)有得到很好的開(kāi)展。另外，由于部分工程管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱，也使實(shí)際施工監(jiān)督檢查工作無(wú)法得到有效落實(shí)，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)相應(yīng)漏洞或者弊端，給建筑工程帶來(lái)隱患[2]。

2.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

2.1 物質(zhì)因素

在工程建設(shè)中，物質(zhì)因素主要包括了兩個(gè)方面，即施工材料和施工設(shè)備。其中，施工材料作為施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量情況會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)最直接的影響，主要包括了水泥、鋼材、砂石等材料，在實(shí)際中，如果施工材料質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到建筑工程建設(shè)的要求，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在結(jié)構(gòu)上或者性能上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另一方面，施工設(shè)備影響施工效率，主要包括樁機(jī)、攪拌機(jī)、吊機(jī)等，如果沒(méi)有科學(xué)合理地應(yīng)用施工設(shè)備或者設(shè)備管理（包括維護(hù)、保養(yǎng)、安檢等）不力，就會(huì)導(dǎo)致施工效率低下，進(jìn)而影響工程的整體推進(jìn)。綜上，物質(zhì)因素對(duì)工程建筑管理和質(zhì)量控制的影響是非常大的。

2.2 人力因素

在建筑工程建設(shè)中，人力因素對(duì)工程質(zhì)量控制也會(huì)產(chǎn)生巨大影響。如果說(shuō)物質(zhì)因素是影響工程質(zhì)量控制的硬性因素，那么人力因素就是其中重要的軟性因素。在實(shí)際中，人力因素主要包括施工技術(shù)人員、施工管理人員。這兩者作為工程建設(shè)活動(dòng)的主體，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)巨大影響。在建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)人力因素進(jìn)行有效控制，降低人力因素給工程建設(shè)帶來(lái)的影響。

2.3 管理因素

相對(duì)上述兩種因素，管理因素是一種看不見(jiàn)、摸不著的隱性因素，但對(duì)工程建設(shè)的影響卻又是實(shí)實(shí)在在的。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要重視這方面因素，做好工程建設(shè)管理。建筑工程施工管理因素包含的內(nèi)容比較多，其中具體包含了施工人員方面的管理、施工進(jìn)程的控制、施工成本的管理、施工質(zhì)量的管理、施工安全的管理等。通過(guò)高效的管理可以保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.4 環(huán)境因素

除了以上三個(gè)方面外，環(huán)境對(duì)于建筑工程的施工和質(zhì)量控制也有重大影響。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開(kāi)展建筑工程施工建設(shè)時(shí)，需要充分考慮環(huán)境方面的因素。在實(shí)際中，環(huán)境因素主要包括工程地理位置、地形條件、地質(zhì)情況、施工區(qū)域的天氣等。工程管理人員要想保證建筑工程能夠順利的施工，需要對(duì)這方面進(jìn)行充分考慮，因地制宜，科學(xué)合理地排布施工段和工序，采取相應(yīng)的施工技術(shù)措施，降低環(huán)境因素帶來(lái)的影響。

3.建筑工程管理與施工質(zhì)量良好控制的措施

3.1 提高工程項(xiàng)目分包管理的科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模決定了其涵蓋各種工序和專(zhuān)業(yè)工程的基本特征，施工企業(yè)一般會(huì)采用分包的方式，將除主體外的專(zhuān)業(yè)工程或工序分包給不同的下游施工單位或勞務(wù)公司，共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，通過(guò)這種分包的方式，從一定程度上看，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事可以保障建筑工程的質(zhì)量，也可以緩解施工企業(yè)的資金壓力。但在實(shí)際中，這種分包建設(shè)的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，難度將變得更大。如果各個(gè)施工企業(yè)沒(méi)有做好相應(yīng)的工作銜接，就會(huì)造成權(quán)責(zé)不明、相互推諉，進(jìn)而會(huì)給工程整體推進(jìn)和施工整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。

因此，為了保證建筑工程質(zhì)量和整體推進(jìn)，項(xiàng)目需要加強(qiáng)這方面的管理，可以從以下幾個(gè)方面采取措施：（1）對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分，不應(yīng)該將項(xiàng)目分解得過(guò)于細(xì)小，以免給建筑工程管理帶來(lái)麻煩，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)工作難度增加。（2）建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)分配任務(wù)的完成情況進(jìn)行有效落實(shí)，明確其中各個(gè)施工階段的責(zé)任和權(quán)力，并且做好施工工序的銜接配合準(zhǔn)備和施工人員、材料方面的安排等，通過(guò)這種方式保證建筑工程推進(jìn)順暢。（3）將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入進(jìn)來(lái)，打造信息化管理平臺(tái)，對(duì)各分包管理單位進(jìn)行有效管理，讓各個(gè)分包企業(yè)能夠更好地進(jìn)行信息交流，從而實(shí)現(xiàn)各方良好協(xié)同作業(yè)。

3.2 做好施工成本控制工作

經(jīng)濟(jì)效益是所有建筑工程企業(yè)賴(lài)以生存的重要指標(biāo)，是企業(yè)承攬項(xiàng)目的重要目標(biāo)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，則會(huì)出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)工程成本控制。在具體操作中，可以從三個(gè)方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案，針對(duì)預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)超預(yù)算的情況進(jìn)行分析，找到其中的原因所在，然后進(jìn)行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實(shí)際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識(shí)，可以開(kāi)展相應(yīng)的思想教育活動(dòng)，通過(guò)針對(duì)性教學(xué)提高施工人員對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲罰機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的一些浪費(fèi)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

3.3 完善施工管理及質(zhì)量控制程序

項(xiàng)目管理人員在施工管理過(guò)程中，通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)交底、班組例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等形式，明確“干什么”和“怎么干”的問(wèn)題，通過(guò)良性的溝通科學(xué)合理組織各施工工序、排布施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)參照既定的施工組織計(jì)劃和重要里程碑，不斷修訂、完善分項(xiàng)計(jì)劃，重點(diǎn)管控工程重要施工節(jié)點(diǎn)和容易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，做到有的放矢。

為了保證建筑工程質(zhì)量，需要對(duì)施工質(zhì)量控制程序進(jìn)行完善。在具體操作中，可以從三個(gè)方面采取有效措施：（1）在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要做好前期準(zhǔn)備工作，特別是施工場(chǎng)地、地形條件、地質(zhì)水文環(huán)境等，需要進(jìn)行實(shí)地勘察，并根據(jù)勘察結(jié)果制定合理的施工方案；同時(shí)，對(duì)各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。（2）項(xiàng)目管理人員要提升思想認(rèn)識(shí)，要以嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作，特別是施工工序、工藝、材料檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、安全措施、文明施工等環(huán)節(jié)。（3）有效地將工程施工質(zhì)量自檢自驗(yàn)環(huán)節(jié)和監(jiān)理甲方監(jiān)督檢驗(yàn)相結(jié)合，做到有檢查、有落實(shí)、有整改，形成良性循環(huán)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要做好施工整體協(xié)調(diào)管理，它是決定工程管理工作能否得到有效開(kāi)展的關(guān)鍵。

4.結(jié)論

綜上所述，建筑工程規(guī)模大、工序多、分包單位多、環(huán)境復(fù)雜，在項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制方面存在一定困難。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)和項(xiàng)目順利實(shí)施：（1）需要提高工程項(xiàng)目分包管理的科學(xué)性，明確落實(shí)分包項(xiàng)目工程任務(wù)，權(quán)責(zé)清晰、配合得當(dāng)，局部控制好，整體才有保證；（2）做好工程施工成本控制工作，保證企業(yè)的生存和發(fā)展；（3）提升施工管理及質(zhì)量控制力度，完善質(zhì)量監(jiān)督程序，保障建筑工程的質(zhì)量。