任愷晗

1.建筑工程施工安全控制的重要性

建筑行業(yè)在我國社會發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，同時建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)問題也受到了社會的廣泛關(guān)注。建筑工程中的安全生產(chǎn)問題應(yīng)及時安排專業(yè)人員進行有效管控，才能保證施工人員的人身安全，進而確保工程順利開展。建筑工程建設(shè)過程中，一旦遇到極端惡劣天氣，再加上露天施工環(huán)境，會降低施工人員作業(yè)過程中的安全系數(shù)，存在很大的安全問題。針對這一問題，國家相關(guān)部門應(yīng)予以重視，及時完善相關(guān)法律法規(guī)和安全管理制度，確保施工人員的安全。施工企業(yè)也應(yīng)提高對安全生產(chǎn)問題的重視程度，培養(yǎng)專業(yè)性管理人才，加強安全管控工作，進而保證建筑工程全過程的安全性。

2.影響建筑施工安全的主要原因

2.1 施工人員缺乏安全意識

建筑工程中施工隊伍較多，各自負責(zé)人只注重工程進展速度和經(jīng)濟效益，忽視了施工期間的安全問題，對施工人員也沒有及時進行安全知識和技能培訓(xùn)，缺少有效的監(jiān)督和管理，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，在危害建筑工人人身安全的同時，也影響了建筑工程的整體質(zhì)量[1]。

2.2 安全管理不到位

建筑工程安全事故大多是由于安全管理工作不到位造成的。工程在施工期間沒有采取有效的監(jiān)管措施進行管理，安全管理工作趨于形式化，沒有真正落實，對于施工過程中的危險因素缺乏合理的規(guī)避和把控，進而導(dǎo)致建筑工程安全事故頻頻發(fā)生[2]。

2.3 原材料、施工設(shè)備不合格

施工材料存在質(zhì)量問題且沒有良好的存儲空間，二者結(jié)合會增加施工的風(fēng)險系數(shù)。針對施工設(shè)備老舊問題沒有及時進行檢修和維護，經(jīng)常出現(xiàn)機械設(shè)備損壞、漏電現(xiàn)象，也嚴重阻礙了正常的施工作業(yè)[3]。

3.建筑工程施工中安全控制管理的有效途徑

3.1 提高施工人員的安全意識

安全管理工作應(yīng)及時改變落后的管理方式，提高相關(guān)建設(shè)人員的安全意識。在建筑行業(yè)中，一線的施工人員專業(yè)水平和文化素質(zhì)較低，尤其是農(nóng)民工安全意識相對較差，大部分施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)直接上崗，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，特別容易發(fā)生安全事故。所以，建筑企業(yè)應(yīng)及時對施工人員進行提高安全意識的教育工作，并且定期考核和評定，確保施工人員能夠依靠自身的專業(yè)知識和技能來安全作業(yè)。工作人員應(yīng)認真對待每一項工作環(huán)節(jié)，及時制定相應(yīng)的規(guī)章制度，也可以適當(dāng)開展一些關(guān)于安全意識的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)和規(guī)范作業(yè)等，保證施工人員能夠具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識，熟悉施工技術(shù)和本崗位的安全操作注意事項。一旦發(fā)生危險狀況能夠沉著應(yīng)對，加強自救和互救能力，降低施工人員的危險系數(shù)，保證施工全過程的安全性。

3.2 完善安全責(zé)任管理體系

為了實現(xiàn)安全管控的目標，在建筑工程管理過程中應(yīng)做到認真負責(zé)，及時改變傳統(tǒng)的管理方式，全面落實科學(xué)、精細的安全責(zé)任管理體系?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)安全控制管理工作隨意性仍然較大，工作人員沒有做好預(yù)防工作。針對這一現(xiàn)象，應(yīng)及時分析建筑施工過程中影響施工人員安全的相關(guān)因素，明確其工作重點，建立出一套完善的安全責(zé)任管理體系，使得管理體系中的工作內(nèi)容能夠真正做到為建筑施工人員考慮，號召相關(guān)部門管理人員加以落實，確保施工人員的人身安全。在安全管控工作當(dāng)中，除了進行科學(xué)化管理之外，還要做好精細化管理工作。（1）應(yīng)該明確安全控制管理工作的主要目標。（2）對該工程特點加以分析，將其中的安全生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)層層分解，每一個小項目都應(yīng)根據(jù)其特點使用不同的管理方式進行管控，做到具體問題具體分析，使得安全生產(chǎn)工作任務(wù)得以分層次開展。從各部門再到每一個工作人員，都能夠做到各司其職，在保證安全控制管理工作質(zhì)量的同時，促進建筑工程的健康發(fā)展。（3）為了更好地開展安全控制管理工作，還可以建立專門的安全施工監(jiān)察小組，不定期檢查施工現(xiàn)場，對工作中施工人員的不規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象加以督促，及時追究該工程項目經(jīng)理的相關(guān)安全責(zé)任，確保施工人員作業(yè)環(huán)境的安全性。

3.3 重視施工材料和設(shè)備管理

施工材料在運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場以后，應(yīng)合理堆放，嚴格按照相關(guān)需求來領(lǐng)取材料，避免施工場地材料隨意堆積。在施工設(shè)備進入施工現(xiàn)場之前，管理人員應(yīng)對其進行妥善安置。（1）應(yīng)將人與車加以分流，預(yù)防機械傷害。（2）技術(shù)人員應(yīng)規(guī)范設(shè)計用電線路，對電線做好相應(yīng)保護工作，尤其是針對一些不容易被觸碰到的地方，更應(yīng)該做好檢查和維護工作，及時排除漏電問題，保證施工人員具有良好的用電意識，減少相關(guān)用電事故發(fā)生。不僅如此，施工設(shè)備作業(yè)之前應(yīng)該提前做好檢查工作，如果出現(xiàn)設(shè)備性能不穩(wěn)定、機械零件損壞等現(xiàn)象，應(yīng)在第一時間進行維修或者更換，徹底排除機械設(shè)備的使用風(fēng)險。（3）提高對安全用具以及管理費用上的資金投入。例如在施工前，需要全面檢查所使用的安全用具，損壞和老化的及時更換，指導(dǎo)并且監(jiān)督現(xiàn)場施工人員規(guī)范佩戴相關(guān)安全用具，確保在施工中擁有良好的工作習(xí)慣。除此之外，針對施工現(xiàn)場一些存在安全隱患的位置，應(yīng)及時用擋板隔開，做好警戒線防范，提醒其他人員避免接近施工場所。

3.4 加強安全教育和培訓(xùn)

建筑工程施工單位應(yīng)通過教育和培訓(xùn)的手段，加強施工人員的安全意識，提高施工人員的專項技能，減少憑借經(jīng)驗施工現(xiàn)象，進而確保建筑人員的人身安全。在復(fù)雜的建筑施工環(huán)境當(dāng)中，應(yīng)嚴格按照流程標準進行規(guī)范作業(yè)，改變不良的作業(yè)習(xí)慣，強化自身安全事故防范意識，從根本上意識到安全施工的重要價值。在施工前召開會議，做好安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，根據(jù)不同工種建立相應(yīng)的安全控制管理制度，提示施工人員在作業(yè)中注意風(fēng)險，全面提高安全生產(chǎn)能力。除此之外，還應(yīng)加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高安全技術(shù)培訓(xùn)，并且定期考核，保證建筑人員具備良好的理論知識和專業(yè)技術(shù)。不僅如此，還要提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，組織安全管理工作深造或者到優(yōu)秀單位進行參觀和學(xué)習(xí)，全面提高自身管理能力。

3.5 強化安全隱患排查管理

建筑工程施工過程中，一旦其風(fēng)險管控方案失效就會形成安全隱患，最終引發(fā)安全事故?；诖耍嚓P(guān)施工企業(yè)應(yīng)及時完善隱患排查管理方案，在明確主要管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將其進一步細化，主要包括排查事項、內(nèi)容以及頻次等，尤其是針對重大安全風(fēng)險位置要強化排查力度。對所排查隱患的內(nèi)容需加以分析，制定隱患治理方案，管理人員針對方案的具體內(nèi)容及時做好落實工作，實現(xiàn)隱患排查工作的閉環(huán)管理。在隱患排查過程中，安全是無法保證的，所以應(yīng)該讓在危險區(qū)作業(yè)的施工人員暫停作業(yè)并及時撤離現(xiàn)場，設(shè)置相應(yīng)的警戒線，防止其他人員進入。在隱患排查治理工作完成后，施工企業(yè)應(yīng)及時對所處理的結(jié)果進行評估和驗證，確保安全控制管理工作有效性。

3.6 優(yōu)化施工工藝和技術(shù)

技術(shù)人員應(yīng)及時優(yōu)化施工工藝和施工技術(shù)，以不斷完善和發(fā)展施工技術(shù)水平，這對安全控制管理工作尤為重要。例如，樁基施工過程中，以往使用的是傳統(tǒng)人工挖掘方式，其施工難度較大、安全系數(shù)相對較低，嚴重阻礙了安全控制管理工作的順利運行。針對這一現(xiàn)象，施工企業(yè)應(yīng)加強對先進機械設(shè)備的投入和使用，及時更新機械設(shè)備，采取鉆機進行施工，在有效降低安全風(fēng)險系數(shù)的同時，也提高了工作效率，使得建筑工程順利開展。不僅如此，該施工技術(shù)的工程基礎(chǔ)造價也較低，為施工企業(yè)節(jié)約了一定的使用成本。所以建筑工程施工前，需對施工項目應(yīng)進行合理的規(guī)劃，嚴格遵循“機械化換人、自動化減人”的工作原則，分別從施工安全、工程質(zhì)量以及工程經(jīng)濟效益等多個方面進行全方位分析，科學(xué)的選擇施工工藝以及施工技術(shù)，及時完善工程施工方案，減少施工過程中的風(fēng)險，保證施工人員的人身安全以及工程質(zhì)量。

4.結(jié)論

綜上所述，對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全控制管理問題，施工企業(yè)應(yīng)全面落實提高施工人員的安全意識、完善安全管理體系、重視施工材料和設(shè)備管理、加強安全教育培訓(xùn)和強化安全隱患排查管理等工作，確保施工過程的安全。