余爾耀

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)只有加強對于成本的管控、注重工程的造價控制、全面進行工程投資估算、準確預算、完善竣工決算才能使經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.概述

土木工程造價控制管理是從根本上對投入的成本進行控制，并保證工程能夠達到預期的效果，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證。工程造價的合理確定和有效控制，可以使建筑企業(yè)的人力，財力以及物力能夠得到充分利用，為土木工程的施工提供可靠的依據(jù)，同時，建筑企業(yè)可以根據(jù)準確的造價消耗來制定相應的資金計劃，提高企業(yè)的資金利用率，對企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進作用[1]。同時，科學合理的工程造價控制管理，可以使工程能夠按照預期的計劃，有條理地順暢展開。

在土木工程造價控制管理中，主動地進行控制是十分必要的。所謂的主動控制，就是在工程項目實施過程中，盡量避免或減少實際偏差。工程的造價控制工作包含的因素較多，因此，無論是投資決策還是設計以及發(fā)包和施工都應該進行主動的控制管理。土木工程中的造價以及成本的計算應貫穿整個工程，對工程的每一個環(huán)節(jié)進行控制，是土木工程造價控制管理的重點，同時也是其特點。

2.影響土木工程造價控制管理的因素

由于土木工程的造價控制管理貫穿于整個施工工程中，對于整個工程而言，是動態(tài)的，會有許多因素對其造成影響。土木工程建設的前期，首先要對工程的投資進行大概的估算，而隨著工程的進行，工程的投入也會發(fā)生相應的變化，直至竣工后，工程的造價才能夠真正的確定。投資的金額受地理環(huán)境，宏觀調(diào)控，材料的價格，施工的技術及工藝，管理水平的高低等諸多因素影響，為工程造價的控制和管理帶來了阻礙。因此，在施工過程中，應當加強對于工程造價的管理，科學合理的對工程造價進行控制，確保工程得以順利實施。

3.加強工程造價控制管理的有效措施

在現(xiàn)代的土木工程建設中，新工藝、新方法、新技術和新設備的廣泛應用，也使工程造價控制管理工作更加復雜，因此，土木工程造價控制管理人員應當提高個人的專業(yè)技能水平及綜合素質(zhì)，實現(xiàn)工程造價管理的全程動態(tài)管理，細致化的造價控制管理，信息化的工程造價控制管理[2]。

3.1 設計階段加強控制管理

土木工程項目的規(guī)模、標準、建設水平、項目地點都會直接關系到工程的造價。因此，在投資決策階段，就應加強造價的控制和管理，做好投資的估算，提高投資估算的準確性和科學性，對整個工程項目進行全面的論證，對于投資的風險進行全面的考慮，并留出一定的預算空間，使之真正成為投資決策的重要理論依據(jù)。在整個土木工程中，土木工程的設計是核心內(nèi)容，是工程得以順利實施的前提條件。因此，在設計階段，就應進行科學合理的管理和控制。造價人員應當與設計人員加強溝通，對工程項目中涉及的投資進行對比和分析，及時地對造價信息進行反饋[3]。設計時可以利用限額控制來對設計進行規(guī)范和管理。同時也要加強設計階段對于標準、要求的設計。必要時，造價人員、管理人員以及設計人員可以共同進行論證，從而使設計階段的工程造價得到有效控制。

3.2 合同管理加強造價控制

工程招標之后，就需要進行合同的簽訂。與中標人簽訂合同時，合同的內(nèi)容要做到準確和清楚，在規(guī)定的期限內(nèi)對工程的費用、工程的價款、結算方式等要有明確的規(guī)定，對于違約以及爭議的解決要進行清晰的劃定。招標文件中存在的不明確以及不具體的內(nèi)容，雙方可以經(jīng)過談判來進行磋商，盡可能地簽訂合理的價位。另外，對于施工過程中有可能產(chǎn)生的索賠等因素要進行充分的考慮和預測，從而避免索賠事件的發(fā)生。采取有效的措施可以轉(zhuǎn)移和分散工程的風險，合理有效地規(guī)避工程風險，使工程的造價控制得到提高[4]。

3.3 工程造價實施動態(tài)控制

對工程造價造成影響的因素較多且比較復雜，因此，要對工程造價進行有效的控制，在施工的過程中就應當加強管理。根據(jù)簽訂好的土木工程項目建設合同，開發(fā)業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理部門應當進行積極主動的溝通，相互協(xié)調(diào)，制定出完善的管理體系，對工程的造價進行控制以及管理。首先，業(yè)主要對施工現(xiàn)場進行有效的管理，對工程的項目進度進行合理的規(guī)劃，科學、準確地對工程進度中的任務量進行確定。并按照工程中的任務量以及工程中所需的物料，用工的基本情況，把建設的資金支付給施工建設單位。通過以工程進度為準的階段性支付，可以使工程的造價得以有效地控制。

在施工過程中，需加強工程的變更管理工作。工程的變更是使工程造價超標的主要原因，同時也會涉及糾紛和索賠的問題。項目的變更不但會使工程的進度被拖慢，同時也對工程的質(zhì)量造成相當大的影響。工程項目的變更會造成人力資源以及建筑材料的浪費，使成本的投入增加。因此，應當加強工程的變更簽證管理工作，施工單位應當在施工過程中盡量采取有效的措施，避免工程變更的發(fā)生。企業(yè)應當加強對工程的監(jiān)管，嚴格審查項目的變更，保證不會出現(xiàn)不合理的工程變更。

在施工過程中，需合理有效地運用新的施工技術和新型材料，利用現(xiàn)代化的施工技術進行施工?，F(xiàn)代化施工技術的使用，不但可以節(jié)約大量的人力資源，同時也可以加快施工的進度，避免人為的浪費，節(jié)約建筑施工材料，同時可以有效地提高施工的質(zhì)量和效果。

3.4 提升工程造價管理人員綜合素質(zhì)

工程的造價控制管理工作涵蓋了施工中的多個方面，不但要求造價人員對于施工中的技術，工程中涉及的建筑材料，施工的工序，土木工程的項目合同等多方面的內(nèi)容有所了解和掌握，同時還應當具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。工程的造價控制管理人員應當嚴格遵守相關的制度和規(guī)定，堅持原則，實事求是地進行造價控制管理工作。要重視人才隊伍的建設，對相關的管理人員進行積極的培訓和教育，提升管理人員的綜合素質(zhì)，使其獲得更多的實踐機會，增加實踐經(jīng)驗，使工程造價管理人員的綜合素質(zhì)得到提升。在實際的管理工作中，能夠理論與實踐相結合，積極認真地開展工程造價的管理工作，科學合理地進行估算和預算，嚴格地按照相關標準和規(guī)定，對土木工程項目進行動態(tài)的控制管理。

3.5 加強對工程造價人員的管理

所有的管理工作都是由人來執(zhí)行，管理工作中的人為因素尤為重要，這也是現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念。在工程造價的管理工作中，從前期的規(guī)劃設計、招投標，到施工過程管理以及竣工結算等各個環(huán)節(jié)，如果工程造價管理人員出現(xiàn)失誤，就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，造成經(jīng)濟損失。因此要使造價得到有效的控制，就要加強對工程造價人員的管理，積極地聘用高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價控制管理人才，提升企業(yè)工程造價管理控制水平。同時，建立完善的管理制度，要求工程造價管理人員嚴格遵守，規(guī)范其行為。還應當建立獎懲機制，對卓有成效的工程造價控制管理的人員進行獎勵，對于違反相關規(guī)定和制度的管理人員予以相應的懲處，使每一個工程造價管理人員都能夠積極地工作，有效地降低成本的投入，提升工程造價控制管理工作的水平。

4.結束語

土木工程的造價控制管理工作，事關企業(yè)的經(jīng)濟效益，是所有建筑企業(yè)注重和探討的話題。在土木工程的項目建設過程中，要加強工程造價控制管理工作，提升工程造價管理的水平，從工程的立項、設計、招投標、施工直至竣工各個環(huán)節(jié)，進行動態(tài)的工程造價管理。準確的工程造價預算以及竣工結算，可以避免土木工程項目建設中的失誤，科學合理的資金投入，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以最大化，促進了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，推動了我國土木工程事業(yè)的不斷進步。