陳灝

近年來(lái)，隨著人們居住需求的不斷增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出日益激烈的態(tài)勢(shì)。在這種背景下，一些建筑企業(yè)將加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措?，F(xiàn)階段，我國(guó)雖然出臺(tái)了一些行政規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但尚未涉及房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而這又直接影響了施工質(zhì)量、施工安全與施工進(jìn)度。

1.房建工程施工特點(diǎn)及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

1.1 房建工程施工特點(diǎn)

（1）資金消耗量較大。房建工程施工階段需投入大量人力與物力，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要以人員、設(shè)備以及不同的材料為支撐，因此與設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、驗(yàn)收等階段相比，施工階段使用的資金最多。

（2）容易暴露出多種問(wèn)題。在正式開(kāi)工之前，工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工準(zhǔn)備等工作主要是為現(xiàn)場(chǎng)施工奠定牢固的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)缺乏合理性、設(shè)備材料不合格或存在其他嚴(yán)重問(wèn)題，都會(huì)在施工階段顯現(xiàn)。施工人員一旦發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，必須立即采取有效對(duì)策，確保工程順利推進(jìn)[1]。

（3）耗時(shí)較長(zhǎng)，影響施工的不確定因素較多。工程從開(kāi)工到竣工往往需要幾個(gè)月甚至是幾年，在這一過(guò)程中，施工環(huán)境、人事、氣候等都處于動(dòng)態(tài)變化之中，因而影響施工的因素具有復(fù)雜性，可以說(shuō)無(wú)論是人員調(diào)整、方案變動(dòng)、材料更改還是政策、法規(guī)等，都有可能導(dǎo)致施工階段的某些工作無(wú)法正常開(kāi)展。

1.2 加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理具有非常重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）有利于徹底消除已經(jīng)顯現(xiàn)的或潛在的安全隱患，能夠從一定程度上控制事故發(fā)生的概率。實(shí)踐表明，施工單位只有將施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，施工安全、施工質(zhì)量與施工進(jìn)度才能得到切實(shí)保障。

（2）有利于建筑企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)施工階段，建筑企業(yè)不僅要投入較多的人力，還需要使用不同種類(lèi)的建筑材料，所消耗的資源總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何一個(gè)階段，如果對(duì)施工場(chǎng)地的人員、材料、工序等加強(qiáng)管理，既能取得良好的成本控制效果，又可使房屋建筑得到民眾的認(rèn)可[2]，進(jìn)而創(chuàng)造出較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。對(duì)于房屋建筑企業(yè)，質(zhì)量是立身之本，只有保證建筑工程的整體質(zhì)量，其生命力才能更為持久。目前，幾乎所有的施工單位都建立了工程質(zhì)量控制體系，而施工現(xiàn)場(chǎng)則是質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所。在該體系運(yùn)行過(guò)程中，施工單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種制度進(jìn)行完善，確保各類(lèi)資源得到高效配置，應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝和管理模式，并使人員、材料、時(shí)間、設(shè)備等達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，這樣不僅能達(dá)到節(jié)支增收的目的[3]，還可使施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

（4）有利于提高施工單位的管理水平。施工單位的主要精力通常會(huì)投入到施工現(xiàn)場(chǎng)，這是因?yàn)閷?duì)人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行嚴(yán)格管理，是保證房屋建筑整體質(zhì)量的前提。另外，施工單位除了需制定并執(zhí)行嚴(yán)格的管理規(guī)定以外，還要對(duì)某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的實(shí)施效果進(jìn)行分析與總結(jié)，進(jìn)而對(duì)規(guī)章、制度、操作規(guī)程等予以完善，不僅能取得良好的管理效果，其管理水平也會(huì)得到進(jìn)一步提升。

2.房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑的整體質(zhì)量還存在較大的提升空間，而施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理能力也亟需增強(qiáng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以下幾種問(wèn)題在我國(guó)房屋建筑工程施工場(chǎng)地中普遍存在。

2.1 施工人員的責(zé)任和安全意識(shí)不足

房屋建筑工程的建設(shè)必須以安全為基礎(chǔ)，安全管理不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展，還關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及施工人員的生命安全。施工單位只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，才能保證所有人員都處于一個(gè)安全的施工環(huán)境中，因此無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理人員還是施工人員，都必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必要性與重要性。不過(guò)，由于房屋建筑工程的施工人員大多為農(nóng)民工，這類(lèi)人員往往不明確安全管理的重要意義[4]，并且未能樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，在施工過(guò)程中很容易進(jìn)行不規(guī)范操作或者不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，這也是導(dǎo)致施工安全事故的重要原因之一。一旦發(fā)生此類(lèi)事故，房建工程的施工進(jìn)度必然遭受?chē)?yán)重影響。

2.2 施工材料的管理不合理

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一些不良現(xiàn)象較為常見(jiàn)，比如不同種類(lèi)的材料混放在一起、同一類(lèi)別的材料無(wú)序擺放、包裝不完好甚至破損等等，其實(shí)質(zhì)就是施工單位在材料管理上的不合理行為。由于施工單位對(duì)材料管理不重視，不僅會(huì)導(dǎo)致施工人員的工作效率明顯下降，還有可能致使施工材料的性能與用量出現(xiàn)較大變化，進(jìn)而影響到房建工程的整體質(zhì)量，甚至釀成各種安全事故。在這種狀況下，施工成本必然顯著增加。

2.3 施工資料的缺失

在整個(gè)施工階段，房建工程的施工工藝、材料用量、人員與設(shè)備配置狀況等都需要由專(zhuān)人進(jìn)行詳細(xì)記錄，并妥善存放。然而很多施工單位并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到整理和保管施工資料的重要性，對(duì)一些技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄較為隨意。當(dāng)工程竣工后，施工單位往往因施工資料存在缺失而無(wú)法獲得需要的數(shù)據(jù)，這便導(dǎo)致質(zhì)量驗(yàn)收、工程結(jié)算、后期維護(hù)等工作難以得到有效開(kāi)展。

3.針對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 提升人員的管理效率

任何一項(xiàng)工作都需要員工去完成，因此人員對(duì)房屋建筑工程的重要性不言而喻。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，施工單位應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，務(wù)必對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員加強(qiáng)管理，尤其要提升這方面的管理效率，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。目前，較低的人員管理效率是施工現(xiàn)場(chǎng)最突出的問(wèn)題，對(duì)此施工單位應(yīng)當(dāng)采取以下幾種對(duì)策。

（1）動(dòng)態(tài)掌握施工人員的基本狀況，同時(shí)提升其綜合素質(zhì)。施工單位應(yīng)對(duì)員工的精神狀態(tài)、操作水平、學(xué)習(xí)能力等充分了解，以提高其施工技能、擴(kuò)展其專(zhuān)業(yè)知識(shí)為目的，制定并實(shí)施科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)培訓(xùn)，促使參與施工的每一名員工都能樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，確保整個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)驗(yàn)收。

（2）對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索和整理建筑工程施工安全的視頻，然后利用計(jì)算機(jī)或多媒體進(jìn)行播放，定期或不定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行觀看，以此促使其認(rèn)識(shí)到在施工現(xiàn)場(chǎng)忽視安全的危害，從而進(jìn)一步提高安全意識(shí)，確保在施工過(guò)程中自覺(jué)規(guī)范作業(yè)。

（3）嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。由于施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，如果對(duì)其過(guò)于依賴(lài)而不予以及時(shí)監(jiān)管，整個(gè)工程項(xiàng)目便難以順利推進(jìn)，施工安全事故也無(wú)法得到徹底杜絕。因此，施工單位有必要設(shè)立由監(jiān)理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等組成的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，并要求其認(rèn)真執(zhí)行不定期監(jiān)管制度，而材料的使用狀況與人員的規(guī)范化操作應(yīng)當(dāng)是監(jiān)管重點(diǎn)。對(duì)于檢查出來(lái)的隱患或問(wèn)題，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員立即進(jìn)行處理。

3.2 更加高效管理施工材料

施工材料對(duì)建筑的重要性毋庸置疑，這是因?yàn)殇摻?、砂石、混凝土等是建設(shè)工程項(xiàng)目的先決條件。不僅如此，施工材料采購(gòu)費(fèi)用在工程總投資中的占比可達(dá)六成左右。隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑材料的種類(lèi)更加多樣，其性能也越來(lái)越完善。由于施工材料主要在施工階段使用，因此只有在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其加強(qiáng)管理，才能有效降低房建工程的施工成本。在制定相關(guān)對(duì)策時(shí)，施工單位應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手。

（1）保管員與驗(yàn)收員必須把好材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān)，對(duì)于出入庫(kù)的建筑材料不僅要記錄其數(shù)量、品種與規(guī)格，還要檢查有無(wú)材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告以及出廠合格證，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料、過(guò)期材料或不完好材料流入施工場(chǎng)地。當(dāng)工程竣工時(shí)，驗(yàn)收員應(yīng)以現(xiàn)有的建筑材料登記簿為依據(jù)同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)使用狀況，對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行如實(shí)填寫(xiě)。另外，材料入場(chǎng)應(yīng)當(dāng)遵循先進(jìn)先出的原則，這樣既方便施工又有利于提高施工效率。

（2）確保材料管理的規(guī)范性與科學(xué)性。施工單位應(yīng)當(dāng)建立材料使用臺(tái)賬，對(duì)房建工程施工材料的采購(gòu)日期、出廠日期、入庫(kù)日期、品名、規(guī)格、數(shù)量、批次、存儲(chǔ)部位、進(jìn)場(chǎng)日期等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。負(fù)責(zé)管理建筑材料的人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定期盤(pán)點(diǎn)制度，要求施工人員對(duì)入場(chǎng)建筑材料進(jìn)行妥善存放，并采取可靠的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)破損、腐蝕、碰撞等不良狀況，同時(shí)還應(yīng)及時(shí)回收剩余的建筑材料。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與房建工程的施工質(zhì)量、施工安全與施工進(jìn)度密切相關(guān)。因此，施工單位必須認(rèn)識(shí)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理的重要意義，針對(duì)存在的突出問(wèn)題，從人員、材料等方面入手制定有效的解決對(duì)策，這樣才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)項(xiàng)目，為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。