路學(xué)愛

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵的推動(dòng)作用。從建筑企業(yè)的角度而言，為了在市場中占據(jù)有利地位，獲得可持續(xù)發(fā)展，需要強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管控工作，借助高效的管理手段，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想和方式，緊密結(jié)合不同工程項(xiàng)目的具體施工狀況，改變粗放的管理模式，制定并完善相關(guān)工程施工管理制定，讓施工操作行為變得更規(guī)范、更科學(xué)，進(jìn)而充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的良好作用，有助于達(dá)到既定的建筑工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)。

1.施工管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的重要性

1.1 使建筑工程施工安全與質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定

從建筑企業(yè)的角度而言，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，需要確保建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。一直以來，在建筑工程施工現(xiàn)場，施工人員主要采用經(jīng)驗(yàn)型管理模式，忽視了管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，相應(yīng)的管理思想呈現(xiàn)出一定的滯后性，相關(guān)工程項(xiàng)目管理制度也存在缺陷。通過科學(xué)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，借助新型標(biāo)準(zhǔn)化管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場不同資源的有效整合，提升了利用率，增強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目施工管理的效果，確保工程施工的質(zhì)量與安全達(dá)到相關(guān)規(guī)定[1]。

1.2 幫助建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益

目前，在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工人員運(yùn)用的管理模式過于粗放，不夠精細(xì)化，由此造成機(jī)械設(shè)備、建筑材料以及人工等大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加了施工的成本。為此，將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法應(yīng)用到工程項(xiàng)目的施工管理中，實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目的高效化管控，細(xì)化了工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確了工程項(xiàng)目的施工工序，提升了建筑工程施工管理工作的整體效率，一方面，有助于降低施工成本；另一方面則充分發(fā)揮出建筑節(jié)能技術(shù)的良好作用和功效，凸顯出一定的技術(shù)創(chuàng)新性，有助于建立節(jié)約型社會(huì)。

1.3 使建筑行業(yè)塑造良好的形象

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工經(jīng)常處于露天環(huán)境，基層施工人員大部分都是農(nóng)民工，整體文化水平較低，造成建筑行業(yè)的社會(huì)形象和其發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)作用不相匹配。因而，通過合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，能夠徹底消除建筑現(xiàn)場出現(xiàn)的臟、亂、差，真正實(shí)現(xiàn)文明施工管理模式，讓施工現(xiàn)場的秩序變得更加規(guī)范，同時(shí)也提升了廣大農(nóng)民工的文明思想意識，滿足當(dāng)前文明社會(huì)的構(gòu)建需求，讓建筑行業(yè)的形象得到提高。

1.4 增強(qiáng)建筑企業(yè)與政府部門的監(jiān)管能力

將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，能將從前較為分散的工程質(zhì)量、安全以及人員管理等工作環(huán)節(jié)緊密結(jié)合到一起，產(chǎn)生一個(gè)完整、細(xì)致的管理體系，給相關(guān)企業(yè)參考和借鑒。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，增強(qiáng)了政府部門對建筑企業(yè)的監(jiān)管能力，有助于建筑企業(yè)及時(shí)排查自身的不足與問題，借助科學(xué)化的監(jiān)管模式，充分體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的良好功效。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理在施工管理中的應(yīng)用措施

2.1 合理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

基于科學(xué)化管理的視角，在建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理的過程中，需要合理設(shè)計(jì)具體的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。其中，涵蓋了管理機(jī)制、施工人員配置、施工現(xiàn)場管理以及施工過程管控的標(biāo)準(zhǔn)化。以管理視角來看，涵蓋了工程項(xiàng)目管理、施工技術(shù)管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程成本控制、施工進(jìn)度管控以及施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化[2]。

（1）對工程施工管理機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化而言，主要是構(gòu)建統(tǒng)一的管理機(jī)制，使職責(zé)與權(quán)利得到確定與落實(shí)，讓施工管理工作有據(jù)可依，充分發(fā)揮出獎(jiǎng)懲機(jī)制的良好作用，提高了施工人員的工作熱情。

（2）落實(shí)施工人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，通過此項(xiàng)措施，能夠攻克工程項(xiàng)目施工管理和人員整體水平之間相匹配的難題，具體內(nèi)容涵蓋了相關(guān)工作崗位的科學(xué)設(shè)定、施工人員的科學(xué)化配置、專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和教育。

（3）實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，可以處理以往存在的工程項(xiàng)目管理中的量化與細(xì)化難題，進(jìn)而構(gòu)建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。

（4）施工過程管控的標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效處理相關(guān)問題，并且根據(jù)PDCA 循環(huán)原理，制定出更加完善的管控體系，明確具體的施工管理標(biāo)準(zhǔn)以及具體的工序，包括工程初期施工、施工現(xiàn)場的控制、建筑工程的驗(yàn)收。根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定，確定具體的管理宗旨，做好全過程的管控和考核評價(jià)工作，以便充分發(fā)揮出閉環(huán)管理的良好作用，達(dá)到動(dòng)態(tài)化控制的效果。

（5）對于施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)化而言，主要將施工技術(shù)當(dāng)作基礎(chǔ)，涵蓋了施工圖紙會(huì)審、初期策劃、技術(shù)交底、施工進(jìn)度與材料計(jì)劃方案以及施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育等不同的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對不同施工環(huán)節(jié)情況的實(shí)時(shí)掌握。

（6）在進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，緊密結(jié)合不同建筑工程企業(yè)的特征情況，編制出科學(xué)的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中，涵蓋了施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組、專業(yè)質(zhì)檢員的設(shè)定、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)策略的編制、施工現(xiàn)場質(zhì)量的檢驗(yàn)和管控等。

（7）施工成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是依據(jù)我國有關(guān)政策規(guī)定，同時(shí)密切聯(lián)系現(xiàn)階段的施工技術(shù)應(yīng)用情況，編制出科學(xué)、可行的工程成本管理策略，不僅應(yīng)該進(jìn)行工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)的編制，而且要注意有效落實(shí)工程成本管理策略，并且做好評價(jià)工作。

（8）工程施工進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要完成工程施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、落實(shí)、人工、材料及機(jī)械設(shè)備的合理配置任務(wù)。

（9）為了降低工程安全事故發(fā)生率，應(yīng)該構(gòu)建并完善相關(guān)工程施工安全管理體系，編制出合理的保障措施。

2.2 制定并有效落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

為了充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的良好作用，需要制定并有效落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。

（1）根據(jù)有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理制度?，F(xiàn)階段，大部分建筑工程施工單位均編制出相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，不過很少進(jìn)行整合與科學(xué)化利用，執(zhí)行起來十分困難，為此，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)梳理與分析。

（2）重視工程管理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，通過對相關(guān)管理機(jī)構(gòu)加以健全，落實(shí)不同工作崗位的職能與責(zé)任，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果。

（3）突出標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，并且有效加以落實(shí)。

（4）做好標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的良好作用。

（5）注重體現(xiàn)出工程標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢和作用[3]。受到建筑行業(yè)不斷發(fā)展的影響，應(yīng)該改進(jìn)和完善相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，科學(xué)地運(yùn)用動(dòng)態(tài)化管理方式。

（6）加強(qiáng)對工程施工過程管控的標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體有三方面：①明確工作職責(zé)，做好對施工行為的約束工作。一方面，構(gòu)建并完善相應(yīng)的目標(biāo)體系與職責(zé)體系，做好考核評價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)的量化；另一方面，在編制出較為健全的管理機(jī)制后，能夠?qū)κ┕と藛T的行為加以控制和制約。在此過程當(dāng)中，能夠做到定崗和定責(zé)，并且體現(xiàn)出獎(jiǎng)懲機(jī)制的功效，達(dá)到既定的工程施工管理目標(biāo)。②合理運(yùn)用菜單型過程管控方式。結(jié)合各個(gè)專業(yè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在進(jìn)行施工管理的過程中，做好細(xì)致檢查工作，體現(xiàn)終端責(zé)任制的優(yōu)勢。由工程項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真檢查不同工序施工的情況，同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的定期收集、存檔機(jī)制，完成對工程施工過程的檢查與評價(jià)任務(wù)。③開展工程項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)化目標(biāo)考核工作。將工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全性、環(huán)保性、施工工期以及施工現(xiàn)場管理等作為考核的主要內(nèi)容，利用定期考核的方式，配合實(shí)施全面考核工作，進(jìn)而達(dá)到全過程動(dòng)態(tài)化目標(biāo)考核的效果。

3.結(jié)語

綜上所述，在開展建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的時(shí)候，施工人員需要加大對標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的應(yīng)用力度，達(dá)到工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)化管控效果，不僅讓建筑工程項(xiàng)目管理工作由以往的粗放型管理朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，而且?guī)?dòng)了建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)該吸取施工管理教訓(xùn)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，合理運(yùn)用施工技術(shù)與材料，進(jìn)一步增強(qiáng)施工企業(yè)在市場中的競爭力，打造出精品工程。