蘭云龍

建筑工程管理中進(jìn)度管理是較為復(fù)雜的一項(xiàng)內(nèi)容，建筑工程施工涉及許多建筑細(xì)節(jié)問題，例如水管路線的走向和預(yù)埋、電路系統(tǒng)的合理鋪設(shè)以及通風(fēng)管道的走向等問題，這些系統(tǒng)單獨(dú)存在卻又相互影響，其涉及的專業(yè)較多、涵蓋內(nèi)容較為復(fù)雜，其各環(huán)節(jié)需相互協(xié)調(diào)配合，以保障進(jìn)度管理應(yīng)用的最終成效。在施工中，從業(yè)人員應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，監(jiān)督和管理施工中的項(xiàng)目進(jìn)度以統(tǒng)一項(xiàng)目工期和工作流程，并進(jìn)行有序的安排和制定進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行[1]。

1.建筑工程施工進(jìn)度管理的概念

建筑工程施工進(jìn)度管理即在招投標(biāo)過程中，以工程承包單位與開發(fā)商簽訂合同指定的工程完成時(shí)間為依據(jù)，在竣工期限內(nèi)制定科學(xué)、系統(tǒng)、合理的措施，以控制整體施工質(zhì)量及成效，進(jìn)而在最終交付階段時(shí)能夠合格驗(yàn)收。工程施工效率作為判定施工單位是否合格的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)注重自身工程管理工作質(zhì)量的提升，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，獲取更多施工項(xiàng)目，并在工程項(xiàng)目建設(shè)繁瑣復(fù)雜以及出現(xiàn)各類不確定因素的同時(shí)，能夠有效制定科學(xué)合理施工計(jì)劃。施工進(jìn)度作為一個(gè)時(shí)刻存在變動(dòng)的動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)，工程施工隊(duì)伍應(yīng)時(shí)刻對其進(jìn)行管控。其次，工程進(jìn)度及投資、質(zhì)量、安全管控等工作都存在有機(jī)聯(lián)系，應(yīng)全面考慮工程各項(xiàng)內(nèi)容，以防各項(xiàng)目無法以規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，進(jìn)而影響其余項(xiàng)目的順利開展，造成最終施工效率的降低。為保障施工最終效果，提升施工質(zhì)量、落實(shí)工程施工合同、優(yōu)化工程施工進(jìn)度的管理工作是保障工程投資、質(zhì)量、安全控制的核心手段[2]。

2.建筑工程進(jìn)度管理的重要性

建筑工程進(jìn)度管理是保障施工質(zhì)量的核心手段，也是提高施工效率的重要內(nèi)容。優(yōu)化施工進(jìn)度監(jiān)督與質(zhì)量把控環(huán)節(jié)，與最終施工質(zhì)量優(yōu)劣存在直接聯(lián)系。建筑工程的進(jìn)度管理有利于施工單位與項(xiàng)目參與者進(jìn)行有效溝通和調(diào)節(jié)，并且嚴(yán)格的進(jìn)度管理可以使項(xiàng)目順利按照設(shè)計(jì)和規(guī)劃開展，從而減少了事故發(fā)生的概率，提高了建筑單位的應(yīng)變能力，以及消除不利因素，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.1 有效提高工程施工的效益

在施工中存在很多不確定因素，例如資金和安全性。通過進(jìn)度管理能夠有效把控施工進(jìn)度，同時(shí)提高資源利用率，進(jìn)而在最大限度上降低成本，保障施工項(xiàng)目在竣工期限內(nèi)如期完成，進(jìn)而保障項(xiàng)目的完成效率[3]。

2.2 保證工程施工質(zhì)量

建筑工程對工程質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成施工任務(wù)，進(jìn)度管理切實(shí)提高了施工單位的工作效率，監(jiān)督管理工程進(jìn)度是建筑質(zhì)量的優(yōu)化以及對施工質(zhì)量把控的主要目標(biāo)，也是建筑工程管理的重中之重，進(jìn)度管理對施工質(zhì)量控制的水平體現(xiàn)出建筑企業(yè)的施工能力，也體現(xiàn)了施工建筑的實(shí)用性和安全性。

3.建筑工程施工進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題

3.1 建筑工程進(jìn)度管理體制存在弊端

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的招投標(biāo)工作過程中，施工項(xiàng)目普遍被分包給多家施工單位，這會(huì)讓項(xiàng)目的安全責(zé)任和分工難以明確，很容易造成施工混亂。許多承包單位在利益驅(qū)使下偷工減料，工程質(zhì)量沒有良好保障，并且施工負(fù)責(zé)單位的協(xié)調(diào)管理工作變得十分復(fù)雜，建筑工程進(jìn)度管理難度加大，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。工程進(jìn)度管理不健全的體制往往會(huì)給施工項(xiàng)目帶來極大困擾，嚴(yán)重的還會(huì)影響工期和資源利用率。

3.2 資金保障相關(guān)問題

建筑工程項(xiàng)目具有施工周期較長、資金需求較高的特點(diǎn)，因此相關(guān)人員在籌集項(xiàng)目款時(shí)應(yīng)科學(xué)管理預(yù)算。項(xiàng)目資金是建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的首要保障，但部分建筑項(xiàng)目對資金評估存在不合理現(xiàn)象，其相關(guān)人員可能會(huì)盲目評估資金，最終造成經(jīng)濟(jì)損失，無法使資金效益發(fā)揮至最大化，致使施工項(xiàng)目進(jìn)度管控工作失效。充足的施工款項(xiàng)與施工款項(xiàng)的靈活使用，是把控工程進(jìn)度的重要前提，若施工款項(xiàng)難以靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，將嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度的順利開展，致使必需施工材料短缺，延長竣工時(shí)間。此外，建筑材料作為建筑工程的重要組成內(nèi)容，為保障施工進(jìn)度如期完成，施工人員應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備所需材料，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。

3.3 缺乏項(xiàng)目進(jìn)度管理意識

目前，部分工作人員缺乏進(jìn)度管理意識，無法找到項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)，其未將項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度管控作為首要關(guān)注內(nèi)容。相關(guān)工作人員在跟進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)，無法明確進(jìn)度管理與建筑工程管理的關(guān)系，導(dǎo)致最終管理定位模糊，降低了項(xiàng)目開展的質(zhì)量[4]。此外，相關(guān)部門在項(xiàng)目開展前期投入力度不足，導(dǎo)致企業(yè)管理執(zhí)行力度薄弱，極易造成建筑資金的浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制與管理的策略

4.1 革新建筑工程進(jìn)度管理機(jī)制

當(dāng)前，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目分包已經(jīng)是普遍存在的做法，想要徹底改變這種做法是不現(xiàn)實(shí)的，因此，只能在這種做法下盡力提升施工過程中各方面的協(xié)調(diào)和各環(huán)節(jié)的銜接，這樣才能最大限度上提高建筑工程進(jìn)度管理和施工質(zhì)量控制的效果。想要建筑施工過程達(dá)成良好的協(xié)調(diào)和銜接，就需要進(jìn)行進(jìn)度管理機(jī)制和制度的革新，設(shè)立科學(xué)、合理、公正、公平的制度來約束各個(gè)施工單位，通過設(shè)定規(guī)則達(dá)到明確職責(zé)和權(quán)力的目的。維持好施工過程中各施工單位的配合和銜接，是提升建筑工程進(jìn)度管理及施工質(zhì)量的重要策略。

4.2 合理科學(xué)制定施工計(jì)劃

制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃能夠有效保障施工建設(shè)項(xiàng)目的竣工時(shí)間。在工程開展前期，施工人員應(yīng)以實(shí)際目標(biāo)為依托，以科學(xué)合理的態(tài)度制定施工計(jì)劃，充分考慮施工過程中可能會(huì)存在的漏洞及隱患，制定預(yù)防措施與解決方案，保障建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。同時(shí)，在制定工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮人員配置情況、設(shè)備、材料供應(yīng)需求、工程款項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而以充分的準(zhǔn)備保障施工成效的提升。

4.3 做好施工過程中的監(jiān)理工作

施工中應(yīng)做好對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的漏洞及問題，并與相關(guān)部門及時(shí)溝通，進(jìn)而提高解決漏洞與施工問題的實(shí)效性。若監(jiān)理缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在工作開展過程中不在規(guī)定崗位，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中存在違規(guī)行為發(fā)生及施工問題產(chǎn)生，將嚴(yán)重阻礙施工過程的順利開展，阻礙施工質(zhì)量的提升。為此，工程監(jiān)理應(yīng)以專業(yè)的理論知識及負(fù)責(zé)、認(rèn)真的職業(yè)素養(yǎng)，全面對施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)而在施工過程存在問題時(shí)能夠及時(shí)解決完善，防止施工問題制約后續(xù)施工效率及質(zhì)量，影響后續(xù)工程的順利開展。

5.結(jié)語

綜上所述，城市化建設(shè)離不開建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展需要良好的建筑工程進(jìn)度管理及控制，管理施工進(jìn)度是一項(xiàng)全面的任務(wù)，是各參建方獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的有效管理手段。對建筑工程過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出解決策略是非常必要的，優(yōu)質(zhì)的建筑工程質(zhì)量對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，建筑工程施工需要良好的進(jìn)度管理機(jī)制的監(jiān)督以及合理協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，這樣才能有利于整個(gè)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和建筑水平的提升。