魏永超

（中建安裝集團有限公司，江蘇 南京 210000）

當(dāng)前，我國大型建筑企業(yè)的發(fā)展受到了諸多因素的影響，給其健康發(fā)展帶來較大的威脅。建筑企業(yè)要想維持穩(wěn)定健康的發(fā)展，就必然要對發(fā)展方式進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，以獲取新的盈利點。同時，在市場競爭如此激烈的背景下，我國大型建筑企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤、比重等方面的問題也十分突出，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了較大阻礙。因此，調(diào)整投資業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級已成為大型建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在此基礎(chǔ)上，加強投資業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，能有效提升大型建筑企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量。

一、大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展的原則

（一）依法投資

大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)良好發(fā)展必須遵循依法投資原則。在具體的業(yè)務(wù)投資中，企業(yè)需要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)開展投資活動，保證投資行為的合法性，同時及時向相關(guān)的法律機構(gòu)咨詢各項投資的具體意見，保證可以有效控制法律風(fēng)險［1］。

（二）迎合產(chǎn)業(yè)政策

產(chǎn)業(yè)政策其實是宏觀經(jīng)濟政策中的一種，具體指的是對某一時期的產(chǎn)業(yè)序列、發(fā)展模式進行科學(xué)、明確的規(guī)劃，即解決、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織與結(jié)構(gòu)存在的問題，從而實現(xiàn)社會資源具體應(yīng)用的最優(yōu)化。因此，在大力發(fā)展投資業(yè)務(wù)期間，要對產(chǎn)業(yè)政策的核心進行科學(xué)、全面的分析，如此才能實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）戰(zhàn)略性

大型建筑企業(yè)的投資活動主要是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，目的是保證高效、高質(zhì)地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而大型建筑企業(yè)的投資業(yè)務(wù)，實際就是企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式時，以戰(zhàn)略發(fā)展為基本出發(fā)點，對投資業(yè)務(wù)進行科學(xué)分析［2］。

（四）審慎性

投資業(yè)務(wù)是影響大型建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以在發(fā)展投資業(yè)務(wù)過程中，必須加強對整個投資活動和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審批，保證投資活動能從長遠的角度出發(fā)。

（五）收益性

大型建筑企業(yè)開展投資業(yè)務(wù)的目的是優(yōu)化和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以在發(fā)展投資業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)將收益高低作為評價決策的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（六）控制規(guī)模

在發(fā)展投資業(yè)務(wù)過程中，大型建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地控制投資項目的規(guī)模，將投資規(guī)劃作為重要的依據(jù)，并嚴(yán)格落實有關(guān)要求，避免單獨投資的業(yè)務(wù)違背相關(guān)規(guī)定。

二、大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）未依據(jù)企業(yè)實際情況投資，導(dǎo)致負債過高

現(xiàn)階段，我國大型建筑企業(yè)普遍的發(fā)展情況是看好某個投資項目或方案后，就直接投入資金，甚至還會持續(xù)籌集資金投入，但是這樣的投資會導(dǎo)致建設(shè)周期延長，也會給企業(yè)各項效益的獲取帶來影響。從目前來看，舉債投資基本已成為我國大部分大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)的普遍情況，導(dǎo)致企業(yè)的負債越來越高。在這種情形下，一旦出現(xiàn)意外情況，企業(yè)就無法按時償還貸款本息，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險上升，企業(yè)甚至還會被拖垮。

（二）只顧短期利益

部分企業(yè)在發(fā)展投資業(yè)務(wù)期間，存在重視短期利益的問題，將短期經(jīng)濟效益作為目標(biāo)，忽視自身的主營業(yè)務(wù)。一些發(fā)展態(tài)勢良好的大型建筑企業(yè)，為了獲取短期利益，對自身的業(yè)務(wù)方向盲目進行調(diào)整，將房地產(chǎn)開發(fā)作為主營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致這類建筑企業(yè)不斷增多。由于過度重視短期利益，極易出現(xiàn)盲目投資問題，即投資缺乏科學(xué)規(guī)劃，這樣的投資不僅會影響企業(yè)核心競爭力的提升，甚至還會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）投資項目多，影響綜合進程

一些大型建筑企業(yè)為獲取較大收益而選擇大規(guī)模承包建筑項目，在這樣的情況下，管理方面也會面臨較大壓力。但其自身的技術(shù)水平、管理水平、設(shè)備等卻無法滿足多個大規(guī)模項目的建設(shè)需求，這就導(dǎo)致建筑項目的各個工作環(huán)節(jié)都存在明顯的不確定性，甚至還會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險［3］。

（四）投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大型建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要收入源于土建施工承包項目，而基礎(chǔ)設(shè)施項目和勘察設(shè)計項目等業(yè)務(wù)的比例較小。從這個情況來看，大型建筑企業(yè)的投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較單一，對土建施工業(yè)務(wù)有很強的依賴性，盡管這項業(yè)務(wù)的利潤貢獻率比較高，但是這種單一的投資結(jié)構(gòu)也會引發(fā)高市場風(fēng)險等嚴(yán)重后果。

三、大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展的有效對策

（一）圍繞主業(yè)構(gòu)建多元投資體系

眾所周知，主營業(yè)務(wù)是大型建筑企業(yè)生存、發(fā)展的基石，要想獲得新的利潤增長點，就要以主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，也可以不斷縱向延長產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展具有高附加值的投資業(yè)務(wù)，從而對企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，這對提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力有很大的幫助。從目前來看，土建施工項目是大多數(shù)大型建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，所以大型建筑企業(yè)可以積極發(fā)展一些工程咨詢等具有高附加值的業(yè)務(wù)，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，而且也能增強企業(yè)的社會責(zé)任感，對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級也有很大的幫助［4］。

（二）結(jié)合時代發(fā)展趨勢發(fā)展新型主營業(yè)務(wù)

為保證投資業(yè)務(wù)水平穩(wěn)定提升，大型建筑企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展趨勢，發(fā)展一些新型主營業(yè)務(wù)，以順應(yīng)多元化發(fā)展的社會趨勢。具體來說，可以結(jié)合企業(yè)的核心技術(shù)，對業(yè)務(wù)范圍進行拓展，比如可以選擇物流、建筑材料、技術(shù)研發(fā)等作為新的投資領(lǐng)域。新型主營業(yè)務(wù)要與企業(yè)發(fā)展實際情況相呼應(yīng)，并優(yōu)先考慮關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)發(fā)展的可行性進行科學(xué)的分析，以便為新型主營業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時結(jié)合業(yè)務(wù)特點，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，借鑒西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，明確發(fā)展路徑。

（三）積極開拓多樣化的融資途徑

投資業(yè)務(wù)的順利開展需要充足的資金支持。為應(yīng)對通貨膨脹，我國已先后出臺了多項政策，這些政策給大型建筑企業(yè)的融資造成了影響，所以大型建筑企業(yè)需要開辟更多新的融資途徑，以控制和減少潛在風(fēng)險。目前看來，大型建筑企業(yè)可以選擇間接融資路徑和直接融資路徑，前者指與金融結(jié)構(gòu)合作，后者指上市融資、發(fā)行企業(yè)債券或者短期融資券等。總之，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，合理選擇融資途徑，并合理控制風(fēng)險，提高資金利用率［5］。

（四）培養(yǎng)和增強大型建筑企業(yè)的風(fēng)險防范意識

大型建筑企業(yè)在投資業(yè)務(wù)的開展過程中，還應(yīng)樹立良好的風(fēng)險防范意識，在此基礎(chǔ)上制定合理的投資方案和計劃，并建立完善的風(fēng)險管控機制。為增強大型建筑企業(yè)的風(fēng)險防范意識，可以將風(fēng)險理念合理滲透到企業(yè)的文化建設(shè)中，從而在無形中培養(yǎng)員工的風(fēng)險防范意識，鼓勵所有工作人員主動投身到風(fēng)險的管理工作中，實現(xiàn)風(fēng)險的科學(xué)預(yù)測和應(yīng)對。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強投資方案的審批，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防風(fēng)險。

（五）加大投資業(yè)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

培養(yǎng)投資業(yè)務(wù)專業(yè)人才對于大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)的發(fā)展有重要的意義。首先，企業(yè)需要制定科學(xué)的人才引進機制，不斷豐富人才引進路徑，吸引更多高素質(zhì)優(yōu)秀人才；其次，加大投資管理培訓(xùn)力度，為了獲取較高的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要對投資業(yè)務(wù)的規(guī)律、發(fā)展方向、投資規(guī)模、融資途徑等方面進行深度研究和探索，尤其要重視投資風(fēng)險管理，并提高員工的學(xué)習(xí)積極性和實踐水平；最后，建立完善的人才考核機制，加強對員工培訓(xùn)的考核，切實保證投資業(yè)務(wù)得到有效開展。

四、結(jié)語

發(fā)展投資業(yè)務(wù)是大型建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以轉(zhuǎn)型、升級的重要路徑，對激發(fā)大型建筑企業(yè)的生命力有重要意義，所以需要加強重視。在發(fā)展投資業(yè)務(wù)時，大型建筑企業(yè)要結(jié)合發(fā)展原則，并以投資環(huán)境和企業(yè)的實際發(fā)展需求等為基礎(chǔ)，保證作出科學(xué)的投資決策，以促進企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。