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淺談財(cái)務(wù)管理在化工企業(yè)中的應(yīng)用

2021-11-24 18:46程明
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年27期
關(guān)鍵詞:化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

摘要:化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品包含了人們的衣、食、住、行等物質(zhì)生活所需以及精神生活所需,與人們的實(shí)際生活密切相關(guān)?;て髽I(yè)掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈,而財(cái)務(wù)管理對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。但是目前我國(guó)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在一定的問(wèn)題,本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了有針對(duì)性地分析,并提出了提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;化工企業(yè);策略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,化工企業(yè)要想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就要提高財(cái)務(wù)管理水平,從而有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),解決企業(yè)的資金問(wèn)題。在科技迅猛發(fā)展的背景下,化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作又迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn),以往的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前階段的化工企業(yè)發(fā)展需求,并出現(xiàn)了一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況作出及時(shí)調(diào)整,提高財(cái)務(wù)管理水平。

1化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱

當(dāng)前階段的很多企業(yè)都有輕管理、重效益的思想觀念。因此,這些企業(yè)缺乏正確認(rèn)識(shí),財(cái)務(wù)管理方式較為粗放,如在風(fēng)險(xiǎn)管理上,很多財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),甚至沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)控制的概念。而由于化工企業(yè)涵蓋的領(lǐng)域較廣,因而在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)受很多不確定因素的影響,如風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警機(jī)制不夠完善等,最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損。此外,財(cái)務(wù)管理人員還存在不能有效認(rèn)識(shí)合規(guī)制度的情況。而為了改善這種情況,相關(guān)人員在開(kāi)展具體工作時(shí),要嚴(yán)格遵守法律法規(guī),保證內(nèi)部業(yè)務(wù)的合法性,并且保證相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的可靠性。但是,我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在合規(guī)性較低的情況,并且有部分工作人員采取違規(guī)行為。以上都是急需相關(guān)部門解決的重要問(wèn)題。

1.2制度不夠完善

根據(jù)相關(guān)材料顯示,目前我國(guó)很多化工企業(yè)都沒(méi)有完善的管理制度,這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法可依,容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式,不能徹底地發(fā)揮其自身的作用。而如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有健全的制度作為支撐,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員就會(huì)出現(xiàn)工作散漫以及懶惰等情況。其次,由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員之間容易產(chǎn)生糾紛,這其中較為常見(jiàn)的就是因責(zé)任劃分不夠明確等問(wèn)題而產(chǎn)生的糾紛。最后,由于相關(guān)管理制度不夠健全,在一定程度上也影響著對(duì)資金的控制。如化工企業(yè)在原材料管理上不夠嚴(yán)格,會(huì)直接引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,而大量的資金流失會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全造成嚴(yán)重威脅。

1.3監(jiān)督機(jī)制不健全

健全的監(jiān)督機(jī)制是各種管理工作能夠順利進(jìn)行的重要前提。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中,會(huì)受到很多方面的因素的影響,如自然災(zāi)害因素、人為因素等。而在這些因素的影響下,相關(guān)管理人員很難嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)工作,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)向不利趨勢(shì)發(fā)展。我國(guó)化工企業(yè)一般都內(nèi)設(shè)了審計(jì)部門,但是由于監(jiān)督機(jī)制的不健全,導(dǎo)致審計(jì)部門無(wú)法有效發(fā)揮自身的功能和作用。此外,化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法隨時(shí)做好跟蹤檢查工作,因此也就不能靈活地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患。而這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于相關(guān)企業(yè)嚴(yán)重缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,相關(guān)監(jiān)督管理工作流于表面,根本不能發(fā)揮任何實(shí)質(zhì)作用。

1.4缺乏良好的成本控制

企業(yè)對(duì)融資成本的控制在很大程度上影響著企業(yè)的融資和財(cái)務(wù)成本控制,而現(xiàn)階段化工企業(yè)的實(shí)際融資需求已經(jīng)發(fā)生變化,外部資本市場(chǎng)的融資方式已經(jīng)無(wú)法滿足新的融資需求。因此,很多化工企業(yè)都更新了融資手段,強(qiáng)化了內(nèi)部融資。但是這種新的融資模式尚不成熟,仍然存在較多的問(wèn)題,也為企業(yè)的融資帶來(lái)了很多困擾,并影響著成本的控制。此外,由于企業(yè)內(nèi)部原材料、用人、能源的價(jià)格不斷上漲,又給企業(yè)的成本控制帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn),逐漸增加了企業(yè)的借貸風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)要采取有效措施,合理控制財(cái)務(wù)成本。

2提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的應(yīng)對(duì)策略

2.1樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

從當(dāng)前的情況來(lái)看,企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本職工作的重視力度,這可以說(shuō)是解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。企業(yè)可以借助官方平臺(tái)合理開(kāi)展相關(guān)宣傳工作,促使財(cái)務(wù)管理人員提高的精細(xì)化工作理念?;蛘邔?duì)新老員工進(jìn)行定期培訓(xùn),開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等內(nèi)容有關(guān)。這種培訓(xùn)十分有必要,有利于以提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。此外,化工企業(yè)還要完善考核制度,從而更高效地檢查培訓(xùn)結(jié)果,同時(shí)將實(shí)際的考核結(jié)果與員工的技績(jī)效掛鉤,對(duì)考核結(jié)果好、日常表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于考核結(jié)果較差、日常工作表現(xiàn)不佳的員工,可以適當(dāng)?shù)亟o予一定的懲罰,從而帶動(dòng)這部分員工的工作積極性,進(jìn)而營(yíng)造和諧的工作氛圍,促使員工提高自覺(jué)度,遵守相關(guān)制度,做好本職工作。

2.2完善財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)上文我們了解到,完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是相關(guān)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要保障。一般在這些制度明確以先,企業(yè)要制定完善的相關(guān)條例,以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作能做到有法可依[5]。而這些條例中主要包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售管理等方面的內(nèi)容,充分考慮了企業(yè)所有可能發(fā)生的隱患等,與此同時(shí)?;て髽I(yè)還要明確分工,讓財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)更多的職責(zé),包括績(jī)效考核、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、審批授權(quán)以及會(huì)計(jì)控制等,而一旦這些職責(zé)出現(xiàn)問(wèn)題,就要采取合適的應(yīng)對(duì)措施,做到及時(shí)地解決問(wèn)題。此外,企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度考慮,提前預(yù)防企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保自身的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

2.3加大監(jiān)督力度

一般來(lái)講,企業(yè)的整體發(fā)展會(huì)受財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的影響?;诖耍て髽I(yè)要做好管理人員的職責(zé)監(jiān)督工作,并找出財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓各部門之間形成一種相互制約的關(guān)系。同時(shí)化工企業(yè)還可以借助政府和相關(guān)機(jī)關(guān)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)監(jiān)督,從而合理監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并加大監(jiān)控力度,這樣才能合理評(píng)估企業(yè)制度的真實(shí)落實(shí)情況。同時(shí)要對(duì)實(shí)際情況展開(kāi)有效分析,找出存在的各樣問(wèn)題,進(jìn)而實(shí)施有針對(duì)性的解決策略,保證化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。

2.4合理控制成本

我國(guó)化工企業(yè)的成本控制工作起步較晚,大多數(shù)的企業(yè)都未能建立起合完善的成本控制體系,這在一定程度上阻礙了相關(guān)部門實(shí)施成本控制工作。而健全成本控制體系有利于企業(yè)降低成本。在控制企業(yè)成本時(shí),企業(yè)可以設(shè)置一定的目標(biāo)成本,以此來(lái)控制企業(yè)的生產(chǎn)成本和銷售成本。基于此,在控制這些成本前,要科學(xué)合理地分析經(jīng)營(yíng)成本,并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。要帶動(dòng)相關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),樹(shù)立正確的管理理念。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)找出并改善原有成本的控制工作的不足之處,從而建立起完善的成本控制體系,提高成本控制工作的效率,為財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)利潤(rùn)的最大化,因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要想順利運(yùn)營(yíng),并獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,首先要做好財(cái)務(wù)管理工作,相關(guān)部門要對(duì)此給予充分的重視。要明確財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,努力找到問(wèn)題的根源,并進(jìn)行有針對(duì)性地解決。必要時(shí)采取更多的積極措施,強(qiáng)化相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí),構(gòu)建更加完善的管理制度,加大成本控制力度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度,全面提高化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]穆建軍.煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版),2012,08:137.

[3]司維剛.如何提高石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制水平[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,09:87+89.

[4]欒淞婷,臧澤華,賴紀(jì)云.化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].吉林化工學(xué)院學(xué)報(bào),2018,3512:79-82.

[5]尹潔.化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2019,16:98-99.

作者簡(jiǎn)介:程明,男,漢族,河南省鶴壁市人,職稱:中級(jí)會(huì)計(jì)師。

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