郭曉峰

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的競爭壓力越來越大，在改革發(fā)展中逐漸呈現(xiàn)疲軟的趨勢。為了有效解決這一問題，需要改變管理模式，所以創(chuàng)新政工管理意義重大。本文主要分析了新形勢下高速公路企業(yè)政工管理存在的問題，進而闡述了相應(yīng)的創(chuàng)新措施，希望為高速公路企業(yè)政工管理的優(yōu)化提供借鑒

關(guān)鍵詞：新形勢;高速公路企業(yè);政工管理;政工工作

高速公路企業(yè)發(fā)展一直是我國的重要行業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的政工管理方式也出現(xiàn)了一些問題，在內(nèi)部管理以及人事制度上有待提高。市場內(nèi)部競爭激烈，我國高速公路企業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)，尤其是在政工管理上，急需進行創(chuàng)新。

一、目前高速公路企業(yè)政工管理存在的問題

（一）管理工作重視程度不足

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)政工管理工作開展意義重大，但是近年來高速公路企業(yè)發(fā)展過于迅速，正在經(jīng)歷較大范圍的改革，許多企業(yè)管理層并不重視政工管理，導(dǎo)致管理工作不到位。我國向來是基建大國，在全國大部分地區(qū)都已經(jīng)通了公路，部分高速公路企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，將大部分的精力用在開發(fā)建設(shè)上，忽視了政工管理的重要性，導(dǎo)致給企業(yè)帶來較大的隱患。部分企業(yè)為了快速改善管理模式，一味的追求學(xué)習(xí)西方管理經(jīng)驗，不能根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來調(diào)整，這不僅影響政工工作在企業(yè)中的地位，還會導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)管理中出現(xiàn)各種問題。管理模式不到位，會給員工帶來巨大的工作壓力，員工離職換崗頻繁，對企業(yè)而言十分不利。

（二）政工管理制度完善程度不夠

現(xiàn)如今我們正處于計劃經(jīng)濟時代，政工管理工作的開展對企業(yè)發(fā)展有重要意義，企業(yè)的管理情況直接制約了整體發(fā)展。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)逐步進入市場經(jīng)濟時代，在這一背景下，企業(yè)只能通過不斷創(chuàng)新改革來順應(yīng)時代的發(fā)展，在改革中謀求新的出路，目前高速公路企業(yè)改革力度嚴重布依族，面對新時期的新任務(wù)，企業(yè)不能做出及時應(yīng)對，缺乏完善的管理方案，管理層對政工管理也不夠重視。

（三）高素質(zhì)人才嚴重缺乏

就目前高速公路企業(yè)來看，大多數(shù)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才的專業(yè)性決定了管理效率?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)政工管理中高素質(zhì)人才空缺程度較大，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利，通過分析能夠發(fā)現(xiàn)，第一，企業(yè)的聘用制度不夠完善，團隊管理層不夠重視制度改革，管理過于形式化。第二，管理團隊人員素質(zhì)層次不齊，缺乏高水平人才，制約了高速公路企業(yè)的發(fā)展，第三，政工考核制度缺乏落實政策。由此可見，努力創(chuàng)新高速公路企業(yè)政工管理方式是目前的當(dāng)務(wù)之急，對企業(yè)創(chuàng)造收益有重要意義。

二、新形勢下企業(yè)政工管理中的創(chuàng)新措施分析

（一）創(chuàng)新政工管理思路

在新形勢下市場環(huán)境十分重要，企業(yè)管理層要想創(chuàng)新管理思路必須圍繞市場環(huán)境進行，根據(jù)市場環(huán)境的變動來調(diào)整新政策。首先，管理層必須重視改革工作的開展，不斷強化改革教育，改變員工傳統(tǒng)的管理觀念，只有順應(yīng)時代的發(fā)展企業(yè)才能長遠發(fā)展。第二，采取因材施教的策略，大部分高速公路企業(yè)內(nèi)部人員眾多，且企業(yè)內(nèi)部部門數(shù)量龐大，員工的年齡段層次不齊，在文化程度和管理概念上存在較大的差距，所以開展政工教育可以以針對性教育為主。第三，強化企業(yè)內(nèi)部的道德教育，員工的素質(zhì)能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體形象，企業(yè)必須傾向于打造專業(yè)化的團隊，強化員工的職業(yè)道德教育，重視培養(yǎng)員工的職業(yè)技能。第四，在管理中遵循以人為本的管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增強與員工之間多溝通，在溝通過程中能夠聽到群眾的意見，這樣才能提高管理質(zhì)量。

（二）強化企業(yè)文化聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展企業(yè)文化十分重要，企業(yè)文化能夠不斷激勵員工，讓員工有信仰，還能夠幫助員工統(tǒng)一思想，對開展政工工作有重大幫助。企業(yè)的政工管理部門應(yīng)該積極探索企業(yè)文化，接受企業(yè)文化熏陶，給團隊內(nèi)部營造一種團結(jié)合作的氛圍，讓團隊之間做到互相信任，促進員工之間的感情，打造一套完整的執(zhí)行力系統(tǒng)。在員工培訓(xùn)時，一定要將企業(yè)文化滲透到每個人的觀念中，讓員工對企業(yè)有一種歸屬感，開展員工的思想教育工作任重道遠，尤其是高速公路企業(yè)，大多數(shù)施工人員文化教育程度較低，缺乏對企業(yè)文化的概念，所以強化企業(yè)文化練習(xí)應(yīng)該經(jīng)常進行口頭說教。在員工面臨困難時，找到問題產(chǎn)生原因，鼓勵員工克服困難，統(tǒng)一員工的意志，建立意志具有強大凝聚力的企業(yè)員工團隊。

（三）加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)

新時代的發(fā)展對高速公路企業(yè)政工管理提出了更高的標(biāo)準，相對傳統(tǒng)的管理方式來講，必須做好創(chuàng)新工作。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)政工也是目前的發(fā)展趨勢，但是就目前來看，大多數(shù)企業(yè)在開展網(wǎng)絡(luò)政工時遇到了較大困難。隨著計算機技術(shù)的不斷完善，政工管理工作相對過去比較輕松，在這個信息化的時代員工接觸能夠快速獲取各類外界信息，所以員工的心態(tài)也容易受到外界環(huán)境的影響，思想容易變得多元化。為了提高企業(yè)政工管理的時效性，企業(yè)工作人員應(yīng)該積極掌握時事新聞，熟練操作各種網(wǎng)絡(luò)技能，接觸更多積極向上正能量的信息，實現(xiàn)強化企業(yè)政工隊伍建設(shè)的目的。在招聘人才方面，應(yīng)該提高招聘門檻，挑選更多高素質(zhì)的人才，吸引更多的人才加入企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該提高薪資待遇，幫助高水平人才完善安家制度，讓員工有歸屬感，這樣才能提高工作質(zhì)量。

結(jié)束語

高速公路企業(yè)政工管理創(chuàng)新主要以培養(yǎng)員工的思想政治教育工作為主，幫助員工建立正確的價值觀，提高員工的工作熱情。在新形勢的背景下，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源力量，努力創(chuàng)新政工管理，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。在新時期，企業(yè)的管理創(chuàng)新是時代的發(fā)展趨勢，作為管理者一定要引起足夠重視，全面做好企業(yè)管理工作。

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