李映雪

朝陽市技師學院 遼寧朝陽 122000

1 企業(yè)會計和財務管理內容

會計信息的計算與報告的匯總是公司會計中一個相對困難的階段，尤其是在會計期末匯總報表，這是一個難題，是由于實體會計對象的多樣性和會計報表的匯總。準確性受幾個方面的影響，例如摘要對象和內部事務處理。企業(yè)中的會計通常包括幾個會計單位。為了充分反映企業(yè)的財務狀況，有必要匯總其子部門的會計報表。與此同時，匯總過程必須準確，合理，數(shù)據(jù)信息必須及時可靠。另外，公司在運營期間經(jīng)常與下屬部門進行密切的內部業(yè)務往來，為此，當公司財務管理部門匯總，合并會計報表時，必須先在企業(yè)內部進行相關的業(yè)務往來。該活動執(zhí)行相應的會計抵銷和會計調整。在業(yè)務實踐中，某些公司部門的會計信息和關聯(lián)公司的會計信息丟失，并且報告不正確。許多企業(yè)設立的分支機構本身是無條件的，僅用于促進其工作。如果系統(tǒng)不健全，則難以確保所提供的會計信息的質量，并且在會計調整和抵銷方面存在很大的困難。此外，一些公司和分支機構的內部控制欠佳，基本會計也較差，因此難以確保后續(xù)會計報表的順利進行。

注意會計中數(shù)據(jù)信息的質量。數(shù)據(jù)統(tǒng)計成為公司進行會計核算的重要依據(jù)，為了保證會計質量，有必要提升公司成本信息統(tǒng)計的精確性。通常，企業(yè)成本的會計處理難度較大。財務管理部門應圍繞經(jīng)營和生產(chǎn)成本核算子項目開展成本管理，分別計算和衡量工程項目的具體細節(jié)，并根據(jù)成本匯總數(shù)據(jù)的準確性和完整性進行改進。此外，企業(yè)應將成本預算管理納入成本管理中，加強對總預算和總價分解后預算單價的控制，提高成本核算的準確性。收集和分類以上成本管理數(shù)據(jù)的信息，以根據(jù)特定的生產(chǎn)和運營項目分類和匯總費用和成本。有必要科學判斷發(fā)生的費用是間接的還是直接的，在收取費用時要保證精確性，合理分析項目各類費用增加或減少的具體因素，并據(jù)此提出目標措施[1]。

2 存在的問題

2.1 會計核算職能問題

目前，會計復核工作和資金的實際流動密切相關，這有利于公司的發(fā)展，因此會計起著非常關鍵的作用。與此同時，公司發(fā)展問題和財務管理的有效執(zhí)行與會計工作的積極發(fā)展密切相關，沒有內部聯(lián)系就無法實現(xiàn)預算的統(tǒng)一。此外，需要有效的內部財務監(jiān)督以維護企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。但是，在實踐中，許多企業(yè)領導人并沒有全面了解其財務狀況或提供有效的實施方法。更嚴重的是，公司缺少完整的執(zhí)行系統(tǒng)，尤其是在會計核算方面，某些工作程序不標準，這些問題影響了公司的積極建設與發(fā)展。

2.2 財務信息失真

在公司的持續(xù)發(fā)展和建設中，失真在財務信息管理中非常明顯，這是需要解決的關鍵問題?？冃栴}與市場運作相似，而公司財務管理的整體問題則更為復雜。出現(xiàn)問題的主要原因是財務經(jīng)理受利益驅動，經(jīng)常創(chuàng)建虛假賬戶和偽造收據(jù)，并且所報告的會計信息不真實。這會影響公司聲明的真實性，不會對企業(yè)的整體發(fā)展與建設做出貢獻。與此同時，在公司財務管理期間，每個過程相對復雜，現(xiàn)有的預算管理機制以膚淺的形式降低了企業(yè)建設的效率，無助于內部信息的有效控制，影響了數(shù)據(jù)的準確性和真實性。此外，從發(fā)展角度而言，扭曲的財務信息將使公司在市場上的競爭力下降，甚至更糟的是，將給公司的建設帶來更大的危機。

2.3 資金管理方式落后

公司的理財方式相對落后，制度不健全。資本管理對于公司實現(xiàn)長期發(fā)展和發(fā)展至關重要。但是，公司實際的發(fā)展與建設仍然存在許多問題。例如，公司發(fā)展中使用的財務管理方法是每月提交帳單，在這種情況下，對企業(yè)有很多限制，并且日常資金無法得到有效控制。出現(xiàn)問題后，不能及時提出有效的解決方案，這加劇了資金短缺的問題，不利于資金的充分利用，并導致更大的管理漏洞。同時，企業(yè)公共資金嚴重挪用，私人存款和資金管理緩慢。如果這些問題不受管理層控制，將無助于提高公司的經(jīng)濟效率，并且公司在市場中的地位也會下降[2]。

3 企業(yè)財務管理與會計問題的解決措施

3.1 充分利用信息技術

可以基于信息技術提高運營效率。為了優(yōu)化基于現(xiàn)代信息技術的會計功能，可以確保提高的公司執(zhí)行效率，并為公司的會計工作提供有利條件。財務管理軟件可實現(xiàn)企業(yè)內部的標準化管理?；谧詣訉は到y(tǒng)的應用，可以快速查詢公司披露的會計信息，計算公司內部數(shù)據(jù)信息和創(chuàng)建工作的過程。這不僅使公司可以輕松查找對帳信息，還可以使他們充分了解公司的具體情況。同時，可以在企業(yè)內部使用報表準備平臺來合并財務報表，加強信息協(xié)調，并不斷提高公司的會計執(zhí)行效率與質量。

3.2 確保財務信息更準確

基于現(xiàn)代信息技術的應用，可以確保提高公司會計管理工作的水平，并提高財務信息的可靠性和精準性。順應當前的技術進步，為了使企業(yè)隨著科學技術水平的提高而實現(xiàn)高效管理，有必要提出監(jiān)督制度與獎勵制度，并在充分執(zhí)行各項任務的基礎上使用該平臺對賬。這不僅使賬戶信息更加清晰透明，而且為數(shù)據(jù)和信息記錄工作提供了一個有利的平臺，確保了資本數(shù)據(jù)的有效核算，提高了工作水平和質量。

3.3 建立現(xiàn)代管理體系

加強現(xiàn)代管理制度，確保預算管理的執(zhí)行。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，一些公司不斷健全內部管理體系，實現(xiàn)內部管理與會計的結合。同時，在利用企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎上，加強對現(xiàn)代專家的培訓，有效提高了企業(yè)的實際運營效率。在預算工作中，企業(yè)還必須分工，充分履行各部門的職責，在專家的監(jiān)督和指導下進行詳細的業(yè)務分析，以促進有效的預算和資金管理。除此之外，現(xiàn)代管理系統(tǒng)不僅可以在必要的情況下對公司的建設工作給出有效的實施意見，而且還可以通過財務信息系統(tǒng)控制和評估部分公司預算[3]。

4 結語

總之，公司在市場建設中處于經(jīng)濟發(fā)展的有利位置，發(fā)展優(yōu)勢明顯。但仍然需要強化內部控制，只有在提議的實施手段更加全面的情況下，公司才能被提升為更好的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展。