殷珊珊

（湖南雁能建設(shè)集團(tuán)有限公司電力建設(shè)分公司，湖南 衡陽 421000）

一、電力企業(yè)在基建工程中所存在的工藝問題

（一）電網(wǎng)施工中責(zé)任分布不夠明確

在電力企業(yè)基建工程當(dāng)中，存在著工程施工人員分布不均的現(xiàn)象，且員工的安全意識和能力水平相差較大。部分電力企業(yè)沒有根據(jù)《國家電網(wǎng)有限公司輸變電工程施工分包安全管理辦法》的要求來開展勞務(wù)外包，從而導(dǎo)致單位未能將安全管理責(zé)任落實到每個施工人員。在工程施工現(xiàn)場時存在以下問題，首先是在電力施工現(xiàn)場，存在著各自為政的情況，沒有對電力施工現(xiàn)場進(jìn)行有效組織和監(jiān)管，導(dǎo)致施工效率較低；其次是對于外包人員來說，他們大多都會自帶一些施工設(shè)備，部分設(shè)備達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，這為工程的電力安全留下了安全隱患。最后，電力企業(yè)在開展承包工作時缺少詳細(xì)的認(rèn)知，導(dǎo)致在施工時技術(shù)人員分布不均勻，一些沒有施工資格的人也進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中開展工作。

（二）電網(wǎng)建設(shè)施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)缺少科學(xué)性及合理性

在電網(wǎng)建設(shè)過程當(dāng)中，施工工藝是需要著重關(guān)注的內(nèi)容之一，對于電力基建工程來說，其有著一定的危險性，因此需要有一份嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來對施工工藝進(jìn)行約束。然而在實際電力基建過程當(dāng)中，部分施工單位并沒有對施工現(xiàn)場的地形情況、線路、地質(zhì)問題等進(jìn)行準(zhǔn)確測量，并且一些資料審核員在審核時存在形式主義的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)在開展基建過程當(dāng)中不斷出現(xiàn)各種問題，施工時間延長，并且施工工藝未能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)也可能會危害到施工人員的什么安全，影響到電力工程的壽命。

（三）缺乏質(zhì)量管理，盲目壓縮成本

對于電力基建工程來說，做好工程質(zhì)量管理非常重要。然而，目前一些企業(yè)還未能建設(shè)起完善、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，造成施工人員在開展質(zhì)量管理工作時沒有明確的依據(jù)，此外，工程質(zhì)量管理工作相對非常復(fù)雜，涉及許多工作人員以及復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系，一些施工單位為了能夠追求更大的社會及經(jīng)濟(jì)效益，會盡可能縮短工程周期，從而壓縮管理成本，甚至存在盲目壓縮工程成本的現(xiàn)象，這對工程的施工質(zhì)量造成影響。比如說，在開展電力基建工程施工時，部分施工單位因為利益驅(qū)動會存在謀求私利的情況，這不利于提高工程的整體質(zhì)量。

（四）電網(wǎng)建設(shè)施工設(shè)備不夠完善

在開展電網(wǎng)基建工程施工時，設(shè)置好足夠的施工設(shè)備能夠提高電網(wǎng)建設(shè)的效率。所以施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工場地的實際情況、施工內(nèi)容來對現(xiàn)場的施工設(shè)備進(jìn)行合理使用。然而在實際工作當(dāng)中，很少有電力企業(yè)的施工人員能夠主動進(jìn)入到電網(wǎng)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，沒有真正認(rèn)識到工程的實際施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致許多工程安排計劃僅僅是紙上談兵，造成施工安排比較混亂。此外，施工單位也沒有寫出相關(guān)文件來對施工現(xiàn)場的電力設(shè)備維修和調(diào)控進(jìn)行詳細(xì)說明，導(dǎo)致部分設(shè)備還沒有到達(dá)使用年限就被淘汰，這大大提高了建立施工的成本，并且施工質(zhì)量無法得到保障。

二、電力企業(yè)基建工程中做好施工工藝和質(zhì)量管理的有關(guān)對策

（一）時刻掌握設(shè)備性能的實際情況以及設(shè)備使用年限

電力施工設(shè)備的好壞會直接影響到基建工程的施工質(zhì)量和施工效率。對電網(wǎng)施工過程當(dāng)中施工設(shè)備常出現(xiàn)的一些問題我認(rèn)為可以從以下方面加以解決。首先，在開展電力設(shè)備的日常管理時，應(yīng)當(dāng)檢測好每項設(shè)備的安全性，并制定保養(yǎng)安排表，并且應(yīng)當(dāng)將每一件電力設(shè)備登記到系統(tǒng)當(dāng)中，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的使用說明書來開展安全操作，從而保證設(shè)備在使用時盡可能不會出現(xiàn)安全問題。其次，對于電網(wǎng)基建過程當(dāng)中的一些特殊設(shè)備，例如斷路器、變壓器等，在使用之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行絕緣測試，測量電阻，并且采取有效方式對工程設(shè)備進(jìn)行檢查，從而大大提高電力施工的效率和基建工程的安全性。

（二）做好工程質(zhì)量管理，并合理控制工程進(jìn)度

在電力企業(yè)基建工程管理中，質(zhì)量管理也是非常重要的內(nèi)容，對工程的整體質(zhì)量和工程進(jìn)度有著直接影響。所以相關(guān)電力部門應(yīng)當(dāng)加大對于工程質(zhì)量管理的關(guān)注力度。應(yīng)當(dāng)幫助相關(guān)管理人員真正認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，并通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識，讓他們形成科學(xué)管理的意識。同時，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其在實際施工過程當(dāng)中所存在的問題來組織各個部門進(jìn)行討論，并根據(jù)電力企業(yè)實際情況，制定完善的管理制度。此外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對于工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立一個質(zhì)量監(jiān)督管理小組，來對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保所使用的工程材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程施工的進(jìn)度不受影響。所以在電力基建工程當(dāng)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個部分，有效提升管理水平才能大大提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分分析并解決在基建工程施工過程當(dāng)中所存在的問題，從而在實際施工時盡可能避免出現(xiàn)問題而導(dǎo)致存在安全隱患，保證企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三）完善針相關(guān)管理規(guī)章制度

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《國家電網(wǎng)有限公司輸變電工程施工分包安全管理辦法》來制定一個完善的施工人員管理制度，并且依據(jù)相關(guān)管理制度來進(jìn)行管理。在電力基建施工現(xiàn)場，管理人員不但應(yīng)當(dāng)考慮如何不斷提高施工人員的專業(yè)知識，還應(yīng)當(dāng)重視施工人員的整體素質(zhì)。具體來說，我認(rèn)為可以從以下幾點出發(fā)。第一，對于施工技術(shù)來說，施工人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的基本電力知識，并且有一定電力施工方面的經(jīng)驗，可以定期組織施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)來提高施工人員的整體專業(yè)水平。第二，應(yīng)當(dāng)重視對電力施工人員的責(zé)任心培養(yǎng)力度，避免因為電力施工人員缺乏責(zé)任心而影響到工程施工進(jìn)度的情況。第三，在開展電力施工前期，應(yīng)當(dāng)安排一些經(jīng)驗豐富且專業(yè)能力較強(qiáng)的人才，來對施工人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，從而充分提高電力施工人員的專業(yè)水平，使他們了解其工作職責(zé)和如何安全有效地開展工作。第四，應(yīng)當(dāng)不斷完善安全巡查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)控，管理人員應(yīng)當(dāng)定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡查從而提前發(fā)現(xiàn)隱患，降低施工人員在施工時遇到風(fēng)險的可能性。

（四）創(chuàng)新造價管理理念，優(yōu)化管理手段

為了有效提升電力企業(yè)基建工程的整體管理水平，有關(guān)電力部門應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新的思想理念，并且充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來進(jìn)行管理，從而保證管理工作的科學(xué)性、創(chuàng)新性和高效性。首先，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際電力企業(yè)基建工程的要求來對電力工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對工程造價進(jìn)行科學(xué)管理。為電力企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其次，在管理電力基建工程造價時，電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新思想，將信息化技術(shù)和工程造價管理相結(jié)合，對工程造價進(jìn)行科學(xué)化和信息化的管理。比如說，通過構(gòu)建一個工程造價網(wǎng)絡(luò)平臺使得相關(guān)管理人員能夠隨時了解最新的施工技術(shù)，緊跟時代發(fā)展，提高網(wǎng)絡(luò)管理平臺的高效性和便捷性，從而順利開展日常管理工作。這樣才能真正落實好工程造價管理，避免由于資金使用率不高而造成浪費的情況，推動電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)提高基建過程當(dāng)中的施工工藝水平并做好質(zhì)量管控工作有利于大大提升項目的整體質(zhì)量和水平，從而保證電力基建工程能夠順利開展和實施，降低工程施工成本和施工難度，并且合理配置和使用資源，有效提升電力企業(yè)基建工程的整體水平，大大提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。