馬燕

山東科正工程項(xiàng)目管理有限公司 山東東營 257000

目前已經(jīng)有不少的專家和學(xué)者已經(jīng)探索出了更加高效、更加切實(shí)可行的建筑工程管理辦法，雖然已經(jīng)有越來越多的問題解決方案，但是與此同時(shí)建筑工程常見問題的解決辦法也需要總結(jié)性的研究和分析。本文將在如下內(nèi)容中，對(duì)相關(guān)問題做重點(diǎn)研究和討論。

1 建筑工程管理的重要性

對(duì)建筑工程的管理作為建筑工程正常開展的重要保證之一，同時(shí)也是具有實(shí)用性和可操作性的工程建筑環(huán)節(jié)。對(duì)建設(shè)工程開展具體有效的管理不僅僅有利于施工建設(shè)的正常開展，更重要的是建設(shè)工程的管理效率與建筑施工單位的施工效率密切相關(guān)，也正因如此，提高施工建筑的管理效率，對(duì)于提高施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，也具有不容忽視的重要意義。由于現(xiàn)階段我國的建設(shè)工程種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜，因此建筑物的類型也比較多、種類多樣、建筑物的規(guī)模也存在著較大的差距，然而影響施工建設(shè)項(xiàng)目正常開展的因素有很多，多種工種之間也需要相互配合，施工的工序和程序也比較復(fù)雜，受到天氣等自然因素的影響也比較突出，同時(shí)也需要運(yùn)用多種先進(jìn)的施工建設(shè)技術(shù)，這對(duì)于提高施工建設(shè)的管理效率而言，都是一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)。也正基于此，提高建設(shè)施工的管理效率，也有利于提高施工建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2 建筑工程管理中常見的一系列問題以及問題原因分析

現(xiàn)階段，在我國的建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，主要存在著如下幾種問題，首先第一種問題就是內(nèi)部與外部相結(jié)合的監(jiān)督管理制度方面存在著一些漏洞，其次第二種問題就是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理秩序混亂、建設(shè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容不完備，再次第三種問題就是項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人缺乏管理與監(jiān)督意識(shí)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中出現(xiàn)的這些問題，不僅僅會(huì)影響到施工建設(shè)項(xiàng)目整體的效率和質(zhì)量，也會(huì)因?yàn)楣芾砘靵y等原因而耽誤工期甚至是影響工程建設(shè)項(xiàng)目的完工時(shí)間。也正因如此，科學(xué)、合理的施工建設(shè)管理方法是提高施工建設(shè)管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而提高施工建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。本文也將在接下來的內(nèi)容中具體且詳細(xì)地?cái)⑹鍪┕そㄔO(shè)項(xiàng)目開展的過程中出現(xiàn)的一系列管理方面的問題。

2.1 施工建設(shè)項(xiàng)目的管理體制不完善、不健全

針對(duì)現(xiàn)階段我國正在開展的一系列施工建設(shè)項(xiàng)目的管理體制而言，主要是體質(zhì)制度建設(shè)方面的問題，正所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，此類問題的出現(xiàn)是由于在許多年來，施工建設(shè)單位和企業(yè)并不注重對(duì)管理體系的建設(shè)，因此久而久之，便形成了整改難度極高的管理體制方面的問題，然而此類問題也并非一朝一夕所能徹底解決。因此，從另一個(gè)角度分析可以得知，管理體制不完善、不健全也很有可能成為工程建設(shè)項(xiàng)目正常開展的重要阻礙之一。

2.2 項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)工程管理的重視程度不足

近年來，伴隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的不斷開展，越來越對(duì)的水利、通信、電力等建設(shè)施工項(xiàng)目也正在合理有序地進(jìn)行，這也就意味著工程建設(shè)項(xiàng)目迎來了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，但是伴隨著良好發(fā)展時(shí)機(jī)的到來，也會(huì)有一些巨大的挑戰(zhàn)出現(xiàn)，其中管理方面的問題依然比較突出，而針對(duì)問題多發(fā)的管理層面而言，項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)工程管理的重視程度嚴(yán)重不足也是制約建筑工程正常開展的阻礙之一。出現(xiàn)此類問題的原因主要是因?yàn)楣こ探ㄖ髽I(yè)面對(duì)良好的發(fā)展機(jī)遇和不可多得的穩(wěn)定市場(chǎng)空間，只能是加大資金的投入，來促進(jìn)對(duì)施工建設(shè)技術(shù)的開發(fā)和研究，許多施工建設(shè)企業(yè)或者是單位只注重施工建設(shè)工程開展的速度，而不注重施工建設(shè)的質(zhì)量，然而在此過程中，往往會(huì)忽視對(duì)相關(guān)管理者與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通和交流，使得建設(shè)工程的管理者和相關(guān)負(fù)責(zé)人并不能夠及時(shí)地了解到市場(chǎng)發(fā)展以及施工建設(shè)技術(shù)發(fā)展的信息，這就意味著施工建設(shè)項(xiàng)目的管理者和相關(guān)負(fù)責(zé)人并不能夠隨著市場(chǎng)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)而及時(shí)的調(diào)整自己的管理方法和管理內(nèi)容，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)工程管理的重視程度不足[1]。

2.3 相關(guān)管理人員對(duì)建筑工程的核算重視程度嚴(yán)重不足

在目前一小部分施工建設(shè)項(xiàng)目開展的過程中，也會(huì)存在著一些施工項(xiàng)目的管理人員缺乏對(duì)施工建筑工程核算的重視。出現(xiàn)此類問題的原因可能是由于施工建設(shè)企業(yè)或者是單位在招投標(biāo)的過程中，過分地宣揚(yáng)本企業(yè)或者是本單位的優(yōu)越之處，而忽視了對(duì)施工建設(shè)核算的重視，也有可能是因?yàn)槭┕そㄔO(shè)企業(yè)或者是單位在中標(biāo)之后，只是單純的強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目開展的速度和進(jìn)度，而忽視了施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理效率。甚至還有極少一部分施工建設(shè)企業(yè)或者是單位只能保證按時(shí)完工，至于施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和管理效率，并沒有過多地關(guān)注，也正因如此，從而導(dǎo)致了施工建設(shè)項(xiàng)目在核算等方面存在著巨大的漏洞。

3 解決建筑工程管理問題的主要對(duì)策分析

3.1 構(gòu)建完善的工程監(jiān)管制度

為了能夠積極促進(jìn)施工建設(shè)企業(yè)或者是單位能夠正常高效地完成施工建設(shè)項(xiàng)目，首先需要要求施工建設(shè)企業(yè)或者是單位進(jìn)行建筑工程的監(jiān)管制度入手，重點(diǎn)關(guān)注建筑工程監(jiān)督管理制度的建設(shè)問題，積極建立健全內(nèi)部與外部相聯(lián)系的合作監(jiān)督管理制度。同時(shí)施工建設(shè)企業(yè)或者是單位也要對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督管理人員的工作態(tài)度和工作行為進(jìn)行合理的監(jiān)管。施工建設(shè)企業(yè)或者是單位也可以尋求外界的幫助，例如可以尋求政府相關(guān)部門的幫助，請(qǐng)求政府相關(guān)部門介入施工建設(shè)的過程之中，利用政府的強(qiáng)制力充分發(fā)揮外部的監(jiān)督與管理效能，促進(jìn)施工建設(shè)企業(yè)或者是單位與政府相關(guān)部門之間的交流與合作。

3.2 不斷優(yōu)化建筑工程的管理結(jié)構(gòu)，建立健全建筑工程的管理體系

施工建設(shè)企業(yè)或者是單位需要在建筑工程開始建設(shè)之前，明確施工建設(shè)所需的一切施工材料、施工用具、施工器械、施工建設(shè)成本、施工人員等方面的具體要求，尤其是關(guān)于施工建設(shè)流程、施工建設(shè)安全、施工建設(shè)進(jìn)度等方面的內(nèi)容。要在施工建設(shè)項(xiàng)目開始建設(shè)之前，對(duì)施工所需的一切要素進(jìn)行整合、分類和歸納，并以此來達(dá)到優(yōu)化施工建設(shè)要素的目的。不僅如此，施工建設(shè)企業(yè)或者是單位還要關(guān)注建筑工程管理的實(shí)用性和全面性問題，要從多角度、多方面思考施工建設(shè)項(xiàng)目的管理要素，以防在施工建設(shè)項(xiàng)目開展的過程中，出現(xiàn)管理方面的漏洞[2]。

3.3 推動(dòng)建筑工程管理工作向新方向轉(zhuǎn)變

通過多種方法和途徑，不斷推動(dòng)建筑工程管理工作向新方向轉(zhuǎn)變的具體要求主要是針對(duì)建筑工程管理人員自身的管理意識(shí)和管理能力而言?，F(xiàn)代化的建設(shè)工程管理者要保證自身管理意識(shí)的先進(jìn)性和全面性，也要不斷提高自身的管理能力。施工建筑企業(yè)或者是單位可以派遣管理團(tuán)隊(duì)前往其他地區(qū)或者是其他企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)活動(dòng)，也可以要求建筑工程的相關(guān)管理者積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自身的管理意識(shí)和管理理念，將施工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)要求和施工細(xì)則與其他地區(qū)或者是企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)和管理方法的學(xué)習(xí)、借鑒、銜接與過渡。施工建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理者也要緊隨建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用具有創(chuàng)新性和全面性的眼光看待施工建設(shè)項(xiàng)目的管理問題，同時(shí)也要對(duì)自身的管理方法、管理模式、管理技術(shù)、管理要素、管理原則等方面不斷的進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。施工建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理者和負(fù)責(zé)人也要用發(fā)展的眼光看問題，不要僅僅局限于管理問題本身，既要突破自身管理意識(shí)和管理理念的局限性，也要通過管理問題的表面，而看到相關(guān)問題的本質(zhì)。

3.4 施工項(xiàng)目管理者需要提高對(duì)建筑工程的核算工作的重視程度

在施工建設(shè)項(xiàng)目開展之前，需要先對(duì)施工項(xiàng)目所需的費(fèi)用進(jìn)行初步的估算，需要對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目的開展成本和所需費(fèi)用有一個(gè)初步的了解和分析。建立科學(xué)的、有序的施工建設(shè)項(xiàng)目核算管理體系也要求相關(guān)的管理者提高對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。然而對(duì)于已經(jīng)完成的建筑工程項(xiàng)目，則需要及時(shí)地進(jìn)行工程項(xiàng)目資金的核算，以確保施工項(xiàng)目完成后所核算出的金額與施工項(xiàng)目開展之前的估算金額大致吻合。只有對(duì)不斷的完善和改進(jìn)建筑工程的核算工作，才能形成系統(tǒng)化的建筑工程核算管理體系。

4 結(jié)語

建設(shè)工程的管理問題一直以來都是困擾廣大施工建設(shè)企業(yè)或者是單位的重要問題。施工建設(shè)工程的正常、有序開展往往也離不開合理、科學(xué)的管理。也正因如此，本文立足于建筑工程管理的重要性以及積極意義，深入分析了建筑工程管理中常見的一系列問題，并通過對(duì)問題原因的具體分析，總結(jié)出具有針對(duì)性和建設(shè)性的問題解決方案。希望通過本文的研究可以促進(jìn)我國施工建設(shè)項(xiàng)目的合理有序開展，進(jìn)而提高建設(shè)工程管理效率，最終達(dá)到促進(jìn)建筑施工企業(yè)或者是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。