龍青

滕州市熱力有限公司 山東滕州 277599

1 建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐漸增長(zhǎng)，建筑工程也越來越多。建筑工程的建設(shè)效率與最終收益與其工期的把握有著最直接的聯(lián)系，引起建設(shè)單位務(wù)必要將施工進(jìn)度管理工作作為重點(diǎn)多加關(guān)注，通過科學(xué)、合理的手段對(duì)建筑項(xiàng)目工期安排進(jìn)行控制。

1.1 建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理概念

建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是一系列的施工進(jìn)度控制活動(dòng)，是相關(guān)管理部門根據(jù)施工工期要求對(duì)工程整體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃的一種方式，并以此為基礎(chǔ)對(duì)建筑項(xiàng)目的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置，采取一些科學(xué)的手段和控制措施來確保工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。一般情況下其主要包括以下內(nèi)容。

第一，需要對(duì)施工順序予以確定，然后根據(jù)工程不同項(xiàng)目的實(shí)際情況來合理安排施工順序，并將其作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。第二，相關(guān)工作人員在編制具體的施工計(jì)劃進(jìn)度的過程中，也要對(duì)總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃等分別進(jìn)行制定，并使其作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。第三，繪制施工網(wǎng)格計(jì)劃圖，以彌補(bǔ)具體施工進(jìn)度可能出現(xiàn)的各種問題。第四，按照不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如季度、年度等）編制進(jìn)度計(jì)劃，并將其作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)順序以及供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。

1.2 建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理作用

建筑項(xiàng)目管理工作開展的目的主要是保障整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，并在降低投入成本的同時(shí)確保工程的質(zhì)量等各個(gè)方面都符合施工方案的要求。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)都有著非比尋常的作用，其過程是對(duì)建筑質(zhì)量控制、成本控制的多維度系統(tǒng)，其主要的控制對(duì)象就是對(duì)工程進(jìn)展的控制。不過，如果在施工過程中只重視對(duì)進(jìn)度的把握卻忽略了對(duì)建筑質(zhì)量的控制，將會(huì)造成建筑質(zhì)量不符合規(guī)定，最終導(dǎo)致返工情況的產(chǎn)生。一旦出現(xiàn)返工，不僅意味著建筑質(zhì)量低下，需要重建，而且還會(huì)導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后。因此在對(duì)建筑項(xiàng)目開展進(jìn)度管理的過程中，務(wù)必要以施工質(zhì)量為主要的追求目標(biāo)，以此來避免影響最終的工期進(jìn)度。

2 建筑工程進(jìn)度管理的有效措施

2.1 完善現(xiàn)場(chǎng)資源配置

為提高工程項(xiàng)目建設(shè)水平，現(xiàn)場(chǎng)必須保證充足的物資儲(chǔ)備。施工單位管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配置進(jìn)行及時(shí)的檢查和監(jiān)督，按照施工工序，在施工前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，避免由于資源不到位導(dǎo)致的工期滯后或者工程質(zhì)量等問題，施工管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)資源之間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，充分發(fā)揮資源配置經(jīng)濟(jì)效益，提高現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理水平。

2.2 制定完善施工方案

為保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，需要制定完善的施工方案，并保證施工方案能夠符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)要求，切實(shí)提高各施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，保證現(xiàn)場(chǎng)資金和資源配置的合理性。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。需要對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，其主要的目的是對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度信息進(jìn)行收集整理并分析，將掌握的施工進(jìn)度情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從進(jìn)度一致、超前、滯后等情況作出具體分析，對(duì)其中存在的問題做好調(diào)節(jié)優(yōu)化。合理分析工作關(guān)系、施工內(nèi)容、工程量、現(xiàn)場(chǎng)資源配置等情況，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)整，以保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。

2.3 制定明確的進(jìn)度管控目標(biāo)，豐富管理手段

為保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行，需要依靠施工技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)條件確定進(jìn)度管理目標(biāo)，以保證各階段進(jìn)度管理的一致性、合理性。管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，做好施工圖紙審核工作，了解施工圖紙中存在的不合理之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配置進(jìn)行科學(xué)分析，保證施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置能夠符合現(xiàn)場(chǎng)要求。工程建設(shè)管理人員增強(qiáng)進(jìn)度管理意識(shí)，制定多級(jí)管理控制體系。與此同時(shí)，針對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)做好防范措施，以保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，當(dāng)前建筑工程結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，這就要求施工人員能夠明確技術(shù)要點(diǎn)，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)方案編制與管理工作。

2.4 保證踐行精細(xì)化的管理理念

由于建筑工程施工進(jìn)度管理工作較為復(fù)雜，為了達(dá)到最佳的管理效果就需要合理地進(jìn)行精細(xì)化管理措施。通過精細(xì)化管理理念的融合，對(duì)進(jìn)度控制工作進(jìn)行細(xì)化分析，確保每一項(xiàng)管理工作得到全面的落實(shí)。在具體的精細(xì)化管理工作中，需要做到以下幾點(diǎn)。第一，質(zhì)量方面要嚴(yán)格的按照質(zhì)量管理規(guī)范條例，落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量控制措施，避免出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期的情況。第二，在工程的施工安全方面，如果出現(xiàn)了安全問題就會(huì)對(duì)整個(gè)進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重性的制約。因此，作為管理人員需要對(duì)工程的整體施工安全進(jìn)行全面的掌握，通過制定合理的安全管理方案，加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查監(jiān)督，避免一切安全風(fēng)險(xiǎn)源頭的出現(xiàn)，這樣能夠提高整體的進(jìn)度控制效率。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理，是整個(gè)工程得以順利進(jìn)行的全面綜合性管理工作，對(duì)建筑項(xiàng)目來說，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有極其重要的作用，它對(duì)于建筑企業(yè)是否有好的經(jīng)營(yíng)效益、能否如期交付使用都至關(guān)重要。所以，我們必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要、適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需要，不斷的創(chuàng)新施工進(jìn)度管理方法，改進(jìn)工作中的不足，提高管理質(zhì)量，提升施工進(jìn)度管控效果。