鄧佳平

宿松縣房地產(chǎn)管理局 安徽安慶 246500

目前建筑行業(yè)在我國處于穩(wěn)定的發(fā)展階段，建筑市場也面臨著嚴重的市場競爭，同時，隨著人們物質(zhì)條件逐漸的豐富，對建筑的質(zhì)量要求也越來越高，在這樣的形勢下建筑業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標，就應(yīng)當在建筑工程實施的過程當中重視對現(xiàn)場施工的管理工作，從而促進施工人員，專業(yè)技術(shù)以及施工進度整體效果提升，避免在建筑工程施工過程當中存在安全隱患。不僅如此，良好的施工現(xiàn)場管理還可以減少施工單位的成本支出，促進施工單位整體的競爭力。但是由于建筑工程量相對較大，面對龐大的數(shù)量，為了保證安全以及高效的管理，在整個階段當中應(yīng)當注重的是發(fā)揮規(guī)范式及標準化的管理模式，從而保證整個工程項目整體發(fā)展得到進步。

1 建筑的現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

在建筑工程建設(shè)中，能夠有效提高建筑質(zhì)量以及施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場施工技術(shù)管理，這也是房屋建筑工程中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)中包含了很多管理內(nèi)容，其中最為主要的就是在管理過程中可以對建筑整體施工技術(shù)進行管控，由此可見，施工及時管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)帶來怎樣的影響，若是將施工技術(shù)管理工作重視起來，建筑工程質(zhì)量以及施工安全就會得到保障，同時建筑單位的經(jīng)濟效益也會得到顯著提升。在房屋建筑工程的全周期建設(shè)中，這一問題經(jīng)常會出現(xiàn)在施工場地，那就是建筑人員工作能力存在問題。在工作中有關(guān)部門就需要利用合理的方式去管控施工現(xiàn)場，同時對建筑人員的工作能力進行提升，那么房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理就成為了關(guān)注重點，因為這一工作中就包含了對施工技術(shù)的管理，在實際工作中無論是設(shè)備還是工作人員都需要通過技術(shù)管理加以控制，由此可見這一技術(shù)的重要性[1]。

2 建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理

2.1 制定健全管理制度

施工現(xiàn)場管理制度的健全是從“經(jīng)驗管理”到“制度管理”的進步。早期的現(xiàn)場管理主要依靠管理人員豐富的經(jīng)驗和過硬的專業(yè)素質(zhì)。但是，隨著工程項目的規(guī)模增加，施工難度提高。經(jīng)驗雖然能夠發(fā)揮不錯的管理效果，但是無法做到工程施工的全面控制，尤其是對于施工管理經(jīng)驗匱乏的年輕管理人員和非專業(yè)技術(shù)管理人員，沒有制度就無法開展管理工作。所以，施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工實際情況，采用專業(yè)能力強，管理經(jīng)驗豐富的人員制定質(zhì)量控制管理制度，提高施工現(xiàn)場管理的整體水平。

2.2 加強施工材料質(zhì)量管控的嚴格性

在建筑工程現(xiàn)場施工工作當中，主要的核心環(huán)節(jié)就是施工材料質(zhì)量的管理。為了使建筑工程施工材料質(zhì)量得到有效的提升，相關(guān)的工作人員應(yīng)當做好以下的管理措施：①在施工材料采購的環(huán)節(jié)當中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當對采購人員進行系統(tǒng)性的培訓工作，從而使他們自身的責任意識得到提升，并且在采購的過程中嚴格監(jiān)管，使所購買的材料達到施工的標準以及國家質(zhì)量標準合格要求，保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上所追求的性價比；②對于施工材料的運輸環(huán)節(jié)，應(yīng)當進行嚴格的把控。在這一重要的環(huán)節(jié)當中，應(yīng)當選擇對材料專業(yè)能力較強的工作人員，并安排工作人員對相關(guān)的材料供應(yīng)商直接對接，對材料進行嚴格的調(diào)查進行貨比三家，對所買的建筑材料進行隨機抽樣進行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現(xiàn)場進行使用，這樣一來，嚴格的把控了材料的質(zhì)量。

2.3 引進信息化管理技術(shù)

當前信息化技術(shù)已滲透到各個行業(yè)的管理工作中，對于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術(shù)較多，通過利用信息化管理技術(shù)，可以對施工現(xiàn)場的工作情況進行模擬，找到管理的重點和難點，并提出改進措施，使實際施工達到預(yù)期要求。另外，還可以有效彌補因管理人員相對較少、專業(yè)技能低下等問題對相關(guān)管理工作造成的不利影響[2]。

2.4 結(jié)構(gòu)技術(shù)

在實際工作中，有關(guān)部門還要將結(jié)構(gòu)技術(shù)問題重視起來。首先就是在施工前一定要對施工圖紙進行分析，以保證可以正確了解到相應(yīng)材料的規(guī)格與型號，同時還要對相關(guān)材料的質(zhì)量進行分析，管理人員在工作中還要重點關(guān)注綁扎問題，特別需要注意的就是位置朝向是否正確。但是在實際工作中一定要注意，那就是框架柱以及梁結(jié)構(gòu)存在明顯的獨立性，那么在施工過程中就需要利用橫向水平支撐進行加強，以保證在加強后可以使框架柱與梁結(jié)構(gòu)成為整體。與此同時，在混凝土澆筑過程中也要對相應(yīng)的施工節(jié)點進行控制，同時還要注意對側(cè)模進行拆除是一定要保證強度在2.5MPa左右。

2.5 加強管理隊伍建設(shè)

先進技術(shù)的引進和利用并不能完全取代管理人員的實際作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強對施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)的提升，從而保證相關(guān)管理工作職能的有效發(fā)揮。在管理人員上崗前，企業(yè)應(yīng)對其開展崗前培訓，強化管理人員的管理責任意識，對其進行專業(yè)能力的考核和提升，使其能夠勝任相關(guān)管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作會對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對施工現(xiàn)場防護工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質(zhì)量安全意識不足和管理人員素質(zhì)不高進行針對性地優(yōu)化。通過采取相應(yīng)措施解決上述問題，能夠促進施工現(xiàn)場管理水平提升，推動我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。