徐福慶

遼寧華鵬電力發(fā)展有限公司 遼寧鞍山 114000

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量有了更高的追求。應(yīng)改進和完善土木工程施工技術(shù)，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。在了解現(xiàn)場管理重要性的基礎(chǔ)上，指出其中存在的問題，針對土木工程施工技術(shù)進行分析，加強現(xiàn)場施工管理。優(yōu)化管理工作，提升管理人員的綜合素質(zhì)，強化質(zhì)量監(jiān)督，運用先進的技術(shù)手段提升施工質(zhì)量，保證施工安全。

1 土木工程施工中的材料選擇要點

1.1 采購環(huán)節(jié)

①編制材料采購預(yù)算，并且嚴格按照計劃執(zhí)行采購工作。采購預(yù)算的編制也就是在實施采購工作之前，準確預(yù)測采購材料可能花費的成本。這是一項理性規(guī)劃采購資金的工作，該項工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理配置，并且能夠用動態(tài)化的方法能夠?qū)Y金的使用情況進行監(jiān)督，確保采購資金的合理使用。采購計劃的合理安排，需要以采購進度以及采購流程為依據(jù)，以此來妥善安排采購計劃。這樣一來不僅能夠有效確保施工作業(yè)的連續(xù)性，同時還能夠充分利用流動資金來盡可能減少花費在材料存儲方面的成本。計劃作為物資管理工作中的一項重要內(nèi)容，計劃的正確與否直接會影響到資金的占用情況，最終會影響到材料的采購成本，因此，應(yīng)該盡可能縮減材料的成本以此來有效保障計劃的可行性以及準確性。②應(yīng)該時刻關(guān)注材料的市場動態(tài)，降低材料采購價格，并且還應(yīng)該有效落實質(zhì)量管控工作。材料采購工作的實施，需要采購人員廣泛收集材料市場的信息，并且要對材料的價格波動情況進行預(yù)測，提前完成有漲價趨勢材料的采購工作，在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該保障材料運行的合理性。在材料的質(zhì)量以及價格沒有差異的情況下，需要優(yōu)先選擇距離較近的供貨商進行合作。

1.2 儲存環(huán)節(jié)

①對于能夠入庫的材料，應(yīng)該盡可能確保其進庫儲存，并且要有效落實防潮、防火以及防盜工作。②應(yīng)該將庫房中的材料垛碼存放整齊，為點數(shù)和管理提供便利，確保材料的賬、物、卡一一對應(yīng)，以免材料費用超出定額。③應(yīng)該有效落實臺賬的登記和動態(tài)表的收治編制工作。④強化倉儲管理人員的技能培訓和思想教育工作，幫助其樹立良好的責任意識。

1.3 核算與監(jiān)督環(huán)節(jié)

應(yīng)該建立并且完善企業(yè)的內(nèi)部控制機制，提升他們的綜合素質(zhì)。材料管理從最初的材料采購到進場的儲存使用整個過程中都很容易導(dǎo)致材料變質(zhì)，只是借助管理者自身的覺悟是遠遠不夠的，必須要創(chuàng)建材料的監(jiān)督管理機制，確保材料相關(guān)的整個活動都更加清晰明了。首先，應(yīng)該確立材料的監(jiān)管和責任機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部負責人應(yīng)該和財務(wù)部、材料部、審計部、紀檢部以及人事部等各個部門組成一個專門的采購監(jiān)督管理團隊，并且要嚴格按照采購流程創(chuàng)建由采購計劃編制、供貨商綜合評審乃至采購工作完成之后的驗收結(jié)算和信息反饋的全過程材料管理約束機制，在此過程中，各個部門的人員應(yīng)該各司其職，并且由采購人員定期開展財務(wù)管理工作，同時還應(yīng)該建立臺賬，對材料的使用情況進行動態(tài)調(diào)查，做到賬實相符。此外，還應(yīng)該重點強化人員的技能培訓、素質(zhì)教育以及技能考核，從而不斷提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

2 土木工程施工質(zhì)量控制措施

2.1 建立健全管理制度

健全的管理制度包括多個方面，建筑企業(yè)要完善質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工的實際情況和市場需求制定管理方案。通過完善的質(zhì)量管理體系，讓每一名員工明確自己的工作職責，嚴格約束自己的行為。要定期抽查施工質(zhì)量，落實獎懲制度，對操作隨意的工作人員進行懲罰，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進行獎勵，提升員工的積極性，保證土木工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2.2 準確應(yīng)用圖紙、材料、技術(shù)

在土木工程正式施工前，要進行施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場實際情況的對比。技術(shù)人員要非常了解圖紙的內(nèi)容和要求，結(jié)合實際情況進行有效的施工，保證施工的安全和質(zhì)量。制定土木工程現(xiàn)場施工材料的檢驗制度。施工材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞對房屋建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。要建立材料檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。檢測技術(shù)人員要進行嚴格的檢測，保證材料的質(zhì)量，有效推動施工的正常進行。要建立資料管理制度，完善的資料可以反映一個房屋建筑工程在長期施工中的生產(chǎn)經(jīng)營實踐的技術(shù)標準，使工作人員了解整個工程的細節(jié)資料。資料管理需要相關(guān)人員進行審定、整理和分類，能夠真實反映房屋建筑工程的施工管理技術(shù)情況，可以為維護和擴建工作提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，保證后期工作的順利進行。

2.3 提升工作人員素質(zhì)，強化材料管理的力度

在土木工程施工過程中，施工單位不能只是追求眼前的經(jīng)濟利益，應(yīng)該注重其自身市場核心競爭力的提升，以施工質(zhì)量為基礎(chǔ)來進一步推動施工單位的發(fā)展。員工作為施工單位中的關(guān)鍵主體，其個人能力以及自身的基本素質(zhì)直接決定著企業(yè)能否快速發(fā)展。因此，為了能夠強化施工單位的市場核心競爭力，就需要注重對員工基本素質(zhì)的培養(yǎng)，并且要定期落實員工品德教育的培訓以及考核工作，強化員工自身的基本知識，引導(dǎo)員工通過學習先進人物，使其對崗位產(chǎn)生敬畏之情。

3 結(jié)語

施工企業(yè)只有不斷完善施工技術(shù)，充分運用先進的設(shè)備和工藝，加強現(xiàn)場施工管理，結(jié)合工程項目施工現(xiàn)場的實際情況，建立完善的施工材料管理體系，在滿足土木工程施工作業(yè)建設(shè)需要的基礎(chǔ)之上，盡可能減少整個工程項目的建設(shè)成本，以此來進一步提升整個土木工程的施工質(zhì)量，推動土木工程的健康可持續(xù)發(fā)展。