崔美香

東營魯星道潤建設(shè)工程有限公司 山東東營 257000

建筑工程具有較長工期的特點，其涉及了非常大的工程量，在成本資金方面相對需要的較多，無論在哪一方面出現(xiàn)問題，都會嚴重影響建筑工程的順利開閘，無法有效保證企業(yè)的效益。對于工程造價而言，在建筑工程的實際開展中決定了實施的具體方向，在有效控制整體工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其根本目的是為整體工程進行預(yù)期資金成本造價的準確提供，如何有效控制工程造價，使其實現(xiàn)有效性與合理性，有著一定的現(xiàn)實意義。

1 造價管理以及成本控制的實踐性原則

1.1 責(zé)權(quán)利相結(jié)合

實施成本控制必須得到多方有效配合，不可單一實施，在實際控制過程中，需要嚴格遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基礎(chǔ)原則，針對部門職能進行有效協(xié)調(diào)，將部門之間的相互配合工作做到位，以此最大力度的優(yōu)化成本控制工作。同時，要求建筑單位必須針對成本控制進行規(guī)范以及完善機制的建立，應(yīng)根據(jù)部門所承擔的責(zé)任有效劃分風(fēng)險承擔責(zé)任，達到有效把控成本控制的目的，同時針對考核制度和獎懲制度進行科學(xué)的設(shè)置，巧妙融合各個部門中的利益，使成本管控實現(xiàn)良好局面。

1.2 開源節(jié)流

在進行工程成本預(yù)算過程中，必須堅持開支節(jié)流的原則，準確的估算設(shè)備成本，以便于有效管控實際收入數(shù)額，避免發(fā)生收入小于投入的現(xiàn)象。同時必須針對支出以及預(yù)計估算結(jié)果進行比較，詳細對比和分析支出超出實際預(yù)算的根本原因，針對成本控制進行方案的編制，以此最大化的降低實際開支。此外，在項目的實際執(zhí)行過程中，需要有效管控全過程，必須有效完善施工技術(shù)和設(shè)計方案，把握創(chuàng)收機會，進而實現(xiàn)開源節(jié)流原則的管控目標[1]。

1.3 目標管理

在針對造價管理與成本控制進行實施時，不僅需要建立管控目標，而且應(yīng)設(shè)立量化管控目標。第一，需要通過長遠目標全面性管控工程項目的實際建設(shè)方向，避免發(fā)生超預(yù)算以及允許范疇等問題，使工程得到建設(shè)質(zhì)量的保證；第二，通過量化目標有效量化和細化成本控制工作，制定出具有較高可行性的管控計劃以及執(zhí)行規(guī)劃，使管控模式得到高效化實現(xiàn)，使經(jīng)濟收益達到預(yù)期結(jié)果。

2 建筑工程造價管控過程中存在的問題

2.1 缺乏較強的造價管控意識

目前，在針對建筑工程進行造價管控過程中，缺乏較強的造價管控意識是最為突出的一個問題。詳細的說，首先，在工程項目中施工人員對于自身所肩負的責(zé)任認為只要根據(jù)施工方案順利實施工程建設(shè)目標就行，認為實際施工中所實施的造價管理工作與自己不存在任何關(guān)系。其次，項目經(jīng)理在針對工程項目進行有效管控時，認為自身的主要職責(zé)是對項目質(zhì)量的有效建設(shè)做到重視即可，將造價管理直接推向財務(wù)管理人員。同時，施工技術(shù)人員想當然的認為對于工程項目的參與自己的主要責(zé)任是對技術(shù)難題進行積極解決，打破由技術(shù)應(yīng)用原因?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生的不利影響。最后，企業(yè)頂層管理人員存在過于模糊的工程項目管理現(xiàn)象，對于造價管控而言，未能及時進行監(jiān)督審核制度的加強，以至于使造價管控逐漸傾向于形式化，對于造價管控的現(xiàn)代化理念存在較低的落實水平，勢必嚴重影響造價管控工作的開展。在整體角度而言，當下，針對建筑工程進行造價管控的過程中，由于各個部門參與的人員存在各司其職的現(xiàn)象，未能從管理角度，對管控工作進行全身心參與，對造價管控方面缺乏較強的參與意識，嚴重影響了工程造價的有效管控。

2.2 未能建立科學(xué)的造價管控方法

在針對建筑工程開展造價管控工作的過程中，并未切實落實科學(xué)性的造價管控方式也是目前一個關(guān)鍵問題。建筑施工企業(yè)已經(jīng)在理論上建立了一套完善有效的造價管控制度體系，但是由于在實際實施過程中存在傳統(tǒng)管控方式的制約，導(dǎo)致未能實現(xiàn)事前、事中以及事后三方面管控的有機結(jié)合。除此之外，在造價管控實施中現(xiàn)代化信息管理手段并未得到有效應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在造價管控工作中所發(fā)揮的風(fēng)險防范作用未能得到充分發(fā)揮，造價管控手段的有效應(yīng)用存在一定的被動化以及分散化，以至于整個建筑工程項目未能有效銜接各個階段所實施的造價管控。由于建筑工程項目具有大量的造價管控工作，為了使造價管控實現(xiàn)水平的提高，必須使造價管控手段得到組合使用。只用在手段上實現(xiàn)多樣化應(yīng)用，實現(xiàn)組合優(yōu)勢的最大化發(fā)揮，做到相互彌補，才能及時發(fā)現(xiàn)工程項目在造價管控方面出現(xiàn)的問題，進而及時改進[2]。

3 建筑工程造價的有效控制與探索

3.1 決策階段進行工程造價的有效控制

所謂的工程造價，其能夠依據(jù)市場的實際需求等各種因素有效預(yù)測建筑工程項目，進行投資方案的合理制定，為投資方的最終決策給予具有一定準確性的依據(jù)，并且能夠準確預(yù)算建筑工程的整體投資，是建筑工程進行施工的重點。在有效控制決策階段的實際工程造價時，可以利用以下途徑進行實現(xiàn)：首先，在制定項目的具體計劃方案之前，應(yīng)詳細調(diào)研市場經(jīng)濟，不僅要準確估算所需要投入使用的材料以及設(shè)備，而且需要估算人力資源，盡可能將與施工計劃所需要的實際資金投入出現(xiàn)的差距縮小于預(yù)算階段。其次，需要高度重視工程項目在設(shè)計以及施工方面所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不能為了在支出方面達到減少的目的，而在設(shè)計和實際施工建設(shè)中使用劣質(zhì)材料，多次有效的優(yōu)化和調(diào)整設(shè)計方案，盡可能采用最佳方案開展實施。

3.2 設(shè)計階段進行工程造價的有效管理

設(shè)計階段堪稱是順利完成建筑工程的重要根本，并且是針對建筑工程展開造價控制的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，即可以保證后期施工具備一定的科學(xué)性，使是施工作業(yè)實現(xiàn)反復(fù)更改的減少，而且可以使施工作業(yè)過程保證一定的安全性，更可以確保造價控制工作的正常開展。所以，為了保證設(shè)計的最佳方案，要求相關(guān)單位必須在方案設(shè)計工作的開展之前，有效開展地址的勘測工作，努力尋找對工程建筑有著不利影響的因素，并提前做好預(yù)案，為設(shè)計方案的優(yōu)質(zhì)制定提供良好基礎(chǔ)。此外，設(shè)計人員在設(shè)計方案的過程中，盡可能使方案具備一定的合理性，采用優(yōu)良的工程材料，在選擇技術(shù)的過程中，可以向國外先進的施工技術(shù)進行借鑒。實現(xiàn)技術(shù)交底工作的強化，具備團隊協(xié)作的良好精神，攜手設(shè)計以及優(yōu)化方案。

3.3 施工階段進行工程造價管理

在建筑工程的全過程中，施工階段作為建筑工程的實體環(huán)節(jié)，也是具有最長周期的一個環(huán)節(jié)。盡管在施工階段必須嚴格遵循設(shè)計方案開展，不能對成本進行降低，但是，如果并未有效控制此階段造成大量浪費，會導(dǎo)致實際費用高出工程預(yù)算，為企業(yè)帶來利益的受損。因此，在次階段需要利用工程造價避免發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象，在此階段導(dǎo)致資源浪費的主要因素有人為以及非人為兩種因素，人為因素是可以做到有效控制的。首先，實際施工階段，造價工程師需要將工程的設(shè)計圖紙以及工程本身所具備的特點作為依據(jù)，針對成本進行標準化的制定，最大化的避免施工階段出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。其次，在實際施工過程中，不可避免的會遇到突發(fā)狀況，對于工程造價應(yīng)該選擇成本差異考核的手段進行控制，假如施工設(shè)備出現(xiàn)故障時，由于設(shè)備需要維修，因此會導(dǎo)致成本增加，此時造價工程師需要將導(dǎo)致成本增加的項目進行記錄和備案，并及時尋找最佳成本差異方法進行問題的解決。最后，因為建筑工程在實際施工中具有較多的施工人員以及較多的施工項目等特點，所以，為了使工程造價實現(xiàn)更好的控制，必須實施項目成本責(zé)任制度，確保每個項目均有專人負責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任到人的效果，不僅有利于方便管理，而且有利于建筑造價實現(xiàn)動態(tài)管理[3]。

3.4 針對造價管控進行專業(yè)化隊伍的建設(shè)

針對建筑工程進行造價管控的過程中，對造價管控隊伍進行專業(yè)化建設(shè)是十分重要的。造價管控隊伍所具備的高水平建設(shè)，一方面，造價管控相關(guān)負責(zé)人可以利用自身對市場的具體發(fā)展趨勢、政策以及法規(guī)等方面的熟悉基礎(chǔ)，與工程項目相結(jié)合，建立一套具有科學(xué)化、較高戰(zhàn)略性以及較高可行性的造價管控制度。同時在切實實施造價管控計劃的過程中，一旦有問題出現(xiàn)，可以通過專業(yè)知識以及豐富的經(jīng)驗進行造價管控計劃的及時改進，實現(xiàn)造價管控水平的提高。另一方面，必須建立具有一定責(zé)任心的造價管理隊伍，實施管理責(zé)任制度，通過自身所擁有的權(quán)限將管理工作一一落實。

4 結(jié)語

建筑工程造價的實施是企業(yè)建筑工程實現(xiàn)效益提高的基礎(chǔ)手段，因此，對于建筑企業(yè)而言，必須全面有效的控制工程造價，有利于企業(yè)實現(xiàn)市場競爭力的不斷提高，使企業(yè)得到經(jīng)營效益的提高，最終推動企業(yè)實現(xiàn)長遠性發(fā)展。