郭巍

河北港口集團(tuán)港口工程有限公司 河北秦皇島 066000

1 工程概預(yù)算的概述

工程概預(yù)算即指在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，通過(guò)預(yù)先核算的方式對(duì)項(xiàng)目整體費(fèi)用進(jìn)行事前確定，其中主要依照的事實(shí)基礎(chǔ)一般為項(xiàng)目定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用指標(biāo)等。其目前的慣用流程為對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行把握、對(duì)有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握、核算工程項(xiàng)目體量、編制個(gè)體項(xiàng)目預(yù)算表、編制完整項(xiàng)目預(yù)算表等?？傊?，鑒于上述預(yù)算編制流程在實(shí)際執(zhí)行中仍然存在著諸多的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性研究有著十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。

2 工程概預(yù)算影響因素的分析

2.1 概預(yù)算過(guò)程有待深入

對(duì)于建設(shè)類(lèi)工程來(lái)講，其現(xiàn)場(chǎng)勘察是概預(yù)算基礎(chǔ)性任務(wù)之一。但是在現(xiàn)實(shí)實(shí)際操作中，部分行業(yè)、部分單位中的概預(yù)算過(guò)程較為粗糙，其主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：部分預(yù)算管理人員由于受到區(qū)域位置、資金條件等的限制，導(dǎo)致其在預(yù)算環(huán)節(jié)中不能夠深入地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地核查，最終造成其工程預(yù)算方案的過(guò)程適用性較低；部分單位在工期進(jìn)度、工程質(zhì)量等的壓力之下，往往在過(guò)程中忽視預(yù)算方案，導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)、維護(hù)等受到影響，部分不法單位在建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，進(jìn)而形成低質(zhì)工程、爛尾工程等，此類(lèi)情況不僅會(huì)對(duì)單位本身造成極其嚴(yán)重的影響，更會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形成制約。

2.2 概預(yù)算機(jī)制有待完善

工程概預(yù)算中合同管理力度不足也是目前行業(yè)內(nèi)的主要問(wèn)題，其中主要表現(xiàn)為如下兩個(gè)方面。一方面企業(yè)、單位的預(yù)算合同管理力度不足，其中特別是對(duì)于合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同權(quán)責(zé)、合同義務(wù)與責(zé)任等不能夠在完整清晰的框架下進(jìn)行管理。此類(lèi)情況可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程及企業(yè)的發(fā)展埋下禍根，因?yàn)轭A(yù)算合同管理力度不足所產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大且波及的面較廣。另一方面是部分企業(yè)、單位在預(yù)算合同管理中不僅不能夠進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)授權(quán)，更沒(méi)有形成規(guī)范的預(yù)算合同審批機(jī)制，其中有相當(dāng)部分的工程企業(yè)甚至將合同管理僅僅當(dāng)作一種形式，此情況也是近年來(lái)相關(guān)行業(yè)糾紛頻發(fā)的根本性原因。

2.3 建筑工程造價(jià)中設(shè)計(jì)變更

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，后期工程建設(shè)及施工的具體規(guī)模、進(jìn)度和質(zhì)量都要以前期的設(shè)計(jì)圖紙為參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。然而前期的建筑工程設(shè)計(jì)圖紙大多是基于理想狀態(tài)下畫(huà)出，但實(shí)際施工過(guò)程中，工程往往會(huì)受到地質(zhì)、實(shí)際標(biāo)高等等各種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)前期工程設(shè)計(jì)與后期工程施工不符的問(wèn)題。在此情況下，相關(guān)工作人員往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)變更設(shè)計(jì)，通過(guò)調(diào)整施工內(nèi)容來(lái)確保工程如期進(jìn)行，如此一來(lái)，便會(huì)直接影響到前期的工程造價(jià)（概）預(yù)算。此外，由于建設(shè)單位往往會(huì)將工程設(shè)計(jì)外包給專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司，便會(huì)存在施工單位與設(shè)計(jì)單位溝通不到位、信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，為解決問(wèn)題便需要兩家單位進(jìn)行磋商，往往會(huì)暫時(shí)停工或窩工，增加人力、物力和財(cái)力的消耗，直接造成工程造價(jià)超出（概）預(yù)算。

3 確保建筑工程概算編制質(zhì)量的措施

3.1 全面提升工程（概）預(yù)算編制質(zhì)量，科學(xué)編制工程（概）預(yù)算

建筑單位要進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)工程（概）預(yù)算編制體系，通過(guò)提高工程造價(jià)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性來(lái)為后期相關(guān)管理工作的具體開(kāi)展提供科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)參考。為此，首先需要相關(guān)工作人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)、全面、細(xì)致、深入的了解，通過(guò)詳細(xì)比對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙來(lái)確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。其次，施工企業(yè)可以采取分批分量采購(gòu)施工材料的方法來(lái)避免材料的浪費(fèi)。通過(guò)這一方法可提高短期內(nèi)造價(jià)計(jì)算結(jié)果的可靠性。

3.2 加強(qiáng)BIM技術(shù)與工程設(shè)計(jì)前期成本控制

基于BIM技術(shù)進(jìn)行管理，要做到與造價(jià)管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，在造價(jià)軟件中導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)，并融合各部門(mén)的信息構(gòu)建多維BIM模型，對(duì)應(yīng)時(shí)間和造價(jià)項(xiàng)目之間的關(guān)系。要在設(shè)計(jì)階段前期就對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，收集項(xiàng)目資料，確保將實(shí)際估算的成本狀況及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反饋。同時(shí)，設(shè)計(jì)方案會(huì)影響工程概預(yù)算進(jìn)程和成效，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程會(huì)進(jìn)行較多的改動(dòng)，因此會(huì)出現(xiàn)工程量計(jì)量不準(zhǔn)確等問(wèn)題。而在BIM技術(shù)的支持下，建筑工程造價(jià)管理人員可以開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，且具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠有效規(guī)避計(jì)算量大、耗時(shí)長(zhǎng)等問(wèn)題。此外，BIM模型和平臺(tái)會(huì)與設(shè)計(jì)方案相關(guān)聯(lián)，可跟蹤設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況或出現(xiàn)的變動(dòng)情況，從而可在一定程度上提高概預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.3 結(jié)合BIM技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目施工階段概預(yù)算的管理點(diǎn)

對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)概預(yù)算進(jìn)行管理，要求管理人員精準(zhǔn)地對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量。結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)可知，通過(guò)圖形法和CAD導(dǎo)入法可進(jìn)行工程量計(jì)量。管理人員可借助預(yù)算程序，依托計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工圖的繪制，并自動(dòng)生成工程量。CAD導(dǎo)入法則強(qiáng)調(diào)通過(guò)CAD生成圖形格式文件和常用設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)的CAD圖，建立起針對(duì)性強(qiáng)的BIM算量模型，并借助相關(guān)軟件計(jì)算工程量。工程量和工程造價(jià)密切相關(guān)，在實(shí)際的設(shè)計(jì)概預(yù)算過(guò)程中，造價(jià)管理人員必須依托工程量實(shí)現(xiàn)對(duì)概預(yù)算內(nèi)容的科學(xué)調(diào)整。

3.4 提升預(yù)算編輯人員綜合能力，優(yōu)化隊(duì)伍管理水平

工程造價(jià)人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)準(zhǔn)確度存在著重要的影響。因此，為了確保建筑工程造價(jià)超（概）預(yù)算問(wèn)題得以合理解決，必須要提升造價(jià)人員的綜合能力，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)隊(duì)伍的管理水平。為此，需要施工企業(yè)在對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行篩選的過(guò)程中詳細(xì)考核其綜合能力，包括全局意識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、技能以及實(shí)踐操作能力等，通過(guò)篩選和考核結(jié)果精選一支具有高水平、高能力的從業(yè)人員隊(duì)伍。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目概算編制工作的開(kāi)展中，主要存在的問(wèn)題有工程概算人員認(rèn)識(shí)不足、概算編制不規(guī)范、與市場(chǎng)信息結(jié)合不緊密等。為了應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題，需要工程概算人員能夠積極轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)概算編制重要性和工作內(nèi)容的了解，切實(shí)履行好自身職責(zé)，致力于將概算編制工作落實(shí)到位。